浅论企业内部控制制度

内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。正确认识内部控制可以加强企业经营管理，维护财产安全，提高经济效益。内部控制机制的建立、健全贯穿于企业经营活动的各个方面，建立健全企业内部控制制度，有利于企业经营方针和目标的实现，保证企业资产的安全和完整。     

论企业内部控制制度建设

金融危机爆发后．企业内部控制制度建设成为了企业最紧迫的任务，企业领导一定要加强自身的道德素质修养，对内部控制制度建设有足够的重视并推动全员参与．紧紧围绕内部控制的目标、原则与要素，采取适合本企业的行之有效的内部控制措施，并建立内部控削评价的核心指标体系，将内部控制制度落到实处，提高企业经营管理水平和风险防范能力．促进企业可持续发展，促进企业实现发展战略。     

论企业内控制度的建立和完善

企业内控制度对于保护企业资产的安全完整，实现企业的经营目标，提高企业经营管理能力，保证会计信息的真实可靠具有重大意义。要从强化内部控制意识和责任，提高内部控制人员素质，加强货币资金的内部管理，完善购销业务、投融资业务等方面完善内控制度，充分发挥内部审计作用。     

浅谈货币资金的内部控制

内部控制制度是企业经营管理发展到一定阶段的产物。它已成为现代企业在激烈市场竞争环境下，赖以生存和发展的有效管理工具和程序。而现代企业制度的核心是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”，这四个方面都涉及到企业内部控制制度的建设。完善的内部控制制度能够更有力地促进现代企业制度的建立和完善，内部控制一般是指企业管理控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施，     

浅谈市场经济下的企业内部控制制度

随着社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,企业内部控制制度的建设提到了议事日程上来.科学、有效的内部控制制度是现代企业实现其经营管理目标的有力保证.本文拟就市场经济下的企业内部控制制度进行探讨.     

关于加强上市公司内部审计的几点看法

传统的内部控制只审查企业经济活动的合法性和合理性。现代企业制度下的内部审计，重点在于审计和评价企业的有效性，根本目的是改善经营管理，提高经济效益。     

加强内控制度建设，提高企业管理水平

随着市场经济的发展和企业环境的变化,内部控制制度作为现代企业管理的重要组成部分,在防范风险、控制舞弊、提高经营管理水平和促进企业可持续发展等方面起着不可替代的作用.本文主要是在简述现阶段我国企业内部控制制度建设现状的基础上,探讨如何加强内部控制制度建设,提高企业管理水平.     

关于企业内部控制制度的研究

现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。     

现代企业内部控制制度探析

建立有效的内部控制制度,对于保护企业资产安全,提高经营管理效率,确保会计信息真实完整,避免企业经营失败,具有重要的意义为.本文就现代企业制度下内部控制制度做简要论述.     

试论如何建立企业内部控制制度

企业内部控制制度．是指单位内部为了有效地进行经营管理．而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。正确认识内部控制的作用,对于加强企业经营管理．维护财产安全,提高经济效益,具有十分重要的现实意义。具体讲,企业内部控制主要有以下几方面的作用：     

如何完善企业内部财务控制

从现代企业制度的构成看,财务控制应该是企业内部控制机制的一个重要组成部分。也就是说,企业内部财务控制是企业自我约束机制中的一环,其目的是为了帮助企业领导人实行最优化的经营管理,合理有效     

现代企业内部控制制度的建立

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面 ,一个企业经营的好坏 ,关键在于企业的内部控制和经营管理水平。新会计法的颁布 ,使有关部门分工更明确 ,促使会计人员履行其职责。制定相应制度 ,强化现代企业内部控制 ,有助于审计机关和部门发挥监督稽核作用。     

通信施工企业的内部控制制度建立与完善

企业建立和完善内部控制制度可以有效提高企业的经营管理水平、防止舞弊以及规避风险等。本文通过对通信施工企业建设与完善内部控制制度的作用和必要性分析,提出了建立与完善通信施工企业内部控制制度的措施。     

浅谈施工企业内部控制

现代施工企业的经营管理环境是不断变化的，施工企业的内部控制已经逐渐成为我国当代施工企业可持续发展的重要措施之一。内部控制对于施工企业的经营管理是重中之重，有利于施工企业加强对自身各项经营活动的监督和控制，提高施工企业的市场经营效率和竞争力。本文分析了施工企业内部控制存在的问题，设计了内部控制系统，并针对存在问题提出了有效的对策建议。     

关于单位内部会计监督的思考

实行单位内部会计监督是企业加强经营管理的内在需要，其核心是内部控制。内部控制包括会计控制和管理控制，尽管强化内部控制具有重要意义，但毕竟有其局限性。所以，强化会计内部监督必须建立健全内部审计制度。同时必须强化国家监督和社会监督。     

完善企业内部控制的建议

一、合理构建严密的企业内控体系 内部控制制度的制定应当做到科学合理，符合本单位生产经营的特点及管理要求，并且有利于检查与考核。内部控制制度内容极为丰富，涉及到企业经营管理的所有方面和所有环节。对于一个复杂系统工程的控制，要靠一套科学规范的内部控制制度来规范管理的行为，让管理者在从事经营活动中，按照规定的程序来完成工作任务、接受规定的控制管理。严密的企业内控体系，应该是完整的，有效的。完整性是内部控制的前提，若不具有完整性，则内部控制的有效性无从谈起。有效性是内部控制的精髓，如果一种内部控制制度不能实现有效控制，则实质上就不存在什么内部控制制度了，则内部控制的完整性也就丧失了基本的意义。内部控制的有效性以其完整性为基础，内部控制的完整性以其有效性为前提。     

企业内部控制制度的建设与完善措施分析

企业内部管理制度的核心是提高企业的治理结构,良好的治理结构是提高企业经营管理效益的重要的基础,而企业内部控制制度是企业实现经营管理目标的重要的手段,在市场竞争激烈的环境下,为了能够适应现代市场经济的需要,企业应该根据自身的特点,科学有效的制定出具有特色的企业内部控制制度,从而促进企业管理水平和工作效率不断的提高。下面我们重点进行分析企业内部控制制度的建设和完善措施。     

新疆兵团改制企业的内部控制问题研究

有效的内部控制系统,是企业高效运营的基础,是实现企业目标的保证。改制后的兵团国有企业在外部环境、内部结构等方面都发生了很大的变化。进行兵团改制企业内部控制的理论体系和实际操作研究,对于加强兵团企业的内部控制建设,理顺内部控制管理体制,建立现代企业制度,指导兵团企业的经营管理、促进兵团企业管理水平的提高具有重要意义。     

论加强企业内部控制的方法

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是企业生产经营活动得以顺利进行的基础。随着企业制度改革和发燕尾服形势的不断深化，企业在思想观念、管理体制、运转机制等方面要不断地创新，更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥内部控制的作用，以便不断提高企业经营管理效率和经济效益，提高企业的核心竞争力。     

浅论企业内部控制制度

本文首先明确了内部控制制度的涵义。指出其基本要素是职责分离。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面。内部控制制度实施中,常常出现度量难以界定、被控对象的受控度难以把握、人员的熟练程度亟需加强等问题。文中进而提出相应的措施与办法。