国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

国有企业物资采购管理水平提升路径研究

在市场经济体制不断完善的背景下,国有企业普遍面临着较大的竞争压力,而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素,也因此得到了国有企业的高度重视。在新的社会背景下,物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国有企业的经济效益提升、推动国有企业采购模式创新。但由于我国国有企业物资采购管理发展历史较短,采购过程中价格的重要性经常被忽视,企业常常属于高负荷的运行状态,整体发展存在较大需改进的地方。文章对提高国有企业物资采购管理水平的方法进行研究,以供相关人士参考。     

新背景下提高国有企业物资采购管理水平的方法探讨

国有企业的物资采购是企业进行生产经营活动的基础,直接影响了企业效益及利润水平,对企业的综合竞争实力有着很大的影响,因此针对新背景环境下提高国有企业物资采购管理水平的方法展开了探讨研究。本文首先从国有企业物资采购管理的基本含义与提升管理水平的重要意义出发,进而结合实际国有企业采购情况,分析出了目前在物资采购中存在的问题,依照问题对应提出了解决措施,以期为未来国有企业采购水平的提升提供理论基础依据。     

新背景下提高国有企业物资采购管理水平的方法探讨

国有企业的物资采购是企业进行生产经营活动的基础,直接影响了企业效益及利润水平,对企业的综合竞争实力有着很大的影响,因此针对新背景环境下提高国有企业物资采购管理水平的方法展开探讨研究。本文首先从国有企业物资采购管理的基本含义与提升管理水平的重要意义出发,进而结合实际国有企业采购情况,分析出了目前在物资采购中存在的问题,依照问题对应提出了解决措施,以期为未来国有企业采购水平的提升提供理论基础依据。     

国有企业加强物资采购管理的问题探究

国有企业在现阶段面对的市场竞争是非常激烈的,想要使得自身的综合竞争力得到提升的话,必须要保证物资采购管理真正富有实效。 文章对国有企业物资采购管理的现状展开分析,重点阐述出现的各种问题,进而提出行之有效的应对措施,确保国有企业物资采购水平能够真正得到提高。     

关于国有企业物资采购监督管理的思考

随着我国市场经济体制的建立和经济的迅速发展,物资采购监督管理在企业中所起的作用也越来越大,加强企业的物资采购监督管理是提升企业经济效益建立良好企业文化的需要,也是促进企业员工廉洁工作的保证,但是物资采购监督管理是一项长期的艰难的复杂的工作,需要采用多方面措施并且得到相关部门的配合。本文围绕国有企业的物资采购监督管理,从控制成本降低消耗等方面分析了国有企业的物资采购监督管理模式的发展,并且针对出现的一些问题提出了改进措施。     

“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的创新

最近几年,随着我国"一带一路"倡议的推进,我国的经济带动沿线国家的经济共同快速发展,国有企业肩负着"走出去"的重要任务,这就需要与海外企业进行贸易往来,这就使得国有企业的物资采购管理变得非常重要。同时,在"互联网+"的背景下,国有企业的物资采购管理也发生了新的变化。本文简要谈谈受"互联网+"的影响,如何对国有企业物资采购管理进行创新。     

“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的创新策略探讨

互联网发展背景下,随着互联网技术的应用越来越广泛,互联网已经渗透到了各行业领域的各个角落。企业为了能够提高在市场中的竞争力和影响力,就需要在具体发展管理中创新模式及发展观念,需要适应新时代发展要求,如此才能有助于企业生存和发展。“互联网+”背景下的国有企业在市场中的发展面临着诸多挑战,如果不能及时转变发展思路,优化管理,必然会影响企业的生存。基于此,本文就“互联网+”背景下的国有企业物资采购管理创新重要性以及存在的问题进行阐述,然后就管理创新的策略进行了详细探究,论述了国有企业通过改变传统的物资采购管理模式,有助于优化管理的过程,提升各项管理工作开展的效果。     

国有企业大宗物资采购管理与优化研究

<正>大宗物资采购是国有企业经营管理的关键环节。本文研究分析了当下国有企业大宗物资采购现状及存在的问题,从资源端建设、价格分析、增值服务及大宗物资平台建设方面提出优化建议,旨在推动企业提升采购效率,增强供应链产业链的韧性和安全水平。一、引言2015年以来,国资委在中央企业开展采购管理提升对标活动,明确要求中央企业加强两级集中采购,并将集中采购开展情况及成效作为对标评估关键指标,引导中央企业深入开展集中采购降本增效,建立采购管理提升长效机制。     

供应链视角下采矿企业物资采购问题的研究

供应链管理理论已经随着经济的发展渗透到了各个行业,采矿企业物资采购的特殊性也使之需要运用供应链理论,对物资采购流程加以完善和提升。本文基于供应链的视角,针对采矿企业物资采购的特点及问题展开分析,并提出提升物资采购成效的对策。     

浅析JD慧采对国企零星物资采购的作用

国有企业物资采购管理目前已趋于完善,针对一些大型设备物资采购,已建立专职采购部门,采购管理委员会进行集体决策等方式进行管控,取得很大成效;但对于小额、零星采购,经常会出现监管不到位、采购不规范的行为。JD慧采可为政企客户提供比市场更优惠的价格,采购过程公开透明,能够帮助国有企业实现小额零星物资采购模式的革新,加速企业零星物资采购电商化的发展进程,对国企小额、零星物资采购有一定帮助。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理

煤炭企业发展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须从整合企业自身的内部资源入手,提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系,保障企业物资的良性循环,这是促进煤炭企业健康可持续发展的基础保障。原有的物资采购管理工作中,存在管理结构单一的问题,致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文,就将ERP作为企业物资采购管理的核心理念,并且将供应链管理作为切入点,对煤炭企业物资采购管理的方法展开研究。     

国有企业物资采购价格管理的方法探讨

随着市场经济改革的不断深入及科学技术的飞速发展,企业管理趋于现代化、信息化。在激烈的市场竞争中,采取合理高效的价格管理办法,是控制企业采购成本、使企业获得经济效益的重要途径。国有企业的发展是我国工业及国民经济发展的基础,由于受到传统经济体制及管理制度的影响,我国大部分国有企业物资采购价格管理方法比较落后、单一,难以适应现代化企业的要求。本文在分析企业物资采购价格管理现状及问题的基础上,对产生这些问题的原因进行全面的剖析,并进一步探索加强国有企业物资采购价格管理的方法。     

商业类国有企业采购管理目标及管理策略

<正>商业类国有企业在采购管理活动中需要兼顾国有资产保值增值和企业核心竞争力提升的双重要求。鉴于其管理要求更高,管理目标和管理方式的设计需要更加科学、高效。本文通过分析商业类国有企业采购实践中存在的难点,运用约束理论梳理影响企业采购活动的内、外部因素,提出不同类型采购活动应采用不同的采购方式和采购管理策略,以提升商业类国有企业核心竞争力,促进高质量发展。     

审计视角下国有企业物资采购管理问题及对策

国有企业生产经营中不可缺少的重要环节就是物资采购,在这一环节中,对物资采购的成本进行有效管理控制是重中之重。随着国有企业产权制度改革和国有资本运营制度创新深入推进,新时代深化国有企业审计监督具有重大意义,内部审计作为国有企业管理中的一项重要监督体系,聚焦重点领域和重点环节的审计。因此国有企业采购管理亟待创新,只有对其管理模式进行创新,才能够为国有企业采购带来新的路径,帮助优化国有企业内部管理结构,为企业未来发展打下牢固基础。     

国有企业物资采购供应管理探究

在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下,国有企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力,同时对国有企业的健康稳定发展有重要的影响,因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作,涉及多方面的内容,如资源渠道、市场价格、厂家投标、合同管理、物资运输等。不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响,甚至是经济损失,所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视,做好国有企业采购成本控制,提高国有企业整体的经济效益。     

信息化技术在国有企业物资采购管理中的应用

信息化技术可以提高企业的管理效率,优化管理模式,因此信息化技术逐渐被应用到国有企业管理之中。文章以国有企业物资采购管理为例,探究信息化技术在物资采购管理中的应用。     

煤矿企业设备采购的问题及对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。长期以来,不少煤矿企业在设备采购环节存在管理系统性有限且内控机制建设不足等问题。这不仅影响了设备采购的品质与效率,也制约了企业生产经营的良好发展。解决此类问题既需要企业建立健全企业内控管理机制,也需要提升管理规划性,同时充分利用技术实现管理现代化。     

国有企业物资采购管理现状问题分析及改进措施

国有企业作为我国的经济支柱,对我国经济的发展作出了巨大贡献。由于多年来的发展,国有企业在管理的各个方面都有非常成熟的经验,不管是在人力资源管理、财务管理,还是物资采购管理,优秀的管理制度曾在特定时期内促进了国有企业的飞速发展。然而,企业管理只有顺应时代发展,与时俱进才能促进企业发展。随着社会经济环境的不断发展,各个企业为适应环境变化,在管理方面也不断推陈出新。而国有企业由于规模庞大,流程复杂,在管理方面的变革相对滞后。滞后的管理与现实环境的匹配性较差,在现实经营中面临许多问题,其中就包括物资采购管理方面的问题。这些问题的出现极其不利于现有国有企业的发展。本文通过查阅文献收集资料,对国有企业现有的采购管理进行分析,分析了解国有企业采购管理中存在的问题,并根据问题提出相应的解决措施,从而促进国有企业的进一步发展。     

石油化工企业物资采购风险管理探讨

和其他企业不同,石油化工企业是重资产行业,其本身的特殊性就已决定其在经营过程中,需要大量采购各项物资(包括服务),因此石油化工企业的物资采购成本,注定会比其他企业更大,同时遇到的风险发生性也更大。这就使得石油化工企业在实际管理中,需要更重视物资采购管理,通过提升自身的物资采购管理水平,来降低采购风险,进而实现节省企业投入成本,提高经济效益和市场竞争力,促进我国石油化工企业的长久、稳定发展。