我国企业员工意志力培养探究

意志力是一个人能否高质量完成工作的保证,是可以通过后天培养增强的。根据调查发现,我国企业员工当中有相当比例的人在工作时存在缺乏意志力的表现,小组成员对此进行了深入实践研究,得到文章所述的意志力提升方法。我国企业员工意志力薄弱的表现有：对工作中的重要事项缺乏耐心、不能抵抗诱惑。其表现的根本原因为：意志力消耗、血糖含量当时处于较低水平、拖延心理。意志力培养方案为：制订工作或自身提升计划、食用血糖指数低的食物、冥想。     

不要因为疏离感而抓狂

以陈朗的眼睛来看朗内科技，至少出现有以下几个问题：第一，员工工作心不在焉，不热爱工作；第二，企业一切为员工着想，员工一切为自己着想；第三，员工隐瞒自己真实想法，不愿与老板真诚沟通；第四，公司目标缺乏挑战性，员工缺少工作激情；第五，企业内部一切按部就班，步调一致，缺少冲突与碰撞。     

建立员工与企业之间的联盟精神以提升员工工作积极性

以往传统的员工管理方案已经不能适应高速的经济发展,所以探求适合我国中小型企业的科学化、高效化的员工工作积极性提升方案是小组成员共同的目标。现阶段我国中小型企业员工工作积极性低下的现状有：缺乏创新意识,缺乏阶段性规划和不积极听取员工建议。建立员工与企业之间的联盟精神的步骤为：推行任期制,严格规范筛选新员工流程和实施民主管理。     

基层单位劳动保护工作现状及其改善建议分析

随着我国社会经济的快速发展,企业作为市场经济的组成部分也快速发展起来,但由于我国经济发展起步时间比较晚,因此在企业劳动合同中缺乏劳动保护方面的条款。此外,我国许多企业中的劳动保护用品以及保护设施比较欠缺,企业员工在工作期间缺少安全保护方面的培训,以及企业员工的自我保护意识比较单薄,因而导致我国企业在劳动保护方面存在许多问题。为了全面加强劳动保护工作,需要强化企业的法律责任,对企业员工要实施法律宣传,并强化用人单位的法律意识,从而做好企业劳动保护工作。     

深度工作法在提升员工工作能力中的应用

深度工作法是一种高效、科学的员工工作效率提升方法,小组成员在专家建议下从大量文献当中整理出较为可靠的理论并将其应用于合作企业当中,对比前后员工工作状态,结合实际情况修改革新原有理论方法,得出最适合我国企业员工的深度工作指导方案。目前影响我国企业员工进入深度工作状态的原因有：管理者与员工普遍认为工作时间长就是对工作认真,网络信息的影响和对关键任务与非重要性事务界定不清晰。提升我国企业员工深度工作能力的方法为：严格实行八小时工作制度,只关注重要信息提示和时间象限管理能力的建立。     

刍议企业员工培训工作

做好企业员工的培训工作,无论对企业的,还是对员工来说都非常重要。目前,我国企业在员工培训工作中,对培训的认识不足,无规划、针对性差,培训教师能力不足,培训形式单一,缺乏良好的培训考核制度。企业要做好员工的培训工作,应转变观念,进行培训需求分析,选择合适的受训员工,构建培训风险防范机制,采取灵活多样的培训方式,并做好培训考核工作,提高培训质量。     

论打造高效演讲调动员工工作积极性

长期以来我国的民众思想将演讲好坏归结于性格是否活泼,这是对演讲的一个误区,小组成员通过不断探索、实践、革新,整理了最适合我国管理者在企业管理当中实现高效演讲的方案,可以有效提高员工工作积极性,使企业整体能力稳步增长。我国企业管理者在演讲中存在的不足有：演讲前缺乏充足准备与思考、演讲缺乏吸引力。高效演讲对提高员工工作积极性的提升作用有：提高团队士气、更加清楚任务的相关内容。打造高效演讲的方法为：调整自身心态、明确演讲的目的、构造“坡道”进一步提升吸引力、演讲后的“甜点”。     

企业人性化管理模式探究——以员工自尊性为例

企业管理的人性化、科学化过程需要考虑员工的心理活动,自尊性水平的高低会直接影响员工的工作积极性,小组成员对该问题深入研究,得到了科学严谨的理论指导方案。我国企业员工缺乏自尊的表现：(1)处于稳定或不稳定低水平自尊;(2)对方案自信度不够,总是征询他人意见;(3)缺乏必要的人际交往能力。提升员工自尊性水平的方法：(1)管理者不能“封闭”;(2)增设心理咨询师;(3)鼓励员工利用乔哈里视窗自省;(4)定期举办联谊活动。     

浅论企业培训工作

目前,我国企业培训工作存在的问题：主要体现在培训效果评估难以量化、培训缺乏科学的需求分析、培训项目的设计与实施不合理、培训成果难以转化以及缺少企业内的专业培训开发人员等方面,严重阻碍了企业的发展。解决我国企业员工培训中存在的问题,应树立科学的培训观念,建立配套的培训制度,设计合理的培训模式,促进培训质量的整体提升,从而既适应企业当前人力资源需要,又满足企业长远发展对人才的需求。     

探究企业中的经营战略与组织员工管理

根据调查研究显示,我国一些企业管理者在经营战略与员工管理方面存在思维误区,文章针对此问题进行了深入探讨与实验,总结出最适合我国企业管理者的指导性方案。我国企业中管理者的经营战略与组织员工管理存在的不足有：缺乏对领导力的正确认识、缺乏对企业战略与市场环境的分析、缺乏对企业资源的合理利用。科学化的经营战略制定与组织员工管理方案为：把握企业战略机会、顺应市场发展规律、根据形势及时调整策略、建立企业与员工之间的愿景、动态环境下的领导力。     

基于职业品质的旅游饭店全员营销能力培养

营销不仅是旅游饭店营销部门工作人员的责任,也应当是全体员工的一项义务。因此,企业员工不仅要掌握精湛的营销知识和服务技能,还应特别注意观察、记忆、语言、交际、应变、协调与沟通、岗位学习与工作创新等营销能力的培养,懂得营销能力的培养与职业品质的内在联系。优良的职业品质是有效培养营销能力的根基所在,营销能力的提高则是职业品质获得彰显,饭店产品赢得客人亲睐的重要砝码。     

试论坚毅品格对销售人员的影响

曾经有不少人误以为,销售就是能说会道,夸夸其谈。事实并非如此,近些年来,有越来越多的研究表明,销售是一项对综合能力要求非常高的工作,销售人员必须具备坚毅力,否则很难成功。坚毅和努力拼搏、刻苦磨练以及勇于承担失败等有密切关系,同时这几点也是优秀销售人员的基本特征。企业如需培养销售人员的坚毅品格,可以从工作兴趣、目标设立及失败应对等几个方面来入手。关于坚毅对销售人员可能会有哪些负面的影响,则需要以后有更多深入的研究来阐述。     

试论后勤职能部门如何提高工作品质

后勤职能部门在企业中扮演着辅助生产经营和为领导决策提供参谋的重要角色,拥有不可忽视的地位,对企业的发展有重大影响。随着社会经济发展,企业面临转型升级,新一轮的市场洗牌已经开始,面对市场竞争的进一步加剧,后勤职能部门的工作品质提升面临巨大压力。文章通过识别后勤职能部门在工作中常见的问题,如与业务工作脱节、缺乏快速反应机制和团队合作效率低等,提出了提高后勤职能部门工作品质的四个对策:客户意识培养、缩短流程,快速反应、创新团队合作,改进工作方法和提高员工个人工作素养,希望对提升后勤职能部门的工作品质有所帮助。     

员工情绪工作的影响及对策研究

西方关于情绪工作的研究起步较早,并已形成了一定的研究成果。但在我国,对于员工情绪工作的研究才刚刚起步,对我国企业员工情绪工作的具体研究还比较缺乏。本文综合国内外相关研究成果,科学合理地界定员工情绪工作的内涵,分析了员工情绪工作对员工个人及对组织的影响,进一步揭示员工情绪工作的重要性,并提出了加强员工情绪工作的相应对策及对员工情绪工作的补偿方法。     

企业如何留住员工

企业要想留住员工，必须给员工创造良好的学习机会，结合企业实际情况，制定学习目标，通过学习使员工提高工作能力和文化素养。建立通畅的员工沟通系统，尊重员工，热爱员工，相信员工，激励员工发挥潜在的能力，尽量为企业多做贡献。能留住员工并能使员工充分发挥能量的企业，才能大大提高企业的生产经营能力并取得预期的经济效益。     

大学生新员工自主学习的影响因素研究

企业的学习归根到底还是员工的学习。而大学生新员工工作所用的知识和技能,绝大部分要在社会这个大环境中习得,而能否习得这绝大部分知识的关键在于大学生新员工的自主学习能力。本文从个体、组织两个层面,对大学生新员工自主学习的影响因素进行探析,力求提出提升大学生新员工自主学习能力的策略,为企业培养新员工自主学习能力提供建议,对高校培养企业所需的新员工给予启示。     

激励理论在物流企业人力资源管理中的应用

随着我国物流业快速发展,物流企业需要大量的各类物流人才,物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一,缺口达600余万;物流行业的人员流失严重,加剧了人才紧缺的局面。物流企业如何能留住人才和有效激发员工的工作能力、提高工作效率是每一个物流企业都十分关注的问题。本文运用激励理论的基本原理,对物流企业人才流失进行了理论层面分析,并提出了培养和留住优秀人才的措施,即确立以人为本的工作理念,促使员工实现自我激励;加强培训管理,多方面、多层次发展员工;根据个人特点,对物流企业员工进行职业生涯规划;建立有效的内部提升机制,培养高素质的物流人才和构建良好的企业文化,为物流企业留住优秀人才。这些措施希望对物流企业人力资源管理有所借鉴和帮助。     

电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理研究

经济在不断高速发展的同时，社会主义现代化的建设也在日渐完善，我国政府也提高了对各类企业的支持，特别是对于企业员工的职业生涯培养的方面，是其一直强调和改善的重点。职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现，能够促进员工和企业的共同快速成长，最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。对于电力企业来说，其在发展过程中，就需要不断对员工进行培养，从而激发员工的工作积极性和主动性，使其能够更好地为企业服务。基于此，文章探讨了电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理有关内容。     

清单制度在探究企业员工工作效率提升中的启示

我国多数小微企业存在员工工作效率不高且缺乏科学的员工培训制度和管理体制的问题,严重影响了我国小微企业的发展与经营水平的提升。小组成员对此进行了深入研究,目前阻碍企业员工工作效率提升的原因有：记忆和注意力谬误;排斥清单。归纳现有学术理论方法并基于实践不断创新,得出撰写清单的基本原则有：权力下放;简单至上;持续改善。将清单贯彻在小微企业之中的方法为：严格的岗前培训;企业管理者先于员工使用清单;在企业内树立榜样。     

面向企业营销人员的激励创新

从营销人员的工作性质、企业因素和个人因素三个方面,强调了激励营销人员的重要性和必要性,分析了目前企业营销激励中存在的问题,如薪酬设计不全面,缺乏符合不同利益需求的激励,个体目标与企业目标不一致等,提出了创新激励营销人员的具体方法,如优化薪酬设计,实施有效的培训,培养员工成就感、归属感,充分授权并指导,发挥员工的最大潜能,以达到留人、用人的目的。