奥园集团打造“文化年”

目标：销售量比2003年增加50％；战略：立足于珠三角，面向全国市场多元化发展。方案：启动“五大引擎”     

奥园集团：在调整中发展

结构性”瘦身”是结构性调整过程中一种司空见惯的寻常之事。流水不腐．户枢不蠹。每年输入一些新鲜血液，更有助于企业发展。专业化的房地产企业不是一个“全能开发商”，而是要做专业公司的“系统集成商”，考虑的是一个企业从开发．设计．施工．营销等整个产业链之间的整合与相互对接。奥园集团是跳出房地产做房地产，实施的是“领跑复合地产+运营城市未来+品牌输出管理”的战略。除了单纯的土地储备之外，还特别重视多种资源的储备。     

奥园集团热推商用物业

9月下旬．南国奥园将推出北京组团三期的全新多层洋房。总量约400套。国庆期间推出的单位大约只有100多套．同期还将推出商铺。在番禺奥园．黄金月期间还将推出商用物业和CEO别墅。但货量不会太大。     

奥园集团：思考，酝酿更大的作为

利用政府加大宏观调控力度的期间练好内功，认真思考企业未来对策，在这难得的市场间歇期里蓄势，打造美好明天，奥园正在思考中行一行动。     

天河城：回归顾客的本源——专访广州天河城集团常务副总裁王威

本刊3月刊刊登《解码天河城》一文,倍受行业关注。本期杂志,本刊专访天河城集团常务副总裁王威,就＂天河城成功之因＂作更加深入的探讨。     

奥园集团：启动第二个十年战略

“2004年奥园完成了项目控制与内部重组两件大事，这两件事对奥园的发展非常重要。这一年最满意的是企业内部的调整．而不是项目的开发。”奥园集团负责人揭示了一种现象，那就是中国的房地产开发商很少谈企业管理，而在其他产业．如工业就会谈海尔模式，业务流程再造等。因此，奥园集团在2004年的重心是企业内部调整．而非项目开发。2004年．是奥园集团的第十个年头，从这个意义上说，2005年则是企业第二个十年的第一年奥园将有着怎样的整体战略?     

广佛地产商圈交流进行时——广州佛山两地同仁观摩奥园复合地产

近日，佛山房地产商会应广州奥园复合地产公司之邀，到奥园集团及旗下“南国奥园”进行观摩交流。     

新经济条件下的集团财务管理——访浪潮集团副总裁王兴山

宏观调控、加息等政府的经济杠杆影响了谁?虽然每个公民都会受到或多或少的影响.但对于集团公司的影响显得更为突出。在宏观经济条件新环境下.企业的财务管理水平将决定企业的“抗震”能力,集团财务管理也因此成为了极为热门的话题。11月26日,国内高端管理软件领导厂商浪潮集团在广州成功举办了“中国大中型企业集团管理高级研讨会”。借此机会.我们也有幸采访到中国制造业信息化ERP产业技术联盟副理事长、浪潮集团副总裁王兴山先生.请他就集团管理的发展趋势以及IT技术的作用谈一些心得体会。     

创新开拓走集团产业化发展之路——大兴安岭林格贝寒带生物产业集团

大兴安岭林格贝有机食品公司成立于2002年,注册资金6732万元。公司占地10万平方米,是以寒带林下植物精深加工、出口为主营业务的专业化国家级高新技术企业。公司下设6个全资子公司,1个省级寒带代生物技术研发中心。     

穗媒聚焦区府新城板块论坛：奥园逆势战略大转型——专访奥园地产集团运营副总裁李敏

＂花都区府新城板块呼之欲出＂、＂区府新城概念催生花都宜居新领地＂、＂花都区府板块再扩容＂……6月11日,《南方日报》、《广州日报》、《南方都市报》、《新快报》、《信息时报》、《羊城晚报》等广州主流媒体的楼市版上,铺天盖地的是关于＂生活之城品质之都——广州北‘中轴线核心区及发展带＇暨‘区府新城＇板块论坛＂的报道。     

忠于企业 明智理财——记泉舜集团有限公司副总裁、财务总监林忠明

[获奖理由]林忠明在泉舜集团负责财务系统工作8年来,明确提出＂万众一心打造现金流＂的理念,培养打造高素质的财务管理团队,规范管理,勤勉敬业,使集团总资产实现了20余倍的增长,净资产实现13倍的增长,为推动集团快速发展作出了巨大的贡献。     

企业文章焦圣手 雄狮今日啸五洲——记天津天狮集团副总裁、集团CFO焦文军

初识焦文军，他一身的阳光与潇洒，处处洋溢着青春与激情，让人感觉十分轻松。这怎么也不能把眼前的形象和他身后的阅历联系起来：握有会计学博士学位和美国名校的MBA，先后做过国企的财务科长、总会计师和如今天狮集团的财务总监，尤为精通境外上市融资、跨国公司理财及全球战略管理。     

会跑的领跑者——时代发展集团副总裁白锡洪访谈

作为一个领跑者，一定要会跑，什么时候应该加速，什么时候应该保持实力，是非常重要的。     

汪斌铁肩担道义助推沙产业——访仁创科技集团副总裁高级工程师

虽然学的是工科,却对营销策划、市场宣传及产业政策研究十分感兴趣。2002年1月,成功策划并承办了“首届中国电动车发展论坛”。看到了“沙产业”这项更朝阳的产业,放弃在电动车行业里积累多年的资源,毅然加入到沙产业开发的洪流中,坚定信心,要在这里用自己智慧和努力推进仁创的沙产业发展,使其尽快做大做强。     

坚守核心 抱团取暖——访长城物业集团副总裁梁志军

近年来,面临着转型升级的挑战,行业内开始出现企业合纵连横的呼声,长城物业集团适时推出以“开放、合作、共享”为核心理念的“一应云商业模式”,并直言“一应云商业模式,不是长城物业做兄弟单位的生意,而是与兄弟单位一道,坚守核心,抱团取暖”。那么,为何坚守？如何抱团？又如何取暖呢？面对记者的这些疑问,长城物业集团副总裁梁志军娓娓道来。     

行业规范 需从政府、协会做起——访合兴餐饮集团副总裁马永俊

如果说起合兴餐饮集团,可能没有多少人知道,但是提到吉野家,就无人不晓了。知名快餐连锁吉野家的母公司就是合兴餐饮集团,它是由香港洪氏集团投资的一家大型餐饮连锁公司。     

海外投资、国际化、抱团走出去 华立集团 海外建工业园

光靠一个企业在海外投资,成功很难也很累。如果一批企业抱团去做,成功的概率就会更大,容易得到社会的支持和认可。     

剑走偏锋 稳中求胜——广州纵横集团董事长何锡访谈

目前纵横集团正筹划在广州新四区开设新项目实行连锁经营，第一个项目定在赤岗，近会展中心．建筑面祝迭11万平方米，共5栋，2400多套公寓。落成后堪称全中国最大的白领公寓。何锡表示。今、明两年至少耍开三家分店。2004年至2008年，纵横集团的目标是建设80——100万平方米的建筑面积：下半年集团在广州市内会有两个项目陆续动工，