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人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。 相似文献
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这些年来我国数字化发展迅速,成绩显著,不断赋能传统产业转型升级,催生新模式。企业在创新转型的进程中,公司业务不断发展扩大、组织调整快速敏捷,对人力资源管理提出更高的挑战与要求。在全球数字化转型升级的背景下,如何科学、有效地建立数字化赋能的人力资源绩效考核机制和员工激励政策成为人力资源数字化转型的重点问题。各个企业为了更好地运用大数据,通过信息技术充分利用数字化赋能人力资源绩效管理,从而提升人力资源管理的整体效能,通过数字化赋能绩效管理工作,持续提升企业员工的工作热情与创造力,有效保障企业战略目标与员工个人成长的共同实现。 相似文献
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随着人力资源管理工作在组织中的定位越来越专业化、模块化,一方面企业越来越重视人力资源管理工作,对人力资源管理工作带来的价值创造有更高的期待;另一方面也对人力资源管理工作如何支撑业务发展、促进组织快速成长提出更高的要求。现在企业中的人力资源管理工作要想得到高度认可,必须基于业务价值创造作为出发点来开展相关的工作,整合人力资源各模块化的工作,提出解决方案,并且能最终指向业务绩效结果。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(13)
人力资源管理和企业绩效管理之间是紧密联系的。近几年来,众多学者致力于人力资源管理和组织绩效关系的研究,使人力资源管理和组织绩效关系理论获得了进一步的发展。人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,人力资源管理工作的质量直接影响到企业的组织绩效,而企业组织绩效管理又会影响人力资源管理实践的工作水平。因此,本文将对内控导向人力资源管理实践和组织绩效探析的背景进行简要阐述,并分析内控导向人力资源管理实践的哲学和理论框架,进而对内控导向人力资源和组织绩效关系进行探析。 相似文献
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人力资源管理工作作为企业极为关键的环节,自身管理的科学性能够直接影响企业的经营状况。在工作过程中,应制定有效的人力资源规划方案,进一步完善员工的录用、招聘、解聘等工作流程。现阶段,技术的深入研究,一定程度上推动了人力资源管理工作的改革与创新。对此,本文针对企业人力资源管理发展战略展开分析,通过转变人力资源管理理念,推进管理工作实现智能化转型,增强企业的综合竞争实力,推动其实现长远、稳定发展。 相似文献
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试论人力资源管理专业人员的胜任素质 总被引:1,自引:1,他引:1
人力资源管理工作在企业中的作用日益重要。人力资源管理专业人员自身是否具有必要的能力素质,会直接影响到组织人力资源管理的有效性。因此,需要对人力资源管理专业人员的胜任素质进行研究,明确人力资源管理专业人员的必备知识和任职资格标准。该文论述了胜任素质的内涵和特征、构建人力资源管理专业人员胜任素质模型的过程和方法,介绍了两个国外人力资源管理专业人员的胜任素质模型,并分析了中国企业在借鉴这些模型时应注意的问题。 相似文献
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在企业人力资源管理中,三支柱理论是人力资源管理理论的重要组成部分,对企业人力资源管理工作的开展至关重要.结合企业人力资源管理的现实需求,做好三支柱理论的研究和应用意义重大,应当按照三支柱理论的要求构建三支柱模型,并在企业人力资源管理中积极实践三支柱理论,依托三支柱理论,改革企业人力资源管理体系,优化企业人力资源管理流程,在人力资源管理针对性和管理实效性以及人力资源管理体系的建立方面能够取得积极效果,确保企业人力资源管理工作能够在实施中具备更强的针对性. 相似文献
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企业从实质上讲就是人才的综合团体,也正因如此,高素质人才的占有情况已经成为了衡量现代企业综合竞争能力的关键性因素之一.而从目前我国煤矿产业的发展来看,多数企业并未引入先进的人力资源管理模式,面对日益激烈的市场竞争,煤矿企业也只有不断加强内部人才的培养力度、进行人才优化,并努力改革自身的人力资源管理模式才能真正实现企业的可持续发展.笔者从我国煤矿企业的发展现状出发,对其人力资源管理工作中的问题进行了总结与分析,最终提出了一套具有针对性的煤矿企业人力资源管理工作的改革方案,希望能为我国煤矿企业的现代化转型作出贡献. 相似文献
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近年来,随着技术革命的发展,商业模式的变革,互联网、移动技术与人们生活的高度融合,数字化转型对人力资源管理影响的提出已经很长时间,尤其受到新冠疫情的冲击,数字化转型更是受到更多国内外管理者的重视。传统行业也逐步在短时间内被与信息产业相关的互联网、消费、电子等行业所取代在全球经济发展中的核心地位。但企业数字化人力资源管理还存在很多问题,即企业员工对数字化人力资源管理的认知缺陷,国内现有数字化企业较少,数字化人力资源管理系统还不够完善等。本论文旨在以企业数字化人力资源管理转型为研究对象,从现存问题出发,分析其对人力资源管理对策的影响。结合数字化转型企业的变革案例,从重构商业模式、数字化转型维度、业务流程、组织结构、客户、变革创新等方面对人力资源管理对策进行系统的分析,以期为数字化转型中人力资源管理的准确性和正确性提供更好的思路。 相似文献
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新时期知识经济时代的竞争,是以科技、信息、创新为主的竞争,归根到底是人才的竞争。 勘察设计企业以知识经济为实体,吸纳各种专业技术类人才,主要的工作就是提供知识服务,将设计成果变成现实的生产力。 在新时代,企业要想适应环境,就必须把企业视作一系列复杂的关联,组织与个人的关系也不再是简单依附与绝对服从的关系。 勘察设计人力资源管理工作如果没有跟上企业发展战略的步伐,没有成为真正意义上的业务战略合作伙伴,不但不能够为企业在新时代的转型升级发挥助力,更会带来人才流失、竞争优势削弱等阻碍企业发展的困扰。 文章分析新常态下勘察设计企业人力资源管理存在的问题,明晰战略对人力资源管理的新要求,提出人力资源管理措施。 相似文献
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相对于传统人力资源管理工作来说,现代社会下企业人力资源管理工作要更加顺应时代的发展需求,利用科学合理的管理方式与理念,结合企业的实际状态来开展人力资源管理工作。企业人力资源管理工作的最终目的是最大程度的发挥员工的潜能,使之提升工作效率,尽可能的完成企业既定目标。就当前企业人力资源管理工作的状态来看,其仍然存在一些问题亟待解决。现文章主要针对当前企业人力资源管理工作中的问题,提出企业人力资源管理创新发展的相关策略,以期可以给企业人力资源管理工作提供借鉴与参考。 相似文献
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