新形势下房地产企业内控管理创新模式研究

内控管理是企业管理工作的重要内容,对于规避企业经营风险,优化企业的管理模式以及提高企业的经营管理效率具有重要的作用。本文针对房地产企业内控管理工作,首先概述了房地产企业内控管理的特点及其主要内容,进而提出了创新房地产企业内控管理模式的多项举措,可以为房地产企业内控管理工作的开展提供合理的参考。     

新形势下房地产企业内控管理创新模式研究

内控管理是企业管理工作的重要内容,对于规避企业经营风险．优化企业的管理模式以及提高企业的经营管理效率具有重要的作用。本文针对房地产企业内控管理工作。首先概述了房地产企业内控管理的特点及其主要内容．进而提出了创新房地产企业内控管理模式的多项举措。可以为房地产企业内控管理工作的开展提供合理的参考。     

浅论企业财务内控创新管理

完善企业财务创新,提高企业财务管理水平,已经成为当前企业管理的重点,对于提高企业的发展经营能力也具有重要的作用。本文首先概述了企业财务内控创新的意义,进而分析了当前企业财务内控工作创新迫切需要解决的问题以及财务内控创新模式,并以山东丰源集团股份有限公司资金内控管理为例介绍了其财务内控创新管理措施,以期为企业财务内控创新管理工作提供合理的参考。     

会计内控管理系统的设计与实现

会计内控管理作为企业管理的重要组成部分，对强化企业管理工作具有重要作用。实行会计内控管理能够确保会计信息的准确性，促使企业管理朝着规范化、系统化的方向发展。会计内控管理系统的设计和实现，能够强化企业的内控管理工作，提升内控管理水平。本文对会计内控管理系统的概述和重要性、会计内控管理系统的设计目标以及会计内控管理系统设计实现的相关措施等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

企业内控管理存在的问题及对策

在企业的可持续发展中,其内控管理占据了重要的地位与作用,对企业的生产经营有着直接性的影响,在新时期要想真正推动企业的可持续发展,则需要从现实出发,积极做好内控管理工作。但是从实践角度分析,当前企业内控管理中存在诸多缺陷与不足,鉴于此,笔者结合自身的认识,对其问题加以概述,并提出有效的建议与对策,旨在推动我国企业的发展与进步。     

ERP系统助力加强企业内控管理应用研究

近年来我国经济水平得到了非常迅速的发展,企业在自身发展过程中所面对的内外部环境也更加复杂,对于企业的内控管理工作也就提出了更高的要求。只有加强内控管理工作水平,才能够实现企业内部资源的合理配置,保障各项经营业务活动的顺利开展,对企业自身经营目标的实现也有着积极意义。在信息化时代背景下,ERP系统在企业内控管理工作中获得了良好的应用效果,对于内部管理工作质量以及工作水平的提升也有着积极意义。因此企业在自身发展过程中还要积极转变自身的内控管理理念,将ERP系统在企业内控管理工作中的价值充分发挥出来,保障企业各项运营活动的顺利开展,借此促进企业的长远与健康发展,本文主要就ERP系统在加强企业内部管理中的具体应用进行了探究分析。     

国营企业的内控管理和风险防范

内控管理是国营企业日常管理的重要组成部分,在企业经营过程中发挥着重要的作用.伴随着新经济时期的到来,企业领导者更加重视内控管理.其显现出来的作用也更加明显,不仅块定了企业经营成败,也加强了企业自身的调节经营,让企业在市场竞争中占有优势.本文首先分析了国营企业内控管理的必要性,并从人力资源、内控制度、综合管理等方面展开论述.     

企业财务管理会计内控策略探讨

企业的发展状况受到多方面因素的影响,并且企业在经营的过程中涉及较多的内容,其中财务管理会计内部控制就是最为重要的一项内容,此项工作的开展状况对于企业的经营产生着重要的影响,虽然我国企业在良好的大环境下得到了良好的发展,但是为了提升企业的经营质量,许多企业开始进行会计内控,会计内控工作的开展对于企业发展至关重要。企业的财务管理关系到企业的资金流动和使用,做好企业财务管理会计内控工作能够对企业产生重要的影响,降低财务损失。因此本文选择企业财务管理会计内部控制作为研究对象,首先对企业财务管理会计内控的内涵进行介绍,然后对其特点和存在的问题进行深入的分析,最后为企业财务管理会计内控提出优化策略,促进企业财务管理工作的持续健康发展。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用研究

全面预算管理是指企业在经营过程中通过制定和执行预算计划,全面管理和控制企业的财务资源和经营活动,从而实现企业的经营目标和利润最大化的管理方法。全面预算管理工作是现代企业管理的核心内容之一。因此,非常有必要深入研究全面预算管理工作在企业财务内控中的应用。本文就全面预算管理在企业财务内控中的现实意义、存在的困境及可行的应用策略进行研究。     

关于企业内控目标定位的思考

近年来,随着我国市场经济的深入发展,内部控制在企业管理中的作用越来越重要。内部控制是一个管理过程,贯穿于企业所有的经营生产、管理活动。建立适宜的企业内控目标利于引导企业健康发展。了解内控目标发展阶段,根据企业经营状况,树立适宜的内控战略目标,促进企业不断发展壮大。     

关于企业内控目标定位的思考

近年来,随着我国市场经济的深入发展,内部控制在企业管理中的作用越来越重要。内部控制是一个管理过程,贯穿于企业所有的经营生产、管理活动。建立适宜的企业内控目标利于引导企业健康发展。了解内控目标发展阶段,根据企业经营状况,树立适宜的内控战略目标,促进企业不断发展壮大。     

ERP系统助力加强企业内控管理探究

ERP系统是革新企业内控管理工作的重要助力。本文在了解当前社会经济发展趋势的基础上,明确了ERP系统为内控管理带来的优势,结合近年来社会建设对企业内控管理工作的要求,分析如何基于ERP系统全面优化企业内控管理工作,并提出有效的管理措施,以此加快企业建设发展步伐。     

五大策略筑牢企业内控底线

<正>现代企业发展过程中，为了实现资源的优化配置，需要完善的内控体系作为支撑。企业内部控制作为企业管理活动的重要制约手段，在企业财务管理工作中发挥着至关重要的作用。企业通过构建完善的内控体系，可以确保企业的高效运作，提高企业经营效率，增强企业财务报表的客观性和可信性，并且通过积极完善内控制度，还能够为内控工作的开展提供重要的依据，促进企业内控价值的实现，进一步保证企业经营管理的合法性和合规性，保证企业资产安全，助力企业战略发展目标的实现。但在当前企业内部控制工作中仍存在一些不足之处，因此应采取有效的措施加以优化，助力于企业内部控制整体水平的提升。     

国企加强内控管理与财务风险防范的措施

国企经营过程中的财务风险受到内外部因素的双重影响,具有隐蔽性特点和较大的威胁性。企业如果无法及时防范财务风险,就会在很大程度上影响内控管理工作效果,降低企业的市场竞争力,影响企业健康发展。国企应强化财务风险控制力度。本文从国企内控管理与财务风险防范作用出发,分析国企内控管理与财务风险防范中存在的问题和应对措施。     

国外物流企业对本国物流业的启示

内控管理是物流企业日常管理的重要组成部分,在物流企业经营过程中发挥着重要作用。从美国、英国、日本等发达国家的物流行业发展中,我们可以吸取到很多重要经验,这对于我国的物流行业发展是一个很大的促进。伴随着新经济时期的到来,物流企业领导者更加重视内控管理,其显现出来的作用也更加明显,不仅决定了物流企业经营成败,也加强了物流企业自身的调节经营,让物流企业在市场竞争中占有优势。本文从国外物流获取的启示中,重点分析了物流企业内控管理的必要性,并从人力资源、内控制度、综合管理等方面进行分析。     

中小企业财务内控管理制度的问题与改善对策

财务内控管理工作作为企业财务的核心管控工作内容,涉及企业财务方面的各类管理工作,对于企业的财政支出政策制定起到指挥作用。为保障企业资金和资产的安全,企业内部做好财务管理控制工作十分重要。就现状而言,中小企业的财务内控管理制度存在一定的问题,例如如何避免企业财务报表的不清晰性、如何避免企业财务管理的内部人员开小灶、如何避免企业财务政策的不及时性等都是中小企业财务内控管理工作的改革内容。文章对中小企业财务内控管理制度中存在的问题进行分析,并提出其相应的改进措施。     

试论内控管理在企业经营活动中的作用

在市场经济体制下企业长远发展与经营活动之间有密切联系,企业内部自控策略促进企业管理经营模式的创新。在发展中科学合理的内控策略影响企业的经营顺序。本文通过内控管理在现代企业经营管理中的运用,阐述科学管理活动中内控管理制度的运用为现代企业的长远稳定发展提供有效帮助。结合内控管理在企业经营中的运用,分析内控价值、作用体现,促...     

浅谈财务管理中会计审核及内控制度

财务管理会计审核和内控,对于保障企业生产经营活动符合法律规范,提升企业内部对人力、物力以及各项经营活动的综合控制管理水平方面都起着重要作用,本文就会计审核及内控制度的内容进行了论述,并就如何加强企业会计审核和内控管理制度建设提出了建设性建议和措施。     

税务检查与企业危机管理策略

在企业的管理中,税务检查是重要的一个环节,在日常的经营活动中,企业需要做好这几个税务危机管理工作:税务自查、税务检查、税务稽查。要构建交叉监管,完善税务内控制度。     

企业经营成果和财务内控分析

本文讨论了财务内控在企业经营中的重要作用,对企业财务内控工作进行分析,发现其中存在制度制定缺陷制约财务内控制度的合法性,严谨性,企业财务内控制度细节不明确,企业财务内控制度未被有效执行三个方面的问题。为保证企业经营成果向着更好、更高的方向发展,经过思考,本文提出可以将企业内部控制作为企业年度考核内容,通过促进员工观念转变,制定切实可行的财务内控制度、引入执行监督体系三个方面对企业财务内控中存在的问题进行解决,希望为相关企业提供参考。