国有企业财务数字化转型探究

数字化转型所蕴含的商业价值,对国有企业有着巨大的吸引力。数字化科技创新技术的充分应用,能够有效改变企业传统管理模式,推动企业实现数字化转型,为企业经济效益增长、自主创新提供强有力的支撑。财务数字化转型作为企业数字化转型的切入点与联结点,实质上是以数字基础为支撑,借助数据驱动财务实现价值创造,为企业管理创新赋能。国有企业实现财务数字化转型,是时代发展的必然要求,也是企业维持稳定运营的必然选择。当前,国有企业在推动财务数字化转型进程中,受时间仓促、经验不足等因素影响,推进效果难以满足企业预期要求。鉴于此,本文首先就国有企业推动财务数字化转型的必要性进行明确,探究财务数字化转型的路径,以期为当前国有企业应对财务数字化转型进程中面临的挑战与困境,提供有价值的参考依据,充分发挥国有企业价值,实现长足发展。     

加快财务数字化转型，助力企业高质量发展

现阶段,各行业领先企业纷纷加快部署财务数字化建设,以响应国家政策要求,同时为自身管理变革奠定坚实基础。然而,整体来看,大多数企业财务数字化转型还存在问题。基于对财务数字化转型问题的把握,采取针对性措施改善财务管理转型现状,构建完善的财务数字化转型体系对企业而言至关重要。文章首先对财务数字化的内涵及特征进行了简单介绍,并讨论了企业财务数字化转型的内外动因,其次从制度与组织建设、信息化基础建设、流程再造、数据治理、人资管理等方面讨论了当前企业财务数字化转型过程中的问题,最后站在高质量发展的视角下结合其问题提出了几点加强财务数字化转型的策略,希望为企业的财务数字化转型实现高质量发展提供有价值的参考。     

新形势下对企业财务数字化转型的路径研究

近年来,随着数字经济的快速发展,数字知识、信息已经成为企业生产经营管理的关键因素,再加上人工智能技术、区块链技术等在会计中的广泛应用,使得大部分企业当前都面临着财务数字化转型问题。积极推进财务数字化转型,有效运用财务数字化模式,有利于企业有效应对以往工作中存在的问题与不足,帮助企业不断提高财务工作成效,确保相关信息数据安全、完整,为企业管理决策提供依据和支持。因此,企业必须明确财务数字化转型的相关内容,比如特点、要求等,基于自身发展现状,积极推进财务数字化建设。基于此,文章以新形势为研究背景,以财务数字化转型为研究主题,分析企业在转型中存在的具体分析,并试提出可行的转型路径,旨在对企业现代化发展有所借鉴。     

数字化转型背景下的财务共享中心建设之路——以F集团公司为例

本文首先对数字化和信息化的概念，及战略、流程与数字化的关系进行了辨析，厘清到底什么是财务数字化转型，为什么要实现财务数字化转型？然后就如何开展财务数字化转型工作进行了深入的探讨，指出财务共享中心建设日趋成为财务数字化转型的基础和突破口；最后以F集团财务共享中心建设的案例，提出基于财务共享中心建设的财务数字化转型思路和规划，以期对企业数字化转型及财务共享中心建设提供决策参考。     

数字化时代下财务云在中小企业中的应用

数字化时代,信息技术的发展推动了企业运营体系的在线化和数字化,为中小企业复工复产深度助力。在财务信息化建设中,灵活高效的财务云不仅实现移动办公,更借助智能化技术提升财务工作质量及运营效率,推进实现业财一体化。文章探讨了财务云应用对促进中小企业发展的意义,分析了财务云在中小企业应用时的影响因素以及解决思路。以期帮助广大中小企业拓展数字化思维,实现转型升级,在数字化变革中发展壮大。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

企业数字化建设与财务转型的关系与实施路径

信息化时代的来临，给我国企业发展和创新建设带来新的源动力，企业大力开展数字化建设，对企业财务管理产生了较大影响，财务管理面临重大改革，财务管理模式亟待转型。数字化背景下，企业开展财务转型工作可以有效应对经营管理中出现的财务风险，优化内部绩效管理，匹配战略目标，顺应时代的发展。此外，企业还需要从战略发展目标出发，对企业财务流程进行梳理，增加经济附加值，提升财务管理水平。但目前我国企业在数字化财务转型上还面临许多难题，应当从实际经营角度出发，对当前的难题进行深入分析并提出有效的优化措施。     

基于财务共享模式下企业财务数字化转型的探讨

大数据时代的快速发展,企业数字化信息化转型速度也在普遍加快,财务作为企业生产经营中的重要组成部分,其工作内容也与数字有着密不可分的联系,对于企业来说,更要走在创新发展的前沿,既为财务工作创新提供动力,又落实财务共享模式下对于财务工作的些许要求。 新经济时代,企业财务创新要始终围绕数字化方向,构建一个系统化的财务管理平台,通过智能化的方式和手段来为财务工作转型发展创造优势。     

关于集团企业的财务数字化转型问题的思考

随着我国经济的不断发展,我国在信息技术上已经取得较大突破,社会各行各业都在运用现代信息技术开展工作,力图发挥技术优势,提高工作质量和效率。而集团企业的日常财务经营活动较多,所涉及的财务计算工作量较大,若一味依靠传统的工作模式,很难在当前复杂的经济体制中快速发展。对此,当前的集团企业也在积极进行工作技术改革,力图通过数字化转型实现企业工作效率的快速提高,进一步增强企业自身的竞争力。然而,当前我国大部分集团企业在财务数字化转型方面依然存在较大误解和不足,还需要有关人员进一步加强重视,努力提高集团企业的数字化工作能力。本文首先叙述数字化的相关概念,随后简要说明企业财务数字化转型的必要性,接着对集团企业财务数字化转型所面临的挑战进行分析,最后详细阐释集团企业财务数字化转型的具体策略,以此来供相关专业人士交流思考。     

民营企业数字化转型质量的提升路径研究——基于湖北省160家民营企业调查分析

企业数字化转型是经济高质量发展的内在要求,可以激发企业发展新动能。经研究发现,民营企业数字化转型的重点集中在技术人才数字化、运营管理数字化、业务全流程数字化以及数字化平台运用等方面。以湖北省7个市州160家民营企业为调研对象,发现存在企业对数字化转型认识不够深入、发展数字经济面临资金短缺以及对数字化平台和技术运用不足等问题。为此,要提升民营企业数字化转型质量,必须要加强标杆引领、实现政企联动协同、完善金融服务体系、提高政策扶持的精准性、加强服务对接并构建科学评估体系来加强数字化转型的质量评估。     

基于财务共享服务视角的“互联网+”时代企业管理会计信息化探究

大数据快速发展,“互联网+”时代到来,企业数字化信息化转型速度也在普遍加快,财务作为企业生产经营中的重要组成部分,其工作内容也与数字有着密不可分的联系,对于企业来说,更要走在创新发展的前沿,既为财务工作创新提供动力,又落实财务共享模式下对于财务工作的些许要求。新经济时代,企业财务创新要始终围绕数字化方向,构建一个系统化的会计管理平台,通过智能化的方式和手段来为财务工作转型发展创造优势。     

动态能力视角下企业数字化运营管理人才胜任力模型构建研究

当前,数字化转型成为中国企业发展的必然选择。数字化运营管理人才是推动企业数字化转型的核心力量,有助于形成多重竞争优势。本文基于动态能力视角出发,通过文献和问卷调查的方式,对企业运营管理进行研究,探究数字化转型中运营管理人才的能力要求及考核指标,构建企业数字化运营管理人才胜任力模型;为推进企业数字化转型,提高企业人才竞争力提供参考。     

关于财务数字化转型在企业中的应用的探讨

进入21世纪以来,我国加入WTO,经济发展逐步与世界接轨,数字经济也呈现出迅速发展的态势,2020年已达到34.5万亿的规模。随着现代企业面临激烈的竞争格局,集团型大型企业纷纷意识到财务管理工作的重要性,并推进数字化转型,旨在降低整体运营成本,提高管理效率,为企业价值创造赋能。将数字化引入到财务管理工作中,助力管理转型,促进企业战略、业务、财务的融合,为企业持续发展助力。基于此,文章首先对财务管理、数字的概念进行阐述,对现代企业实施财务管理数字化转型的必然趋势展开梳理;随后,以数字化模式为核心,对当前企业开展财务数字化转型中面临的困境进行剖析;最后,以推进财务管理数字化、智能化为契机,有针对性地提出企业财务转型的具体策略,旨在更新管理理念,更好地为管理层决策提供可靠依据,降低企业运营成本、创造经济价值。     

构建共享信息平台 促进企业数字化转型的经验

<正>随着企业规模的不断扩张,市场竞争的不断加剧,企业对精细化管理的要求不断提高。随着财务功能的拓展、外部信息披露要求、内部决策支持对数据的需求也空前高涨。借着数字化转型的东风,不少集团企业借助信息技术的力量,开启了企业数字化转型。而财务共享中心的建设,作为企业财务数字化转型的有力抓手,是目前国内外大型企业集团推崇和选取的技术和管理手段。通过财务共享中心建设实现财务转型,是一种管理趋势和发展方向。     

中小型外贸企业财务数字化转型探析——以A公司为例

伴随着以大数据、物联网、云计算、人工智能为代表的信息科技不断发展与成熟,企业所面对的内外部环境正在发生深刻变革,现代企业的数字化转型已成为必然趋势。财务部门作为连接企业采购、生产、运营、销售等经营行为的枢纽,是企业经营价值的最终体现,财务数字化转型在企业数字化整体战略中至关重要。文章探讨了财务数字化转型的背景,分析了企业财务数字化转型现状和难点问题,并提出了中小型外贸企业数字化转型的对策建议。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在这种环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。文章通过对财务转型必要性的阐述,财务共享中心的介绍,以及在我国部分企业财务共享中心平台现状的基础上进行分析,剖析这种财务模式在实际中运用的优点及不足,从而为我国财务转型背景下企业在运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

基于财务共享模式下企业财务数字化转型的探讨

<正>随着经济的快速发展，我国的数字化程度得到很大提升。“十四五”规划和2035年远景目标纲要对“建设数字中国”作出了重要部署。因此，企业也开启了数字化改革的浪潮，财务的数字化转型就成为了数字化改革中的重要方面。财务数字化改革依靠财务共享模式，在此模式下，企业通过降低运营成本，提升企业的服务质量与工作效率，进而提升企业的核心竞争力，为企业在激烈的竞争中立足提供了前提条件。财务管理不仅是我国社会经济发展各部门、各单位在物质生活资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济合作关系，更是企业的命脉，企业进行数字化改造的必经之路就是财务数字化改造。     

企业财务数字化转型的理论逻辑与实现路径

数字经济时代,企业数字化转型是顺应经济发展的必然趋势,财务转型是企业数字化转型的重要组成部分。财务数字化转型以数字技术为载体,用数据驱动企业价值创造,赋能企业高质量发展。本文通过分析企业财务数字化转型的动因、理论逻辑,分析财务数字化转型的方向,提出实现财务数字化转型的路径,以解决当前企业财务数字化转型面临的挑战,发挥财务在企业数字化转型中的引领作用。     

企业财务数字化转型路径探究

现如今数字化转型已成为国内企业发展的一大趋势,越来越多的企业考试意识到财务数字化转型的必要性,并借助数字化技术对企业组织流程、业务模式进行重构,以此实现对成本的有效控制,优化财务管理工作的质量与效率。本文首先阐述了财务数字化的概念,继而分析了在当前时代企业财务数字化转型的必要性,最后探索了企业财务数字化转型的可行路径,...     

初探大数据时代中小型企业财务数字化转型的问题及措施

大数据时代的到来使得我国不少企业逐渐开始对自身工作业务进行信息化改革。不少数字化管理理念及技术也随着企业信息化进程的迅猛发展而得到了更进一步的构建，包括不少企业财务管理工作也同时对此类信息化管理理念进行了合理运用。但我国大多数中小型企业信息化建设工作比较落后，其所沿用的财务管理模式也具有较大局限性。因此，中小企业要想在大数据时代背景中，对财务数字化转型工作进行真正落实，其必须要对自身财务管理问题进行切实明确，并要同时制定有效策略来对此类问题进行合理解决。这样一来，中小企业财务数字化转型工作才能进展得更加顺利。