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诺姆四达人力资源测评咨询服务有限公司 《人力资源》2006,(17):30-31
本问卷以人力资源职员的岗位胜任模型为基础,在借鉴国外研究成果的基础上,结合中国国情编制而成,为人力资源从业者评价自身岗位胜任力提供参考。请根据自己在人力资源工作中的实际情况,回答下列问题。问卷中的每一个问题必须回答,切勿遗漏。 相似文献
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《福建质量技术监督》2008,(11):55-55
信号1 舌炎、舌裂、舌水肿 原因:可能缺乏的营养是B族维生素。营养对策:洗米、蒸饭等可造成B族维生素的大量丢失。长期进食精细米面、长期吃素食,同时又没有其他的补充,很容易造成B族维生素的缺失。为此,应做到主食粗细搭配、荤素搭配。如果有吃素的习惯,每日应补充一定量的复合维生素B族药物制剂。 相似文献
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每个HR从业者都会有些人力资源法律上的看法和观点,那么这里有多少是正确的,有多少可能是约定俗成的偏见呢?下面这个小测验的答案有“对”、“错”和“不确定”三种,做出你的解答,再对照一下法律顾问的回答,你就对自己的人力资源法律知识水平略知一二了。 相似文献
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你了解自己具备职场晋升的潜力么?找找自己在职场中的亮点,不怕成为明亮的超新星,就怕找不到任何亮点庸庸碌碌一生.想成为老板眼中的"能人",必须拥有"一技之长",找到自己的亮点.可是,在职场中,98%的人找不到自己的职场亮点,只有2%的人能够在职场中充分展现自己的能力.是否拥有职场亮点,决定着你在职场晋升的潜力和老板对你"器重"的程度,该如何把握自己的前途呢? 相似文献
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《经营者》2000,(3)
<正> 1993年,路易斯·格斯特纳出任 IBM 总裁,此时,这个昔日风光十足的企业巨人,已经困难重重,濒临破产。但格斯特纳走马上任90天,就为 IBM 确立了新的目标与对策——削减开支,重建生产,调整人员,完善售后服务体制,用休克疗法重振企业精神,把 IBM 重新带回到 PC制造商的行列……到1995年,IBM 销售盈利就达400多亿美元。格斯特纳大展宏图,他要使 IBM 重主网络世界,并最终成为电脑设计和制造的中坚力量。格斯特纳为何能力挽狂澜于既倒、重整 IBM 雄风呢?一句话:他运用了先进的、科学的管理。由此他被英国《商业周刊》誉为"罕见的管理与经营才干,是这个时代的先锋和佼佼者。"管理是一个过程,它贯穿经营活动的每一个环节。管理是一棵大树,由干、丫、叶构成一个严密的、互相呼应的生态 相似文献