谈公司管理者领导力的提升

领导力是影响别人行为的能力,提升公司管理者的领导力可以从六方面着手,即态度积极,直面挫折;笼络人才,善于用才;塑造公司文化,体现终极关怀;善于倾听,换位思考;不断提升自己以及组建团队,合作共赢。     

企业中层管理者领导力提升路径研究

中层管理者是企业的中坚力量,提升企业中层管理者的领导力水平,对于提高企业的管理效率、保持企业的竞争优势、提升员工的整体素质具有重要意义.本文在介绍企业中层管理者的定义与特征、领导力的相关理论的基础上,分析企业中层管理者领导力存在的问题,并从企业和中层管理者两个层面探究企业中层管理者领导力的提升路径,以期为企业发展实际提...     

论如何提升我国女性领导力

如今,职场中女性领导者的加入给企业注入了一批新鲜的血液,女性的领导力得到了越来越多的重视与提高,成为学界的热点之一。但是,女性领导者的发展依然面对着重重障碍。本文依据我国的特殊国情,有针对性地提出了在女性自身、组织和社会这三个层面上提升女性领导力的具体方法与措施,指出其关键还是在于要从完善自身出发,扬长避短,顺势而行,从而把优势发挥得淋漓尽致。     

论企业领导者领导力的提升

领导力是企业能否获得竞争优势的重要因素,领导力是在实现组织愿景的过程中,领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用;企业领导者领导力的提升包括:做正确的事——凝练企业发展的共同愿景;营造利于变革的组织环境;构建紧密联结的文化;授权,重视能力建设。     

情商视角下一线管理者领导力提升途径探析

面对新时代的激烈市场竞争,企业中一线管理者的领导力开发越来越受重视。结合情商理论,分别从认知能力、人际沟通能力、激励能力和心理资本水平四个维度对一线管理者领导力提升途径进行了探析。     

论领导力提升的制约因素及改革途径

领导力是内生于领导场并凭借领导活动对领导范围内资源进行调配的能力,是领导活动的生命所在。本文中,笔者就从领导力与企业领导力的概念谈起,从个人能力、被领导者素质与工作满意度、企业作业流程与规章制度、评估体系与激励制度等四个方面对其制约因素与改革途径进行分析,旨在为企业健康、持续发展提供参考。     

论六赢领导力

领导者试图通过实际的变革体现自己的意图,这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡,因此领导者要有领导力。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系。领导力是关于如何成功领导的学问,一个人是复杂的,一个领导者更加复杂,成功领导者要解决方方面面的矛盾,同各种人和事情打交道,任何一种领导学理论不可能穷尽领导者工作的所有领域,因此也就是盲人摸象,研究在某个时刻某个空间领导者展示的独特行为。本文在分析领导力的基础上,结合利用领导力的指导思想,借用了北京华旗公司的六赢理念,提出了六赢领导力。     

VUCA时代女性领导力特质发挥及自身领导力提升研究

在不断进步的新时代,女性已然成为商业社会日渐重要的中坚力量。她们在劳动就业市场扮演着不可或缺的角色,发挥着重要作用,女性职业发展和领导力培养日渐成为人们关注的话题。ＶＵＣＡ时代的来临使得企业面临的商业环境越来越复杂多变,或许正如德鲁克所预见的:时代的转变,正好符合了女性的特质。文章从新的时代特性和商业背景出发,通过对女性领导力现状和优势的研究,对从女性自身出发的领导力提升提出一系列建议和举措。     

论绿色产品定价应注意的几个问题

随着全球环境问题的日益突出,绿色营销观念逐渐被人们所认识和接受,绿色产品成为人们追求的一种消费时尚,因而生产绿色产品是企业今后求得发展的一种趋势。作为与传统产品不同的一种新型产品,绿色产品定价与一般产品定价既有相同之处,也存在不同的地方。绿色产品定价时还要注意环境成本与非成本因素对定价的影响。     

国有企业干部领导力提升路径探索

国有企业面临着十三五深化改革和创新转型的迫切需求,对干部践行五大发展理念的履职能力也提出了更高的要求。而国有企业的中层干部在能力和素质等方面与新形势下的要求还存在不匹配的问题,如何在工作实践中提高各级领导干部的领导力是当前急需破解的难题。从领导力提升的工作目标、推进思路和具体措施三个方面进行了系统的阐述,以期对国有企业提高干部管理的科学化水平具有一定的借鉴意义。     

多元领导力的双刃剑

多元的领导力格局是一把双刃剑,管理者只有力求通过积极沟通达成共识,积累共识而产生信任,在这个过程中不断提高自身对多元文化的驾驭能力,才能让一个充满多元色彩的领导团队发挥最佳效力。     

领导力的三个层级

领导力在不同的时代背景下有不同的要求和表现，而不是一成不变的，需要的领导策略和风格也是不同的。[编者按]     

领导力之如何对待问题员工

什么地方都有问题员工，这一点无需否认。经常迟到．工作拖拉、顶撞客户、同事间争吵、利用电子邮件诽谤、站在饮水机旁聊天等等，都是常见的例子。一贯唱反调的例子有：抵制必要的改革、扼杀新生思想．终日牢骚满腹以及从不讲究信用。更为严重的做法是：离职人员对上至经理下到员工进行不负责任的批评，这种批评往往会追成人心惶惶，或使员工对公司设备进行破坏。那些怒不可遏或心理畸形的人甚至会动手打人。 无论哪种形式都会给公司造严重的损失，其代价包括：劳动力大量流失、旷工．生产率下降以及士气低落。因为管理人员受到挫折，分散了注意力，也没有足够的精力履行主要的职贵。那些问题员工的所作所为最终只能导致一个结果：挖公司的墙角。 可以预料，跟公司里的问题员工打交道对管理人员是一种特殊的、必须勇敢面对的挑战。令人困惑的行为往往有复杂的情绪因素，表现形式多种多样，而每种形式需要特别的处理方法。此外，管理人员自已的态度和行为也会使事态复杂化。他们常常因为出现矛盾就快快不乐，或以“一贯正确”自居，爱把争论上纲到个性或人品方面，而不是就事论事谈问题。 只有有效制止工作环境中的问题行为，才能给企业带来积级的回报。这种回报表现在以下几个方面：工作满意度增加。员工士气高涨、生产力提高，与客户关系改善以及利润不断上升。此外，当你巧妙处理好不良行为之后，就可以把更多精力投入到和业务相关的项目上去。这样才能加快工作进度，减少工作过程中的错误。另一回报是：使你学会如何对付不良行为的本领，防止这种行为以后重新出现。还有一点：能够锻炼自已的能力，不论和什么人一起，在什么工作部门，都能有效地做好管理工作。 能够与问题员工巧妙周旋的本领一半是艺术，一半是科学，称得上是把情感交融、亲密无问和周密计划天衣无缝的结合在一起。本期论坛走进中国人民大学商学院EMBA中心，共同探讨问题员工背后的原因和正确的解决方式。[编者按]     

浅谈以团队游戏强化中层管理者领导力之可操作性

本文尝试分析团队沟通训练对于强化企业中层管理者领导力的意义及其可操作性,为管理者的团队建设工作提供一种参考。     

广告创意应注意的几个问题

<正>现代广告创意如何把握公众心理追求新颖奇特的心理。对新颖奇特的追求是人们从事活动的一种内在动力,是人们的一种共性心理。对于公众来说即是表现出一种摆脱生活平淡,追求新奇刺激的心理。广告作为一种传播信息的方式和手段,当然要讲究视觉和听觉上的冲击力、震撼力,追求受众的反应和反响。因此,成功的广告作品,以新奇、独特、别致、轻松、幽默的艺术性和韵味,就能达到新颖奇特的效果。     

引进外资应注意的几个问题

建国以来,我国一直实行的是单方面的鼓励外资进入,限制国内资金流出的政策.随着改革开放的不断深入,外资流入逐年增加,为我国的经济建设做出了巨大贡献.但是,我们不能因此而忽略了引进外资手段不当所带来的一系列后果.本文拟从引资规模、外资产业投向、外资来源以及外资地区投向四个方面来进行分析.     

浅谈IT企业管理人员领导力提升

领导力的提升作为企业管理人员培养和发展的一个重要方面,已成为企业人才战略的核心组成部分。然而,在这一领域,我国IT企业受多方因素的影响,其管理人员领导力水平还存在一些问题,给企业发展造成一定阻碍。本文以领导力的形成和发展作为切入点,分析目前IT企业管理人员领导力提升的主要问题及成因,从而为IT企业提出提升管理人员领导力的可行性建议。     

危机时期必备的五大领导力

能够带领企业直面困难,甚至变被动为主动,将危机转化为机遇的领导者才能够得到周围人的认可和钦佩。在当下,有五种领导力是管理者需要具备的。     

企业管理者领导力提升要素和对策分析

中国企业要想在全球化的经济竞争中生存发展,甚至脱颖而出,企业管理人员的领导力发展是必不可少的战略之一。本文根据目前行为科学领域对领导力的研究成果,对企业管理人员的领导力的提升要素进行研究。同时,文章也论述了企业管理者领导力提升的具体方法。