阿米巴经营模式在我国企业的应用研究——以T公司为例

稻盛和夫在短短两年时间,将曾濒临破产的日航的营业利润率从-17%提升到17%,日航成功复活,重新上市。日航的大成功使得阿米巴经营震惊世界,国内掀起了一场学习阿米巴的热潮。然而在我国企业大范围运用阿米巴经营模式的同时,阿米巴经营真的适合中国企业吗?怎样运用阿米巴经营才能发挥其积极作用?文章以阿米巴经营模式在T公司的应用研究为例,总结了阿米巴经营在实际运用过程中的经验和教训,希望能对阿米巴本土化的发展提供一些建议,促进我国企业的发展。     

基于阿米巴经营模式的CH公司业财融合实践

当前,阿米巴经营已经被越来越多的企业推崇、效仿,成为企业管理会计落地应用的一项重要工具。阿米巴经营模式主要通过经营会计和经营体制的运行,保障公司经营目标达成。业财融合是阿米巴经营模式落地的基础,是保障管理会计功能得以充分发挥的前提。本文以CH公司为例,探讨如何以阿米巴经营为主线,建立系统的管理会计体系,通过业财深度融合,为经营决策提供支持,为企业创造价值。     

阿米巴模式视域下的绩效考核管理实践研究

阿米巴模式是将组织和个人相区别的一种经营模式,在公司经营管理中注重全体成员的参与。 该模式在具体实施中会将核算来作为衡量员工对企业贡献的重要指标。 将阿米巴模式引入到绩效考核管理中能够提升绩效考核管理成效,为此,文章在阐述阿米巴模式内涵和特点的基础上,分析基于阿米巴模式的绩效考核管理理论框架,并以具体公司案例为研究切入点,就如何借助阿米巴模式优化整个公司的绩效考核管理进行探究。     

阿米巴经营会计在F公司的应用研究

随着中国经济发展进入新常态,企业越来越注重精细化管理。如何让会计能够及时准确反馈经营数据,推动企业完善运营机制,国内一些企业引入了阿米巴经营模式。阿米巴经营模式属于新型企业管理模式,一是阿米巴经营哲学理念,以其为指导来转变员工思想;二是阿米巴经营会计系统,实现精细化核算,作为企业运营的指南针。它的目的是鼓励和引导全员参与经营,依靠全体员工的智慧和努力实现经营目标。本文基于F公司阿米巴经营模式的经营会计实施进行了深入的研究,并提出相关的实施建议,以供有关人士参考。     

浅析“阿米巴经营模式”在物业公司的运用

随着运营成本尤其是人力资源成本快速上涨并成为长期趋势,物业管理公司的生存空间不断被挤压。如何提高物业公司的盈利水平是物业公司迫切需要解决的问题。本文从改变物业公司的经营管理模式入手,在分析物业公司引入"阿米巴经营模式"的重要性基础上,探讨了"阿米巴经营模式"如何在企业具体运用,并分析了物业公司实施"阿米巴经营模式"的关键点。     

阿米巴经营模式运用探讨——以中车株洲电机有限公司为例

由于与中国文化的高度契合,国内掀起了阿米巴经营模式实施的热潮,但如何促使源自日本的经营模式在中国企业的有效落地成为管理上的难点。文章认为中国企业开展阿米巴经营模式前,应结合发展实际需要,将阿米巴经营模式与现有经营管理工作有效结合,使其理念能够适合企业要求,并提出了适合中国制造企业的阿米巴经营模式实施方案。     

浅谈阿米巴经营的四项核心力量

促使企业各项水平的提升,已经成为了当代企业发展的必然战略,因此科学且合理的经营模式就变得非常重要了。现阶段大多数企业已经开始引进新的经营理念和经营模式来推动企业发展,而阿米巴经营模式就其中非常重要的一种,其凭借自身的核心力量与优势在实践中获得了很好的应用效果。文章对阿米巴经营模式的核心力量进行了客观分析,希望可以帮助企业更好发展。     

关于经营类事业单位引入阿米巴经营的思考

阿米巴经营作为一种赋权式经营管理模式,可以显著增进组织内部交流,培养领导人,提高管理精细化水平。当前,我国经营类事业单位正处于转企改革的困境中,必须开展组织变革完成企业化经营过程,但如何选择正确路径保障组织变革的系统性、适用性和连续性是中小型组织普遍面临的难点。针对经营类事业单位的转企困境,阿米巴经营可以从四个方面给予帮助:量化分权、人才培养、全员参与和利润中心。但值得注意的是,在中小型经营类事业单位中推行阿米巴经营,需要具备一定的条件:中小型优质经营类事业单位、强劲的、持久的内部动力、透明化经营以及主营业务单元化和独立核算。     

刍议阿米巴模式在我国企业运用中的困境

自我国加入WTO以来,各个企业在经营方式与经营理念上不断进行改革,以便于提高自身的竞争力,更好的走向国际市场。阿米巴模式是一种从国外引进的新型管理模式。近年来,该种模式在中国企业经营管理应用范围不断扩大,越来越多的中国企业选择在自己的企业中推行这种模式。但是,该种模式的兴起是以国外市场为基础,直接将其在中国企业中进行应用,无法发挥最大的效果,这就使得在我国企业中阿米巴模式的运用存在一定的困境。笔者从阿米巴模式的特点、应用条件等几个方面来对其进行阐述,并且就中国企业中阿米巴模式的应用困境加以明确,从而提出在我国企业运用阿米巴模式的具体策略,希望能够为企业核心竞争力的提升做出贡献,进而推动我国社会经济的发展。     

阿米巴管理模式在企业成本管理中的运用探讨

阿米巴管理模式是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为企业的成本管控提供了新的思路和方法。本文阐述了阿米巴经营模式中以独立核算的阿米巴单元和单位时间核算制度为核心的管理会计体系,探讨了阿米巴管理模式在企业成本管理中运用的可行性,分析了影响阿米巴经营管理模式在成本管理中应用的因素和运用阿米巴管理模式加强企业成本管控的关键点,希望能为我国企业在财务成本管控的实践工作中提供参考和帮助。     

基于阿米巴视角的电信企业网格化经营创新与数字化转型的管理实践

以阿米巴经营管理思想为核心的网格化经营被广泛应用于电信企业多年,但网格化经营的变革和创新从未停止,并且迎来了数字化转型这一新的发展阶段。文章以X公司为例,分析了阿米巴视角下的电信企业网格化经营创新路径,并对电信企业数字化转型的成效和典型措施进行了论述。     

阿米巴经营模式视角下日本航空再生路径探究

阿米巴由日本稻盛和夫提出,其创建的京瓷和KDDI均跻身世界企业前五百强,稻盛和夫有"经营之圣"的美誉,在他的引领下日本京瓷创下了50年不亏损的神奇成绩。2010年,稻盛和夫拯救了破产的日本航空,其独特的企业运营模式引起日本和世界的广泛关注。近年来,国内诸多企业引入阿米巴经营模式,然而大多都以失败告终,未能带来预期的收益。什么是阿米巴经营模式?阿米巴经营模式真的是企业救星吗?令日本航空起死回生的真的是阿米巴吗?     

“团队经营+大数据”的阿米巴模式探索

“团队经营+大数据”的阿米巴模式能够为企业的长远发展提供动力,特别是达到一定规模的企业往往更加适合应用阿米巴经营模式,将企业划分为多个独立经营管理的团队组织,将企业庞大的经营管理工作和目标进行细致的拆分,并且优化分配到各个阿米巴经营团队中。借此企业能够实现真正的精细化经营管理,有效地降低经营管理的压力和成本。基于此,本文对“团队经营+大数据”阿米巴模式的内容和特点进行了分析,对“团队经营+大数据”的阿米巴模式建立的原因以及难点进行了分别阐述,最后提出了企业建立“团队经营+大数据”的阿米巴模式的具体策略,希望能够为企业管理者提供有一定价值的参考建议。     

基于阿米巴经营模式下的战略成本管理

在社会经济快速发展的背景下,各个企业之间呈现出了激烈的竞争状态,企业存在的收购和合并现象非常明显,而且以往单一的企业成本管理方式有着诸多的隐患,显然已经无法满足当代企业基本发展需求了。而阿米巴经营模式中的战略成本管理方式属于一种新型模式,各个领域均加大了对此种管理模式的重视和应用力度,其有利于快速解决成本管理和控制期间呈现出的一系列问题。在本篇文章中,主要以阿米巴经营模式为主,在明确成本管理要点的基础上提出了需要明确注意的几个方面。     

阿米巴模式在企业管理会计中的应用研究

为增强价值创造能力,助推经济社会高质量发展,企业要深化管理会计应用,正确、有效地选择和应用管理会计工具方法。阿米巴经营模式是以京瓷哲学为基础的经营管理方法和思维方式,它的主要特征是构建内部市场化的阿米巴组织,将单位时间核算制度作为业绩评价的基准。本文简单梳理了管理会计应用的研究进展,发现开展中国情境的管理会计研究对管理创新有重要意义。通过解读阿米巴经营模式和管理会计理念,尝试提出改进管理会计实践的若干建议。据此为推进管理会计理论创新和推广管理会计应用方法提供了借鉴参考。     

试谈完善中小型科技企业内部控制体系建设

在我国,中小型科技企业一般是指以高新科技研发、高新技术产品生产、新技术推广为主的科技型企业。 其经营上既具有科技企业的高收益特征,又具有因其规模较小导致的高经营风险特征。 中小型科技企业的内部控制体系能够保证稳定快速发展,构建一套与中小型科技企业发展阶段相匹配的,能够有效抵御企业经营过程中各类经营风险的内部控制体系是摆在中小型科技企业面前亟待解决的问题。 文章首先就内部控制体系对中小型科技企业的意义进行阐述,分析在实际工作中部分企业在内部控制方面存在的问题并提出相应的完善措施,以期待为中小型科技企业内部控制的发展起到积极的推进作用。     

基于阿米巴运营模式下的管理会计应用探析

我国市场经济蓬勃发展,竞争态势越发激烈,阿米巴运营模式下管理会计,能够使企业降低成本,提升效益,成为企业发展的关键助力。本文论述了阿米巴管理模式及其经营体系,提出了阿米巴运营模式下管理会计的应用,为我国阿米巴运营模式下的管理会计应用提供参考建议。     

基于“阿米巴”经营的成本管理实践

本文探讨阿米巴经营模式在服务业的成本管理中的实践落地,通过阿米巴经营模式实现成本管理精益化、进一步分析成本管理问题的根源所在、找出改进点、实施激励约束机制,应用管理会计工具推动成本管理水平上一个台阶.本文通过中广核服务集团实际案例对阿米巴经营模式进行分析,介绍了阿米巴经营与成本管理的关系,通过经营数据库创建、管理报告体系完善、激励机制建立等管理工具的设计创新与运用,提出阿米已经营模式在成本管理和经营中的具体落实方案.     

创新管理循环改进机制在中小型科技企业中的应用分析

在我国现阶段的产业结构当中,中小型科技企业占据了一定的份额,对我国的经济发展也提供了重要的支持,但是现阶段中小型科技公司在创新发展方面还存在着较多的问题。为了提高现阶段中小型企业在市场中的竞争力,笔者分析了现阶段我国中小型科技企业在创新管理方面的所存在的问题,并以此为基础探讨了创新管理循环改进机制在中小型科技企业当中的应用。     

阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析

京瓷株式会社是日本的一家基于稻盛和夫的“阿米巴经营”管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛和夫经营管理方式是由阿米巴组织和以单位时间核算为基础的管理会计制度构成。从分析阿米巴经营内涵与特点入手,得出这种精细的管理会计体系所体现的思想,即售价还原成本法和单位时间核算。阿米巴经营管理模式的创新之处在于,生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,形成共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。