被“扩展”的企业物流人才

物流人才能否适应社会需求,既取决于物流的现代化发展走向,又取决于自身的物流管理与运作的提升速度是否能够跟上这个发展的速度。 随着经济的不断发展,物流现代化已是必然的趋势。现代物流的发展要求企业物流人才要跟上时代的节奏,与时俱进。目前企业物流人才的发展随着企业管理的发展呈现以下趋势：     

云南高科技企业人才引进、培养和激励机制构建

当今时代,知识经济推动经济社会发展作用日益凸显,企业之间的竞争更加明显地表现为人才的竞争,一个企业的综合竞争力和科技创新能力取决于是否拥有一支规模宏大、素质优良、结构合理的人才队伍。合理的人才引进和培养机制是云南省调整产业结构、转变经济发展方式所面临最紧迫的任务。基于此本文试图对云南高科技企业人才引进、培养和激励机制进行分析、探讨,以期对云南省高科技企业人才工作提出一些思路和办法。     

企业人力资源管理信息化探讨

随着计算机的发展与普遍应用,传统的人力资源管理已经不能适应社会信息化的发展。如今的社会竞争取决于信息的竞争,企业已逐步踏入信息化,人力资源管理作为企业管理的重要部分,作为企业发展的重要因素之一,必须跟上时代发展的步伐,把自身的管理理念与信息化管理模式相结合,提升企业人力资源的管理水平,从而提高企业在社会竞争中的能力,为企业自身的发展提供一个良好的人才应用平台。     

试论企业管理要以“人才”为核心

随着世界经济一体化的发展,各国都把技术、人才放在经济发展的核心地位,一个国家或一个企业的核心竞争力取决于它的技术和人才。特别是世界经济危机之后,创新技术向产业化转变的周期将更加缩短,在这样一个新技术层出不穷,落后技术迅速被淘汰的社会中,一个缺乏创新能力,缺乏人才管理的企业,将失去存在的根基。文章试就企业的管理要以＂人才＂为核心谈一点看法。     

信息技术人才构建和提升与企业发展关联性研究

新经济时代的到来使企业竞争异常激烈,而信息技术的发展在企业发展中扮演着越来越重要的角色,影响着企业内部组织构成、经营理念和管理方式,为企业发展提供前沿的思维和发展视角。目前全球以信息技术为代表的新技术革命引发了经济形态的重大变革,信息技术俨然已经成为企业发展的核心部件,对企业信息技术人才的构建与提升也显得尤为重要。为此,通过对信息技术人才构建与企业发展之间的关联性进行分析,并给出了构建信息技术人才的具体方法。     

论人力资源培训工作

随着我国市场经济的不断发展和完善,国家大力推进经济结构战略性调整,经济增长方式的加快转变,节能环保水平的提高,这一系列政策促使企业急需提升整体素质和竞争力。本文通过总结实际工作中企业有关人才方面的做法,阐述了企业如何建立一支高素质人才队伍,进而为企业的持续发展提供人才支持。     

管理即决策

企业管理是企业发展的生命，企业管理取决于企业领导人的才能和智慧，即正确的决策。正如经济学家西蒙所说：管理就是决策。管理是永恒的话题，随着中国市场经济的深入发展，中国的企业需求各种人才，尤其是管理人才，事实提醒我们，企业领导者自己必须是人才，能够充分运用管理学理论是企业领导者正确决策的关键。     

论人力资源培训工作

随着我国市场经济的不断发展和完善,国家大力推进经济结构战略性调整,经济增长方式的加快转变,节能环保水平的提高,这一系列政策促使企业急需提升整体素质和竞争力。本文通过总结实际工作中企业有关人才方面的做法,阐述了企业如何建立一支高素质人才队伍,进而为企业的持续发展提供人才支持。     

企业的创新发展与人力资源管理的探讨

随着社会经济的发展,个行业之间的竞争也在不断加大.企业想要在激烈的市场竞争保持重要地位不被吞噬,就要招聘一些掌握专业知识和技术能力的高质量、高素质人才.此时企业人力资源部门就要担当起管理、培训人才的重担,把人才作为激烈市场竞争中的强有力的战略资源进行科学的管理和能力的开发.这就要求企业要对人力资源部门进行制度上的改革和完善,根据时代的发展趋势对人力资源的管理制度、方法、手段进行革新,符合企业自身发展特色,为企业的平稳以及高度发展提供有力支持.人力资源的合理管理给企业中其他部门的管理也带来非常重要的意义.为了顺应时代发展,要对人力资源的发展和管理进行创新,建立用人新体制,使人才的归属感得到强化,为企业留住高素质人才,保证企业的不断发展.     

企业发展与人才管理对策探析

如今市场竞争日益激烈,企业的发展面临多种问题,人才管理作为企业管理的重要组成部分,重视企业发展中人才管理的问题,才能促进企业的可持续发展与进步。本文对企业发展与人才管理间的问题及对策进行一定探析,为日后企业人才管理方面提供一定材料。     

关于A集团人才发展规划的相关思考

现代企业间的竞争,本质上是人才智力的竞争。 制订和实施科学的人才规划从对企业长远、持久、健康发展来看尤为重要,显著有利于提升企业发展的人才稳定因素,增加企业发展的人才智力支撑力量。 文章结合 A 集团公司总部人才发展现状等情况进行分析,对集团公司总部如何制订人才发展规划展开相关思考。     

员工忠诚度建设探讨

随着国家宏观经济的高速发展,我国企业之间人才的竞争愈演愈烈,出现了人才流动加剧的现象,这给企业带来许多问题:管理成本增加,企业商业机密被恶意泄露,员工对企业的信心下降,从而导致企业竞争力减弱。现代企业都希望拥有一支忠诚、高效的员工队伍。企业间的竞争,归根到底是人才的竞争,企业能否生存下来关键取决于企业能否拥有一流的人才以及能否留得住人才。所以,企业员工忠诚度问题的研究是必要且非常紧迫的。从企业管理的角度,对怎样建设员工忠诚度提出了一些对策和建议,具体包括:招聘策略、培训策略、绩效辅导、人本管理、薪酬管理、事业留人、企业文化建议等策略。     

企业发展与环境关系的研究

宏观环境是企业经营活动重要的影响因素,它既为企业经营活动提供方向、标准,途径和条件甚至经营项目选择的依据,同时也对企业的活动起制约作用.离开宏观环境的把握,企业便无法作出正确的战略规划和经营决策.企业的经营活动,不仅取决于其内部运作模式的完善,同时也取决于其对外部经营环境的正确判断.企业的生存与发展离不开其外部环境,企业外部环境可以分为两个大的方面:宏观环境和微观环境.宏观环境是企业外部的政治法律环境,经济环境,自然环境、技术环境、社会文化环境等的总称.这些宏观因素和发展趋势既为企业的发展提供了机会,同时也对企业的生存发展构成了挑战.当今世界,企业宏观环境的复杂性和动态性较以往历史时期更加显著,企业只有适应环境才能生存,所以企业必须弄清其所处宏观环境的状况,了解宏观环境对自身的影响,并对宏观环境进行评价,为企业的发展指明方向.     

实施人才战略对于企业发展的重要性研究

在全球化和数字化的时代,企业面临着许多挑战和机遇。人才被普遍认为是企业最重要的资源和核心竞争力之一。通过制定和执行有效的人才战略,企业能够吸引、培养和留住优秀的人才,从而提高组织的整体绩效和竞争力。本文旨在研究实施人才战略对企业发展的重要性,以期为企业提供指导,帮助其优化人才配置,提升绩效水平,增强核心竞争力,实现可持续发展。     

高科技企业人才与人性化管理研究

高科技企业的竞争主要表现在科技创新方面的竞争,而科技创新主要取决于人才的竞争。如何最大限度调动人的积极性和创造性成为所有企业管理者的命题,而人性化管理为管理者指明了方向。本文阐述了高科技企业人才的特点,并提出了高科技企业人才管理的思路和策略。     

人力资本与企业发展

企业发展取决于内外部条件,内外部条件的充分发挥和利用取决于人。人是人力资本的载体,是物质资本的运用者。进行人力资本投资,扩大人力资本积累,可使企业内外部资源得到优化配置,提高生产率;可为企业创新提供基础性的条件,创新可使生产率实现跳跃性的提升。创新的不断进行和生产率的不断提高,使企业获得持久的竞争优势,企业发展便具有巨大的潜力和广阔的空间。     

关于企业工商管理未来发展方向的探析

随着我国市场经济不断发展,国内外的企业竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,要保证企业以平稳有序地健康发展,这就需要企业不断完善自身建设和科学管理,在探析未来发展的道路上下功夫。现代工商管理,作为一门综合性的管理科学,对于企业寻求自身健康发展有着积极的指导作用。因此,企业在探寻未来发展道路时,需要管理者学习工商管理的相关知识,不断谋求自身发展之路,学习和借鉴国外先进的管理技术。重视人才、重视内部制度建设、重视企业形象建设、提高科技水平,从而实现企业目标,保障企业经营和长久可持续发展。本文旨在通过企业工商管理未来发展方向的探析,为国内各企业的有序发展做出理论探究。     

重视人力资源管理不断增强企业活力

企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才数量和质量的竞争。人才已成为企业发展的第一资源，成为一种比资金更重要的资本。     

企业加强人才发展战略的研究

现代企业想要加强企业的竞争力与发展活力,加快企业高速、持续、健康发展的步伐,就要从企业内部人力资源管理和提高人才队伍建设素质方面入手,通过健全用人机制、打造良好的人才成长环境、积极维护员工合法权益等方式树立正确的人才观,重视人才的作用,并将其应用落实到企业经营管理中。因为在21世纪的现代企业中,人才才是企业最核心的资源,是企业核心竞争力的根本。     

以Q企业为例探讨互联网企业内部推荐制度

随着知识经济的发展，web2．0时代的到来，互联网企业的发展速度极为迅猛，竞争愈发激烈，人才的流动性越来越强，企业在自身的生死存亡很大程度上取决于优秀人才的数量和稳定性，企业之间的利润竞争，其实就是人力资源的竞争。在如今全民上网的时代，互联网企业创造的价值已经完全走在了各行业的前列，如何使企业自身的人才在竞争中占据优势，招聘优秀人才便是最重要的一个途径。在人才招聘的各个渠道之中，内部推荐招聘制度占据重要一席。