"盲点"与卖点

市场总是存在一些被人们忽视的东西,这些东西其实很多就是市场的"盲点".     

瞄准“盲点”做生意

目前，我国的手机市场有96％的份额被摩托罗拉、诺基亚、爱立信、飞利浦、西门子等国外品牌占据着，国产手机该如何向这些“巨头”们叫板呢?2001年5月中旬，波导公司在北京作出了响亮的回答：立足我国手机消费的第一需求：把市场的“盲点”变成“亮点”。     

名牌提升价值

如今商战中，新产品就是商家无声的子弹，而名牌新产品就如出奇制胜的“导弹”，在市场竞争白热化的今天，谁拥有名牌产品谁就能在市场上独领风骚，成为商战的赢家。那么什么是名牌？它的内涵对市场效应又如何呢？     

怎样让妇女们安静下来？

以时间为变量,进行市场细分,确定目标市场,定位饭店产品,已为大多数旅游饭店所采纳。周末旅游市场、节日旅游市场、淡旺季旅游市场等,都是以客人的消费时间来定义的。随着旅游业竞争的日趋加剧,旅游饭店需要更加细心深入地分析市场机会,发现市场盲点。本就是以变换的眼光从分析“一天”开始,把一天分成“早”、“中”、“晚”3大块,分析发现早餐市场是一个盲点;把一天分为24小时,分析发现可以以小时定价客房;把1小时分为60分钟,发现可以对分钟重新排列组合。     

粮票：魅力永存的“藏品”

粮票是我国计划经济时代的一种购物凭证，1955年开始发行，1993年停止流通。随后，粮票就进入收藏市场，成为人们广为追捧的收藏品，在收藏大军中独树一帜。有人说得好：“有许多东西当失去时，才会发现它的珍贵和价值所在。”     

如此女孩 爱上Q果冻

小果冻亦有大商机“妈妈，我想吃果冻。”“不行，宝贝，现在的果冻很多都含有防腐剂，对身体不好！妈妈给你买水果…”生活中我们总能在不经意间听到类似的话语。然而，平常人感觉不到的商机，往往就在这其中闪现。谁能及时、准确地捕抓它，谁就能成为市场赢家。     

超市的钱怎么赚

“盲点”在管理不善的门店中大量存存，甚至号称“优秀”的超市也不能幸免。这些盲点却对门店运营影响巨大，但又很容易被管理者想当然地忽视掉。     

惯性思维害死人

做咨询时间长了，发现一个很有意思的现象：一些人们想当然、几乎视为天条的看法或者规则往往有着不为人知的破绽，这些破绽就象眼睛的盲点，你看不见，但它一直在。找到这些破绽，分析破绽产生的原因，将破绽缝补起来，是做咨询的过程中很有意思的事情。     

德青源:鸡蛋品牌也疯狂

中国市场在某种程度上讲,是个追求速度、追求占位的市场,因为它与发达国家相比还有许多常人看不到的空白。谁能以最快的速度,抢先在行业占据某种第一,谁就会获得比循序渐进多得多的东西,在     

商界多辩术

在WTO前如惊弓之鸟而WTO后又稀松带平常者，终于在一波又一波的反倾销中接受到了国际市场的洗礼：谁无视规则谁就将被规范。商场如战场，是说人类将好勇斗狠的本性做了“转型”，把愈挫愈奋的意志做了“整合”，使思维着的头脑实行了“裂变”——就在下面的这些范畴里……     

决战终端——零售商时代

有效的渠道不仅是“产品输送”的工具，而且具有“市场信息反馈”的功能在企业竞争中，谁掌握了渠道，谁就控制了市场，谁就掌握了商业的话语权。因此，自从有了渠道，从制造商到经销商，再由经销商到零售商，它们对渠道控制权的角逐就没有停息过。     

金融危机下的中国新媒体

“风暴”、“地震”、“海啸”，这些词汇被用来描述近来由美国次贷引发的金融危机。金融危机对中国乃至各行业的影响，也成为当前的热点议题。在这场金融危机中，中国媒体市场真的可以撇清关系，绕开金融危机的暗礁吗？就中国新媒体而言，谁将在金融风暴的影响下，依然走得最远呢？     

超级市场,你和谁竞争?

“超级市场”在中国出现以来，从未发生过国外“超级市场”出现后很快就具有的席卷之势。不错，各地商业部门一直在开办着“超级市场”，但更确切地说，这些商店叫做“自选商场”更合适些。在我国，超级市场主要仍是由“国家资本”来兴建的。而当年大量举办超级市场，并不是市场经济发育自身的诉求，而更多的好像是一个“任务”，一种市场装点，一道风景线。那么，超级市场到底与谁竞争呢？     

种养结合 “蜗牛状元”双保险

<正>“公司+农户”的模式问题多：谁价高就卖给谁,合同成了一纸空文；留下好种自己养,多了一个对手……“蜗牛大王”是怎么解决的?比较多种养殖项目最后选定蜗牛家里有地,搞种植、养殖都可以。种东西太慢了,还是养殖见效快。1999年,鞠洪峰发现：养蝎子、蜈蚣,成功的少；獭兔又过剩。他相中了蜗牛,成功的多,1998年它被列为国家星火计划项目。他北上北京、南下江浙闽,考察发现：中华白玉蜗牛肉色白     

兄弟胜利方程式

人言“花无百日红”。企业的产品周期也是一样。在生存面前，谁勇于创新变革，谁就能在市场中屹立不倒。     

市场是创造出来的—世界优秀企业市场经营韬略典型

在激烈的市场竞争中，谁能适应市场需求，居高览下，不断创造出具有特色的商品和服务，谁就能赢得市场。市场不会凭空而来，而需要采取各种有效的方法和策略去获取拥有。只要企业的一切都围绕“市场”这个轴心转，就能够创造出属于自己的特有市场，就不愁得不到发展壮大。因而，企业的市场经营韬略往往在竞争中起着非凡的作用。     

淡季生存方式

在市场旺季的时候，各商家都“八仙过海，各显神通”，希望吸引目标顾客的注意。到了淡季，多数企业都偃旗息鼓，或大量裁员，或放任自流。殊不知，淡季正是企业开拓市场、领先竞争对手的好时机，谁能有效地利用市场淡季，谁就能在即将来临的市场旺季中先行一步。     

乱“市”英雄——白酒区域强势品牌总结与走势分析——乱“市”英雄大点兵

泱泱白酒，英雄辈出。乱市纷争，谁主沉浮?纷繁复杂的白酒市场，谁是今天的英雄?纵观当今白酒市场，区域强势品牌才被称为“英雄”，聪明的英雄。操作终端的难度加大，一系列不可预料的变数，让众多白酒品牌的战略发生了变化。于是，重点操作区域市场正成为现实和趋势。随之，区域市场“英雄”辈出。……这些“英雄”们姿态万千，各有招数。它们的发展趋势受到业界关注，它们对区域市场和行业的影响也在继续。同时，它们也存在着变数和隐忧。     

“一厂两制”新杭钢——透视国有企业发展的新模式

“杭钢的特殊性在于，它有一些别的企业所没有的东西。这些东西所产生的正面力量，有效地遏止了国有企业固有的一些弊端。”     

知识产权问题与中国政府能力

“知识产权”这个名词对广大中国民众来说已经不陌生。说通俗点，就是“这个东西属于谁”和“怎么才能正当地得到这个东西”。知识产权一直是中美经贸关系中的重点议题，