对国有中小型粮企的生存与发展浅见

粮食流通体制改革,经过一年多的磨合,从整体上讲,取得了一定成绩,但从有些地区的有些中小型粮食企业看,仍无实质性进展。主要表现：政企分而不开;主、附营分而不离;人员分而不流;机制改而不新;管理改而不善;经营改而不活等,致使中小型粮食企业多数亏而不盈。上述问题的棍子何在?笔者偏见,主要是县、市粮食局粮改不到位、不彻底。关键是政企没有真正分开,     

建立“粮企农庄”巩固国有粮企主导地位

国家粮食安全是通过保持国有粮食企业在粮食流通中的主渠道地位来实现的。掌握和控制较大份额的市场粮源是国有粮食企业在粮食市场国际化、粮食经营市场化的历史性、战略性转变新时期巩固和发展其主渠道经营优势地位的前提,也是推动粮油产业化经营的基础。面对多元化的粮食经营主体和国外价廉质优的粮食的激烈竞争,建立国有粮食企业农庄是巩固粮油购销市场化条件下国有粮食企业在粮油市场上主渠道地位的有效方式。掌握和控制市场粮源的关键不在粮食流通环节,而在生产环节。“粮企农庄”是指粮食购销企业利用国家土地流转政策的支持,采取转包…     

如何规避和化解国有粮企经营风险

近日,笔者通过调研发现,安徽省全椒县国有粮食企业经营模式基本上是启动预案按照政策性经营．不启动预案进入市场化经营。现就全椒县国有粮食企业规避和化解粮食市场化经营风险的情况分析如下。     

国有粮企股份制改革初探

改革开放，特别是1998年以来，国有粮食企业(现大部分已改为国有粮食购销或收储公司)虽然有过多次的优化组合和制度创新，但至今仍无法摆脱单一国有成分的模式。这种模式确实无法适应粮食流通体制的改革，更适应不了粮食市场经济发展的需要。     

国有粮企亟待重组

随着入世和粮食购销市场化改革的推进，专家指出，我国需要真正形成大粮食、大流通、大市场的粮食流通新格局。特别是帮助国有粮食企业扩大联合，组成一批具有经济实力、有竞争能力的大集团和大公司，以此作为骨干或龙头，形成企业群体，带动中小企业的发展。国务院负责同志批示，国有粮食企业要通过改革、改组和改造，提高经营效益和市场竞争力。国有粮食企业职工也越来越深切地感觉到企业如不改革，将面临被淘汰的危险。专家的鲜明观点、领导的重要批示和粮食职工的切身体会，集合成一个十分重要的课题，那就是要重组国有粮食企业，在未来…     

山西国有粮食购销企业首次盈利

从3月29日召开的山西省粮食工作会上获悉,山西省国有粮食购销企业2011年实现盈利1205万元,自粮食市场放开8年来首次实现盈利。     

国有粮企：深化改革正当时--深化改革转机制 创新经营谱新篇——濮阳市粮食局积极探索地方国有粮企发展新路子

在党的十八届三中全会精神指引下,2014年成为我国全面深化改革元年。今年初召开的全国粮食流通工作会议提出,粮食部门要深化“五项改革”,其中之一就是深化国有粮食企业改革。     

国有粮企改革仍需大智慧

与改革初期的暮气沉沉不同,近几年来,国有粮食企业已发生了深刻变化,呈现出一片崭新的面貌。2007年,全国国有粮食购销企业统算实现盈利1．67亿元,这是我国国有粮食购销企业47年来首次实现盈利;2008年,全国国有粮食企业实现统算盈利20．9亿元,比上年增加1174％;今年1-6月,全国国有粮食企业实现统算盈利12．99亿元,同比减亏增盈18．52亿元,其中购销企业盈利10．94亿元,同比减亏增盈15．73亿元。     

对国有粮企并购整合策略的思考

1实施并购整合策略对促进国有粮企发展 的作用 1.1 可以缩短粮食购销企业扩张时间 如果企业采用内部积累投资的方式,将会受到项目的 建设周期、资源的获取与配置等方面的诸多限制,从而制约 企业的发展。而通过并购整合的方式,企业则可以在极短的 时间内,迅速将规模扩大,提高竞争能力。     

“3＋5”诠释国有粮企改革发展“前么头模式”

作为粮食流通的重要载体,国有粮食企业在实施粮食宏观调控、维护粮食市场稳定、确保国家粮食安全方面发挥着重要作用,随着计划经济时代的结束,国有粮食企业告别昔日的辉煌,迎来市场经济浪潮的冲击,大量国有粮食企业由于包袱重、资金短缺、机制不活而经营惨淡甚至破产,粮食经营主渠道地位受到严重挑战。新形势下国有粮食企业如何破茧重生、破冰前行、做大做强成为摆在大家面前的一道难题。     

破解难题推进新一轮国有粮企改革

自上世纪90年代末起,借助国有企业产权制度改革大潮,江苏省如皋市粮食系统不断推进和深化改革,到目前为止,全市国有粮食加工企业全部推向市场,粮食商业整合为粮食储备库、粮食购销公司、粮食物流中心三家国有企业,乡镇粮管所、粮站、直属库全部取消,所有资产全部划归粮食资产经营公司管理。原来国有企业干部身份全部转变为国有企业普通职工。     

做大做强县域国有粮企

当前江苏省县域国有粮食购销企业改革发展总体趋势不错,成效显著,突出表现在,一是规模企业建设明显加快。县粮食购销企业由管理优化资本向经营和扩张资本转变,一些县（市）积极组建粮食集团,提升粮食流通产业综合发展水平。     

浅析新形势下国有粮食企业的生存发展之路

<正>随着粮改的不断深入,国有粮食企业一统天下的局面已被打破,面对粮食购销市场全面放开,市场竞争充分而激烈的粮食流通新形势,国有粮食企业唯有快速转变观念,创新收购抓粮源,搞活经营增效益才能求得生存和发展。一、改制后的国有粮食企业现状就四川省内江市而言,到2009年底全市有改     

不信国有粮企不能东山再起！——记武鸣县粮食局局长尹有莘

鸣县粮食局局长尹有莘刚刚到任不久，在办公室里就坐不住了，家也很少回了。一天中午，他与妻子在电话里吵了一架。“我实在没时间，请你代劳吧！”不知妻子说了句什么，他就大声说道：“没办法，顾了小家，怎么顾大家？”说完，就撂了电话。原来，他们夫妻为了管住爱进网吧的儿子，两人各有分工。他是专管儿子调皮捣蛋的。那几天儿子频频“违规”，妻子怨他没管，说他每天都早出晚归，儿子根本没问过。而当时全县粮食积压严重，他正忙着推销周转粮呢。为推销粮食，他几乎能把周边市县的每一条路说出来……受命于困境中2000年4月，尹有莘被…     

慎对国有粮企 “促销压库”

一、“促销压库”成因的大环境1.多年来,我国粮食年年丰收,整个粮食购销市场总体上是供过于求,粮食购销处于买方市场,但是,现有库存结构不合理、库存周转慢,企业仓容普遍不足,往往是陈粮未销售完毕新粮就已上市等现象十分普遍。此外,现有库存也呈现出消化不良等现象,粮食产成品急需向深加工和其他用途转移。国有粮食购销企业现有粮食库存结构中合理周转库存的仅占极小部分,大部分是超正常周转库存粮、超期储存及陈化粮等,由于地方财政困难,除去部分中央、省财政补贴外,其他费用无弥补来源。改制后的企业仍负担老企业的“老粮”、“老账”、…     

国有粮企要实施名牌战略

目前,粮食系统正从“春秋”走向“战国”。国有粮食企业面临着两个冲击波,一个是我国已加入WTO,国内市场国际化,国际市场国内化;另一个是粮食购销市场化改革趋势正在发展,试点正在扩大,今后还会有新的步伐。那么国有粮食企业如何迎接挑战,与“狼”共舞,与“群雄”争霸呢?笔者认为,关键在于提高国有粮食企业的核心竞争力———实施名牌战略。名牌是企业最宝贵的财富。名牌这种无形资产,比有形资产更可贵,因为它体现着企业实力和潜力并象征着企业形象,直接关系到投资和融资,关系到资本的运作,关系到市场的信誉,关系到企业的发展。运作和经营…