建筑企业经济管理的对策措施探索核心要点构架

近几年来,国内建筑市场逐渐广阔,建筑行业快速发展,在房地产行业的引领下,建筑企业开拓出更多的发展途径.国有建筑企业想要在激烈竞争的市场环境中取得更高效的发展,就需要重视企业内部的资金流转,提高企业内部的管理水平,提升建筑工地的施工质量,保障企业的品牌特点和市场优势.本文从国有建筑企业市场发展的角度,分析国有建筑企业中经...     

试论国有建筑企业人才流失的原因及对策

现阶段我国的经济得到了蓬勃发展,在建筑行业也得到了蓬勃发展,建筑企业之间的竞争也愈来愈激烈,建筑企业要想在市场发展中占据优势地位,就要能够在人力资源的管理水平上进行提升,如此才能为企业的发展提供动力。当前在国有建筑企业的人才流失问题方面比较突出,所以本文主要就国有建筑企业人才流失影响及主要的原因进行详细分析,然后结合实际探究国有建筑企业人才流失的优化策略,希望通过此次理论研究对国有建筑企业的发展起到促进作用。     

中国建筑企业:自己要成为"狼"

如果中国国有建筑企业不从根本上解决产权、股权和内部管理机制问题，私营建筑企业不解决资金、人才、管理水平和竞争力的问题，一旦中国建筑企业进入国际市场，外国建筑企业进入国际市场，外国建筑企业进入中国市场，在竞争方面差距会非常明显，并将进一步扩大。     

海外施工队伍整合规避经营风险

在国家倡导"大经贸"政策和"走出去"战略以来,中央企业及知名的民营企业在国家有利政策指引下积极拓展海外业务,海外施工建筑企业表现尤为突出,随着海外营业额和利润额的逐年稳定增加及积累,海外施工企业在海外建筑市场及相关产业链等方面形成一定的竞争优势,但海外经营风险也随海外业务规模的扩大逐步增加,如何规避经营风险也是海外施工企业面临的重要问题。通过海外施工队伍整合规避经营风险,是海外施工队伍可持续发展的必要条件之一。     

海外工程施工项目资金风险管理

从宏观环境来看,国内建筑市场已经趋于饱和,整个行业竞争愈来愈激烈。在这种背景下,很多企业将目光投向了海外市场,通过开拓海外市场来打开新的经济效益通道。在海外工程施工项目管理过程中,资金风险管理是十分重要的环节之一。基于此,本文对海外工程施工项目资金风险管理进行了综合性分析,并提出了一定策略,以供参考。     

打造国有大型建筑企业核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,本文从分析企业核心竞争力内涵和影响国有大型建筑企业核心竞争力的要素出发,围绕着提升国有大型建筑企业核心竞争力为主线,从核心业务、核心业务流程、核心团队等方面,阐述了打造国有大型建筑企业核心竞争力的方略,旨在促进国有大型建筑企业的持续健康发展。     

中国建筑企业海外目标市场选择研究北大核心CSSCI

目前,越来越多的中国建筑企业走向国际市场,本文在对中国建筑企业海外发展现状特点总结的基础上,综合考虑目标国建筑市场壁垒、目标国建筑市场客观吸引力、建筑企业目标国市场相对竞争力,以及中国国内政策制度等要素,建立了适合中国建筑企业海外目标市场选择的二阶段模型,在模型的第二阶段引入了层次分析(AHP)和灰色关联分析的决策方法,并用案例验证了所建模型。中国建筑企业海外目标市场选择的二阶段模型的建立,旨在为中国建筑企业国际化发展提供决策支持,为中国建筑企业在激烈的国际承包市场中实现可持续发展提供参考。     

试析国有建筑企业资金短缺问题

资金是进行生产经营活动的物质基础,,是企业持续生产经营的重要保证,是企业真正实现自负盈亏和参与市场竞争的前提条件。资金短缺已成为企业目前所面临的最严重的问题之一。由于建筑市场之间竞争的日益激烈,资金短缺在国有建筑企业中表现得尤为突出,以至于严重影响着国有建筑企业的正常运转,制约了其长远发展。因此,国有建筑企业不仅要重视其融资能力,更要重视合理地使用资金;通过加强资金管理等各种措施来提高资金的使用效率,防止出现资金短缺,确保资金的良性循环。本文针对当前国有建筑企业所面临的资金短缺的现状,并对资金短缺产生的原因进行了深入分析,最后提出了具体的解决对策。     

中国建筑企业海外目标市场选择研究

目前,越来越多的中国建筑企业走向国际市场,本文在对中国建筑企业海外发展现状特点总结的基础上,综合考虑目标国建筑市场壁垒、目标国建筑市场客观吸引力、建筑企业目标国市场相对竞争力,以及中国国内政策制度等要素,建立了适合中国建筑企业海外目标市场选择的二阶段模型,在模型的第二阶段引入了层次分析(AHP)和灰色关联分析的决策方法,并用案例验证了所建模型。中国建筑企业海外目标市场选择的二阶段模型的建立,旨在为中国建筑企业国际化发展提供决策支持,为中国建筑企业在激烈的国际承包市场中实现可持续发展提供参考。     

中国建筑施工承包企业市场营销战略研究——以阿尔及利亚为例

目前,中国建筑施工承包企业发展加快,融入全球化竞争的趋势日益明显,在阿尔及利亚市场大举进军就是一个实例。笔者从企业的市场营销策略角度出发,以阿尔及利亚建筑市场中的某国有公司作为研究对象,对其优劣势进行了SWOT分析。该公司严格执行市场营销计划,取得一定成果。文章希望通过对该公司市场营销策略及成果研究,为其他建筑企业开拓国际工程承包市场提供一定的参考。     

基于建筑施工企业财务管理的海外数字化管理研究

随着全球化的发展和信息技术的进步,建筑施工企业在海外市场的竞争中面临着越来越多的挑战。数字化管理作为一种新型的管理方式,有利于企业提高财务管理效率。研究建筑施工企业财务管理的海外数字化管理,旨在帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力。文章首先介绍了数字化管理的概念和特点,其次提出了基于财务管理重点研究海外数字化管理,最后通过对海内外建筑施工企业建筑数字化管理存在的问题和所取得的经验进行研究,验证了数字化管理对提高建筑施工企业财务管理水平的积极影响。文章的研究成果对于建筑施工企业加强拓展海外市场及实现数字化管理具有一定的参考价值。     

屡战屡胜:他们的秘密武器是什么?——南京国有商业经济结构调整状况的调查与思考

抓住改革开放的历史机遇,不怕竞争,主动竞争,积极竞争,竞争出市场,竞争出效益,这是南京国有商业的英雄本色。他们为何能在竞争中如鱼得水呢,他们的秘密武器就是三个调整:调整所有制结构,激发企业活力;调整经营结构,提高企业市场竞争力;调整商品结构,增强企业市场控制力。由此可见,国有商业仍然是扩大内需的主导力量,是市场的砥柱。     

对生猪专营企业扭亏增盈的建议

对生猪专营企业扭亏增盈的建议樊瑞，胡金胜，申斌华１９９２年６月，国家取消了国有生猪专营企业的优惠政策后，结束了国有生猪专营企业垄断生猪市场的历史，国有、集体、个体和无证商贩都跻身于生猪市场，竞争异常激烈。目前，国有生猪专营企业负担重，应变能力差，竞争...     

过度竞争市场条件下企业如何构筑进入壁垒

现在市场经济条件逐渐趋向成熟,中国企业在过度竞争的市场条件下认清企业的竞争环境,能够在未来可能发展成为过度竞争的市场中先期构筑进入壁垒,并且在发展过程中逐步的提高这种进入门槛,将潜在竞争对手拒之门外,将竞争向竟和转变,做到市场的双赢。     

国有特大型建筑企业国际化战略模式与选择

本文对企业的国际化策略进行了理论回顾,考量了国有特大型建筑企业的国家背景,提出了市场进入模式选择的三大前提及理论模型。通过对中国国有特大型建筑企业的代表——中国交通建设股份有限公司进入安哥拉市场进行实证研究,验证了理论模型的有效性和适用性。     

国有建筑施工企业如何留住人才

当前我国建筑市场竞争激烈,建筑施工企业之间的竞争不仅仅是资金实力和企业规模的竞争,更表现为企业之间对专业技术人才的竞争。国有建筑施工企业要在竞争中立于不败之地,必须做到努力培养人才、留住人才、用好人才。     

重庆市摩托车工业的海外战略研究

重庆是我国最大的摩托车生产基地,推行海外战略已成为重庆市摩托车企业发展战略,特别是市场竞争战略的重要组成部分。笔者通过典型企业的实地考察,详细分析了重庆市摩托车工业在海外市场的竞争现状及存在的主要问题,揭示了重庆企业开拓海外市场的若干激励因素及其海外市场竞争中的比较优势,并就整合加工资源、发挥品牌资源相对优势等若干问题,提出了进一步拓展海外市场的战略构想。     

如何拯救濒临破产的国有建筑企业——BOT融资模式的应用

国有建筑企业作为由国家控股的公司,享受着得天独厚的资金来源,殊不知这种优越直接导致了国有建筑企业缺乏足够的竞争实力,有些则走到了濒临破产的边缘。运用BOT融资模式的特点将国有企业暂时私有化,吸引外资及国内私营企业在特许经营期内经营该企业,也许就成为这些国有企业迅速摆脱破产绝境的有效途径。     

商标海外注册战术探要

<正> 改革开放以来,随着商品市场的日渐发展,企业竞争意识的不断增强,我国已有越来越多的企业走出国门,积极参与国际竞争。面对竞争日趋激烈的国际市场,我国企业欲在国际竞争中立于不败之地,其中一个重要因素,就是要加强我出口商品商标的海外注册工作,讲究商标海外注册战术。通过实施海外商标战略,充分发挥商标在国际竞争中的重要作用。     

零售企业海外扩张应注意的问题

面对海外零售企业的进入,国内零售市场的竞争将日益加剧,国内零售企业在坚守本土市场的同时,走出国门以求更宽松的生存空间是迟早的事。本文对零售企业在海外扩张中应注意的几个问题进行了探讨。