浅谈银行绩效管理存在的问题及建议

在我国由于各家银行发展历史不同、管理水平参差不齐、人员素质和管理结构差距很大,监管要求各有异同,因此,对绩效管理的认识程度、建设程度、重视程度形成了不同的绩效文化。但是建设适合的绩效管理体系及绩效管理的重要性已经突显出来,如何推动银行的发展,提高核心竞争力,与良好的绩效管理密不可分。     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

关于地方银行全面预算绩效管理问题及对策研究

“十四五”规划期间,为加快构建以国内大循环为主体,国内外双循环的新发展格局,地方银行的可持续发展不容忽视。 文章深入研究了地方银行全面预算绩效管理,大部分地方银行实行全面预算绩效管理时间并不长,关于预算绩效管理方面存在强化预算绩效人才管理、创新绩效考核方式、健全全面预算绩效管理体系、加强银行内部目标管理等重点问题。 文中究其原因并论述了相应对策和建议,给地方银行全面预算绩效管理提供新的发展方向,推动地方银行预算绩效管理能力现代化。     

基层银行会计管理工作的几项新举措

银行的管理工作主要包括经营管理、人文管理和会计管理,而会计管理又是银行三项基础管理中最基础的管理。一个银行的经营成果和人文管理成效,最终都要通过会计管理反映出来。因此会计管理在银行管理中的重要性一直被业内人士所重视。随着金融体制的改革和银行业的发展,会计管理体系和模式在会计工作的实践中不断得到创新和发展。     

中德银行绩效管理的探讨

近年来,我国的房地产行业泡沫极大,造成了住房储蓄银行的发展受到了严重的制约。中德住房储蓄银行在这一时期,希望利用科学的管理方法完善银行内部体制,突破发展的瓶颈期。本文以绩效管理理论为基础,结合中德银行的实际情况,探讨有效的绩效管理体系的目标、遇到的困难、和实际的应用技术三个方面,希望能促进银行的高效管理,维护好银行员工的核心利益,帮助银行突破瓶颈期,取得良好的发展。     

“互联网+”背景下银行网点服务模式及网点管理策略

为了提高银行网点的管理水平,本文分析了银行网点服务模式,存在服务管理体系不完善、网点业务与线上服务衔接不紧密、网点业务服务同质化的现象比较严重三方面的问题,并提出了"互联网+"时代下的银行网点管理策略,以期不断提高银行网点的管理水平,促进银行的长远发展。     

银行互联网化对商业银行绩效的影响——基于网上银行业务的实证分析

本文基于2003-2013年16家上市商业银行的财务数据,运用二阶段工具变量法研究了网上银行业务与我国商业银行绩效之间的关系,实证结果显示网上银行业务与商业银行的绩效存在显著的正向相关。网上银行业务使用程度的提高,会降低银行的运营成本,促进微观网点层面存贷款业务的发展,提高银行物理网点的绩效水平。此外,本文也证明了网上银行并没有替代传统的银行物理网点,而是起到了良好的补充作用。     

银行绩效管理体系的设计分析

现代银行业人力资源管理的核心问题是绩效管理。绩效管理作为现代化的管理工具与手段,绩效管理体系的有效作用能够有助于企业达成使命,创造更好的绩效,并能够成为发展壮大的具有持久作用的动力和源泉。怎样才能建立起一套既科学的又符合中国国情的,并且能够满足国内企业发展需要的条件,是现阶段国内各个企业需要考虑的一个重要问题。从银行的管理过程中可以看出,现在所使用的人事考核模式使得绩效管理应有的作用没有更好地发挥,因此使得银行吸收、保留、人才的能力产生严重的影响。因此,我国应该尽可能快的设计出完整的银行绩效管理体系,从而适应人力资源的需要,使企业取得持续长久的竞争优势。     

“互联网+”下的银行网点服务模式及网点管理方法

在“互联网+”背景下,云计算、大数据和互联网技术快速发展,银行业也看到了这一趋势并逐渐转变自身金融服务模式,不断进行金融产品和网点服务的改革与创新。但是由于在互联网模式下银行等金融机构的不断发展,改变了人们传统的办理金融业务的模式,使得各个银行网点的经营发展遭受了严重的冲击。文章针对各银行网点受到的各项冲击提出了有效改善这一状况的服务模式和网点管理办法,使得银行网点在互联网背景下能够实现顺利转型,也能适应时代的发展。     

浅析企业绩效管理体系

绩效管理是一个完整的系统,是人力资源管理的重要内容,但目前许多企业的绩效管理工作仍然存在一些问题和误区.如何进行绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题.本文从实际出发,阐述了绩效管理的本质、作用以及企业绩效管理工作中的常见问题,并对如何建立行之有效的绩效管理体系进行了分析和探讨.     

浅谈企业人力资源绩效管理体系

作为荻取人力资源竞争优势的重要条件,建立有效的人力资源管理是企业管理的重中之重.本文旨在通过对人力资源绩效管理的内涵分析,对人力资源绩效考核的计划、控制和反馈三大环节做出详细分析,构建出企业人力资源绩效管理体系,指出在建立绩效管理体系时特有的观念和需要注意的问题,望时企业人力资源管理工作有所帮助.     

管理会计在银行的应用研究

社会经济的发展使管理会计在我国银行领域的应用越来越广泛,并且在银行管理工作中发挥越来越重要的作用,使银行工作的发展水平可以与时代的发展需要相适应,有效地提高了我国银行管理工作的质量和水平,加强了行业竞争力,对工作人员的实际工作行为进行了规范。因此,如何提高管理会计在银行的进一步应用,进一步提升管理会计在银行中的应用价值是本文需要探讨的重点,下面将从多个角度对管理会计在银行中的应用进行研究。     

银行会计管理存在的潜在风险及对策研究

当前,银行管理体系离不开银行会计的管理,随着社会对银行的管理制度要求的提高,银行会计管理成为一项重要环节。因此应对目前银行会计管理的薄弱环节进行分析,讨论所能引致的银行经营风险的情况,并且研究和总结出加强和完善银行会计管理的对策。     

全面预算管理体系在村镇银行管理中的运用

村镇银行是金融行业支持“三农”政策的新兴产物,其管理模式一直是研究的重点方向。本文探讨了管理会计工具——全面预算管理体系在村镇银行的建立和运用情况,分析了村镇银行现行预算管理中存在的问题,提出了一套完整的全面预算管理体系方案,最后对村镇银行的发展战略提出一些建议。     

银行业历史数据管理规划探讨

银行业务作为一种特殊的企业业务,在经济发展中起到了至关重要的作用,因此,如何在新时期做好银行业的管理规划,直接关系到银行业的发展。而银行在进行业务办理以及业务审批时,需要大量的数据保存、读取,这样就需要银行业的历史数据做好保存管理工作,本文结合实际工作经验,对银行业历史数据管理规划提出了几点建议,有利于更好的发展银行业。     

基于职业生涯管理的银行员工培训体系研究

在现代企业的经营和发展中,人力资源的开发和管理是提升企业的竞争力,推动市场进一步发展的有效手段。银行属于人力资源密集型产业,在未来的发展和市场竞争中,银行的管理人员应当正确认识人力资源管理和开发对自身发展的重要价值,推动人力资源管理和人才培训体系的不断完善。在当前人力资源管理工作的进行中,职业生涯管理体系是使用较多的一种培训体系之一,可以有效的提升企业员工的专业能力,推动企业的发展。本文针对银行在发展中如何基于职业生涯管理思维来构建员工培训体系进行了研究,提出了合理的发展措施。     

当前银行管理现状及解决策略分析

做好银行管理工作不仅是我国经济健康发展的重要基础,同时也是更好地发挥出银行职能和作用的必然选择。但是从目前的情况来看,国内银行管理工作仍然存在较多的问题,对银行未来发展带来很多负面影响。为促进银行管理的创新发展,以《浅析当前银行管理现状及解决策略》为课题,从做好银行管理工作的必要性入手,对其进行了全面而深入地分析,并在此基础上全方位、深层次地剖析了银行管理工作现状,最后根据其现状探究了做好银行管理工作创新改革策略,给出了具有代表性的个人建议。     

证券公司建立有效的绩效管理体系探讨

绩效管理是证券公司管理工作中的重点内容,也是核心内容,对于证券公司而言关乎着员工的凝聚力和向心力,如果绩效管理体系落后,就很有可能出现人才流失的问题。证券公司属于智力资本密集型公司,人才是公司发展的基础,人才队伍是否稳定关系证券公司未来的发展,而绩效管理和人才队伍建设之前存在着诸多的关系。因此证券公司必须认识到,现阶段绩效管理体系中存在的问题,对绩效管理体系进行完善,发挥绩效管理体系在公司中的真正作用,促进企业的健康发展。基于此,本文分析了证券公司建立有效绩效管理体系的措施,力求可以推动证券公司管理水平的提升。     

商业银行实行预算绩效管理的经验与建议

在宏观经济调控与市场经济形势变化的双重压力之下,商业银行若想实现稳定发展,更好地履行自身职能,需重视管理制度的改革创新,引进现代化管理思维,提升对于预算绩效管理的重视意识。 在此过程中强化内部基础环境建设,完善各项管理制度,提升预算控制水平,加大信息化建设投入力度,转变员工思维模式,以此为预算绩效管理工作的落实奠定良好的基础。就目前部分商业银行预算绩效管理落实状况来看,受传统思维模式影响,加之宏观政策调控把控力度不足,在一定程度上阻碍了预算绩效管理发挥自身价值,提升商业银行管理水平。 基于此,文章首先就新时代商业银行经营环境变化进行探究,明确商业银行预算绩效管理体系构建的重要性,深入探究预算绩效管理体系构建过程中存在的困境,提出几点优化策略,以期帮助商业银行实现管理质量优化。     

论如何建立有效的人力资源绩效管理体系

人力资源绩效管理在单位管理过程中占据重要地位,人力资源绩效管理工作的实施效果直接影响单位管理工作质量,影响单位各项工作的开展情况。为了探讨完善人力资源绩效管理体系的途径,本文针对现阶段我国单位人力资源绩效管理体系构建过程中的问题进行剖析,并制定针对性的人力资源绩效管理完善措施,希望能够为完善单位人力资源绩效管理体系提供科学的参考依据。