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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《公司》2003,(Z1)
■知识与技能1.你所属的企业(或业界)对地位评价常以年龄做参考吗?  相似文献   

2.
《秘书工作》2011,(8):15-15
这份量表是在询问最近一个月来您的感受和想法,请您于每一个题项上作答时,指出您感受或想到某一特定想法的频率。虽然有些问题看上去相似,实则有所差异,所以每一题均需作答。请尽量快速、不假思索地回答,  相似文献   

3.
《中外企业文化》2008,(6):95-95
每个人都有独特的与人沟通,交流的方式。阅读下面的情境性问题,选择出你认为最合适的处理方法,请尽快回答,不要遗漏。选A得1分,选B或c都不得分。测完后请照,看看你的沟通能力到底如何。  相似文献   

4.
《中外企业文化》2006,(6):96-96
保险从业人员,经常要为客户讲到理财知识,如果我们本身有理财天赋,一定会助事业一臂之力,或许我们还可以去测测客户,看看他们是否有理财天赋。[编者按]  相似文献   

5.
《辽宁经济统计》2009,(3):45-45
下面有10个问题,请根据实际情况分别选择:“A经常,B有时,C很少,D从未”四个答案。  相似文献   

6.
7.
《中国总会计师》2010,(8):169-169
有人生来富贵,有人苦尽甘来,有人一生潦倒,也有人一跃枝头为凤凰。富贵人人向往,但是来自逆境的富贵.才是珍宝,你有可能大富大贵吗?来测一下你是哪种富贵命吧!  相似文献   

8.
《中外企业文化》2006,(4):96-96
抽象思维是人脑以概念、判断、推理等形式对事物间接性和概括性的反映,它使人对事物的认识由外部的表面特征深入到内在联系,由感性上升到理性。请对下列问题作出最适合你的选择。[编者按]  相似文献   

9.
《中外管理》2011,(2):118-118
以下题目均为是非题①生活节奏像钟表一样规律,简直是太规律了!②总是在闹钟或者电话铃声的催促下醒来。③要么不吃不喝,要么暴饮暴食,总之没有时间和数量的规律。  相似文献   

10.
《中外企业文化》2006,(5):96-96
每个人的心底或多或少地都会有挫折感与自卑感,特别是保险从业人员,当他们屡屡遭受拒绝的时候,挫折感与自卑感比往常来得更加强烈。快做以下的测试吧,如果真的有这种挫折感与自卑感,那么要尽快地找到解决的途径,让自己尽快恢复自信。[编者按]  相似文献   

11.
本问卷以人力资源职员的岗位胜任模型为基础,在借鉴国外研究成果的基础上,结合中国国情编制而成,为人力资源从业者评价自身岗位胜任力提供参考。请根据自己在人力资源工作中的实际情况,回答下列问题。问卷中的每一个问题必须回答,切勿遗漏。  相似文献   

12.
《中外企业文化》2008,(8):95-95
回答下面的问题,看你适合什么职业? 1、就我的性格来说,我喜欢同年轻人而不是同年龄大的人在一起。是/否  相似文献   

13.
《中外企业文化》2004,(2M):i015-i015
你了解自己的健康状况吗?希望你拿起笔来,打出自己的健康得分。  相似文献   

14.
《中国总会计师》2009,(7):140-140
身为财务人员,要经常与钱打交道。面对金钱,你是贪婪还是克制?不妨来测一测。 若你参加一场宴会.当服务生端着果汁给你,而托盘里的杯子有着不同分量的果汁.你会选择哪一杯?  相似文献   

15.
信号1 舌炎、舌裂、舌水肿 原因:可能缺乏的营养是B族维生素。营养对策:洗米、蒸饭等可造成B族维生素的大量丢失。长期进食精细米面、长期吃素食,同时又没有其他的补充,很容易造成B族维生素的缺失。为此,应做到主食粗细搭配、荤素搭配。如果有吃素的习惯,每日应补充一定量的复合维生素B族药物制剂。  相似文献   

16.
《英才》2007,(1):122-122
  相似文献   

17.
每个HR从业者都会有些人力资源法律上的看法和观点,那么这里有多少是正确的,有多少可能是约定俗成的偏见呢?下面这个小测验的答案有“对”、“错”和“不确定”三种,做出你的解答,再对照一下法律顾问的回答,你就对自己的人力资源法律知识水平略知一二了。  相似文献   

18.
你了解自己具备职场晋升的潜力么?找找自己在职场中的亮点,不怕成为明亮的超新星,就怕找不到任何亮点庸庸碌碌一生.想成为老板眼中的"能人",必须拥有"一技之长",找到自己的亮点.可是,在职场中,98%的人找不到自己的职场亮点,只有2%的人能够在职场中充分展现自己的能力.是否拥有职场亮点,决定着你在职场晋升的潜力和老板对你"器重"的程度,该如何把握自己的前途呢?  相似文献   

19.
《经营者》2000,(3)
<正> 1993年,路易斯·格斯特纳出任 IBM 总裁,此时,这个昔日风光十足的企业巨人,已经困难重重,濒临破产。但格斯特纳走马上任90天,就为 IBM 确立了新的目标与对策——削减开支,重建生产,调整人员,完善售后服务体制,用休克疗法重振企业精神,把 IBM 重新带回到 PC制造商的行列……到1995年,IBM 销售盈利就达400多亿美元。格斯特纳大展宏图,他要使 IBM 重主网络世界,并最终成为电脑设计和制造的中坚力量。格斯特纳为何能力挽狂澜于既倒、重整 IBM 雄风呢?一句话:他运用了先进的、科学的管理。由此他被英国《商业周刊》誉为"罕见的管理与经营才干,是这个时代的先锋和佼佼者。"管理是一个过程,它贯穿经营活动的每一个环节。管理是一棵大树,由干、丫、叶构成一个严密的、互相呼应的生态  相似文献   

20.
■一、美国人自己“聘”自己33岁的莉莎·杜勒斯是洛杉矶市的一位普通家庭妇女,几年前她因公司裁员失去了工作。以后通过职业介绍所到好几家公司接受面试,均未被录用。莉莎一度曾很苦恼,但有一天她突然想到:“为什么不自己聘任自己?”于是她决定自己在家庭中进行创业。莉莎花了500  相似文献   

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