“互联网+”时代下慕课教学模式研究与实践——以《销售管理》课程为例

近年来,慕课,作为一种新兴起的混合式学习模式,它提供了新的高职教育思路与方法。主要从三个方面进行深入研究:第一,论证《销售管理》课程"慕课"设计的必要性;第二,以《销售管理》课程为例,探究"慕课"教学模式的课程设计思路;第三,以《销售管理》课程为例,探究"慕课"教学模式的教学过程设计思路。     

基于“互联网+”下企业战略管理创新的思考

"互联网+"时代的到来,使社会、经济、生活等各方面发生了改变。对于企业来讲,还应认识到目前企业在战略管理方面存在的问题,从而实现战略管理创新,推动企业的可持续发展。基于这种认识,本文对"互联网+"下企业战略管理问题和创新对策进行了分析,为关注这一话题的人们提供参考。     

“互联网+”时代家政业发展前景探讨

通过对现存的家政业发展现状的分析,发现家政业近几年发展迅猛。但因为自身所固有的行业混乱,从业人员职业技能水平素质不足,导致家政业发展受阻。而互联网+模式下的家政业发展模式给传统家政业注入了变革的活力和发展的动力,与传统家政业进行对比分析,互联网+新模式下的家政行业将有新的发展模式。     

“互联网+业财融合”提高会计信息质量

我国经济正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段,对企业财务精细化管理提出要求,众多企业开始实行"业财融合"。通过文献研究的方法,总结"业财融合"过程中出现的问题以及"业财融合"的发展方向,并提出将"互联网+"技术运用到"业财融合"中去,从而为企业高质量管理提出新的对策。     

关于“互联网+”时代的业财融合探讨

随着互联网科技发展创新和提高,在互联网科技应用中出现了大数据,云计算等信息技术。信息技术发展逐步的融合到社会生产的各行各业中,本文对"互联网+"形势下业财融合的会计管理框架进行了详细的说明,对于"互联网+"背景下业财融合会计发展框架的发展规划提出了建议,推动互联网时代信息技术发展和业财融合会计管理工作结合的发展。     

基于“互联网+”背景分析企业战略管理的创新路径

计算机网络技术的快速发展为电子商务的兴起创造了有利的条件。现阶段,伴随着\"互联网+\"的商业模式逐渐成为常态,维系着新时期商业服务产品和信息技术的产业关联将面临新的挑战。\"互联网+\"技术能够依据现有的互联网平台,丰富商务业态的形式和种类,并催生了众多新兴的行业形式,为市场经济体制带来了巨大的变革。激烈的市场竞争环境中,企业在获得更加广阔的发展空间的同时,也面临更大的挑战。本文将从传统企业管理中存在的问题入手,围绕\"互联网+\"背景下企业在战略管理创新及利用现有资源强化企业自身竞争力的方式展开讨论,给出关于创新路径的建议与对策,帮助企业管理尽快实现现代化和规模化,保证企业在互联网经济的背景下获得强大的竞争力。     

基于“互联网+”时代的企业战略管理创新探讨

网络在不断进展,互联网+关系着新时期的信息技术和多样的服务产业,显现了新业态的延展趋势。互联网+依托于构建起来的网络平台,有序融会了多样的现存行业,增加了新颖的业态。处于激烈的竞争之中的企业若要求得生存,应当明晰互联网+带来的若干挑战及技术,去把控时机。在新时代,企业要辨析现有的管理制度暗藏的弊端及漏洞,依循拟定的战略路径来改进常态管理,探索最有效的管理创新。     

湖南“互联网+农业”的发展现状与对策

本文阐述了互联网+农业的内涵,分析了湖南互联网+农业发展现状及存在的问题,从推动资源整合、形成发展合力,夯实互联网+农业支撑能力,提高互联网+农业建设实效,优化规制环境、健全保障机制等层面探讨了推进湖南互联网+农业发展的对策。     

基于“互联网+能源”背景的成品油销售新模式研究

"互联网+能源"背景下,成品油企业需实现成品油信息发布、供应链金融、商户信用体系建设各项体系的建设与融合,将"互联网+"价值融入成品油销售的每一个环节当中。文章具体论述了基于"互联网+能源"背景的成品油销售模式转型意义,并进一步分析了"互联网+能源"背景下成品油销售现状,最后则提出了基于"互联网+能源"背景的成品油销售新模式的构建对策。     

“互联网+”时代下中小企业发展战略研究

随着我国改革开放的推进,经济的迅猛发展,中小企业在我国市场经济体制中发挥着越来越重要的作用。但是科学技术的飞速发展使得互联网已经成为人们生活的一部分,"互联网+"时代的到来给中小企业带来了不小的冲击,同时也带来了机遇。现首先对中小企业发展的总体情况进行概述,其次重点分析"互联网+"时代给中小企业带来的机遇与挑战,最后对中小企业如何抓住机遇制定企业的发展战略提出一些建议,希望能够对社会经济日后的发展提供一些帮助。     

“互联网+”时代的业财融合思考

从宏观视角来讲,业财融合模式的基本定义是指将业务管理与财务管理相融合,以此提高财务管理与业务运营效果。在互联网+时代背景下,业财融合管理客体是企业组织财务活动及其所体现出来的财务关系,所谓的财务活动又称为资金运动,包括融资活动、投资活动与分配活动等,财务资金的实质是再生产过程中运动着的价值,财务关系则是指企业与相关利益方的经济利益关系。本文将分层浅谈互联网+时代的业财融合模式,并提出个人见解。     

基于“互联网+”决策支持系统的研究与实践——以东方医院为例

本文对东方医院决策支持系统进行研究与设计,给出基于“互联网+”决策支持系统分步建设方案,逐步实现东方医院一院两区的精细化管理,提高管理效率和决策水平,目前已取得显著成效。     

“互联网+”商业模式下管理会计的实践——以吉林省首届“互联网+”创新创业实践项目“益时光”为例

"互联网+"时代的到来使会计视野越来越广博精深,在日趋智能化的信息技术革命冲击下,传统的"账房先生"已经无法满足时代发展的需要。在移动互联网时代,尽管企业管理的本质依旧是对企业生产、供给和销售环节的管理,但管理过程中的理念、模式、管理工具和管理方法已然发生了巨大变革。"互联网+"时代的到来为管理会计注入了新内涵,推动着管理会计更深层次的变革。本文详细地介绍"互联网+"时代背景下管理会计进行变革的理论意义与现实意义。包括管理会计的本质、移动互联网时代下对管理会计变革的推动、新技术运用对管理会计发展的促进作用。本文又阐述了校园综合信息服务平台"益时光"运用管理会计的思维与方法,结合"互联网+"创新创业项目实践中云计算、大数据等新技术的运用,助力加强创业实践项目的精细化管理,供管理者借鉴与思考,具有重要的理论和现实意义。     

“互联网+”背景下物流园区创新发展对策研究——以宁波市为例

物流园区是物流资源集聚与整合的载体,在"互联网+"背景下,物流园区的转型升级和创新发展势在必行。文章以宁波为例,通过对九大物流园区的调查,从开放性公共信息服务、内部公共信息服务、电子政务服务、物流园区作业管理信息服务等层面建立指标体系,评估物流园区创新发展现状与不足,推及同行业,针对物流园区公共信息服务发展过程中存在的问题与不足,借鉴国外成功案例经验,结合行业发展趋势,提出创新发展的对策建议。     

“互联网+”背景下管理会计信息系统的建设

本文介绍了“互联网+”背景下建设管理会计信息系统的必要性,并对管理会计信息系统的主要功能进行了简单说明。在此基础上,提出了一套管理会计信息系统的建设方案,针对业财转换子系统、绩效考核子系统、企业报告与数据平台子系统、内部控制子系统、管理会计报告子系统几个方面进行研究,并对该方案的设计要点展开了阐述,同时对其应用效果也进行了说明。     

“互联网+”战略下的旅游管理专业大学生创新创业策略研究

随着当今我国科技的不断发展,互联网越来越多被应用于人们的日常生活,给人们的生活带来了诸多便利。"互联网+"战略的提出让人们在实际生活中更加重视互联网的作用。对于旅游管理专业的大学生来讲,"互联网+"战略的提出给他们的创业带来了难得的机遇。下面本文将浅析"互联网+"战略下的旅游管理专业大学生创新创业策略,以供相关人士参考与交流。     

“互联网+”时代的电子化人力资源管理分析

电子化人力资源管理工作就是在互联网时代,利用互联网技术实现对人力资源管理战略进行制定。在20世纪90年代电子化人力资源管理工作就已开展,现在已取得一些成绩。电子化人力资源管理可以打破传统的互联网技术的创新形式,并且还能消除官僚主义和等级观念。文章就互联网+时代的电子化人力资源管理进行研究。     

“互联网+”背景下公司物流管理创新研究——以宜家公司为例

在"互联网+"背景下,现代信息技术不断进步,尤其是以互联网、云计算等为代表的先进技术迅速渗透市场,不断冲击着传统的物流体系,促使企业物流管理系统不断改进,同时这些技术也对企业的生存与发展起到至关重要的作用。文章以宜家公司为例,通过借鉴宜家公司的物流创新,提供参考性建议,以此更加充分地体现在"互联网+"背景下公司物流管理可以实现的突破及其决定性作用。     

“互联网+”视角下会计管理服务信息化现状

随着互联网技术的发展,社会经济的发展跟互联网的联系越来越紧密。"互联网+"以前所未有的影响力渗入人们的生活和工作。在互联网经济下,会计管理服务信息化面临着新的挑战和问题。本文将对"互联网+"视角下会计管理服务信息化现状进行分析,并提出合理对策。     

“互联网+”时代互联网企业管理进化历程的分析

进入互联网+的新时期,互联网+更多运用于新形势下的服务营销以及商品营销。作为现阶段的互联网企业来讲,本身应当具备互通能力、传递信息能力以及其他相关能力,在此前提下致力于构建虚拟式的销售平台。因此可见,互联网企业应当把优化管理看做提升竞争实力的关键所在,不断探求适合自身的新型管理思路以及管理模式,以此来适应各个行业的激烈竞争。互联网企业在探究与摸索的过程中,逐渐实现了全方位的管理进化,调整并且重构了自身的管理组织。因此可见,互联网企业整体上经历了特定的管理进化历程,优化管理的目的在于配置资源并且拓展自身的业务领域。