差异化营销在企业经营中的应用——以华立“老伴”手机为例

差异化战略将成为未来手机厂商竞争的关键,这不仅要求产品差异化,还要求营销差异化。手机市场中有些产品虽有产品差异化,但缺乏营销差异化,比如华立"老伴"手机,落后的营销方式会令其失去庞大的细分市场,因此,本文将运用差异化营销为其号脉,提出五大对策以期迅速扩大销量,占领老年人手机市场。     

浅议“碰瓷”式广告营销的效果

近年来，国产智能手机市场的竞争日趋激烈，广告营销是各大厂商的重要发力点，“碰瓷”式营销在整个过程中扮演了重要的角色。在智能手机行业，“碰瓷”指的是某一厂商通过将自己的产品与其他厂商的产品进行对比，进而突出自家产品的优点，揭露竞品的不足，以达到推销自家产品的目的。那么“碰瓷”是否真的具有显著的营销效果？手机厂商们是否应该采取“碰瓷”式的营销手段？这对于手机厂商，甚至对于整个国产智能手机行业的发展而言至关重要，这也是文章所探究的重点，而前人鲜有关于此方面的探究。在研究方法上，文章主要采用实证分析的方法，通过搜集统计机构ｃｏｕｎｔｅｒｐｏｉｎｔ等所发布的２０１４～２０１９年第一季度各大手机厂商的销量与利润数据，并统计在此期间内各大厂商在微博平台所发布的“碰瓷”微博的条数以及发布会上“碰瓷”友商的次数，同时加入宏观经济数据等作为控制变量，进行回归分析。回归结果表明，手机厂商“碰瓷”次数与其产品的销量之间具有显著的正相关关系。     

浅淡智能手机营销渠道的建设

智能手机现在已经成了手机销售的主流,智能手机竞争日趋激烈。本文从智能手机营销渠道角度出发,为厂商在竞争中取得成功提供解决之道。     

中国智能手机市场现状分析

从功能手机到智能手机的发展表明手机市场发生了巨大的变化。随着移动互联网进程的加快,智能手机的普及已势不可当。中国智能手机市场容量巨大,集中度很高。然而国内品牌厂商却只有市场份额而没利润,如何在激烈的竞争环境中逆势突围,避免重蹈功能机时代的覆辙,已经刻不容缓。     

基于联合分析视角的精准营销及顾客偏好研究

"中国制造"已经不再是廉价的代名词,令人惊喜的中国品牌已经出现,2015年十大智能手机品牌中有八个是中国的,华为等跻身前列,而其他中国品牌正在快速瓜分着苹果和三星的市场份额。随着智能手机市场的迅速发展,营销方式的多元化,分析消费者的偏好意愿成为新服务、新产品取胜的关键因素,准确的把握用户需求,是实现精准营销至关重要的因素。本研究采用联合分析法,通过对手机消费者偏好的现实模拟,分析产品的特性效用值和特性水平重要性,建立消费者对手机产品的接受偏好模型,明确了消费者对手机产品特性接受偏好的重要性排序以及他们对每一特性水平的喜好态度,并根据手机消费者的性别、年龄统计变量进行对比研究,对生产商的产品设计和营销进行分析并提出改进建议。     

小米终端的创新与边界

小米作为智能终端领域的后起新贵，在被传统终端硬件厂商大佬操控的智能手机领域，传奇般的取得成功，小米手机模式也引来无数硬件厂商的相继模仿。事实上，从米聊、MIU1系统再到小米手机，从软件到硬件的逆转路线虽然不符合常规逻辑，却在其差异化的产品定价和注重粉丝参与感的社会化营销中突围成功。 用户交互、产品体验、粉丝营销这些都成为小米终端成功的关键词。对于新进入者而言，这些新鲜招式可以带来市场效应，然而随着市场日益成熟，早已告别初来乍到阶段，进入成长阶段段的小米，如何给自己重新定位？如何制定新的战略？业务扩张的边界在哪里？     

腾讯助三星玩转娱乐营销

移动互联网时代,智能手机风靡世界。全球市场研究机构TrendForce最新研究报告指出,2014年第一季全球智能手机出货量达2.669亿部,季度成长微幅上扬1.13%。庞大的市场令各大智能手机厂商的竞争更加激烈,如何从智能手机品牌激烈的竞争中脱颖而出成为消费者的＂不二＂选择,除了独有的顶级优势品牌资源外,更要以创新的营销方式,让手机拥有鲜明的品牌烙印。     

基于APP应用程序的体验式营销研究

近年来手机APP（应用程序）发展迅猛，技术与市场已经越来越成熟，成为了智能手机的灵魂；另一方面，体验式营销作为如今大多数商家都要考虑的营销方式，已经渗透到产品销售的各个环节。因此，将APP作为体验式营销的工具，找到他们之间最有效的契合点，是企业在产品营销中的一个新课题。     

我国当前智能手机市场结构分析及厂商的竞争策略研究

目前,我国的智能手机市场为垄断竞争市场,竞争程度高,资源配置较为合理,有利于手机行业的进一步发展。外资品牌苹果、三星领占中高端市场,他们针对自己的客户群体,不断推出高品质的产品。而国内的本土品牌则占据低端市场,细化服务,满足客户需求。厂商应加快健全售卖体系,加大直销力度,树立品牌意识,增强科技创新能力,生产适销对路的产品,巧妙宣传,改善售后维修平台,贴合政府出台相关政策,实现农村购机资金补贴。     

2009全球CEO年会召开

无线芯片行业预期,智能手机市场将会继续升温,英国微芯片厂商ARM更是表示该市场明年可能加速增长。智能手机市场在今年第三季度增长大幅放缓,但对于芯片厂商而言,其产品在手机出售前几月或几周即已售出。他们表示,预计市场将强劲增长,第三季度的放缓仅是暂时的。     

三星手机中国市场4P组合营销策略研究

近年来,各大手机厂商在中国市场的竞争日趋激烈,国产手机力量日渐壮大,三星手机在全球智能手机市场虽依然雄踞榜首,但在中国市场的表现却惨不忍睹,目前在中国的市场份额仅为0.8%。本文结合4P营销策略对三星手机在中国市场的状况进行分析,希望找到其在中国市场营销策略方面存在的问题,提供一些建议和看法,对各大手机厂商的发展有一定参考意义。     

HTC的突破之路——关于营销传播的思考

随着经济的发展和人们消费观念的转变,中国的智能手机市场迎来了快速发展的时期,呈现出高端市场双寡头,中低端市场百花齐放的局面.国际巨头苹果,三星占据近五成的市场份额,LG,诺基亚和摩托罗拉开始在中国市场新一轮的发力.国产手机代表:“中华酷联”包括小米和魅族等手机厂商也纷纷推出自己的旗舰机型参与战斗.面对众多的竞争对手和连年下滑的市场份额.台湾手机厂商HTC该如何面对?如何更为出色的营销传播,在激烈的市场竞争中保持并扩大自己的市场份额.文中我们将做出进一步的思考.     

手机与日常生活——老年人群体手机消费体验研究

伴随着科技进步、生活水平提高,手机早已从少数人的＂奢侈品＂变成现在的普通消费品及生活必需品,与此同时,手机市场也渐趋细分,女性手机、商务手机、导航手机、儿童手机等用户定位更明确的产品纷纷上市。然而,老年人手机却未得到重视,事实上,我国已经开始步入老龄化社会,因此,对手机的老年消费者进行访问研究,从中了解老年群体对手机消费的体验以及需求,是十分必要的。     

魅族手机市场营销策略分析

我国自改革开放以来经济取得飞速发展,人民群众生活消费水平不断提高。2014年中国手机市场上,智能手机的销量呈持续走高态势,截止2014年12月,我国手机用户规模达到12.35亿,同比增长10.8%。其中智能手机用户规模为5.18亿,智能手机销售量突破9000万部,占比超过90%,以上数据显示全民智能时代已经到来,我国已成为全球最大智能手机市场。因此,本文以魅族手机作为研究背景,目前我国手机市场发展现状为起点,对魅族手机进行SWOT分析,找出魅族手机自身的优势、劣势以及外部所面临的机会和威胁,同时运用4P营销策略分析,对魅族手机现行营销策略提出一些改进意见,帮助其找到适合自身发展的营销策略。此外,也希望为其他国产品牌智能手机提供借鉴意义。     

德勤：动荡时代的电信行业趋势

智能手机：低迷时期如何保持机智 智能手机设备拥有强大的处理器、充足的内存、大屏幕和开放式操作系统，几年来其需求增长一直超过移动电话市场的其他产品。2008年，智能手机销售额增长了近35％，而移动电话市场整体增长仅为10％。截止2008年年底，智能手机已占整个手机市场份额的13％。     

苹果、三星在手机市场的策略分析

科技的日新月异,加速了手机在移动办公和娱乐上的功能创新。手机厂商为了取得更大的利益和更高的市场份额,努力拓展国际市场,推销出自己的产品,推出一系列的旗舰产品与竞争对手抗衡,行业内需求趋同更迎来了激烈的全球竞争。通过对手机巨头的市场较量的研究,分析了营销策略手段、产品自身优劣、买家购买心理等角度,希望对手机行业进一步拓展国际市场,展开良性竞争有所裨益。     

宇龙酷派请教HTC

都靠运营商起家,都专注于智能手机市场,内地的宇龙酷派为什么追不上台湾宏达电(HTC)过去的两年,苹果是全球风头最劲的手机厂商。但是在欧美,更多的投资者却在关注一家名叫宏达电(HTC)的中国台湾公司,在最具潜力的智能手机市场,这家新锐公司已经在全球的智能手机市场上独占鳌头。     

华为智能手机国内市场营销策略研究

在科技和经济不断发展的今天,手机的普及率越来越高。中国手机市场越来越庞大,华为智能手机在日益激烈的竞争环境下,有着其独特的营销策略和品牌意识,在市场中扮演着重要的角色。本文通过研究华为智能手机的营销现状,进而分析华为智能手机在国内市场的营销环境,并在营销策略方面提出改进建议,希望华为手机在国际市场中能够稳步长远的发展,提高其综合竞争力并给其他手机品牌一些启示和参考。     

HTC多方合作完成差异化

随着智能手机市场发生诸多变化，我们作为手机厂商要面对的现状是，在同样的生态环境下创造差异化产品，同时推出新品的时候，更加重视用户体验。     

HTC惜败智能手机市场研究——基于营销策略的视角

曾经以创新著称的HTC手机,不过短短数年,"低调"地陨落,其营销策略问题难辞其咎。其产品策略方面创新乏力,产品线策略混乱,产品设计失误;定价策略违反市场规律,价格惨遭市场腰斩;大陆市场的渠道布局不力,国际市场受困于独家授权之误;广告促销过于"低调",国际公关策略上,在大陆市场、欧美市场和台湾市场均失误连连。加之全球智能手机市场增长动力失速的不利格局,HTC手机的营销策略转型已经刻不容缓。