企业核心人力资源保留策的马尔科夫决策分析

企业核心人力资源的保留问题近年来受到学术界和企业界的高度关注.在企业所有的人力资源中,核心人力资源对企业整体竞争力和未来发展所起到的作用最大.章提出了企业人才流失的几种类型,针对企业核心人力资源保留的策略问题,基于马尔科夫链,建立了模型,并根据某行业内核心人力资源在各企业保留量的现在状态及其变化趋向,进行了应用举例分析,为企业制定积极的人才保留政策提供了理论依据.     

现代企业人力资源管理核心问题探析

人力资源管理的主要目标有四项,即:在价值创造前,作为价值创造的源泉,保证企业所需人力资源数量和质量的供给;在价值创造中,为价值创造营建良好的人力资源环境;在价值创造中,保证员工价值评价的准确有效;在价值创造后,实现员工价值分配的公平合理.作为企业管理的重要参与者,作为企业第一资源的应对者,人力资源管理部门和从业者其首要任务是什么?如何才能真正体现出入力资源管理在企业战略管理中的重要地位?现实的做法应是:解放企业人力资源环境,积极为企业的价值创造活动营建一种良好、和谐、合作的人力资源管理环境与氛围,唯有如此,企业管理的其他职能和活动才具有效开展的前提,同时这也是人力资源管理自身职能完美进行的基础.     

浅析企业人力资源的招聘与保留

人才是企业进一步发展的动力和源泉,拥有了人才,企业便具备了在行业内立足之本。说到底,企业之间的竞争的核心就是人才之间的争夺,每年的春节后,五一长假后,十一长假后均是员工跳槽高峰期。企业的大门随时向所有优秀人才敞开,随着新的同事的加盟,将在企业进行工作和生活。开始一种崭新的生活,是需要一个适应过程;适应并投入新的生活后,便有了     

浅析企业人力资源的招聘与保留

人才是企业进一步发展的动力和源泉,拥有了人才,企业便具备了在行业内立足之本。说到底,企业之间的竞争的核心就是人才之间的争夺,每年的春节后,五一长假后,十一长假后均是员工跳槽高峰期,企业的大门随时向所有优秀人才敞开,随着新的同事的加盟,将在企业进行工作和生活。开始一种崭新的生活,是需要一个适应过程;适应并投入新的生活后,便有了更高层次的     

旅游企业人力资源的获取与保留

<正>美国哈德森研究所进行了一项名为"2020年的劳动力"的研究,该项研究指出目前美国人力资源管理面临着经济和技术变化、劳动力的获取与质量、人口变化和劳动力多样性以及组织再造的挑战。我国的旅游人力资源管理也面临着类似的难题,其中获取与保留足够数量、相当质量的旅游人力资源已成为我国旅游企业发展的制约因素,是我们面临的头号难题。     

中小型企业如何保留核心员工

核心员工对中小型企业的发展有着拳足轻重的影响，然而近年来中小型企业核心员工的流失现象却十分严重，给企业造成很大的损失．通过探讨核心员工流失的原因，提出了中小型企业如何留住核心员工的解决方法     

论企业人力资源管理的核心

一、企业人力资源管理的含义和内容 由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变是企业管理制度的重大变革.所谓企业人力资源管理是指企业为实现一定时期的战略目标而对其人力资源(企业人力资本的集合)实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程.     

组织管理是解决企业人力资源管理问题的核心命题

(接上期) 3.2.3 岗位设置 根据现有组织结构和人员现状,进行符合组织未来发展要求的岗位设置,是组织管理的重要环节,工作岗位的设置科学与否,将直接影响一个企业的人力资源管理的效率和科学性.     

人力资源管理与企业核心竞争力

企业的竞争归根结底是人才的竞争,当前市场经济体制的深入运行中,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力,本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,指出了改进的途径,希望能够对企业的发展有指导意义。     

人力资源管理与企业核心竞争力

现如今企业之间的竞争,实际上就人才的竞争,这就要求企业在进行人力资源管理的时候,要充分发挥人力资源管理在企业核心竞争力中的重要作用,对人力资源管理进行合理的优化,不断的加强企业本身的生存和发展能力,逐步提高企业的核心竞争力。     

人力资源管理是企业竞争力的核心

中小企业已经成为我国经济发展的生力军，在人力资本重要性日益体现的今天，中小企业的人力资源管理还存在与公司战略脱节、管理随意、管理不规范等问题，导致中小企业无法从人力资源方面构建核心竞争力。实际上，中小企业在通过挖掘人力资源管理潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。[编者按]     

分析企业人力资源管理的核心价值

当今,人力资源已经成为企业的核心资源,人才是企业最宝贵的财富,从产品的质量到产品的文化,乃至企业高效运转、企业和谐发展与创新,无一不渗透企业人力资源的竞争实力。提升企业的竞争实力、合理配置人力资源、实现企业的战略目标,无一不依赖于人力资源管理。加强企业人力资源管理是企业生存与发展的内在需要。先进的管理理念决定成功,促进企业和谐发展,企业应正确树立与时代相适应的、科学的人力资源管理理念。     

提高人力资源服务性企业的核心竞争力

知识经济时代,人力资源已经成为一种战略性资源,基于人力资源开发管理的人力资源服务业也发展迅速.然而外资的冲击和服务业本身的可替代性导致了人力资源服务业面临挑战.本文从企业核心竞争力角度并运用波特的五力竞争模型分析人力资源服务性企业在行业当中的竞争优势,从而使企业保持一定的市场地位.     

人力资源管理是企业管理的核心

人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和.人力资源的最基本方面,包括体力和智力.如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面.     

如保留住企业的“核心员工”

××集团公司,位于江苏省徐州市,是一大型机械制造企业,主要产品是大型基建设备。在计划经济的时代,该企业依靠政府调控,经济效益在当地处于中上游的层次,员工的薪酬一直比较稳定。为此,每年吸引了不少大中专毕业生。随着经济的转轨和全球化,竞争环境日益激烈。公司领导层并没有消极等待,而是积极地应     

中小企业人力资源管理核心问题的探析

我国当代中小企业管理受传统儒学文化、港台地区企业管理方式、西方管理理论,以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响,其管理方式既与当前企业发展相适应,也存在制约企业发展的弊端。要增强中小企业竞争和发展实力,必须重视建设先进的企业文化和管理制度,实现制度化管理和人性化管理的有机结合,塑造员工的献身精神和忠诚感。     

企业物流外包决策分析

1 物流外包的含义 1．1外包的含义 外包的英文术语是outsourcing，该术语是在Prahalad和Hamel（1990）所著的《企业核心能力》一文中首次被提出的，意为到外部寻找企业所需的资源，即外部资源利用。     

企业投资项目决策分析

在长期投资决策过程中，为了考察项目的主要因素的敏感程度，常采用敏感性分析，分析内含报酬率指标对投资额、商品价格、主要原材料价格等因素的敏感程度。敏感性分析只能判断出投资项目评价指标对不确定因素的敏感程度，但不能反映不确定因素发生变化可能性的大小，以及在各种可能情况下对评价指标的影响程度。因此，有必要对投资项目进行概率分析，具体做法是根据历史资料和决策者的经验计算或设定各种情况发生的概率，然后分别计算出投资项目的净现值（NPV）和净现值大于或等于零的累积概率，为投资决策者提供决策依据，用来判断项目…