集团公司管理模式下的企业年金方案设计

正一、企业年金方案设计的三种方式按照"集团管控三分法"理论,集团对下属子公司的管理控制分为运营管理型、财务管理型和战略管理型三种类型。与这三种管控模式相对应,企业年金方案的设计也有三种方式。运营管理型是指母公司的业务管理部门对子公司的日常经营运作直接管理,强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对生产要素的集中控制与管理。与这种管理模式相适应,设计整个集团的企业年金方案时,可采     

浅谈大型场地平整工程施工协调工作

对于任何一项工程前期施工来讲，搞好各专业、部门及工序之间的协调与配合都是至关重要的。因为建筑施工是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此务必充分做好施工管理中的协调工作，方可保证工程进度与质量。     

迎难而上、真抓实干开创外经工作新局面--深圳市宝安外经发展有限公司2003年工作综述

2003年,宝安外经发展有限公司,在区委、区政府和区投资管理公司的正确领导下,在有关部门的指导和大力支持下,围绕“以经济效益为中心”这一宗旨,一手抓防治非典不松劲,一手抓经济建设不动摇,扬长避短,抢抓机遇,强化服务,积极协调,规范管理。向管理要效益,开拓要利润,下大力气解决历史遗留问题。使公司的经营成绩和整体实力方面都能得以进一步的提高,公司的规范经营管理得到了全面发展。2D03年宝安外经发展公司“三来     

浅析行政事业单位会计监管中的问题及对策

一、行政事业单位现行会计监管中存在的问题1．政府监管主体协调不足，配套措施不完善。现行法律法规授权审计、财政、监察等多个部门都可以对会计资料实施检查，各种监督检查的功能交叉、标准不一。加之分散管理，多头监管，各监管部门缺乏横向信息沟通，信息无法互相利用，没有良好的监管信息网络，未能形成有效的监督合力，造成社会资源的浪费。     

会计变更、盈余管理与企业财务特征——来自中国上市公司的经验证据

本文研究了2003年中国上市公司的会计变更行为，发现会计政策变更倾向于调高利润．而会计估计变更和会计差错更正则更多体现为调低利润．同时．3种会计变更公司的财务特征体现出了一定的差异．尤其会计估计变更和会计差错更正公司的负债比率较高．短期偿债能力较差。另外．盈利能力和现金流量情况均较差。3种会计变更公司的盈余管理行为与其财务特征具有一定的关系。总体说来．公司的盈利能力越大．会有更多的同方向盈余管理(高估的应计项目)。公司的经营活动现金净流量等解释了反向的盈余管理．说明盈利的公司和现金流量较好的公司也会进行较多的盈余管理．甚至还采用了会计变更的方法．这些都是中国上市公司与西方上市公司不同的特征。     

产业庥群规划怎么落实 衢州项目落户“三堂会审”

前不久，省里要给重点工业投资项目配置土地资源，衢州市一下就拿出十几个备选项目，并且个个可圈可点，质量上乘。这一切都与衢州市实施工业投资项目决策咨询服务协调制度密切相关。按这一制度，落户衢州的工业项目需经过十几个部门“三堂会审”，要有众人评头品足，才能过关放行。     

奥地利的科技管理

1.机构设置及职能①联邦教科文部目前,联邦教科文部主管科学研究的是第六总司。其职责是负责基础科研,代表政府参与奥地利科学院的管理,对联邦政府的科研发展、改革及参加“欧洲科研区”的措施进行跨部门协调,在欧盟中讨论有关科技问题涉及奥地利时进行跨部门的立场协调,负责科技工作的国际合作。②联邦交通创新技术部该部的第三总司负责技术创新工作。其基本职能是管理应用技术研究和技术创新工作,负责有关的科技计划、科研机构和基础设施的建设,协调各科研基金会。2.政府科研经费的管理奥地利联邦政府各部门都有用于科研的经费,部门的科研…     

我国流域水事管理体制改革研究

流域是一种典型的自然区域,具有跨行政区域的自然整体性。上下游、左右岸之间不会因人为的区域划分而受到割裂。流域资源同时具有多种经济与社会功能,既能带来多方面利益,也会造成多种危害。流域水事管理要做到兴利除害就必须尊重流域的自然整体性和功能统一性,从流域全局出发,统筹安排、综合开发、协调一致,实现流域的可持续发展。因此,水事管理需要一个跨越行政地域,具有实体地位和协调能力的流域管理机构。但是我国水事管理采取了统管与分管、流域与区域相结合的体制,中央与地方及各管理部门之间缺乏有效的协商决策和协调议事机制。     

谈园林树木的整形修剪

园林树木常强调“三分种、七分管”，其中整形修剪技术，就是一项极为重要的管理养护措施。因此在园林绿化中，对任何一种树木，都要根据它的功能要求，将其整形修剪成一定的形状，使之与周围环境协调，更好的发挥其观赏效果。     

工欲善其事，必先利其器——咨询公司的自我管理

咨询公司与其他的企业一样，自己也需要管理，就像医生也会吃药一样。作为一个专业服务公司，他们在为客户提供高质量服务的同时．还要协调处理各地项目的资源配置、控制项目的进度、开展大量的市场推广活动、招聘培养咨询顾问等，因此，要取得满意的商业效果，咨询公司本身也需要卓有成效的管理。     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置，整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系，是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具。预算管理是有效的整合企业资源。提高经营效率的管理手段，很多企业集团都实行了这一管理制度。笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度，初期存在一系列问题，近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善．取得了良好的管理效益，文章对此作一些总结。希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助．     

新时期加强现代企业财务全面预算管理综述

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。本文就新时期加强企业全面预算管理的重要性进行了分析,并提出了相关加强举措。从而协调和优化企业资源配置,改善内部控制的方法和业务流程,力求通过全面提高经营管理水平拉动企业增效。     

关于上市公司财务欺诈的识别研究

财务报表是企业对外交流的一种商业语言。投资者、债权人、政府有关管理部门和企业经营者都要据此做出自己的判断。如果提供的财务报表是虚假的，就会导致投资者的错误决策，把资金投入到不该投入的地方。债权人会被骗取信用，政府管理部门也会被骗取信任。对于上市公司来说，由于种种的利益驱动，有粉饰财务报表的动机。这些动机主要包括：（1）为获得配股资格，操纵利润；     

浅谈建筑装饰工程直营项目管理的二次经营

工程项目从招投标开始，经过合同谈判、施工过程的费用签证、竣工后的结算等过程，从事建筑装饰工程的管理人员，大家每天都在与经营管理打交道。公司经营部门承接并由公司直接管理的项目是直营项目，而项目管理往往认为从施工承包合同签订之日起，是二次经营工作的开始。我想从开具联系单、绘制竣工图、编制竣工结算三方面，跟大家一起探讨直营项目二次经营方面经常碰到的一些问题。     

“五管一核”促发展精打细算增效益──记联通寻呼河北分公司财务部

联通寻呼河北北分公司财务部充分发挥会计工作在企业内部管理中的作用，建立责任会计制度．采用“五管一核’功、法，严格控制管理各项费用支出，落实和考核各部门及个人的经营责任，定期开展经营分析，指导经营工作的开展，为实现联通寻呼公司以经济效益为中心的经营目标做出了贡献。一、建章立制，抓好财务基础管理工作。为保证会计信息能够真实反映公司财务状况和经营成果．充分发挥会计反映、监督的基本职能，公司财务部从企业自身的特点出发，强化全方位管理与控制，制定出具体的、可操作的、全员参与式的财务制度体系，并建立健全与上…     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具，它能够优化企业资源配置，对企业各种资源和经营行为具有全面控制力，是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，要提高企业管理水平，就必须建立科学化的预算管理体系。     

财务预算管理与企业管理创新

一、财务预算管理的基本内容 1．预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。     

浅议财政三项改革后事业单位的财务管理

一、财政“三项”改革的对事业单位财务管理影响 1．部门预算对财务管理工作的影响。 部门预算的实行，对各单位、各部门的工作思路、工作方法都是一个很大的冲击。影响是全局性的。具体到财务管理工作上的影响：一是改变了财务机构的业务重点和主要职能。实行部门预算后。财务部门是本单位的唯一预算管理部门，所有经费的申请只能归口财务部门，财务管理工作重点由“管账”向“理财”转变，编制部门预算成为财务管理的中心工作：二是改变了传统财务管理的模式。传统预算是对财政性资金进行管理，预算外资金、政府性基金及其他收入没有纳入预算，实行部门预算以后，实千亍“大收大支”，单位的所有收支都要纳入预算管理。财务管理不但要记好账、报好账，还要对本单位的工作职责、主要业务活动、资产分布、人员状况等有一个较为清楚的了解，财务管理正在由单一型向协调型、综合型过渡；三是增加了财务人员的工作量和工作难度，对财务人员素质提出了更高的要求。部门预算在我国还是一个新生事物。起步高，难度大，编制部门预算又是一项政策性、业务性和技术性强，复杂程度高的工作，这就要求财务人员必须加强学习。改进工作方法，主动适应，多加思考，才能应对改革中的各种棘手问题，才能满足改革的需要。     

受资金限制的混合方案评选方法的深入分析

混合方案即互相之间既有互相独立关系又有互相排斥关系的一组方案,也称为层混方案,即方案之间的关系分为两个层次,高层是一组互相独立的项目,而低层则由构成每个独立项目的互斥方案组成。企业在实际的生产经营和发展中,高层管理部门和决策部门遇到的多是混合方案,而且是受资金限制的混合方案．因此,企业要对受资金限制的混合方案进行最佳选择,从而使有限的资金取得最大的经济效益。     

三网融合，敢问路在何方？

三网融合是一种广义的、社会化的说法，在现阶段它并不意味着电信网、互联网和有线电视网三大网络的物理合一，而主要是指高层业务应用的融合。其表现为技术上趋向一致，网络层上可以实现互联互通，形成无缝覆盖，业务层上互相渗透和交叉，应用层上趋向使用统一的IP协议，在经营上互相竞争、互相合作。三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。这就是所谓的三网融合。