浅谈企业采购成本的管理与控制

采购管理是企业成本管理的重要组成部分。材料的采购管理是采购管理的重要之重,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节。怎样做好材料采购管理,成为我们需要正视并亟需解决的问题。     

基于供应链的采购管理

采购管理是供应链管理中重要的一个环节 ,对企业降低成本有着至关重要的作用。首先应从采购模式的转变入手 ,进而总结出供应链环境下采购管理的实施要点 ,只有这样 ,才能取得在供应链环境下的采购模式带来的收益     

浅析采购工作中的供应商管理注意事项

随着社会经济的迅速发展,经济发展的节奏和速度也逐渐加快,当今全球的生产模式和经营模式也在发生着剧大的转变,这加剧了企业间供应链之间的竞争。采购这一供应链上的必要环节,其作用也变得越来越重要,对供应链上采购环节中供应商的有效管理,可以帮助企业很好的降低生产成本,提高企业运作效率,增加企业利润,增强企业在市场中的竞争力。     

企业采购价格管理方式分析

本文以企业采购价格管理的重要意义为出发点,分析了企业采购价格确定的主要方法,并从完善采购价格的管理制度,选择正确的采购模式;构建物资采购价格的信息平台,加强市场调研;严格把关采购环节,规避采购价格风险;注重供应商的管理,做好采购队伍培训等方面,探讨了企业加强采购价格管理的措施,以期为降低企业采购成本,推动企业平稳持续发展提供参考价值。     

基于电子商务的研发型企业采购模式研究

采购环节是企业运转过程中必不可少的环节之一,直接影响企业生产经营的效率和效益。基于电子商务的采购具有便捷、高效和低成本的特点,是未来全球化采购发展的必然趋势。本文主要论述了基于电子商务的研发型企业采购的特点、模式、必要性,并结合我国研发型企业的特点,为实现效益最大化,从完善采购方案、体系,优化供应链系统、提高信息化水平和与供货方结成相对利益战略同盟三个方面给出优化现有采购模式的建议。     

工程项目群专业化采购模式探讨

以EPC工程项目为主业的工程公司往往存在多项目同时、集中运作的情况,采购工作作为项目建设中的重要管控环节,适宜的采购模式尤为重要。而目前大多数公司采取的强矩阵或项目式运作模式,使得采购部门在协调各种资源时会遇到诸多困难。专业化、批量化的分批集中采购模式可以有效地解决这些难题,为项目带来更多的利润和增值,同时帮助企业在市场竞争中提升核心竞争力。     

浅谈物资采购风险管控

物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源.企业的物资采购主要包括请购、审批、购买、验收、付款等环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节都存在各种不同的风险,如果对风险认识不足、控制不力,就容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象.因此,加强物资采购环节的风险管控,可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证.笔者结合实践工作,针对物资采购过程中存在的风险及采取的应对措施做以下探讨.     

石化企业物资采购网上招投标初探

物资采购是石油化工企业供应链管理上重要的工作环节,广泛采用物资采购招投标制度,保证了采购物资的产品质量,降低了采购的成本,在实践中产生了良好的效果。网络技术的进步促进了电子商务的发展,本文对电子商务环境下,石化企业物资采购网上招投标模式的流程,问题、对策进行了思考。     

论企业管理中的采购管理工作

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环。     

连锁企业采购管理及发展趋势的研究

连锁企业采购是企业运营中不可缺少的环节,企业的最终成本大小、利润高低以及产品的质量优劣都与采购环节是否严格管理息息相关。连锁经营作为现代经营模式和商业组织形式,伴随着社会分工和专业化的进一步发展呈现出比重加大、协作化突出以及地位提升的显著特征。本文首先阐述了连锁企业采购和连锁企业采购管理的相关概念,在此基础上分别从电子商务化、战略成本管理和战略采购等方面论述了连锁企业的发展趋势。     

论战略采购的重要性

采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。     

精益化管理对采购模式的影响

随着我国市场间竞争日益激烈,越来越多的企业意识到内部控制管理工作的重要性,采取一系列措施优化和完善自身的管理。现阶段,一部分企业经过自身的努力逐渐实现了精益化管理,精益化管理的实现不仅可以有效降低运营成本,而且还可以有效控制和防范浪费及一些不法行为的发生,对实现企业利益最大化有着重要的促进作用。本文以采购环节为切入点,着重讨论了精益化管理对采购模式的影响。首先,文章阐述了精益化管理大环境下采购模式选择;其次讨论了精益化管理对采购模式的影响;最后提出了现阶段精益化管理大环境下企业采购模式上存在的一些问题并提出了几点有针对性的建议。     

对我国企业改进采购管理的建议

在社会化大生产和商品经济条件下,采购是工商企业生产经营活动的重要组成部分,随着市场竞争的日益激烈,企业对采购的要求越来越高.而实践中,在很多企业中,采购环节恰恰是其最薄弱的环节.鉴于此,本文对如何改进企业采购管理进行了探讨.     

完善采购经营模式 实现供应链高质量发展

采购与供应过程是企业价值链体系的重要一环。随着经营理念和经营实践的发展,中国传统大型企业均在自身发展过程中面临采购供应链的模式升级问题。针对国内市场形势的不断变化,鞍钢原燃料采购部门认真研究国内企业供应链SCOR管理模式,立足自身实际特点,在供应链的资源渠道、保供降本、期现结合、策略方式等环节做长期谋划,以生产需求为中心,形成具有竞争力的经营模式,并通过加强部门协同化联动和差异化降本,加强风险防控和品质提升等实践,为鞍钢供应链的高质量发展提供了宝贵经验,对同行业企业经营发展有一定的借鉴作用。     

中小型制造企业间的协同供应研究

我国企业现行采购机制的外部特征是各企业的采购各自为战,企业间缺乏采购环节的联合和沟通,出现重复采购、采购效率低下。为解决这些问题,我国企业正在探讨企业间联合采购的可能性。本论文提出了我国中小型制造企业实施协同供应的模式应是联合采购融合共同配送。本论文通过剖析我国中小型制造企业的供应物流现状,对企业实施协同供应的组织结构、运作管理、资金流管理等方面提出了建议和措施。     

企业采购与物流管理关系探讨

在企业的生产经营中,采购与物流属于两个重要的环节,这两个环节相互衔接。企业应当力求采购管理与物流管理相辅相成,形成合力,以节约采购成本,提高物流效率。     

新冠疫情背景下采购服务平台数字化发展路径研究：以商越科技为例

在疫情危机爆发和市场日趋智慧化情况下,传统采购商压力倍增,企业采购市场的传统平台也在积极寻找其他流量的入口,采购数字化服务平台成为打破僵局的重要帮手。以疫情背景下部分企业改变商采模式为研究样本,对企业采购服务平台进一步探究。旨在发现在这一风口下平台为各企业应对突发情况提供的具体转型措施,并就此对采购平台数字化的创新发展提供更多可能性,为迎接采购数字化新时代做准备。     

浅谈企业采购与付款环节内部控制

企业的采购与付款环节在企业的生产经营管理中处于重要的地位,笔者认为企业的采购与付款环节的内控还不是很完善、影响企业内控制度的执行,采购成本相对较高,付款控制不严,资金浪费现象依然存在等.本文将着重分析企业采购与付款环节存在的风险,并从内部控制的角度提出相应的应对措施.     

电子市场与企业采购:任务与技术的协合

采购是影响一个企业赢利的关键环节。电子市场作为一种完全不同于传统市场的、新兴的、虚拟的、依赖于互联网发展的新型市场,是电子商务的一种重要模式。本文认为,电子市场所具有的聚集功能、撮合交易功能和支持交易功能,能够支持企业除内部需求识别之外所有的采购任务,电子市场与企业采购之间有较高的协合程度。文章指出,电子市场将促进企业采购模式向电子化采购模式转化,大大降低企业的采购成本,提高企业的采购效率。它代表了电子商务未来发展的主流模式,并将成为企业采购的重要渠道。     

关于现代企业物资采购管理的探讨

物资采购是现代企业运营和管理的重要环节,随着市场经济的推进,这个环节将越来越重要,本文在深刻理解采购工作和物资采购管理的内涵和意义的基础上,根据实际工作经验和现代企业管理制度的特点和需要,对现代企业的物资采购管理做出进一步探讨。