扎实抓好基层党建工作 确保企业发展目标实现

上海益民食品一厂（集团）有限公司的前身是2004年11月轻工解体后组建的光明食品集团，2006年8月组建大光明集团后，更名为益民食品集团。集团主要由梅林集团（梅林股份、正广和网络公司、食品进出口公司）冠生园集团、轻工外经公司、轻工置业（实业）公司组建的。集团现有职工9000余名，其中党员1348名。拥有光明牌冷饮、大白兔糖果、梅林牌罐头、冠生园食品、正广和饮用水、一只鼎、爱西西里等知名食品品牌。     

加强对混合经济条件下推进企业文化建设的研究和探索

近些年来，上海国资委党委系统的国有(控股)企业围绕混合经济条件下的企业党建工作进行了有效的探索，取得了理论突破和实践成果。但是，在混合经济条件下如何推进企业文化建设方面，进行的研究和探索还不多，影响了企业文化建设的有效性。我们应当重视和加强这方面的工作，使国有(控股)企业的文化建设走在时代前列。     

尹利的“十大利器”

伊利集团注重持续建设企业文化，逐步形成了文化建设的“十大利器”，有力推动了文化落地，促进了公司的成长和壮大。     

上海梅林正广和股份有限公司

上海梅林正广和股份有限公司是于1997年6月成立的上市公司。 公司主打品牌“梅林”、“正广和”均为上海市著名商标、食品行业知名的民族品牌,上海梅林食品有限公司和上海正广和饮用水有限公司分别被评为全国罐头行业、全国饮料行业十强企业。     

浅议企业家的文化自觉

企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并对企业发展具有持续推动作用的文化,直接决定了企业发展的水平和层次。而企业家作为企业文化建设的核心,其文化自觉意识和水平决定了企业文化建设的成败。"文化自觉"是我国著名社会学家费孝通教授提出来的,他认为,"文化自觉"是指生活在一定文化中的人对     

构建有特色的合资公司企业文化

作为大型国企集团控股下的中外合资公司（以下简称合资公司），如何构建先进的有个性特征的企业文化体系，打造和提升企业的综合竞争力？本文以韶钢加入宝钢集团后的企业文化实践为例，分析研究了构建以母公司文化为主导的合资公司企业文化建设的方向目标以及其内容体系。     

集团管控下的上市公司企业文化建设探索

对于集团管控下的上市公司而言，企业文化建设既是关系到企业经营管理的重要基础工作，同时也是促进企业经营管理发展的重要手段。基于这一认识，集团管控下的上市公司必须对企业文化建设引起足够的重视，并结合公司特点，提高企业文化的针对性，使企业文化建设能够符合上市公司需要，确保集团管控下的上市公司在企业文化建设中能够达到预期目标，为集团管控下的上市公司发展提供充足动力。为此，我们应根据集团管控下的上市公司实际，制定有针对性的企业文化建设措施，保证企业文化建设取得实效。     

拨开云雾，始见月明——母子公司文化建设关系处理

最近这两天．A集团公司企业文化主管小王很苦恼：集团成立仅仅半年．是通过政府行政手段，对涉及房地产、商业、投融资、机械制造、电子等十几个行业，分布在全国二十多个省市的近100家企事业单位合并而组建的。随着企业文化建设热潮兴起，公司领导提出加强集团企业文化建设的工作任务。自己作为具体负责人，     

冲突与融合

观点文化融合的前提是多元文化的存在。形成"多元一体,和而不同"的母子文化格局,可以促进集团企业文化建设,也可以保持企业活力。企业文化建设的关键在于核心价值体系的确立,难点在于文化的融合,目的在于可持续发展。这是我们从事企业文化建设理论、实践工作必须时刻铭记的。一、价值观管理从发生学的角度来看,企业价值观管理是一个企业核心价值体系不断建构的过程,在这     

打造宇迪文化 增强企业活力

企业文化是企业高境界高层次的管理。企业的生存和发展，离不开企业文化建设。然而，企业文化建设的途径和方法是什么．怎样有效地实施，本文结合我公司企业文化的实践，谈谈这方面的认识和体会。     

东方集团有限公司开展企业文化建设调研

本刊讯：日前，集团党委领导蔡鸿生、王乐齐、陆朴鸣率集团工会、团委和职能部门的领导分别到纺织、利泰、创业、外贸等四家公司召开座谈会，进行企业文化建设调研。     

企业目标:全国同行业数一数二--记中铁电气化局集团三公司企业文化建设

中铁电气化局集团第三工程有限公司是以铁路电气化建设为主业的施工企业,其前身为铁道部电气化局第三工程处.作为国家工程施工一级企业,三公司在加快改革与发展的同时,全面推进企业文化建设,取得了两个文明建设的双丰收.     

描绘“萨北文化”亮丽的风景——大庆油田公司采油三厂推进企业文化建设纪实

大庆油田公司第三采油厂在推进企业文化建设的进程中将自己的企业文化建设定位在集团文化、公司文化的基础上。遵循油田公司企业文化总体要求,立足三厂自身发展实际,突出以职工为本,努力打造具有萨北特色的企业文化。     

浅议企业家文化自觉

企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并且对企业发展具有持续推动作用的文化，直接决定了企业发展的层次。企业家作为氽业文化建设的核心，其文化自觉意识决定了徐业文化建设的水平。     

以文化建设为新起点实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

以文化建设为新起点 实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

在建设企业文化中创先争优

日前．经上海市委宣传部批准，上海市企业文化促进会命名了“首届上海市企业文化建设示范基地”。在46家首届示范基地中，国资委系统12家企业榜上有名，他们是：上汽集团、港务集团、建工集团、现代设计集团、三菱电梯、海立股份、上海家化、焦化公司、东方商厦、原水股份、锦江之星、海博出租等。这些企业，是企业文化建设的排头兵，是优秀国企文化的代表者，在推进企业文化建设、增强企业核心竞争力方面发挥了示范作用，作为示范基地当之无愧。     

吉林化纤:文化建设促企业发展

吉林化纤集团是一家国有大型化纤综合性企业。多年来，公司努力打造以人为本的企业文化，促进了企业的可持续发展。     

关键是坚持 灵魂是创新

面对激烈的市场竞争,中铁电化工程集团三公司全面推进企业文化建设,致力于构筑学习型企业、实施文化型管理、建立效益型组织,按照"在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越"的企业理念,逐步形成了具有三公司特色的企业文化,企业的整体素质、综合能力和竞争实力不断提高.公司先后荣获"中国企业文化建设先进集体"称号和"中国企业文化优秀奖".     

软实力怎样硬起来

中铁五局二公司量身打造特色文化,形成了多元文化百家齐放的文化氛围,连续三年荣获国家级文化大奖,为企业文化建设增添了耀眼的光环。2013年是中铁五局二公司争当中国中铁同行领军企业的开局之年。一年来,公司党委坚持以科学发展观为指导,全面提升党建思想政治工作科学化水平,先后获评