优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些“领导者”是被“上面的人”任命的，组织上说你是领导，你就是领导了。这种情况多出现在国有企业，     

领导力与信息化

人们都说：企业信息化是“一把手”工程，信息化要领导先行……实践也无数次证明的确如此。为什么领导者在企业信息化中的作用如此之重要？[编者按]     

与行业领导者对决一电脑行业挑战者的价值战

国内电脑企业的竞争，基本上是一只“大老虎”(联想)和一群“狼”(方正、TCL等)之间的“搏斗”。挑战者们以“价值关系的超越”为切入点，一次次向行业领导者发起冲击。     

锻造现代领导力

“一只羊领导的一群狼,敌不过一只狼领导的一群羊。”锻造领导力是在充满竞争和变革的世界中获得生存和发展的根本保证。管理学奠基人彼得·德鲁克在其早期著作《申有成效的管理者》中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的。领导力是通过领导者与成员凝聚在一起并完成组织使命的能力。     

做一个成功的管理者

现在今一些企业管理者头疼的事情，不再是技术上的问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而是人力资源管理的问题。俗话说，群龙无首乱纷纷。小到一个家庭，大到一个国家，一般都有个特殊的角色——“领导”。最难降伏的是心，最难管理的是人，雍正皇帝的玉玺“为君难”，道出了领导者的心声。因为一旦领的不好，领导就会变成“领倒”。要做一个成功的管理者，我觉得应该从以下几个方面着手。     

如何进行有效的领导

人们在各种意义上使用着“领导”这个概念。比如，“某某是我们单位的领导”，“全面质量管理强调领导，传统管理则重视监督”，“某某中学注重培养学生的领导力”，等等。第一种说法中的“领导”确切地说应当是“领导者”，第二种和第三种说法中的“领导”则是指一种活动或工作，     

兵熊还是将熊

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。旨在说明领导者对企业发展的重要指引作用，或者说业务做不好可能和公司主要领导有直接关系!那么如果将是好将，可是他手下的这些兵都是些老弱病残，或者被洗脑了固定在某一个特定的思维无法自拔而根本不会接受新的想法呢？     

激情管理

毛泽东同志曾经说过：“政治路线确定后，干部是决定的因素。” 对于企业来讲，这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。     

谈领导者对于企业新人的“用”与“养”

人才流动方式日趋灵活，使企业中“外来”人口有了明显的增加趋势，但是“新人”的到来与培养势必造成企业短时间的效率低下、成本上升等情况。而且，有很多新人因为在磨合期的不适应最终并不一定留在最初引进他的企业，而有可能选择再次流动，经过精心培养的“新人”如果流失，必然会给企业带来更大的损失。所以，很多领导对“新人”心存疑虑，不敢重用或不愿重用。也有不少领导在分析“新人”流失问题时，把它简单地归结为：薪酬制度、培训无效、注重短期利益等因素等。其实，根据最近一家知名咨询公司的调查显示，新人的流失和领导者对于企业新人的“用”与“养”有着非常密切的关系。因此，提升领导者的综合素质，深入研究新人的“用”和“养”成为当前稳定业务团队，降低新人流失率的当务之急。     

从玫琳凯的领导风格看权力的运用

“大众微不足道，伟人则是一切……征服高卢的不是罗马军队，而是恺撒；令罗马人在城中发抖的不是迦太基军队，而是汉尼拔：影响及于印度流域的也不是马其顿军队，而是亚历山大大帝。”这是一位出色的领导者拿破仑曾经说过的一段话，可以看出领导者对于领导过程发挥着多么重要的作用。而领导者是如何发挥他们的作用，影响组织中的成员，使其为组织目标的达成而努力呢？而权力正是领导者影响他人，引导组织达成目标的基础。     

县级质监局长应具备的基本素质

美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”而什么是领导者？具体来说，领导者是领导活动过程中的指挥者、组织者、领袖、主将、导演、总设计师等，是组织中的主要角色。在特定的条件下，领导者素质的高低、修养的好坏，决定着领导活动成效的大小。     

什么叫领导？

“什么叫领导？领导就是服务。领导者必须多干实事。那种只靠发指示、说空话过日子的坏作风，一定要转变过来。”改革开放总设计师邓小平同志二十几年前说的这句话，时至今日仍值得我们细细品味、时时自省。点评：“领导就是服务”，     

领导及其有效性

领导不等于领导者，领导是一种行为，是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的过程：领导和领导者密不可分，领导行为的主体是领导者。对于企业管理来讲，领导者就像设计师和指挥，通过科学论证确定目标及其实施方案．指挥生产经营乐队．演奏既定的乐章，实现既定的目标。     

领导干部应具备的素质和能力

管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。     

领导者要学会说“我错了”

卓越的领导者都会说三个字，三个具有魔力的字：“我错了”。为人夫者与为人妻者都知道，彼此之间说这几个字可以比表达爱意更能产生情愫。如果领导者及时对自己的团队说这三个字，他们就会建立起信任，走上一条更好的道路。     

企业领导者八忌

越级管理，领导一忌 企业领导者要牢记“统一领导，统一指挥”的管理原则，一级管一级，一个兵只有一个顶头上司，只向顶头上司负责，只接受顶头上司的领导和指挥。尽可能不越级指挥，越级管理，极易导致双重领导，下级会苦不堪言。     

领导者 执行文化的基础

很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的愿景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然，这种领导工作是每个人都向往的。     

什么是“管理”和“领导”的区别

领导者要行使职权，其领导风格各不相同，但基本上可分为两种类型：战略型和务实型。本文认为，领导是属于人际关系的范畴，而管理则属于行政职能的范畴。这两者之间的区别在于，“领导”主要是指：选拔人才，激励、指挥，建立信任感；“管理”主要是指：计划，预算，评估，精简。     

提升领导者的决断力（上）

决断力是快速判断事物发展趋势，给出长远日艮光的决策能力。决断力是综合性能力，正如“世纪经理人”杰克．韦尔奇所说：“领导决断是一个完整的程序、完整的系统。”企业领导者只有真正提升自己的决断力，在关键时刻做对决断，做好决断，才能带领企业走入飞速发展的轨道。     

影响企业经营活动的领导者性格因素研究

性格是区别于他人的、个性特点，是个人主要的、稳定而长久的个性特征。企业的领导者作为企业的一把手，其性格会对企业的发展有重要影响，领导的性格在领导决策时占有重要位置，甚至可能由于性格因素导致决策失败。文章着重介绍领导性格对企业的影响以及领导者应该具备的性格。