企业预算管理问题探究——以A企业为例

在新的经济形势下,市场竞争越来越激烈,企业全面预算管理是提高企业内部管理水平、应对竞争的一种有效的手段,是实现企业战略目标的具体行动方案。本文结合A企业管理的实际现状,详细地阐述了A企业全面预算管理的编制、执行情况、存在的问题以及对策,可供类似A企业的公司一些参考和借鉴。     

杜绝“不作为” 根除“不可能”

2010年我们公司经营方针中最后一条是事事果效,凡事要看结果,凡事要讲效益和效率。如果做一件事情没有结果,别的什么都别说,更不要提没有功劳还有苦劳,没有结果的运转是空运转,并且还严重浪费公司的资源。如果还协调其它部门做同     

企业预算管理问题的探究——以石油企业为例

石油企业是我国特殊性质的企业,一般属于国有或半国有性质。在当前情况下,我国石油企业的预算管理存在管理方式及手段落后、体制机制不完善、人员素质不高、考核及评价机制不系统等问题。因此,对我国石油企业在预算管理中存在的问题进行有效分析,对石油企业制定科学预算、合理控制企业成本及提升企业竞争力方面具有积极的意义与价值。本文首先系统总结了我国石油企业进行预算管理的特点,其次对我国石油企业进行预算管理存在的问题进行了全面阐述,最后深入探究了我国石油企业进行预算管理的相关优化措施。     

新时期企业的财务目标管理探究

本文结合新时期的企业财务管理工作方式,首先分析了企业财务目标管理工作的基本内容,进而详细列举了企业财务目标管理的具体可行策略,可以为企业财务目标管理工作的开展提供合理的参考。     

新时期企业的财务目标管理探究

本文结合新时期的企业财务管理工作方式,首先分析了企业财务目标管理工作的基本内容,进而详细列举了企业财务目标管理的具体可行策略,可以为企业财务目标管理工作的开展提供合理的参考。     

企业经营管理中的目标成本管理探究

目标成本管理是各个企业在经营管理中期盼达到的终极目标,本文针对这个经济学中的热门话题进行了深入的探究和分析,使企业在经营发展中达到最理想的状态,减低企业成本,提高企业利润。     

目标成本管理在企业经济管理中应用探究

企业经营的目标在于获得经济效益,需要采用目标成本管理的手段降低成本支出,完善并加强管理制度。结合目标成本管理来看,工作内容不仅是单一的成本估算与控制,还要帮助企业实现经济效益最大化,从而推动企业强化核心地位。很多企业当前仍旧采用传统的成本管理,如果长期处于这种条件下,就会影响企业的进步,甚至会限制我国经济的发展。本文在明确目标成本管理内容的基础上,针对目标成本管理在企业经济管理中内容进行分析,并探究企业经济管理遇到的问题,从而提出相应对策,为企业持续稳定发展提供前提。     

基于目标成本管理的企业经济管理途径探究

企业增强市场竞争力的核心是加强经济管理质量,目标成本管理是企业适应市场变化的必要选择,但是目标成本控制在企业经济管理中的应用尚处于起步阶段,存在诸多困境.通过对目标成本管理的内涵和内容阐述,分析企业经济管理应用目标成本管理存在的问题,提出了增强全员成本管理意识、优化企业经济管理核算制度和建立健全企业目标成本管理控制机制...     

基于目标成本管理理论的企业经济管理探究

目标成本管理方式能为经济管理提供方向性指导,其在实施中应能具备鲜明的应用原则要求,识别应用中的存在问题,通过落实各种科学化的手段措施,发挥良好的经济管理效果.     

“不可能三角”的重新选择——人民币汇率升值正当时

我国的人民币汇率政策在蒙代尔“不可能三角”中一贯选择的是稳定的币值和较为独立的货币政策。但随着近年来国际、国内经济形势的变化,人民币汇率政策对“不可能三角”的重新选择具备了一定的条件和背景。鉴于此,文章大胆地剖析了人民币汇率升值的可行性,以资同辈探讨。     

强化目标管理体系建设 切实提高企业执行力——构建以战略为导向的企业目标管理体系若干思考

企业所有行为最终的目的是创造绩效,绩效的产生基于企业战略与执行两大要素,企业目标管理体系的核心就是通过其有效运行,保障企业战略的有效实施,从而达成战略目的,创造绩效。本文简述了公司目标管理体系建设现状及存在的问题,绘制了以战略为导向的企业目标管理体系框架,并提出在新环境下构建以战略为导向的企业目标管理体系的若干思考。     

企业运用管理会计的探究——以房地产企业为例

随着房地产行业的竞争越来越激烈,企业要在新的市场环境中较好地生存下去并获得有利的市场地位,必须要依靠自身更为有效的管理模式。而作为近制造行业的房地产企业更是需要在成本管理现状上多做研究与改进。管理会计作为增加企业经营效益、提高生产效率、节约资源耗费的主要手段之一,已经被越来越多的行业所采纳和使用,其中也包括房地产行业。本文主要介绍了管理会计的目标、研究对象,分析了我国房地产企业运用管理会计的主要目的,并且就目前我国房地产行业在营运资金管理、成本管理、绩效管理等方面对管理会计的运用做了详细的阐述。     

新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

长尾理论用于汽车维修企业库存管理研究——以不常用配件为例

目前汽车维修企业在库存管理上普遍采用ABC分析法的库存策略,但是由于不常用汽车配件具有采购周期长、需求不固定、需求量少等特性,对这些配件的库存管理控制,ABC分析法在实际应用中存在着一定的不足之处,而长尾理论的应用能够克服这样的缺点。以柳州汽车维修企业不常用汽车配件调查研究为背景,引入长尾理论,围绕汽车维修企业不常用构建库存控制问题,进行了库存管理现状分析,并提出了合理化建议。     

新形势下企业物资管理的优化措施探究——以石化企业为例

作为实体企业的重要组成部分,物资管理在石化企业中占据了至关重要的作用。良好的物资管理方案有利于企业提高自身竞争力,帮助国有经济的快速发展。但是目前石化企业仍还存在一定的问题,需要群策群力,出谋划策,优化企业管理,特别是物资方面的管理。本文将从物资管理对石化企业的重要性、企业的现状以及解决相应问题的方案、优化措施等来展开探讨。     

探究生产制造类企业产品目标成本管理

在经济市场环境的驱使下,生产制造企业之间的竞争越来越激烈,如何提高企业的市场份额,节省企业的投资成本已经成为企业经营的重点。基于此,本文对生产制造类企业产品目标成本管理进行探讨。     

论企业的目标管理

目标管理是一种现代的企业管理,是实现企业计划管理和市场调节的有效形式。为贯彻经营方针和经营思想,首先要确定企业经营总目标,在此基础上制定经营计划,最后以目标管理作为实施手段来保证经营计划的顺利实现．     

收入增长、盈利水平与销售回款的“不可能三角”——来自建筑施工企业的经验数据

建筑企业普遍存在两金高企现象,在行业景气度趋弱、宏观金融环境趋紧的背景下,应收账款、存货的资金占用与周转效率将直接影响其流动性。除此之外,建筑企业的营业收入和现金流存在不完全匹配的特点,因此,全面分析研究其收入增长、盈利水平与销售回款三者之间的内在联系尤为重要。本文从建筑企业现金流特征入手,分别从现金流、资产端和流动性三个视角条分缕析建筑企业的不可能三角情形。