细微处见精神

几乎每天早上在踏进厂区时，都能见到有同事会主动关掉未来得及关的路灯。一个微小的细节，小得也许都不引人注目，但一举手之间体现的却是一种自觉自律的美德。     

于细微处看管理

本人曾在一家大型国营企业工作，现在这家企业已经垮掉了，后来到了一家著名的外国公司供职，这家公司在中国以及世界各地的业务发展都非常成功。     

于细微处见精神

一次我到单位的锅炉房提开水,水还没烧开,排了长长的一队,前面有人说,差不多就接吧!烧水的杨师傅却说:"不行,指示灯没亮我不能让你们喝." 　　能干什么事,是个能力问题.怎么对待自己干的事,更多的则是个态度问题.……     

于细微处做起 开创思想工作新局面

近年来,梅山矿业公司采矿场围绕公司创建“国内一流、国际先进”矿业企业目标,结合自身实际,努力把思想政治工作同安全生产、精细管理、企业改革紧密结合,于细微处着手,强化思想政治工作优势,使企业呈现出安全形势稳、生产势头旺、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好发展态势,探索出了一套符合矿山实际的思想政治工作管理机制,凝聚了人心,促进了改革的深化和企业的发展。     

督查于细微处见精神

以"大闭环"强化政治督查,以"小切口"找准督查重点,以"小分队"统筹督查力量,以"小专报"服务党委决策,以"小课堂"党建引领督查。近年来,广州市委督查室发扬钉钉子精神,坚持"严、细、实"工作作风,探索实践大闭环、小切口、小分队、小专报、小课堂"一大四小"督查工作法,注重于细微处见精神,助力广州实现老城市新活力、"四个出新出彩"。     

于细微处见审计——一起套取现金案例的剖析

最近，在对某单位财务收支审计中，笔者发现财务人员利用职务之便徇私舞弊，套取现金8973元，金额虽不大，过程却比较复杂。隐蔽较深很值得人深思。     

精细化管理视域下的企业成本控制探究

现今,我国社会经济快速发展,各种行业市场竞争日趋激烈,企业应当进一步强化成本管控,在成本管控 的各个环节中,有效应用精细化管理理念,以此保障管控成本的实效性。成本可以说是企业各项管理经营活动所不容 忽视的一方面内容,主要体现为管理费用、生产成本、资金成本和人力成本。新时期背景下企业有着怎样的成本管理水平直接关乎企业在市...     

浅谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题，成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上，通过管理串实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本，其目标要具体问题具体分析，关键是分解成本性态，根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。     

简析精细化管理在煤炭企业成本控制中的作用

当今社会市场环境复杂多变,煤炭企业要长足发展,成本上存在相对优势必不可少,成本控制成为企业经营管理的核心。精细化管理是现代管理科学的产物,也成为企业保持优势的武器,其中成本管理精细化是精细化管理的一部分。文章探讨在精细化管理的内涵意义、特征的基础上与煤炭企业成本控制相结合,体现起作用。     

推进项目精细化管理 培养职工主人翁精神

企业工会和职工代表大会是职工行使企业民主权利的重要载体和方式.为进一步贯彻党中央习总书记讲话精神,在企业管理中发挥职工主人翁精神,企业工会需要从不同角度开展工作.要尽快适应新形势,迎接新挑战,真正落实以人为本工作原则,进一步开创企业工会工作新局面,从思想深处激发企业职工爱岗敬业主人翁精神,构建企业工会政治思想工作新体系,深入落实企业精细化管理措施,将企业职工主人翁精神建设落实到具体工作细节中,全面推进项目精细化管理模式,在赢得企业管理成效的基础上,实现企业工会工作的全面升级.     

公路施工企业项目成本控制的精细化管理

公路施工企业为提高市场竞争力,不仅需要先进的技术、合理的劳务队伍,更需要高水平的企业管理,需要对成本进行精细化管理。实现成本控制精细化管理能降低企业成本,提高企业经济效益,在招投标过程中获得一定竞争优势。     

浅谈施工企业成本控制

成本控制就是在生产经营活动过程中，对影响成本的各种因素加强管理，采取一定的措施，揭示成本管理各环节中的问题，并及时解决问题，总结积累经验，最终达到或超过预期成本目标。     

浅谈企业安全精细化管理

安全管理作为企业管理的头等大事,是一项长期且艰巨的任务。安全无小事,细节决定成败。如何做好安全方面的每件小事、每个细节,做好事前预防、风险控制,是安全管理人员最求的目标。实施精细化管理是企业发展的需求,也是安全管理水平提升的必然选择。     

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

在安全生产工作中落实“精细化管理”的几点思考

安全生产是煤矿精细化管理所要解决的一个关键问题,"安全第一,生产第二"并不仅仅是一个口号,在生产中落实安全的理念,是保证安全生产的重要保证。本文从具体操作的角度,提出了从技术创新、管理创新、完善制度、引导员工行为、提高员工素质这五个方面来实现安全生产。     

小议细微管理

传统的企业管理看重的是人才、科技、成本、效益等项目的管理。抓住这些项目,就等于抓住了企业的生命线,这是无数成功的企业管理告诉人们的成功之道。可是,我们如果换一个角度思考,这些被管理的项目又是由那些活动组成的呢?它们不都是若干个细小环节的有机结合体吗?因此,是否可以这样认识,细小的环节构成企业的各项活动,管理者对细小环节的管理就构成了企业管理的有机整体。可见,细微管理看似“细微”,实则忽视不得,尤其是最基层的、最基础的一些细微环节更要管住管好。     

施工企业成本控制精细化管理的应用

施工企业成本控制中精细化管理就是施工企业在提高施工质量和把握施工进度的基础上,优化配置各种要素,采用先进的成本控制方法来降低成本,提高施工企业的经济利润,并推动施工企业向着集约化的方向发展。因此,施工企业成本控制中精细化管理的应用具有非常重要的意义。     

探究石油钻井公司精细化成本管理体系的实施——长城钻探钻井三公司精细化成本管理实践

成本管理是企业管理的重要内容之一,如何在激烈的国际竞争中加强成本管理,提高盈利能力已成为人们日益关注的话题.本文通过对钻井三公司的精细化成本管理体系的解析,探索钻井公司实施精细化成本管理的途径和方法.     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

生产精细化管理七大利器

生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。 现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求，掌握精细化管理七大利器， 将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。[编者按]