耐克：品牌文化大玩家

广告创意的视线在形体中找到意象的“身体”，“身体”独立带有所有象征和意义。     

耐克占领市场的启示—从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前,美国有一位异常精明的推销员,他致力于推销名牌皮鞋,哪怕有时做了赔本的生意,也不放弃自己的宗旨。久而久之,自己在商场上也成了抢手的“名牌”。商家想要找到名牌产品的供货源,首先就想到了这位名牌推销员。其推销产品总是热销的个中奥妙:他提供给商家的虽然是质量上乘的、款式新颖的皮鞋产品,     

虚拟经营——模仿耐克的第一步

“虚拟经营”，即选择厂家将生产外包，借助特许经营搭建销售网络，集中优势资源打造设计、品牌等价值链的核心环节。     

耐克品牌：搭乘体育顺风车

耐克公司创建于1972年。起初它是一家规模甚小、随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职，公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比，还属于体育脂品领域的小字辈，但它却后来居上，超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近30年世界新创建的最成功的消费品公司”。     

耐克与阿迪达斯的营销大战

耐克与阿迪达斯都是国际名的体育服饰品牌，近10年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。     

耐克——模仿与虚拟经营的典范

总部位于美国俄勒冈州的耐克公司是全球著名的体育用品制造商,公司生产的体育用品包罗万象——服装,鞋类,运动器材等。耐克用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话:"只要你拥有身躯,你就是一名运动员:只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。"在美国《财富》杂志"世界500强"排名中,耐克公司2007年列第499位。     

体育产品生产企业的品牌营销战略

体育产品生产企业要在如今体育市场中占据一席之地,单纯依靠传统营销方式难以取得良好实效。而如今,许多企业已认识到品牌营销的重要性,但却未能在具体的营销实践中予以落实。本文从品牌营销理论出发,以体育产品生产企业为研究对象,试图在对品牌营销的基本内涵及作用进行简要分析的基础侧重探讨体育产品生产企业如何进行品牌营销。     

试论体育品牌的营销效应

随着国际化经济市场激烈竞争的白热化,任何一个公司企业要立于不败之地,就必须创立品牌,利用品牌进行资本营运。在体育成为人们生活不可或缺的今天,围绕体育营销的优势,分析创立体育品牌给公司企业带来的利益。     

虚拟经营,一种颠覆传统的企业经营新模式

随着信息技术的发展，工业型经济逐步向知识型经济转换，传统的经营模式已经越来越不适应现代经济发展的需求。世界经济全球化、一体化的趋势对传统工业社会产生了巨大冲击。新的技术系统、新的思维方式、新的管理模式在知识经济时代不断涌现。虚拟经营战略的产生和发     

卡通营销：虚拟品牌代言人走俏

战争历来讲究“攻心为上”。商场如战场．营销又何尝不是如此，当前的营销攻心战术当然不仅是“晓之以理”即在产品技术和质量等方面的说教．而是更加强调感性体验的“动之以情”。从而吸引消费者积极购买。动情就要有人来传情．这就是为什么很多企业喜欢采用明星作为品牌形象代言人的出发点。很多新品牌就是因此立竿见影、迅速崛起。     

耐克公司:虚拟生产的典范

在名牌如潮、竞争激烈的运动鞋市场,“耐克”以其优良的质量、合理的价格和著名的品牌赢得了广大消费者的青睐。尤其是生活在现代都市里的年轻人,更是无一不对“耐克”推崇备至。耐克鞋名扬四海、家喻户晓,令青年人趋之若鹜,标志着耐克公司已经成长为世界级的鞋业公司...     

基于核心能力的虚拟经营战略

近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略,当卖方市场转变为买方市场后,生产战略必然向营销战略转变,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命,它深刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等.经济全球化条件下的顾客需求更趋个性化、创新化,顾客对需求满足的速度也越来越在乎,单个企业仅凭自身实力难以满足新经济条件下的顾客需求,与其它企业结盟合作的虚拟经营战略由此应势而生.虚拟经营战略以顾客高度个性化需求为导向,并基于企业的核心能力建设培育,它是传统营销战略在新时期的演变进化形态,它对企业经营的影响更为深远.     

虚拟经营——中小企业发展新思路

假如你是位有实力的服装设计师,想要开创自己的时装帝国,却为高额投入一筹莫展;假如你的企业已经逐渐小有名气,想要扩大生产或涉足其他领域,却苦于没有足够的资金购买设备,你有没有想过虚拟经营? 虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,企业通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟经营是对企业“大而全,小而全”的传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到企业外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。     

基于虚拟品牌社群的营销创新策略研究

虚拟品牌社群具有重要的商业价值,蕴含着无限的机遇和挑战。企业应利用虚拟品牌社群的营销功能和价值,实施以虚拟品牌社群为平台的营销创新策略。以虚拟品牌社群为平台开展精准营销、关系营销以及口碑营销,提高营销效率,获取长期竞争优势。     

品牌经营：企业制胜市场的筹码—从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前，美国有一位初出道的却异常精明的推销员，他通过独特的信誉推销使自己成了“名牌形象”也等于说，凡是他推销的产品，都是名牌。     

中外体育品牌文化营销的比较研究

文化营销是企业营销战略的重要组成部分,逐渐受到越来越多的企业的重视。目前在体育用品企业界,虽然国内的相关企业如李宁、安踏等对文化营销已经加大了投入和关注力度,然而与国外的著名体育品牌企业如耐克、阿迪达斯等相比,仍存在着较大的差距。本文从文化营销的定义、特点以及国内外研究现状入手,列举了国内外著名体育品牌文化营销的一些案例,对中外著名体育品牌的文化营销现状进行了对比与浅析。同时,对于国内有关体育品牌的文化营销提出了一些政策和建议,希望能从中得到一些启发和借鉴。     

虚拟品牌社区下的精准营销探析

传统的精准营销采取直邮、Email、楼宇电视等工具,这些媒介对消费者的细分程度低,成本高,反馈时间长。虚拟品牌社区聚集了大批与品牌相关的同质消费者,社区用户的参与性强,为企业提供了高质量的消费者数据,提高了精准营销最主要的数据库规模。本文在研究精准营销的基本结论的基础上,分析了精准营销实施过程中的困难,结合虚拟品牌社区研究,提出了虚拟品牌社区环境下的精准营销提升的几个关键点的改善,并对虚拟品牌社区环境下如何进行更加有效的精准营销提出了建议。