模块化管理在人力资源开发与管理中的应用

模块化管理是管理学发展的一个重要方向,现在模块化管理已经开始应用在社会生产的各个领域,其中在人力资源开发与管理中也是多有应用,本文在探讨模块化管理发展现状的基础上,详细分析模块化管理在企业人力资源管理应用中应该注意的要点,结合当前企业人力资源管理的现状探讨一些模块化人力资源管理实施中应该注意的问题,以期能够提高企业人力资源管理水平。     

企业文化与以人为本的管理

一、企业当中的人本管理模式及其效果知识经济之下为各国企业所大力倡导的人本主义管理，我们这里将其内容概括如下：     

中西企业管理文化差异性分析

<正>中西方企业管理文化的差异,主要表现为经营理念、行 为规范、企业形象、团队精神和改进完善等方面的差异。 (一)经营理念的差异 企业管理文化对于一个企业的生存发展,并不是最直接 的因素,但却是最持久的因素。纵观世界上成功的优秀企 业,其久盛不衰的主要原因,是得益于先进的经营理念。 在经营理念方面,中西方企业文化的最大差异,是先要 市场,还是先要利润。由于长期计划经济的烙印,我国企业 总是强调以赢利为最大目的:"千做万做蚀本生意不做"。 而西方企业文化,却始终把抢先占领市场放在第一位,循序 渐进,不惜工本宣传企业、宣传产品,抢占市场。一旦占领 了较大的市场份额,就能迅速收回前期投资,不断扩大企业     

差异性对标管理在发电企业中的应用

文章介绍了差异性分析的对标管理在发电企业中的应用,提出差异性对标管理有助于发电企业提升生产经营管理水平,利于使用科学的方法查找出自身存在的问题,进而提出解决问题的方式以及思路,然后采取必要的措施,以达到改善绩效目标的目的。     

人才资源管理理念及模式的转变

人类社会进入21世纪，全球经济一体化进程不断加快，知识经济方兴未艾，企业在竞争中的制胜因素已不再是物质资源的占有，而足人才资源的开发和应用，人才已成为决定企业价值创造力的基本源泉。在这样的大背景下，企业已普遍认识到，未来的竞争在本质上是人才要素的竞争，是人才资源获取和利用效率的竞争。因此，     

产品模块化的开放式创新管理

<正>20世纪90年代以来,对产品模块化的研究是封闭式创新环境下研究企业创新的一个热点,也是目前企业提升竞争优势的强有力的手段之一。但产品模块化自身属性所要求的开放性,使得它在封闭式创新条件下的发展受到阻碍。本文从开放式创新的角     

模块化管理在钢铁企业设备维修管理中的应用

随着我国国民经济的不断发展,对于钢铁的需求量越来越大,钢铁企业电气设备也是越来越先进,钢铁企业的设备管理理念也逐渐在发展,但是由于管理体系在实施中,由于不可能像其他设备购买方式相同,其管理模式不可能快速的提升,随着钢铁行业的发展,原有钢铁企业设备维修管理模式逐渐滞后于其发展。本文主要针对钢铁企业设备维修管理提出使用模块化管理理念,并讲述其具体的设计与应用。     

人本管理中企业文化的应用

人本管理是较为新兴的管理理念,可以说是管理哲学上的一次飞跃,人本管理理论所倡导的是以谋求人的自由而全面发展的一个终极目标管理。作为企业来说人是管理中最为重要的因素,如果企业要长远发展就必须注重人本管理,人本管理是具有长远意义的事情。本文结合实际工作,针对人本管理理念中企业文化的应用这一方面进行探讨,仅供大家参考。     

煤矿安全管理之以人为本

煤矿在开采过程中,领导层存在重生产、轻安全的观念,造成安全宣传影响不足,安全投入难以落实,滋长了监管人员和基层人员的散漫心理,致使安全管理的难度加大,潜在巨大的生产安全隐患。随着煤矿安全事故的频繁发生,国家对煤炭安全生产管理也越来越重视。在企业管理中,坚持以人为本已成为激发员工工作热情,强化员工素质教育,全面推进企业发展,实现管理理念和管理方法创新的必要手段。要坚持以人为本,实现企业管理创新,就必须建立和完善科学的管理制度,做到严而有序、严而有据,就必须提高员工的思想觉悟,做到严而有情、情理交融,必须积极探索严格管理的方法途径,做到严而得法,切实可行。     

探讨以人为本安全管理的方式方法

煤矿安全工作最主要因素是人,有许多因素如心理、能力、外界等影响自主保安意识和群体安全意识的提高。抓安全首先要树立以人为本的思想,采取多种方法和形式,强化安全教育和管理,这是提高职工自主保安及群体保安意识的关键。     

浅析模块化理论及其在企业管理中的应用

一、模块化理论形成的驱动因素 （一）顾客个性化需求和理性消费成为主流 随着社会的进步，人们的需求观也在不断变化：     

“以人为本”企业管理理念探析

“以人为本”要以管理者和被管理者及其互动为本,“以人为本”要以人的价值需要和理想信念为本,企业应当本着“以人为本”的原则建立高效的企业管理机制。     

简约化管理：企业质量管理的创新思考

对一个企业来讲，选择合适的、而非先进的质量管理模式是企业务实的做法，那些热衷于追求各种管理新模式和管理新方法在一定程度上导致管理的日趋复杂，质量管理的本质就是用最经济的方法生产出适合使用者要求的高质量产品。各种质量理念、方法和技术的渗入应该围绕管理的本质进行，而不是使管理成为一种愈来愈复杂、愈来愈让人难以驾驭的工作。     

企业管理新模式

在世界经济迅猛发展、市场竞争日趋激烈、高科技产品日新月异的今天,积极借鉴国外企业先进管理经验并认真探索新的管理方法,对于我国企业兴衰成败、生存发展乃至国家经济不断腾飞都具有深远的意义。     

以人为本的精细化管理

一、以“人本思想”建立有效的创新激励机制 1．要加强对员工的培训——注重对创新的投资。企业要舍得投资，对员工进行各种培训，把培训看作企业发展战略来抓。现在国际上提出来要把企业办成学习型组织，实际上是在强调要非常注重创新的投资，为了使员工拥有很好的创新理念，就必须要加大员工的学习投资。要做到这一点，必须注重两个观念的转变：一是管理者观念的转变。一些企业中的管理者只注重眼前的利益，     

基于国有煤炭企业战略目标的绩效管理

实施科学的绩效管理是现代企业管理的基础和灵魂,是全面推进理念创新、管理创新、制度创新、方法创新,求得企业生存和发展的必然要求。平煤八矿近几年突破传统的绩效管理模式,积极探索实施基于企业战略目标的绩效管理,取得了良好的管理效果。     

创建学习型企业的几个环节

创建学习型企业在国内外工商界蓬勃兴起,特别在电力、汽车、煤炭、钢铁、机电等行业有成功的典范,它是现代企业管理发展以人为本的必由之路,     

基准化:富有魅力的企业管理方式

基准化：富有魅力的企业管理方式张昊民基准化是西方国家近年来发展起来的一种现代企业经营管理方法，正在被世界上越来越多的大公司所采用，如施乐公司、杨森制药公司等，他们采用了基准化方法对企业的经营活动进行分析研究，为企业发展制定了新的导向和标准，确定了在行...