在企业管理中建立权力基础的必要性

<正>组织行为学中把权力定义为一个人(A)用以影响另一个人或群体(B)的能力,它是依赖的函数,B对A的依赖性越大,A就在无形中运用了权力。但有权力未必就能指挥,因为权力的有效行使需要全体员工的积极配合与支持。权力从何而来,是什么赋予个体或集体以影响他人的能力呢?是权力的基础。那么在企业管理中又如何建立权力的基础呢?作为一名领导,都希望能够以自身为表率．统领全局．以崭新的姿态治理好自己的企业,都希望和自己的员工同舟共济,锐意进取,然而往往是适得其反,为什么呢?很重要的原因在于他们没有弄明白权力的实施需要一个基础。而这个基础是建立在企业内业已存在的官僚主义和政治障碍之中的。     

浅谈现代项目管理三大基础体系

现代项目管理知识体系、现代项目管理工作与职能体系以及现代项目管理工具方法体系。被称为现代项目管理的三大基础体系。现代项目管理按照其特征,可将其归纳为三个层次：技术方法层主要是一些相对独立的技术和方法;     

企业技术管理与项目技术管理

企业运用系统的观点、理论、方法对企业的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为企业技术管理;相应地,运用系统的观点、理论、方法对项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为项目技术管理。技术同人力资源、材料、机械设备、资金等一样是企业创造产品的生产要素之一。     

企业研发项目中的知识管理研究

在众多采用以项目实施管理(Management by Project)战略的电子、软件开发等企业中,研发项目产生的知识是非常重要的智力资产。本文通过对企业研发项目管理特点的分析,指出研发项目管理是伴随着知识的创新、集成、转移的管理过程,分析了研发项目管理中知识管理的任务和内容,总结了确保有效的项目知识管理的四个策略。     

建筑工程项目施工管理概述

建筑工程项目施工管理是建筑工程领域最值得研究的科学,项目施工管理到位,可以降低项目成本,提高项目效益,保证施工质量,加速项目竣工,对整个建筑工程领域的发展有很强的推动作用。本文从工程项目管理的基本含义开始,介绍了建筑工程项目管理的内容、流程和方法,在阐述现有技术的基础上,指出了存在的问题和可能的方向,这对于建筑工程项目施工管理有重大意义,管理的好坏对建筑工程本身有直接影响,只有管理好建筑工程项目,才能切实推进建筑工程领域的稳定发展。     

浅谈如何做好项目管理

对于竞争日益激烈的公路市场，如何做到企业最大利润化，就要向管理要效益。从四个方面阐述了如何做好项目管理。     

略论施工过程中的项目管理与质量控制

"质量是工程的生命,管理是质量的保证"。质量控制必须着眼于各个要素,从抓工程要素入手,对施工过程进行控制,从而保证整个工程质量达到目标要求。文章通过对工程项目质量影响因素以及工程项目质量控制体系的研究,揭示了工程质量的控制与管理在工程项目建设中的重要作用。     

建筑装饰工程项目施工管理概述

本文从现代建筑装饰工程管理的过程及特点、现代建筑装饰施工管理的理论和方法、现代建筑装饰施工管理的创新三方面对建筑装饰工程施工管理进行了概述,以期使企业的建筑装饰项目施工管理工作日益规范、完善。     

关于建设工程项目管理的建议

建筑工程项目管理基本分为三个阶段,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目进行系统的组织及管理。     

基于战略管理视角下的项目管理研究

当企业面对激励变化以及严峻挑战的经营环境时,为了求得长期生产和发展而进行的总体性谋划就是企业的战略管理。本文首先分析企业战略管理与项目管理的关系,并将项目管理过程与企业战略管理过程进行整合,分析将项目管理应用于组织的战略设计和实施过程,从整个战略管理体系中思考项目管理的内涵和外延,从完善企业战略管理角度分析项目管理的必要性,从战略层面看项目管理作用,并且从项目组合管理与企业文化的融合的角度分析战略管理的应用方法。     

软件项目管理规范研究

软件项目管理的目的是使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。软件项目管理的对象是软件工程项目,为了保证项目的顺利完成,我们需要根据软件工程项目的特点,对软件项目的需求、成本、人力、进度、风险等方面进行分析,从而明确在软件项目各个阶段所要进行的各种管理活动。本文根据软件工程方法和现代项目管理理论,对软件项目管理的目的、方法和原则进行讨论。     

知识型企业中项目团队的知识管理对策

知识经济催生了许多知识型企业,它与传统的企业有着不同的特点,传统的项目管理方法在知识型企业中的应用遇到了巨大的挑战.本文基于知识型企业中的知识特点与传统资源型企业的差别,分析了知识型企业的项目知识管理的新要求,提出相应的对策.     

知识管理战略与创新行为的关系：组织基础的调节作用

知识管理战略是影响企业创新行为的重要因素。既有文献认为知识管理战略应与组织基础相匹配,但对＂如何匹配＂研究较少。文章分析了组织结构、组织文化和信息技术等组织基础要素对知识管理战略与企业创新行为之间关系的调节作用,提出了若干研究命题并构建了概念模型。     

高科技项目知识管理研究

本文首先研究了有效的知识表示法,重点分析了如何利用概念图知识表示法,建立企业的知识库;接着,研究通过实行激励机制、订立合约和降低员工流动性等具体方法对知识产权进行保护;最后,分析了知识管理的实施细节———建立知识管理战略、设立知识主管、建立知识型组织机构和知识共享保护机制,并参照SEI的软件成熟度模型,提出了知识管理的成熟度模型。     

时间角逐:过程管理的革命

时间成为首要竞争要素 许多人认为,获得竞争优势的最佳方式是以最低的成本提供最高的价值.这是一个企业界熟知的口头禅.但是随着市场竞争的激烈化和信息技术的发展,在最短的时间内,以最低的成本提供最高的价值,已经成为企业成功的新口头禅.波士顿公司将这种把时间作为关键要素的竞争策略称为"时基竞争".他们认为:新范式的公司具有如下特点:     

项目管理标准化及其应用研究

项目管理(Project Manage-ment)最初形成于20世纪30年代的美国。到了20世纪50年代,项目管理理论进入了推广发展阶段,以关键路径法 CPM(CriticalPath Method)、计划评审技术PERT(Program Evaluation ＆ Re-view Techniques)等为代表的网络计划技术的出现是这一阶段的重要特征。20世纪70年代以后,     

工程项目管理虚拟组织的构建及运行

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，面对知识经济的挑战，针对当前的建筑工程项目应如何进行科学管理问题，提出应利用虚拟组织的形式，借助网络平台在工程项目管理中引入知识管理，通过管理各方知识的交流、整合、优化、应用，实现建筑工程整体化，力争以最小的成本最佳的完成项目的建设目标。