“双碳”背景下考虑多市场的煤电交易策略研究

随着“双碳”目标的推进和多层次统一电力市场体系的建设,我国能源电力发展格局和市场环境发生深刻变化,煤电企业面临着减碳和多市场参与竞争两方面挑战。在此背景下,研究煤电企业如何在多市场中科学交易决策,对煤电企业顺利转型、可持续发展具有重要意义。本文考虑煤电企业在“双碳”背景下新增成本,结合各类电力市场特点提出煤电企业参与中长期市场、现货市场和辅助服务调峰市场定价方法。以煤电企业收益最大化为目标,构建多市场下最优售电组合模型,探索煤电转型背景下的电力交易策略。通过算例分析发现：在不考虑容量补偿的条件下,目前调峰电价不足以弥补机组调峰成本,确保煤电企业售电收益最大化的电量比例为现货市场9.463%、中长期市场90.537%。最后,提出建立支持多市场交易策略的智能决策系统;设立电价浮动风险预警机制;适当放开调峰电量电价限制的政策建议。     

煤电企业一体化经营模式漫谈

近年来,随着我国社会的快速发展,对电力能源的需求也越来越大,现有的电力能源发展和供给模式已不能满足现代建设的需要。目前我国仍以火力发电为主,因此就需要构建煤电一体化的经营模式,本文主要通过对煤、电产业发展的现状和问题进行简要分析,阐述了构建煤电一体化经营的必要性和意义,认为构建煤电一体化是历史发展的必然要求。通过转变传统的管理方式,使煤电一体化更好的发展与推广。     

煤电企业一体化经营模式漫谈

近年来,随着我国社会的快速发展,对电力能源的需求也越来越大,现有的电力能源发展和供给模式已不能满足现代建设的需要。目前我国仍以火力发电为主,因此就需要构建煤电一体化的经营模式,本文主要通过对煤、电产业发展的现状和问题进行简要分析,阐述了构建煤电一体化经营的必要性和意义,认为构建煤电一体化是历史发展的必然要求。通过转变传统的管理方式,使煤电一体化更好的发展与推广。     

山西国锦煤电有限公司 开展电力现货交易的策略研究

电力现货市场建设是近年来国家电力市场化改革的核心内容,有利于通过市场机制发现电力价格,优化资源配置,促进可再生能源消纳。在分析山西电力现货市场建设背景,交易机制设计,交易规则的基础上,以山西国锦煤电有限公司为例,研究其开展电力现货交易的开展情况,并从公司内部管理,定价机制,差异化营销策略和风险管理体系这四个方面提出具体建议,希望对国内其他开展电力现货的公司有所借鉴。     

再议煤电价格矛盾

我国煤炭价格市场化改革取得了显著成效。然而,市场化的煤炭价格与国家管制的电力价格存在一定的矛盾,对煤电行业协调运行造成一定影响。本文通过回顾煤炭价格市场化改革历程,从政府监管及市场自发调节角度分析了煤电价格相互影响的作用机制。并在此基础上,提出了理顺和解决煤电价格矛盾的思路。     

城乡居民用电市场特点浅析

供电企业进行市场细分的目的就是要寻找目标电力市场,实行目标电力市场策略.供电企业在电力市场细分的基础上,选择一个或几个子电力市场作为企业所要进入并占领的市场.该市场就是目标电力市场.目标电力市场选择是否正确,是关系到供电企业经营目标和任务能否完成,企业市场营销战略能否实现的首要问题.     

发电企业成本管理存在的问题及对策分析

随着我国电力改革的不断深入,发电企业如何加强成本管理,努力降低成本,在激烈竞争的电力市场中求生存、谋发展,已是发电企业的一项严峻课题。目前国家提出的解决煤电矛盾的根本出路是竞价上网和煤电联营,而对于发电企业的经营来说,长期依赖于煤电价格联动机制是不行的,必须要立足于竞价上网打造低成本竞争优势。本文在对现行火力发电企业成本管理模式和存在问题分析的基础上,探讨了改善成本管理的对策。     

优化电力营销中抄核收工作的研究

随着社会经济的发展,电力需求量随着市场的扩大不断增加,为了保证供电企业经营水平的提高,企业应该完善内部管理制度,满足日益增长的用电需求。 抄核收作为电力营销的关键环节,存在着多方面的问题,制约了供电企业的发展,因此,有必要对优化电力营销中抄核收工作有关内容进行分析。     

市场经济形势下电力“大营销”新模式工作探讨

因受传统计划经济模式的影响,供电企业是自然形成的垄断行业,传统的以"管用户"为主要特征的电力营销模式依然根深蒂固,缺乏创新意识,电力营销模式广受诟病,在经营形势严峻和市场形势复杂的状况下,供电企业须认清形势,积极融入市场,实施营销策略,供电企业既要着眼于向内,也要向外,向内是抓管理,向外是服务用户、稳定市场、扩大市场。文章通过阐述了电力营销的现状,对电力营销体系的现代分析,总结了新模式的电力"大营销"和电力"大营销"的发展以及完善做了具体分析,供读者参考。     

美国：主要依靠市场力量

作为美国的优势能源品种，煤在美国电力市场中发挥着最主要的作用。这个国家的煤90％左右用于发电，煤电占美国发电总量的比例高达50％。2003年以来，在全球经济复苏的带动下，世界能源需求明显增加．煤价大幅飚升，但美国的煤电市场并未受到严重影响。     

浅论火电企业市场营销精细化管理策略

本文针对电力体制改革后的电力市场特点,从火电企业经营现状和形势分析入手,进而分析当前火电企业市场营销面临的困难和任务,运用大市场营销的思路,提出了市场营销精细化管理策略建议。     

建立厂网分开的电力市场体系

随着社会主义市场经济的不断发展和完善，建立规范的电力市场体系，合理促进资本、人力资源、生产资料等要素在电力市场中流动，优化电力资源配置是十分必要和迫切的。因而，打破电力行业垄断经营模式，对促进国民经济稳定增长具有十分重要的意义。一、打破电力行业垄断，符合电力事业发展大趋势。纵观全球电力行业的发展，２０世纪中期以前，电力行业被认为是具有“自然垄断”并由国家控制经营的行业。到２０世纪末期，许多国家都引入了市场竞争机制。英国、阿根廷、澳大利亚三国电力改革的共同特征是，第一，将垄断限制在最小范围，大范围…     

电力贸易的制度成本与GMS电力合作中的中国选择

本文深入分析了电力贸易的"边境效应",提出了影响电力合作的三个因素及其制度成本对电力合作类型的影响。在此基础上,对大湄公河次区域(Greater Mekong Sub-region,GMS)国家的电力合作情况进行研究。其基本结论是:GMS各国经济和电力工业发展水平的差异造成了电力合作以双边短期交易为主,而不依赖于区域性贸易安排,增加了区域电力贸易的制度成本,阻滞了区域电力市场集中交易体系建设的进程。从中国参与合作的情况来看,中国过于追求短期的个体合作收益,中方企业的急切进入以及与对象国企业之间巨大的量级差异,造成了相关国家"担忧和威胁"的心态,严重影响了合作的意愿。中国与次区域国家的电力合作难以深化且有被孤立的可能。为深化电力合作,实现区域电力市场建设的目标,本文提出以下建议:在次区域电力合作中,中国应成为积极的推动者和拉动者,继续加强国家间政治互信,深化电力市场化改革共识;根据区域电力贸易运营协议建议,加快区域合作协调机制的构建与完善,积极发挥第三方的平台作用,形成各方协同推进区域电力市场建设局面。     

电力营销风险管理探讨

随着经济的不断发展,社会的不断进步,人们在日常生活与生产中的用电量不断增加,"电力"逐渐演变成一种特殊商品。供电企业为了更好地经营这种商品,就出现了电力营销。而供电企业如果想要在高速发展的经济市场中发展得更快、更好,就需要保证电力营销的质量,但是就目前而言,我国供电企业的电力营销管理体系还不甚完善,这样就会造成无法积极应对电力营销过程中出现的风险问题,导致电力营销质量不佳,甚至影响供电企业的良性发展。本文主要先从我国部分供电企业电力营销过程中的风险问题着手,然后就电力营销风险管理方法进行探讨。     

再论我国电力企业市场营销模式的构建与完善

近年来,随着我国国内电力市场的逐步构建和完善,电力资源作为一种比较特殊的商品,也开始进入市场,并按照市场化的原则进行生产和销售,国内电力企业也相继开始构建和完善市场营销模式。在本文中,笔者首先介绍了现代企业市场营销模式的基本内涵和主要特点,并结合现阶段国内电力企业市场营销模式构建过程中存在的主要问题,就如何进一步实现电力企业市场营销模式的构建与完善提出了建议与思考。     

浅谈电力经济运行

当前我国电力经济运行存在着电价形成机制不合理、电力市场竞争主体单一等问题,据此,政府应运用财政和价格政策重塑电价形成机制,电价信号在资源配置中的导向作用,企业要按照新的经营规则,重组生产经营活动,实现效益最大化。     

打破电力体制改革僵局的几点思考——兼论消除电网垄断权力的路径选择

近几年,我国煤电矛盾愈演愈烈,局部"电荒"此起彼伏,社会各方面对电力体制改革问题议论颇多。其中,要求电网企业打破垄断、输配分开、调度独立,实现电力市场竞争和电价市场化的呼声较高。但也有部分人士认为,以上电力体制改革震动大、成本高,会危及电力供应安全,并带来一     

论如何完善电力施工企业内控机制

电力施工企业通过对企业内部进行全面化内控机制,有效的严格控制企业对各项成本投入,使得电力施工企业的竞争力及综合实力不断的增强。本文首先分析了当前我国电力施工企业的内控机制中存在的一系列相关问题以及现状,并且针对某些问题的提出了相关措施,可以不断的完善电力施工企业内控机制,使电力企业运营中的风险降低,最终有效的实现电力企业的经济效益。     

新形势下电力营销创新浅析——基于商业模式的角度

商业模式创新是企业经营的永恒话题。在电力市场改革背景下,电网企业经营模式的客户价值主张、盈利模式、企业资源和能力等三要素与市场的要求相差甚远应当尽快转变,其途径就是将市场经济与电力的特殊属性、互联网思维相结合,通过布局延伸服务、掌控渠道和拓展领域三方面的努力,建立起以客户为中心具备高附加值的营销模式。     

电力市场营销战略的研究

面对电力市场化改革的新形势,作为电力经营企业要取得持续、稳定和快速发展,必须制定适合电力市场的营销战略。本文对电力市场营销战略研究的前提做了筒单分析,通过分析提出了适合发展的电力市场营销战略。