企业人性化管理水平的提升思考--以大学生创业为例

企业管理是企业需要重视的关键,提升企业管理水平将有效提高整体收益与员工工作积极性,小组成员通过细致分析研究《游戏改变世界》一书以及各学者发表的学术论文,并结合合作企业实际经营状况总结出最适合大学生创业者企业人性化管理的策略。目前大学生创业者企业管理中存在的问题有:缺乏长期激励方法;在实际管理当中缺乏对员工工作的反馈;请假制度不合理,并提出了三种提升企业管理人性化的策略:对核心员工采用股权激励的方法;在企业内部建立多个小组;假期由员工自由选择。     

探究如何优化企业管理者与员工之间的关键对话

在企业日常管理的过程之中,管理层会经常需要与员工进行关键对话,高质量的谈话可以提升员工的工作积极性,也能更好地掌握企业内部员工的内心想法,不断修改管理企业的方式方法,使企业向着愿景发展,小组成员通过分析《关键对话》一书以及各学者学术论文之中的理论方法结合合作单位管理中的实际情况分析得出最适合优化企业管理水平的指导性理论方法。目前管理者与员工之间关键对话现状及原因有:管理层希望以自身实例使员工认同;在员工与管理者商讨升职加薪时管理者总会否决或给予其最低限度的涨幅;沟通过程随意。并提出了三种解决方案:尊重员工的自身想法、对待员工需要有功必赏、重视与员工的每一次沟通。     

发展学习型组织提升培训绩效的研究

五项修炼凝结成的组织学习理论是指导企业将培训潜移默化的融入日常工作的行动之中通过绩效水平的不断提升实现企业与员工协同发展。企业可以通过转变管理理念、利用当前的信息化媒体环境,促进激发员工的学习动机,通过五项修炼提升企业的适应能力与创造能力。     

基于OKR工作法的大学生创业者企业管理研究

在疫情的影响之下,大学毕业生的求职受到了一定的影响,鼓励一部分毕业生创新创业有助于减缓我国的就业压力,提升创业大学生的创业成功率能够激发民众对于创业的信心,真正地使中国进入"大众创业,万众创新"的时代。目前大学生创业者企业内部存在的管理问题有:企业缺乏关键要务;企业会议缺乏活力;对于问题的处置需要层层申报,基层员工及管理者缺少处置权,并提出了三种基于OKR工作法的解决方案:制定关键要务和关键结果;采用周内例行会议和聚餐结合的方式改善企业工作氛围;适当放权于基层员工。     

HR经理也能做品牌?

<正>通过员工的积极参与,可以获取一个打造品牌的内部动力。HR就是要通过日常人力资源管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中。企业中的品牌管理包含了两层含义:品质管理和推广宣传。品质是基础,没有良好的产品或服务的     

论新冠肺炎疫情下企业家精神对大学生创业者的影响

新冠肺炎疫情致使我国经济增长速度放缓,能够为大学毕业生提供的就业机会较往年有所减少,故而通过提倡大学生创业,提高大学生创业者的企业家精神与企业规范程度来提高大学生创业成功率,以此为我国减少就业压力并提供就业岗位,加快我国的经济建设速度。目前大学生创业者困境有:缺乏经验;企业涉足过多领域无法专注;将创新部门与营销部门合为一体,并提出了三种助力方案:提升对团队的量化要求;始终将公司80%以上的精力用于一类产品;创新部门与营销部门单独设立。     

基于胜任力提升的企业人力资源管理薪酬激励机制

<正>对企业而言,人力资源管理是其日常管理工作的重要内容之一。在人力资源管理工作的开展过程中,积极构建科学、有效的薪酬激励机制是提高企业人力资源管理的重要途径。“胜任力”这一概念诞生于1973年,最早出现在美国的管理学理论研究之中,是由当时美国著名的管理学学者戴维·麦克利兰（David·Mc Clelland）提出的。胜任力可以体现出企业员工的整体工作能力,企业人力资源管理工作的开展过程中,在构建薪酬激励机制的时候,应注意两者相结合,以切实提升员工的胜任力,更好地提升企业人力资源管理水平。文章对胜任力的相关内涵进行总结,分析胜任力与企业人力资源管理薪酬激励机制间的关系,进而提出基于胜任力提升的企业人力资源管理薪酬激励机制构建措施。     

生产型员工绩效管理及激励制度的探索

生产型员工的绩效管理制度直接影响员工的工作士气以及对企业的忠诚度,而员工的工作士气及对企业的忠诚度很大程度上影响了生产型企业能否发展壮大.在基层生产管理的日常工作中,我们在企业现存人事制度的框架内不断积累经验,开拓创新,大胆变革,从生产型员工的绩效管理制度以及员工激励制度两个方面不断完善,以绩效管理制度营造公平竞争的氛围,引导员工积极进取,乐于超越;以员工激励制度帮助员工规划职业发展方向,提升员工能力,以至于提升员工对企业的忠诚度.为企业的发展留下更多的可造之材.     

基于SB7营销故事框架的大学毕业生创业指导方案

构建企业的营销故事是营销当中的重要环节,目前大学生创业者缺乏对营销故事的正确理解与构建方法,致使企业经济收益无法得到持续提升,规模增长速度较慢。目前大学生创业者的现存营销误区有:广告中传播的信息难以理解;企业在宣传时没有聚焦顾客的核心需求,并提出了利用SB7营销故事框架解决现有营销问题的三种方案:广告需要清晰地表述公司的产品优势以及能够解决顾客的何种困难;感知性法则——让品牌故事通俗易懂;为顾客打造获得公司产品服务后的幻想。     

以责任构建企业文化之魂——浅谈国际先进电力企业责任文化建设

如何建立一个卓越非凡且长盛不衰的企业?通过对国际先进电力企业的研究,笔者发现企业要实现基业长青,应从文化着手,将社会责任成功植入企业文化体系,形成以可持续发展为核心的责任理念,制定基于责任价值观的规章制度,与经营管理行为和员工日常工作相融合,凝结在企业产品和服务之中,使责任文化成为企业文化建设的基点和核心。企业责任文化是一种兼顾各利益相关方、追求可持续发展的文化。它有利于提高企业的责任竞争力,指导企业运用自身的专业优势解决社会、环境和员工等方面的问题;有利于全面提升企业管理水平,在管理目标、管理方法     

转型期企业管理变革研究

在转型环境下企业管理如何变革,是新时期企业面临的重大难题。提升我国企业的战略管理水平是第一要务;企业应具有正确的风险观念、责任观念、制度化观念、诚信观念、团队观念;应努力融科学技术与企业管理之中,实现高效的科学管理;要建立起优秀的企业文化,统一员工的思想,变企业的任务和要求为员工的自觉行为。     

新员工培训的问题与对策探究

随着国内市场经济环境日益完善,企业日常经营面临的竞争压力增大,因而企业对于自身管理能力的要求提升了,对人力资源管理效果的要求也提升了。新员工培训是企业人力资源管理过程中十分重要的环节与组成部分,直接关系到企业未来整体员工的基础素养和工作能力高低。然而,国内很多企业的新员工培训重视程度有限,并且其模式比较简单粗放,相较于西方发达国家的大品牌还存在着一定的差距。这种现实上的差距显然迫切需要改变,以适应时代对企业发展的需要。通过该文章的研究及最终的结论建议,试图为企业储备更多优秀人才,培养高素质员工,推动企业长远发展创造更有利的条件。     

“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析

当今时代已经进入了"互联网+"的时代,"互联网+"时代的主要特征就是跨界思维和更激烈的竞争,是经济的共享和多方的共赢。"互联网+"时代下人力资源管理呈现出新的趋势:人力资源管理以大数据为工具,员工日常社交影响企业组织形式,要求人力资源更加专业,员工的真实体验对管理发挥出更重要的作用。新时代背景下,人力资源管理要注重提升员工价值体验,完善人才激励机制,同时依托大数据提高管理效率,帮助企业适应时代的发展。     

如何提升员工对企业的忠诚度

<正>提升员工的忠诚度,是企业管理的一个全过程的任务。企业必须营造良好的环境,让员工愉悦地工作,对企业有认同感,使员工与企业共存共荣,从而保持员工队伍的稳定,使企业获得永续发展的动力。     

清单制度在探究企业员工工作效率提升中的启示

我国多数小微企业存在员工工作效率不高且缺乏科学的员工培训制度和管理体制的问题,严重影响了我国小微企业的发展与经营水平的提升。小组成员对此进行了深入研究,目前阻碍企业员工工作效率提升的原因有：记忆和注意力谬误;排斥清单。归纳现有学术理论方法并基于实践不断创新,得出撰写清单的基本原则有：权力下放;简单至上;持续改善。将清单贯彻在小微企业之中的方法为：严格的岗前培训;企业管理者先于员工使用清单;在企业内树立榜样。     

石油企业人力资本管理效能的提升

人力资本管理和开发的问题是现代理论界和企业家们关注的热点话题。随着油田企业员工需求多元化的逐步发展,了解员工心理状态、提升员工人力资本效能是油田企业发展新的时代任务。针对油田企业的特点,本文从树立＂人力资本＂理念,加强人力资本管理建设;创新＂人力资本＂观念,扎实推进企业文化建设;健全企业人力资本的激励与约束机制三个方面提出建议,对企业内人力资本管理进行改善,以不断提升企业人力资本管理效能。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

企业绩效辅导技术及其实践应用

绩效实现优化是企业绩效管理的最终目的,在企业目前的绩效管理中,常常因为管理者的管理方式不当导致员工的潜力没有有效地发挥,以至于业绩没有达到理想状态.因此,企业业绩提升,关键在于企业领导如何发挥积极有效的引导作用,有效改变员工的思维方式,有效地针对不同发展阶段的员工采用不同的引导技巧.笔者借鉴国际化的绩效辅导模型,从实践的角度论证了:领导模式应与员工发展需求相匹配,即针对不同需求的员工采用与之相匹配的绩效辅导方式来引领员工自己找出优化绩效的方法,这是对员工思维和行为创造性的提升,有利于员工持续地发挥能力与提升绩效.     

企业员工激励对策探析

"企业间的竞争,说到底是人才的竞争"。这样的理念渗透在各种书籍、文章和言谈之中。但是,对于企业而言,要想真正让企业的人力资源成为竞争的"关键操盘手",那么如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的核心。但很多企业在此环节却面临同样的困惑:不管你采用哪种激励手段,有始无终,取得的效果差强人意,员工们的表现似乎"富贵不能淫,威武不能屈"。难道激励真的成了企业发展的"瓶颈"、人力资源管理的顽症吗?难道员工真的是铁石心肠,毫无激励对策可言?本文就如何有效激励员工提出了相关对策,旨在提升员工的工作热情和创新能力。     

立体化精益改善机制在企业中的构建与应用

改善是企业可持续发展核心动力,建立员工个人、QC小组及焦点项目改善立体化改善机制,让员工参与到企业管理过程中来,为企业运营管理积极献策出力,激发员工的主人翁意识,体现员工价值,增强员工的荣誉感和成就感和自豪感,提高员工发现问题和解决问题的能力,持续提升企业产品质量、降低生产成本、提振员工士气,进而提升企业整体运营水平,保持企业的基业常青,提升员工的素质与能力,使员工与企业同成长,共发展。