对公立医院实施全成本核算的思考

医院全成本核算对医院生存、发展起到很大的推动作用,能够从根本上提升公立医院的核心竞争力,达到增收节支的效果.但在目前实行全成本核算的公立医院来看,也存在一定的问题和认识上的误区.公立医院要不断的完善全成本核算体系和方法,正确运用全成本核算,使其真正转化为医院的财富.     

新形势下加强公立医院成本核算的探讨

随着公立医院改革不断深化,医院内部成本核算显得更加重要,已日益成为实现改革目标、提高管理水平、增强核心竞争力的必然要求。加强成本核算工作,公立医院要以国家新公布的医院财务制度为依据,健全组织机构,严格内部管理、实行成本管理的绩效考核,提高成本核算的信息化水平,以服务于提高人民健康水平的新要求。     

关于公立医院全成本核算管理的思考

随着医疗改革的不断推进,医疗行业之间的竞争也越来越激烈,公立医院如何才能在改革的大潮中立足成为管理者应该重视的问题。在这一情况下全成本管理模式应运而生,通过将全成本管理引入公立医院的核算体系中能够有效降低医院成本,提升竞争力。要实现全成本核算,应该建立合理科学的成本核算体制,在降低医疗成本的同时保证医疗服务质量不受影响,从而达到一个低成本、高服务质量的医疗体系,让百姓得到最优质、最低廉的服务。通过这一系列举措,公立医院可以被百姓依赖,具有更强的独立性,获得长久发展。文章针对全成本核算如何才能更好地引入公立医院的核算体系中进行探究。     

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用

市场经济的发展,使得医院面临着日益激烈的市场竞争,要想获得更高的发展和壮大,医院必须不断提高自身的管理水平,重视绩效考核的作用,在绩效考核中,应用全成本核算经济管理模式。本文结合实际例子,全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用进行了分析和探讨。     

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用

市场经济的发展,使得医院面临着日益激烈的市场竞争,要想获得更高的发展和壮大,医院必须不断提高自身的管理水平,重视绩效考核的作用,在绩效考核中,应用全成本核算经济管理模式。本文结合实际例子,全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用进行了分析和探讨。     

论新医疗体制改革下的公立医院全成本核算

近些年,随着经济的快速发展,我国也在大力推进医疗体制改革,医院应积极探索全成本核算,从根本上提升自身核心竞争实力,才能达到增收节支的目的。公立医院应加强完善全成本核算体系,才能真正的促进公立医院全面发展。本文从新医疗体制改革背景出发,探究公立医院实施全成本核算的意义,并在理论和实践的基础上,提出公立医院实施全成本核算过程中存在的问题,从问题中找寻解决的对策,探索解决问题的办法,希望可以促进公立医院长远、可持续的发展。     

浅议新医院会计制度下全成本核算

《医院财务制度》和《医院会计制度》的实施推进了公立医院财务管理的科学化和精细化,对公立医院的管理、运营水平以及医院的会计工作提出了更高的要求。在新医改的不断推进中,健全有效的全成本核算能够不断提高医院的管理能力以及管理水平,实现医院经济效益与社会效益的协调统一。本文针对医院成本管理存在的问题,探讨医院全成本核算方法,并提出建议。     

公立医院绩效考核体系及管理的研究

公立医院作为我国卫生医疗机构服务体系的主体,是缓解我国人民群众就医难看病难的主力军,所以建立健全我国公立医院的绩效考核体系是非常必要的。随着我国社会主义市场经济体系的建设,竞争无处不在,现在的绩效管理理念规定人员评定以实际业绩为准,所以在公立医院实行绩效考核管理体系,有利于增强员工的竞争意识,充分发挥员工的积极性和主动性,改进员工的工作行为能力,还有利于提升公立医院的核心竞争力,展现公立医院"以人为本"的医院文化理念。本文从简介公立医院绩效考核体系与管理入手,进而根据现状,归纳出公立医院现行绩效考核体系中存在的问题,最后根据这些问题,提出相应的解决措施和对策。     

探讨成本核算在医院财务管理中的应用

在社会发展中做好成本管理工作不但可以提高经济和社会效益,还可以提升自身的核心竞争力。从医院发展的角度,进行成本核算,不仅可以提升财务管理效率,还能提升医院整体服务水平和质量。本文主要从对成本核算的应用角度进行分析,了解运用过程中存在的人员不重视、软件缺乏、核算体系不健全等现状,并提出了成本核算在医院财务管理中的运用措施,主要有四个方面,一是提高成本管理人员的综合能力。二是应用成本核算软件,进行分摊管理。三是绩效考核的应用。四是健全管理制度。通过成本管理,使医疗资源得到充分的应用,从而显著提高医院经济和社会效益。     

公立医院绩效分配制度存在的问题及对策研究

随着新医改政策的逐步实施,公立医院绩效考核相关文件的陆续出台,各个公立医院进入了改革新纪元。国家对医疗市场的开放程度越来越高,使医院之间的竞争日益激烈,对各大公立医院来说面临更大的竞争压力,固化的制度使人才流失的风险加大。如何在保持公益性的前提下,提高效益以保证可持续发展、吸引并留住人才以提高医院的核心竞争力,成为了公立医院管理者亟待解决的难题。文章就目前公立医院绩效分配存在的问题进行了分析,并结合实际经验,针对性地提出了优化绩效分配制度的对策建议,以期提升公立医院的竞争力,更好地促进其发展。     

新医改下对公立医院绩效奖金分配改革的探讨

在新医改形势下,公立医院已成为改革的核心和焦点,而绩效考核又是公立医院改革的重点和难点。笔者对当前公立医院普遍采用的绩效奖金分配模式进行了剖析,提出了将成本核算与绩效评价相结合的改革方向和具体算法,供医院管理者参考与实践。     

论医院全成本核算与财务管理

医院实施全成本核算是适应新形势下医院管理的现实需要,是满足各主体对信息要求的需要。医院全成本核算要明确其目的,划分核算层次,并遵循会计核算的一般原则,对直接成本和间接成本进行核算,其中间接成本要运用成本分摊方法合理的分摊到直接成本中。医院要有效实施全成本核算方法,应建立科学的成本核算体系和绩效考核制度,适应核算理念的变化,重视制度落实及信息管理系统建设,注重日常业务管理,以准确核算成本费用,提高医院的经营管理效率和财务管理水平。     

新医改下对公立医院绩效奖金分配改革的探讨

在新医改形势下，公立医院已成为改革的核心和焦点，而绩效考核又是公立医院改革的重点和难点。笔者对当前公立医院普遍采用的绩效奖金分配模式进行了剖析，提出了将成本核算与绩效评价相结合的改革方向和具体算法，供医院管理者参考与实践。     

公立医院绩效考核激励机制创新改革路径探索

绩效考核是公立医院推进薪酬分配制度改革为医院可持续健康发展提供动力的源泉。 基于新医改的背景下,为了进一步提高公立医院的工作效率和质量,需要结合医院的特殊性构建科学完善的绩效考核激励奖制评价体系,从而激发职工的工作主观能动性和创造性,满足公立医院新医改的指导性要求,不断提升公立医院的综合竞争力。 文章基于新医改背景下公立医院构建绩效考核薪酬激励机制进行探讨,首先对绩效考核激励机制订义进行阐述,然后对当前公立医院绩效考核薪酬激励机制的运行现状和存在不足进行分析,针对性的提出创建公立医院绩效考核薪酬激励机制的有效途径。     

浅析我国公立医院绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是提升医院管理的有效手段,是医院战略落地的载体,是构建和强化医院文化的工具,是医院价值分配的基础。 伴随我国医药卫生体制改革的不断深化,公立医院现行绩效考核已不能完全适应改革发展新形势的要求,加上医疗卫生行业市场趋于白热化,致使我国公立医院绩效考核问题日益凸显,诸如考核方法与指标不科学、评价结果没有反馈机制、信息化建设落后等,严重影响了公立医院的可持续发展。 因此,迫切需要完善公立医院绩效考核体系,制订切实可行的绩效实施方案。笔者从公立医院绩效考核的定义出发,深入分析目前公立医院绩效考核存在的问题,提出完善我国公立医院绩效考核的合理化建议和对策。     

信息化下公立医院全成本核算研究

随着国家深化医药卫生体制改革、医保支付制度改变、社会资本办医的兴起,医疗行业的竞争日益加剧,要求公立医院在提高服务能力的同时必须加强全成本核算,实现"低耗高效",才能在竞争中立于不败之地。医院全成本核算是一项复杂的系统性工程,是医院日常管理中一项涉及全院、全员、全方位的重要的基础工作。文章阐述了如何利用信息化有效进行全成本核算,改善医院经营管理模式,更好地提高医院运行的效率与效益。     

医院全成本核算浅析

医院全成本核算是公立医院改革的重要组成部分,本文作者阐述公立医院改革下的医院全成本核算中的科室全成本核算的具体原理与流程。     

医院成本核算问题的分析与对策

医院成本核算对增强医院核心竞争力和提高医院的管理水平具有重要影响,并且是医疗体制改革重要环节之一。随着医疗卫生体制的深化改革,医疗机构成本核算方面的工作取得了显著的成效,但仍然存在着一些有待解决的问题。文章简述了医疗成本核算的概念与意义,针对目前医院成本核算工作的弊端,提出了完善核算体系的相应措施,以期促进医院健康、可持续的发展。     

对提高公立医院财务管理的思考与分析

随着市场经济的发展,医院所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等方面都发生了较大的变化,出现了国家、集体、个人多渠道、多层次办医新格局.公立医院要在竞争日益激烈的医疗市场中生存和发展,改革医院财务管理体制已是大势所趋.为此,本文从全成本核算、医疗成本支出、资金管理、药品储存成本、会计档案管理等多个角度探讨了加强公立医院财务管理的方式和方法.     

浅析如何加强医院财务管理

笔者在本文中分析了医院成本核算对于医院财务管理的重要性,在科学的成本核算、绩效体系的建立以及约束机制的有效建立等方面对医院的经济管理提出了相关的建议.通过对医院财务管理中出现的问题进行分析,提出了提高医院管理现代化水平的有效措施,以希望提高医院的竞争力,确保其可持续的发展.