公立医院成本核算与绩效考核探讨

随着我国医疗事业的不断发展和医疗体制不断深化改革,现如今的公立医院面临着越来越大的发展压力,受到内部压力和外部压力的双重压迫,公立医院应该采取更加高效快捷的财务管理方案,把财务管理和绩效考核相结合,目的就是为了给医院未来的发展打下坚实基础,通过绩效考核来讲资源进行合理分配和利用。     

公立医院全成本核算的分析

本文重点谈谈当前公立医院成本核算工作现状及问题,并展开分析寻找推行公立医院全成本核算的相关措施,以供参考。     

信息化下公立医院全成本核算研究

随着国家深化医药卫生体制改革、医保支付制度改变、社会资本办医的兴起,医疗行业的竞争日益加剧,要求公立医院在提高服务能力的同时必须加强全成本核算,实现"低耗高效",才能在竞争中立于不败之地。医院全成本核算是一项复杂的系统性工程,是医院日常管理中一项涉及全院、全员、全方位的重要的基础工作。文章阐述了如何利用信息化有效进行全成本核算,改善医院经营管理模式,更好地提高医院运行的效率与效益。     

公立医院实行全成本核算的重要性

伴随我国医疗体制不断改革深入,医疗市场竞争日趋激烈,公立医院要在竞争中发展,必须建立一套科学有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用医院有限资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是公立医院适应市场经济体制的必然选择。     

关于公立医院全成本核算管理的思考

随着医疗改革的不断推进,医疗行业之间的竞争也越来越激烈,公立医院如何才能在改革的大潮中立足成为管理者应该重视的问题。在这一情况下全成本管理模式应运而生,通过将全成本管理引入公立医院的核算体系中能够有效降低医院成本,提升竞争力。要实现全成本核算,应该建立合理科学的成本核算体制,在降低医疗成本的同时保证医疗服务质量不受影响,从而达到一个低成本、高服务质量的医疗体系,让百姓得到最优质、最低廉的服务。通过这一系列举措,公立医院可以被百姓依赖,具有更强的独立性,获得长久发展。文章针对全成本核算如何才能更好地引入公立医院的核算体系中进行探究。     

浅谈二级公立医院的全成本核算

随着2012年初新"医院会计制度"的全面实行,二级以上医院开始逐步按诊次、床日、服务项目及病种核算成本。绩效工资核算在科室成本核算的基础上更加精细化,由科室成本核算向医疗全成本核算推行,进而形成医院全成本核算的核算方式,全成本核算在公立医院的财务管理和核算中尤为重要。     

关于公立医院全成本核算的探讨

从2012年1月1日起,医疗机构的会计制度发生了巨大的变化,医院开展全成本核算已是大势所趋。本文以新医院会计制度为背景,论述了我国公立医院全成本核算的概念及误区,介绍了公立医院全成本核算的方法及成本归集与成本分摊,逐步将医院以事后成本控制模式下的奖金计发管理向全员、全程和全方位的全成本核算管理模式过渡,力求掌握成本控制管理的主动权。     

对公立医院实施全成本核算的思考

医院全成本核算对医院生存、发展起到很大的推动作用,能够从根本上提升公立医院的核心竞争力,达到增收节支的效果.但在目前实行全成本核算的公立医院来看,也存在一定的问题和认识上的误区.公立医院要不断的完善全成本核算体系和方法,正确运用全成本核算,使其真正转化为医院的财富.     

论新医疗体制改革下的公立医院全成本核算

近些年,随着经济的快速发展,我国也在大力推进医疗体制改革,医院应积极探索全成本核算,从根本上提升自身核心竞争实力,才能达到增收节支的目的。公立医院应加强完善全成本核算体系,才能真正的促进公立医院全面发展。本文从新医疗体制改革背景出发,探究公立医院实施全成本核算的意义,并在理论和实践的基础上,提出公立医院实施全成本核算过程中存在的问题,从问题中找寻解决的对策,探索解决问题的办法,希望可以促进公立医院长远、可持续的发展。     

全成本核算下公立医院成本控制问题与对策

在整个医疗卫生行业中,公立医院始终是其中一项极为重要的组成部分.如果可以加强对公立医院的科学化管理,则可以在一定程度上有效促进医疗行业的发展,不断完善医疗卫生体制,从而更好地维护广大人民群众的切身利益.借助于新医疗制度改革的积极作用,公立医院需要从不同角度进行相应调整,从而更好地助力公立医院的转型升级,促进其长远发展.     

公立医院绩效考核指标体系设计

随着我国医疗体制的改革,广大人民群的看病难,看病贵的问题一直没有得到有效地解决,医疗费用的上涨远远大于大多数家庭收入的增长速度。公立医院的改革已经势在必行,对其内部运行机制和内部管理提出了新的挑战。我国要提高公立医院的管理水平,使之尽快与国际接轨,必须建立具有中国特色的公立医院绩效评价体系,从而加强公立医院的内部管理,并有助于上级部门的宏观管理。而指标体系的建设作为绩效考核的核心部分,显得尤为关键。     

浅析县域公立医院绩效考核体系

随着医疗卫生体制改革不断深入,县域公立医院绩效考核体系更加重要。县域公立医院的绩效考核体系对切实改善民生有深远的影响。通过分析现行的县域公立医院绩效考核体系,发现存在的问题。借鉴国内外经验,提出改进县域公立医院绩效考核体系的建议。     

公立医院全成本核算浅析

随着卫生事业改革的逐步深入,医药分离、以药养医等政府政策的不断实施,医院在医疗服务中的运营成本又比较高,医院的自身积累将面临诸多不确定性.因此,医院必须结合自身实际和行业的特殊性,增收节支,实行全成本核算.     

医院全成本核算浅析

医院全成本核算是公立医院改革的重要组成部分,本文作者阐述公立医院改革下的医院全成本核算中的科室全成本核算的具体原理与流程。     

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用

市场经济的发展,使得医院面临着日益激烈的市场竞争,要想获得更高的发展和壮大,医院必须不断提高自身的管理水平,重视绩效考核的作用,在绩效考核中,应用全成本核算经济管理模式。本文结合实际例子,全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用进行了分析和探讨。     

浅谈建立健全公立医院全成本核算控制机制

公立医院的公益性决定了医院不能以盈利为目的片面追求经济利益,但是国家给予公立医院的财政补助只是差额补助,公立医院的自主经营的成败是其存续与发展的关键。因此,提高医院经济效益,降低医疗运营成本,防止环节浪费,医院应不断深化成本管理,建立健全全成本核算机制,逐步形成优质、低耗、高效、便捷的内涵式经济增长模式,为促进医院健康发展奠定基础。     

浅谈新医改背景下公立医院的全成本核算及控制

对公立医院而言，其最重要的功能就是为人民群众提供高质量的医疗服务，但是由于各种原因，导致医疗负担过重，出现人民群众看病难、看病贵的问题。当前的公立医院要想实现可持续发展，必须紧跟改革的步伐，注重成本核算和控制。文章分析了新医改背景下公立医院加强全成本核算及控制的必要性以及现阶段存在的问题，对公立医院在新医改背景下如何加强全成本核算及控制提出了完善措施。     

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用

市场经济的发展,使得医院面临着日益激烈的市场竞争,要想获得更高的发展和壮大,医院必须不断提高自身的管理水平,重视绩效考核的作用,在绩效考核中,应用全成本核算经济管理模式。本文结合实际例子,全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用进行了分析和探讨。     

公立医院的成本核算管理

树立全心全意为人民健康服务的思想,坚持以病人为中心、以质量为核心的医疗服务宗旨,在这个宗旨指导下的成本核算管理才能不断提高医院的综合管理水平,推动公立医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路。     

公立医院的成本核算管理

树立全心全意为人民健康服务的思想,坚持以病人为中心、以质量为核心的医疗服务宗旨,在这个宗旨指导下的成本核算管理才能不断提高医院的综合管理水平,推动公立医院走向优质、高效、低耗的可持续发展之路。