内部审计参与企业风险管理研究

内部审计作为企业风险管理的第三道防线,也是最后一道防线,是国有企业资产保值增值和持续健康发展的重要保障。文章阐述了内部审计和风险管理的关系,分析了内部审计参与企业风险管理的动因和作用,对内部审计参与企业风险管理的途径进行了研究,提出了内部审计参与企业风险管理的建议。     

跟踪审计的“免疫防线”：体系构建与案例分析

近年来,随着政府投资项目的增加,跟踪审计越发重要。首先讨论跟踪审计的基本理论框架,然后基于这一框架,借鉴人体免疫系统的思想,构建跟踪审计的实践理论——跟踪审计的三道"免疫防线";三道防线包括被审计单位自查和反向监督、审计机关普查和审计机关专查。最后,以广州市审计局的一个跟踪审计项目为例,进行案例分析,发现三道防线理论在实务中具有实用性和可行性。     

内部审计模式初探

企业全面风险管理理念不断加强,内部审计在风险管理中的价值不断得到提升,新的内部审计模式-风险管理审计应运而生。本文从内部审计模式的概念入手,分析了这一新的内部审计模式。     

内部审计与企业风险管理的全面结合

在理论界、监管层和实务界,企业风险管理已引起越来越高程度的重视。文章从内部审计与企业风险管理全面结合出发,设计了包含企业风险管理运行系统和保障系统在内的企业风险管理基础审计模式。在该模式中,内部审计能够实现对企业风险管理运行过程的持续跟踪,切实发挥内部审计在企业风险管理中的作用。     

现代企业有效开展风险管理审计的对策

风险管理审计是制度基础审计模式的进步，是风险基础审计的一种延伸。企业风险管理审计的目的明确为，协助企业决策者和管理层达到预期的经营目标。对现代企业而言，风险管理审计本身已经成为企业整体风险管理的组成要素，促使现代企业具有开展风险管理审计的必要性，因此，研究开展风险管理审计对策具有实用性。     

金融危机下的商业银行风险管理内部审计

金融危机背景下,作为商业银行全面风险管理的“第三道防线”,内部审计受到越来越多的重视,其地位和作用都有了相应的改变。本文选取在A股上市的14家商业银行作为样本,通过对年报的分析,揭示了金融危机爆发前后我国商业银行内部审计参与风险管理的现状及存在的问题,并提出相应的改进意见。     

战略视角下 国有企业内部审计实践创新的 探析

随着我国市场经济快速发展,经济全球化进程加快,国有企业所面临的风险也日益增多,这就要求企业要加强风险管理。内部审计作为企业风险管理的第三道防线,需围绕企业价值提升,拓展其工作内容,充分发挥其职能。目前,我国内部审计已经进入了非常重要的发展阶段.     

“三道防线”模型在合资铁路公司风控管理中的应用

“三道防线”是指企业风控管理应对的三道防护线，第一道防线是直接业务部门，第二道防线是董事会或经理层下设的风险管理职能部门，第三道防线是内部审计及监察部门。“三道防线”模型已在多个行业得到了广泛应用，其最值得借鉴的地方在于，从风控的角度对组织内部的各个职能部门重新进行职责分工。本文从“三道防线”的内涵、发展演变和在重点企业中的应用，深入剖析了铁路合资公司风险管理与内部控制（本文简称“风控”）存在的意识不强、分工不明确、人员配备不到位等问题，并对“三道防线”在合资铁路公司中的应用提出了初步设想，包括总体目标、投资公司和下属合资公司“三道风险”框架设计，最后从建立流程责任制、加强人员配备、优化机构设置、推进信息化建设四个方面提出了保证“三道防线”实施的措施，希望能够为合资铁路公司风控管理提供一些参考。     

审计风险管理与风险管理审计

近年来,随着企业内部风险管理的日益加强,内部审计组织开始介入风险管理,并将其作为内部审计的重要内容。本文将以风险管理审计与审计风险管理概念的对比作为切入点,重点对风险管理审计的主体、对象、目标等方面作些探讨。     

审计风险管理与风险管理审计

近年来，随着企业内部风险管理的日益加强，内部审计组织开始介入风险管理，并将其作为内部审计的重要内容。本文特以风险管理审计与审计风险管理概念的对比作为切入点，重点对风险管理审计的主体、对象、目标等方面作些探讨。     

内部审计在企业风险管理中的定位与作用

企业风险管理是现代企业管理的核心,企业能否在各种不确定性因素影响的环境中有序、有效地运转,在很大程度上取决于企业风险管理的有效性.对企业风险管理的有效性进行审查和评价,为企业目标的实现提供合理保证,是现代企业管理对内部审计的新要求.本文在阐述了企业风险、风险管理的定义及风险管理与内部审计的关系的基础上,对如何正确定位内部审计在企业风险管理中的住王,以及结合企业内部审计工作开展情况对内部审计在企业风险管理中发挥的作用进行了探讨.     

内部审计视域下应对风险挑战的策略研究

在新形势、新环境下,内部审计作为风险防控的第三道防线,需要发挥强有力的作用,以协助应对各项风险挑战。本文以央企融资租赁公司为例,分析在内审工作中可采用的内部审计策略,协助公司防范化解重大风险,提升公司经营管理效率,促进融资租赁行业更好地支持、服务实体经济发展。     

企业风险导向审计中存在的问题及对策

风险导向内部审计在我国仍处于起步阶段,目前开展企业风险导向审计中存在的问题是风险导向审计推广"差强人意",风险导向审计开展"浅尝辄止",风险导向审计立项"缺乏支撑",风险导向审计实施"力不从心"。解决这一问题的对策是积极推广风险导向审计模式,完善风险管理体系,引导风险导向审计立项,储备企业各种信息,满足风险导向审计需要。     

内部审计增值目标实现途径——参与企业风险管理

内部审计的新定义确认了内部审计的增值目标与实现途径,本文通过对内部审计在风险管理中的作用和职能的分析,探索内部审计如何在风险管理过程中创造价值,帮助企业实现目标,从而拓展自身的价值和功能。     

内部审计增值服务存在的问题及对策

内部审计是企业管理的有机组成部分,是企业的"免疫系统"。传统的观点认为,内部审计部门是一个成本中心,是费用单位。然而在成本敏感的市场环境中,企业的管理需要每一个成员都为组织创造价值,内部审计也不例外。因此,现代内部审计应该成为企业的价值中心,在企业的价值链中发挥作用。一、增值服务存在的主要问题1.内部审计未有效占据企业风险管理的主动权和制高点。现代企业早已进入风险管理模式,按照发达国家的经验,内部审计应该在企业全面风     

企业风险管理与风险管理审计

本文通过对企业风险管理及风险管理审计的界定和理论追溯,通过对风险管理的步骤及其处理方法的研究,得出企业风险管理审计的内容及目标,并将企业风险管理及风险管理审计应用到企业,从而更好的指导实践。     

全面风险管理框架下风险管理审计不可忽视的基本工作

风险管理审计其目的是为了控制和减少企业风险,提高企业风险管理效率,帮助企业实现风险管理目标,促进企业增值。它是全面风险管理体系的重要组成部分,属于风险管理要素中的监控要素,主要负责对风险的持续监控、单独评价和报告缺陷等,是现代审计一项重要的审计内容和具体职能。要使全面风险管理框架下的风险管理审计落到实处就必须重视以下几个方面的工作:明确职能定位,切实强化内部审计的独立性;切实做好风险审计计划编制工作,从源头上控制风险;不断优化审计手段,切实提高内部审计效率;注重处理好风险管理审计与日常审计业务的关系等四个环节的问题。     

内部审计在企业风险管理中的作用

本文探讨了内部审计与企业风险管理职能的关系、内部审计在风险管理中的角色定位以及内部审计在企业风险管理中的作用,认为内部审计应积极通过与风险管理部门的紧密合作,为企业风险管理的有效运行发挥作用。     

内部审计在企业风险管理中的运用

随着企业风险的不断增大，有效防范风险成为企业实现目标的关键，内部审计自身的优势促使其积极参与到企业的风险管理中。本文探讨了内部审计发挥风险管理职能的实施框架，并阐述了我国内部审计参与企业风险管理的措施。     

关于项目成本控制与管理的几点思考

本文首先论述了内部审计与企业风险管理框架的关系,接着从内部审计参与企业风险管理角度出发,在论述其必要性的基础上,阐述了内部审计参与企业风险管理的途径,最后说明在我国的发展前景。