主题公园差异化虚拟经营探讨

环球嘉年华进入中国,不仅带给我们全新的娱乐形式,也使我们认识了“虚拟经营”这种经营模式。本文分析了主题公园虚拟经营的内涵及形式,并根据主题公园的类别及特征设计了差异化虚拟经营模式的流程。     

虚拟经营：企业快速成长的新方式

虚拟经营模式具有经营灵活、投资小、风险小、压力小、效益高、各取所长、互惠互利等特点,不但解决了中小型企业竞争不强的生存矛盾,而且有助于产业升级加速和整体竞争力的提高。剖析了虚拟经营模式的基本形式及特征,分析了其优劣势,指出了企业合理虚拟的关键问题,并对虚拟经营模式在未来企业中的发展前景进行了展望。     

企业虚拟经营模式分析

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。企业虚拟经营模式包括虚拟生产、人员虚拟、功能虚拟、品牌虚拟经营和战略联盟。实施虚拟经营策略时应注意培养企业的核心竞争力，更新经营观念，防范各种风险。     

论虚拟经营与企业核心竞争力的提升

网络经济时代的来临,一种全新的企业经营模式——虚拟经营开始进入我们的视野.本文在对虚拟经营的含义及其运作模式进行阐述的基础上,分析了虚拟经营的优势和特征,最后总结了虚拟经营对提升我国企业核心竞争力的启示.     

虚拟经营2.0——PPG和他的伙伴们《快公司2．0》杂志“星期三沙龙”侧记

以PPG为代表的虚拟经营模式正在迅速蹿红,不仅传统厂商纷纷尝试这种"轻"模式,而且为企业虚拟经营服务的产业链也整体"激活",从网站到呼叫中心都在受到资本青睐,正在"催熟"整个虚拟经营产业链。在本次沙龙活动中,嘉宾创造性地提出了"虚拟经营2.0"的概念,CBCT营销机构首席顾问李志起做了这样一个概括——早期的耐克们做的虚拟经营,外包了生产环节,只     

美特斯邦威的不寻常路

“美特斯邦威，不走寻常路”的广告语，加上郭富城和周杰伦的代言，美特斯邦威这个成立不过13年的服装品牌异军突起，迅速占据了国内休闲服饰销售额的头把交椅。“不走寻常路”不仅仅是美特斯邦威的品牌内涵，其经营模式也走上了“不寻常路”——虚拟经营。     

论中小企业虚拟经营策略

虚拟经营作为一种新的生产经营模式正受到越来越多中小企业的重视。本文从理论上分析了虚拟经营的特点及优势,然后通过案例剖析提出了中小企业进行虚拟经营的主要策略。     

虚拟经营：泉州民营食业发嵌的新选择

虚拟经营作为一种全新的企业间组织形式，它的产生和发展是对企业传统经营模式的一种突破和创新，为泉州民营企业发展提供了新的选择。本文分析了泉州民营企业选择虚拟经营的必要性与可行性，同时提出了泉州民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

虚拟经营:泉州民营企业发展的新选择

虚拟经营作为一种全新的企业间组织形式,它的产生和发展是对企业传统经营模式的一种突破和创新,为泉州民营企业发展提供了新的选择。本文分析了泉州民营企业选择虚拟经营的必要性与可行性,同时提出了泉州民营企业实施虚拟经营的基本路径。     

论中小企业虚拟经营策略

虚拟经营作为一种新的生产经营模式正受到越来越多中小企业的重视.本文从理论上分析了虚拟经营的特点及优势,然后通过案例剖析提出了中小企业进行虚拟经营的主要策略.     

浅谈中国服装产业的虚拟经营模式——以森马企业为例

虚拟经营已成为中国服装产业的品牌运作模式之一,本文阐述了森马企业是如何通过虚拟经营模式走向成功之路。     

再谈虚拟经营

本文提出了虚拟经营的概念,并对其进行了分析和讨论,指出了虚拟的精髓在于将有限的资源集中在附加值高的功能上,而将附加值低的功能虚拟化,阐明了虚拟经营将是一种新型的企业经营模式,是未来企业的新方向。     

传统物流企业向现代物流企业转型过程中的虚拟经营模式

采用虚拟经营模式可以有效解决传统物流企业向现代物流企业转型过程中的一些难题。论文介绍了虚拟经营以及传统物流企业向现代物流企业转型的涵义，阐释了传统物流企业在转型过程中采用虚拟经营模式可以为企业带来哪些竞争优势，说明了传统物流企业在转型的过程中采用虚拟经营模式时应当注意的问题，对正在转型或亟需转型的传统物流企业有一定的参考意义。     

基于虚拟经营物流企业资源整合研究

目前,随着市场竞争的白热化,为客户提供更优质的服务,使客户满意度最大化成为物流企业在竞争中取胜的一个重要环节,因此,物流企业不断提高客户物流体系的效率,增加效益,为企业生存奠定坚实基础。本文通过深入分析现代物流企业运作模式,提出物流企业的虚拟经营模式,还对物流企业虚拟经营的各种模式从多个方面进行了重点讨论,研究了虚拟经营可能发生的风险,并对这种情况下政府的政策导向进行了预测。     

温州服饰虚拟经营对我国虚拟企业发展的启示

虚拟经济是与现代知识经济时代相适应的新型组织形式。本文通过对温州服饰虚拟经营优势、缺陷、模式及进一步发展难题的分析,提出通过组织制度创新、营造经济环境、完善信息平台、提升品牌价值、拓展经营模式等途径和措施,来加快发展我国虚拟经营、虚拟企业、虚拟产业集群,促进虚拟企业与实体企业协调发展。     

美特斯邦威的虚拟经营战术

对我国大部分企业而言，虚拟经营还是一个新鲜话题。然而温州美特斯邦威集团公司已经通过这一战术．在9年间使销售额增长了400多倍，从最初500万元增长到了今天的20多亿元。它的“虚拟经营”战术已经被作为经营范本收进了上海复旦大学的MBA教材。1994年，公司凭借敏锐的市场洞察力，迅速脱离了温州企业固有的简单加工模式，走上品牌化道路，创建了美特斯邦威集团公司，由于其资金实力不足，而市场规模在急剧扩大，于是确立了以创新求发展，借助外部力量求生存的思路，从而在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。     

信息时代下的虚拟经营

信息技术的发展加速了经济全球化的进程，改变了传统的贸易模式，同时对传统的经营观念带来了冲击。当信息成为企业的重要战略资源时，虚拟经营就成为一种趋势，它为企业经营提供了无限商机。     

全新的企业经营理念——虚拟经营

以强化核心业务、优化资源配置作为基本的经营理念,借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种全新的经营方式虚拟经营,已受到国内外企业界的高度重视。虚拟经营不仅有利于企业节约资源,实现低成本快速扩张,而且有利于提高市场应变能力,降低经营风险。本文论述了虚拟经营的经济学意义、虚拟经营的运作模式以及虚拟经营的运作条件。     

旅游中小企业虚拟经营的风险与防范

虚拟经营作为一种新型的企业经营方式和资源配置模式,正在被越来越多的旅游中小企业所采用。但旅游中小企业虚拟经营应从自身实际出发,正确认识这一经营方式本身所具有的风险性。企业要在实施虚拟经营过程中,积极采取措施,对潜在的各种风险进行有效防范和控制。     

外贸企业虚拟经营的风险与防范

虚拟经营的模式为外贸企业的发展提供了新的经营理念,筑就了外贸企业打造核心竞争力的全新平台。但外贸企业进行虚拟经营也存在着诸多不容忽视的风险,必须采取积极有效的措施加以避免和防范,才能真正给外贸企业的生存和发展带来新的活力。