国内外炼厂绩效评估指标的对比分析

我国现行的炼厂绩效评估指标存在生产指标不全面、与经济类指标脱节、设置较为繁杂等问题。所罗门咨询公司的炼厂业绩指标把以往分离的财务、工艺技术以及其他非财务信息有机地结合起来，分为基础类、生产类、维修类和财务类，较为科学和合理。针对国内炼厂绩效评估指标存在的问题，建议对我国反映炼厂维修、有效负荷率以及获利能力等的指标进行补充。     

基于平衡计分卡的某煤业股份公司业绩评价系统

平衡计分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，把企业的使命和战略转化为具体的目标和量度指标，以实现战略和绩效的有机结合。平衡计分卡用驱动未来绩效的量度，来弥补仅仅衡量过去绩效的财务量度的不足。它将财务评价指标和顾客的满意度、内部程序及学习与成长能力结合起来，建立有助于企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展的管理体系。     

全面业绩评价方程——在报酬激励计划中引进非财务指标

企业所有者对经营者的激励措施是通过报酬来体现的。过去,评价经理业绩的标杆,主要是公司现时财务业绩,企业根据财务指标制定报酬激励计划。现在,人们发现,仅仅依据财务指标远远不够。因为,激励是着眼于未来的,而财务指标反映的是过去。近几年,美国一些公司开始在评价经理业绩时更多地考虑非财务指标,包括:顾客与员工满意度、战略目标、创新能力,等等。     

企业如何创建平衡记分卡

<正>在现代经济环境中,影响企业竞争战略成败的因素很多,有能用财务性指标衡量的如产品成本;也有非财务性因素,如产品质量,业绩评价,两者对企业虽各有千秋,但也各有缺陷。由卡普兰和诺顿提出的平衡记分卡法就较好的解决了这个问题。平衡记分卡作为一个业绩评价系统,它将企业的战略任务有效地转化成为相应的目标和指标,贯穿于财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个完整且相互联系的方面。它是进行战略业绩评价的有效方法。     

企业绩效考核反馈重要性不容忽视

<正>绩效考核是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效反馈是绩效考核中最重要的一个环节,是企业管理者通过绩效沟通的形式使员工了解自身绩效水平的各种管理手段。它是绩效考核公证的基础、提高绩效考核的保证、增强竞争力的有效手段,同时也是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段。绩效反馈主要包括绩效反馈面谈和绩效改进两方面的主要内容。     

基于层次分析法的航天单位竞争力评价方法

本文借助多目标决策分析的层次分析法,以同类研究领域单位为研究对象,在竞争力评价方面进行了初步探讨,并给出其竞争力评价方法。一、竞争力指标体系及层次结构的建立　　鉴于航天领域的特点,对单位竞争力进行评价时,应考虑两个方面的因素:竞争实力和竞争潜力。竞争实力反映的是单位过去到现在的能力积累,规模大小、经济强弱、技术高低及市场状况;而竞争潜力反映的是单位的成长性和能力的变化,由强变弱,还是由弱变强。从构成看,应包含经济、技术、管理和市场四大要素。指标的选取应遵循科学性、系统性、可比性、可行性和单一性(不可由一个指…     

上市公司经营业绩的财务评价

上市公司经营业绩财务评价是指根据上市公司公开的财务报告以及相关资料，应用一定的分析方法， 以财务指标衡量经营业绩的方法。 20世纪初至现在，企业的大规模、跨行业经营使综合性的财务指标评价成为企业业绩评价的主要方法，人们创造了许多用于对企业业绩进行综合评价的指标体系以及评价方法，至今仍为国际企业界所广泛应用。但是随着信息时代的来临，工业时代的许多概念已经过时，顾客成为经营活动的核心，学习与创新成为永恒的主题，无形资产的运用和发展变得至关重要，与此相联系的非财务评价受到了普遍的关注，财务评价受到了前所未…     

如何在企业业绩评价中使用平衡记分卡

从我国企业业绩评价的必要性出发，分析了以财务性指标分析企业业绩的局限性。进一步引入了卡普兰教授的平衡记分卡业绩评价系统。该系统将财务指标与非财务指标结合起来评价企业业绩，将企业发展的长期目标与短期目标相结合，员工个人发展和企业整体发展相结合，客观因素与主观因素相结合，企业外部目标与企业内部目标相结合，达到各个方面的均衡，企业得以最优化的发展。     

对攀钢财务信息化建设的思考

随着信息技术不断发展和企业竞争日益加剧,企业尤其是企业集团需要对市场变化做出迅速的反映和正确应对措施,以求在市场竞争中生存和发展;同时,企业也通过内部集约化管理和精细化管理来提高竞争力和经济效益。信息化是企业实现以上目标的重要前提。财务信息(数据、指标)能综合反映企业的生产经营情况、财务状况和盈利能力,他是企业信息化的重要组成部分,快速、准确、满足需求的财务信息能够对企业正确决策和强化管理提供支持和保障。     

项目财务后评价的一点探讨

建设项目财务后评价是项目后评价中的薄弱环节，在实际操作时人们往往只进行两类指标的计算：反映项目实际财务效果的指标和反映实际指标与预测指标偏差的指标，但是这种指标体系的构建不能够满足分析指标发生偏离原因的需要，文章拟在现存指标体系的基础上增加一层指标，以弥补这方面的不足。     

企业竞争力测评的理论与方法

如何测评企业的竞争力是竞争力研究中的一个专门课题。从竞争力研究的价值来说，不仅要用经济学和管理学的方法来研究竞争力，而且，还要用统计学的方法把它表现出来。企业竞争力的指标可以分为两大类：测评指标和分析指标。测评指标特别是其中的显示性测评指标所反映的是竞争的结果或者竞争力的最终表现，而分析性指标所反映的则是竞争力的原因或者决定因素。“《中国经营报》企业竞争力监测项目”所取得的成果表明，以对企业竞争力的测评为基础，可以发展为一个竞争力研究的广阔领域。在不断接近客观事实的意义上，在正确地把握总体态势和客观趋势的意义上，运用经济学、管理学和统计分析的方法，相对地反映出企业竞争力的真实状况，并做出比较切合实际的评价，这是经济学、管理学和统计学在企业竞争力研究上所做出的重要贡献。     

提升企业国际竞争力的主要因素分析与对策

一、国际竞争力的内涵企业国际竞争力是指在全球性竞争市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并从中获得盈利和自身发展的综合素质。包括有利于在全球性竞争市场中长期生存与发展的资源、能力和环境因素。影响企业国际竞争力的因素主要有企业内部因素和外部环境因素。企业内部因素包括企业资源和能力两大类,外部环境因素包括政府行为和市场环境两大类。企业竞争力的高低主要决定于企业内在的资源和能力水平,环境的变化属于外生变量,企业可以对不同环境进行能动地适应性选择,但要改变环境却不是单个企业…     

CSR如何影响企业财务绩效

作者认为，过去关于企业社会责任（CSR）与企业财务业绩表现的研究，由于未考虑无形资产的中间变量作用，因而结论可能是错误的。作者进而对来自28个国家的599家企业的数据做了研究，结果发现CSR对企业财务业绩表现并无直接的联系，而只有间接的联系，这种联系依赖于企业无形资产的中间变量作用；也就是说，CSR提高了无形资产（“轻资产”），无形资产又提高了财务绩效。     

企业绩效评价理论及其适应性

介绍了财务比率评价法、经济增加值法、价值评估模式、平衡记分法、关键指标评价法5种企业绩效评价理论并分析了各自的优缺点和适应范围。指出前3种方法适用于企业外部评价，后两种方法则是企业进行内部评价与管理的手段。     

煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

论衡量企业经营业绩的一类新型财务指标--MVA与MVAR

在理性、规范的资本市场中，MVA、MVAR作为公司经营业绩评价指标体系，是优越于现行和传统财务分析评价指标体系的一类新型科学的财务分析评价指标。本文从简要分析现行和传统的业绩评价指标不足入手，重点论述了MVA、MVAR体系的涵义、特点和运用这一指标体系应注意的问题，旨在为运用MVA、MVAR体系分析评价企业经营业绩提供理论参考和实际指导。     

也谈石油行业的竞争与重组

判断垄断与否不能简单地根据企业规模和市场份额指标，市场效果最终要看企业行为对消费者利益的影响。石油行业是政府监管下的竞争性行业，是上下游一体化的大型跨国企业和小型专业企业并存的行业。我国石油天然气行业的市场组织特点是，资源和市场的区域性分割与局部过度竞争并存，主要原因是受政策和体制因素的影响。提高我国石油企业的竞争力要靠改进管理体制而不是扩大规模。石油石化企业进一步重组应明确几个问题：(1)做大不等于做强，重组应以效率为目标；(2)要首先将企业改革为真正的企业；(3)市场制度建设要先行；(4)下一轮重组应是企业市场行为而不是政府行政行为。健全石油工业管理体制和有序引入竞争应是今后石油天然气工业改革和重组的重点。政府要建立国家能源管理体制，实行石油战略管理；建立市场准入制度．严格执法；针对石油行业制定有关促进竞争和反垄断的政策；在自然垄断环节实行政府规制；进行石油市场供求信息服务；根据上下游各环节的技术经济特点，采取不同的监管机制。     

利用精益减少固定资产投入

精益作为一个业务系统（见图1），其出发点和归宿点都只有一个：支撑公司或组织以最优化的投入获得最优化的产出，进而帮助企业获得持续性的竞争优势和高额利润。推行精益是否为公司目标的达成有所贡献？通常是有一整套指标来监控的。这套指标中绝大多数源自企业原有的财务业绩指标或运营业绩指标。     

对财务分析的一点思考

财务分析的结果是对企业的偿债能力、赢利能力、营运能力和抵抗风险能力作出评价，或找出存在的问题；财务分析的一般目的可以概括为：评价过去的经营业绩；衡量现在的财务状况；预测未来的发展趋势，为投资人、债权人、政府及企业领导的经营决策提供有用的信息。     

编写财务情况说明书的一些看法

财务情况说明书是财务会计报告的重要组成部分，编写好财务情况说明书对贯彻新《会计法》突出规范会计行为、保证会计资料质量的立法宗旨具有重要作用。财务情况说明书是企业（公司）年度、半年度财务会计报告期内生产经营的基本情况、财务状况与经营成果的总结性书面件。它为企业（公司）内部和外部了解、观察、衡量、考核、评价其报告期内的经营业绩和生产经营状况提供重要依据。