浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范

在企业财务管理工作的实际开展中构建完善有效的财务管理、内部管控体系,能够促进企业管理工作的有序开展,通过完善有效的内控工作制度,对财务管理、内部管控工作关系进行正确处理,遵照内部管控要求实施财务风险管控,以此来为企业的现代化发展奠定坚实基础。本文首先介绍了企业财务内部控制与财务管理风险,其次阐述了企业财务管理内控体制建设的重要性,再次分析了企业在财务内部控制工作开展过程中存在的问题,最后提出了加强企业财务管理内部控制建设与风险防范的有效措施,以期能为相关业界人士提供一些有价值的参考。     

浅谈保险企业财务风险的防范与控制

本文在阐述财务风险以及保险企业财务风险的基础上,描述了我国保险企业财务风险的现状,针对保险企业财务方面面临的风险,立足财务管理,从财务管控方面提出了保险企业财务风险的事前防范、事中控制及事后处理对策,以期为保险企业风险管理机制提供有效的改进意见与建议,更好地指导我国保险企业的财务管理工作。     

中小企业财务管理风险管控研究

中小型企业财务管理工作对于企业的发展至关重要,有效的财务管理能够及时察觉出生产经营中存在的财务风险问题,保障企业的合规运营,但是一旦财务管理工作不到位引发财务风险,不仅会造成企业的经济损失,甚至会对企业的发展产生重大影响。本文从中小企业财务管理风险管控的重要性入手,对常见的财务风险种类进行列举,并对财务风险诱因进行进一步分析,提出中小型企业财务风险管控模式及发挥财务管理作用实现对财务风险合理管控的具体策略。     

制造企业强化财务分析的相关探讨

本文从制造企业财务分析中存在的问题展开分析,并以此为依据,提出建立健全的财务预算管理机制,完善财务分析结构;建立财务预警机制,避免财务风险发生;创新企业财务管控制度,构建健全的财务分析报告;注重现金流分析,加强资金管控力度;合理利用大数据技术,完善财务信息化平台;促进业务流程与财务管理流程结合,建立财务共享服务中心的有效措施,旨在制造企业在实际的发展过程中,合理地利用财务分析工作,建立完善的财务管理制度,实现制造企业的可持续发展。     

通信企业财务管理信息化的风险管理分析

经济新常态背景下,我国通信行业保持平稳运行态势,发展状况良好,总业务量呈现增长趋势。随着信息化时代的发展,信息数据已经成为通信企业运营必不可少的要素,企业同时面临着新的机遇与挑战。财务管理始终是企业运营管理体系的重要组成部分,实现财务管理信息化是必然趋势。而只有强化财务风险管控,才能将财务管理信息化的优势体现出来,营造良好的财务环境,有效降低财务风险,继而推动企业的稳健发展。文章对通信企业财务管理信息化的价值开展探究,分析了风险因素与相关问题,并从多个方面提出了加强风险管理的策略,以供同行参考。     

加强会计内部控制 发挥财务管理作用

<正>本文从内部控制视角出发对企业财务管理工作进行分析，结合财务风险要点，提出了企业财务管理工作的主要优化方向，希望能够对企业的财务风险管控等工作提供参考，进而提高企业财务管理水平，完善企业财务管理机制，实现企业的长远发展。会计内部控制是企业管理活动的核心要素，从内部控制视角下完善企业财务管理工作，可以提升财务管理的客观性，也能够提高财务管理内容的可控性。     

内蒙古财务管理信息化与财务内部控制探究

随着我国经济的快速发展,内蒙古财务管理信息化的发展也取得了显著成果。该现代化财务管理模式不但有利于保证企业会计工作人员能够全面运用现代化计算机技术对财务数据和信息进行整理和加工,并且能够通过计算机技术生成企业管理的相关财务信息,以方便计算机技术管理人员对企业财务管理做出正确决策。尽管企业财务管理信息化能够对内部财务控制带来一定的影响,但是在企业财务内部控制方面也存在有很多的风险和问题,因此企业必须根据财务管理信息化水平不断完善对财务内部控制的有效措施,以保证企业能够提高财务内部控制的工作效率与管理水平。     

国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

近年来,我国国有企业积极完善财务管理制度体系,夯实财务基础管理,财务管理水平不断提升。 加强国有企业财务管理需明确指导思想,全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系,提升企业财务管控能力和财务资源集团化运作水平,实现财务管理制度化、专业化、智能化,把企业财务管理工作打造成区域性标杆。 企业在日常财务管理工作中应做到有的放矢,紧抓重点举措,支持财务人员队伍建设,推进财务信息化建设,健全财务风险防控机制,强化财务绩效评价管理。     

企业会计核算与财务管理

企业财务管理是企业管理中的一个重要环节,加强企业财务管理是提升企业竞争力的有效措施之一。因此,加强企业财务监管也是至关重要的,而财务审计是财务监管中主要手段,财务审计不仅可以加强企业内部的资金监控,控制了资金使用的风险,还可以提高企业的核心竞争力和完善企业的财务管理。     

企业会计核算与财务管理

企业财务管理是企业管理中的一个重要环节,加强企业财务管理是提升企业竞争力的有效措施之一。因此,加强企业财务监管也是至关重要的,而财务审计是财务监管中主要手段,财务审计不仅可以加强企业内部的资金监控,控制了资金使用的风险,还可以提高企业的核心竞争力和完善企业的财务管理。     

简析国有企业内部控制在财务风险管理上的应用

强化企业财务风险管理,加强内部控制,积极构建财务风险管理系统对于企业有效应对潜在财务风险,提升财务管理水平具有重要意义。本文围绕企业财务风险和内部控制,介绍了企业在财务风险管理内部控制中存在的问题,并提出了针对性的建议。     

浅析集团财务管控——基于企业集团集权式财务管控的思考与分析

从财务管控制度不够全面,管控效果不佳;信息化管理技术欠缺,管理透明度较差以及风险管理意识较为薄弱,管控风险较高等方面分析当前企业集团财务管控中存在的问题,并提出完善财务管理制度,加强财务集中管理;加强信息化管理,构建会计核算体系以及注重风险的评估,构建财务预警机制等企业集团集权式财务管控的策略,旨在不断提升企业集团财务管理的总体效果。     

加强财务信息化建设，提高财务运营分析质量

财务信息化对于企业加强财务管理,提升企业整体竞争力、实现发展战略具有重要的战略意义,财务信息化建设为企业实现财务信息集成和共享提供了基础平台,是企业加强自己集中监督和管理,提高财务管理效率,进而提高财务运营分析质量的有效措施和有力保障,同时也为企业的领导决策者全面掌握企业经营状况、指定发展战略和经营决策提供支持。财务信息化建设作为企业财务管理的核心环节,其在财务部门内部管理绩效的提升作用越来越显著,为此,本文从加强企业财务信息化建设的战略意义着手分析,对企业实施财务信息化建设的必要条件给予阐述,并从多方面探讨论述了企业加强财务信息化建设,提高财务运营分析质量的有效途径和措施。     

基于信息化的企业财务集中管控优化策略

我国信息技术高速发展,市场经济形势竞争越加严峻,集团企业成为现代经济发展的重要主题,信息技术、内部管理、财务管控能力、资源配置等要素直接影响企业可持续发展。财务集中管控是企业财务管理的重要形式,通过优化财务管控体系,完善内控机制,激发集团下属各单位积极性,提高资源配置,促进市场竞争力。本文以信息化财务集中管控为基础,客观分析了财务管控及信息化相关理论,论述了财务集中管控概念、企业信息化相关理论、财务集中管控与信息化之间的联系,针对信息共享程度不高、信息系统建设不完善、财务管理制度不完善、信息多样化导致财务管理工作难度大、融资规模大导致资源配置效率低等问题展开论述,分析了信息化手段进行财务集中管控优化的必要性,并提出了企业基于信息化的财务集中管控优化方案,包括设计目标、设计思路、实施过程和保障措施四方面,规范财务制度执行情况,提高财务人员综合素质,提高财务集中管控效率。     

以协同监督为基础 深化企业财务实时管控应用

近年来,企业将进一步深化财务集约化应用、强化财务实时管控作为财务管理工作的新目标。公司深入学习、贯彻落实企业财务工作发展思路,以协同监督为基础,落实财务实时管控工作要求;以提升财务集约化管理水平为目标,深化财务实时管控管理应用;以加强关键风险点控制为导向,提升财务实时管控工作实效;多措并举,持续提升财务集约化管理水平。     

企业项目财务风险管理与控制思路分析

财务风险管理与控制是企业项目财务管理的重要内容,关系到企业经济效益目标的实现以及企业长远稳定发展。企业在项目管理过程中,要认清财务风险存在的客观性、不确定性、损益性和复杂性,分析项目财务风险形成的原因,并落实有效的管控措施规避、降低财务风险,实现项目效益最大化。本文在分析企业财务风险特征和项目财务风险形成原因的基础上,对企业项目财务风险管理与控制思路进行探讨。     

强化财务内部控制 实现财务风险有效管控

<正>在企业管理工作中,财务内部控制是核心工作之一,而且伴随企业改革的进一步深化,想要应对日益激烈的竞争环境,只有提升财务风险管控工作开展的质量,才能确保企业实现健康发展。在新时期,通过加强企业财务内部控制工作开展的质量,提升企业核心作用发挥的作用,有利于针对企业财务内部控制中的问题进行优化,解决财务风险管控工作中的漏洞,提升企业财务风险控制工作开展的有效性,促使企业的社会、经济效益得到提高。     

制造企业财务信息化建设存在的问题及解决对策

集团制造企业的经营发展普遍存在多元化、地域分散化的特征,加之企业存在的子公司之间财务核算手段和财务管理系统不统一、对子公司财务信息管控落实不到位等情况,进而影响财务信息化建设效果,无法全面实现一体化管控模式,这样不仅会降低企业财务数据的精确性,而且会影响以价值创造为导向以及战略发展目标的衔接工作,由此可见实现财务信息化建设工作的必要性,想要根本实现财务管理的优化,则需从战略视角出发,结合业财融合模式,推动财务集约化管理模式,搭建有效的平台,成功完成财务管理的升级。 制造企业通过实现财务信息化建设、分析财务数据深层面、优化企业现有资源分配,进一步提升企业协同性,加强企业管控水平,从而促进制造企业实现可持续发展。     

内部控制视角下企业财务风险管控策略探讨

在我国社会主义市场经济条件下,企业面临着的风险类型多种多样,其中,财务风险是各种经济风险的集中体现,应该引起企业管理者的高度重视,如何从内部控制视角出发加强企业财务风险合理管控也成为现代企业发展亟待解决的问题。本文主要基于内部控制的独特视角,主要从外部和内部两方面探析了企业财务风险产生的原因,并提出了内部控制视角下企业财务风险的防范和管控的有效策略。     

财务管理信息化与财务内部控制探究

财务管理信息化有利于会计工作人员全面利用计算机信息整理和加工财务数据,生成财务信息,方便管理人员作出决策。财务管理信息化也对内部财务控制带来影响,企业财务内部控制工作面临更多的风险和问题。企业必须根据财务信息管理化对内部控制的影响完善内部控制措施,提高内部控制的效率。