新经济环境下的企业内部控制机制

完善企业内部控制机制的建设 ,既是国家有关法规的强制性规定 ,也是企业内部管理的必然要求。公司治理结构与内部控制机制是密不可分的 ,现代企业制度下的企业产权关系、治理结构中责权利安排结构及企业经济管理要求的多样性 ,决定了企业内部控制的目标和内部控制机制的设计。良好的内部控制机制是公司法人主体正确处理各利益相关者关系、实现公司治理目标的重要保证。     

完善公司治理下的企业内部控制

做大做强企业是每个管理者的希冀。为了增强企业的竞争力,以便企业能够在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须加强管理。然而,内部控制一直是我国公司治理结构中存在的主要问题之一。针对公司治理下内部控制存在的问题,本文提出了完善企业内部控制的对策：完善企业内部控制环境;建立有效的风险管理机制;建立相应的激励约束机制;建立良好的信息系统;加强企业内部与外部监督。     

浅析企业文化对企业内部控制建设的影响

新时代下,企业文化作为企业内部控制建设的要素之一,对提高公司治理水平和企业经营效率,发挥着越来越重要作用。虽然一些具有较长发展历史的企业纷纷按照现代企业制度的要求,建立完善内部控制制度。但是由于历史传统等原因,这些企业在长期实践中形成了自己独特的企业文化,却忽视了企业文化在内控机制建设方面的重要影响。文章探讨了企业的文化建设对于内部控制制度的重要影响,并提出继续完善企业内部控制制度的有益方向。     

我国企业内部控制现状及对策研究

推行企业内部控制制度是适应国内外资本市场监管、提升企业自身管理发展水平的客观要求。在分析了建立健全和严格执行企业内部控制制度面临的问题的基础上,提出从优化公司治理结构、提高全员素质、加强内控能力、建立良好的信息沟通系统、完善内部审计等方面推进企业内控体系建设。     

现代公司治理结构下内部控制的建立与完善

本文论述了现代公司治理结构的完善和治理机制的顺畅在建立和完善企业内部控制中的重要作用,回顾和分析了内部控制的发展历史,论述了它在企业管理中的重要作用及其对公司治理的反作用,并对现代公司治理结构下内部控制与公司治理的协调做了一些有益探索。     

关于企业集团内部控制的研究

企业集团内部控制的要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。文章主要分析了企业集团内部控存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策;加强对企业内部环境的建设,建立并健全企业内部的协调机制;建立企业内部统一的风险评估体系;加强企业集团内部信息共享系统的建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统的建设;建立并强化集团内部控制与约束的机制。     

浅谈如何构建完善的企业内部控制机制

企业想要在市场竞争中占据更有利的位置，首先就是要做好企业内部控制工作。内部控制机制是企业健康有序发展的重要保障，内部控制机制建立是否完善以及执行程度是否合理，将直接影响企业在市场经济建设中的地位。本文阐述了企业内部控制机制的重要性，并提出构建完善企业内部控制机制的实施策略。     

内部控制与公司治理对接关系的博弈分析

今天,现代企业的发展越来越离不开有效的公司治理和内部控制。本文通过对公司治理和内部控制以及对所有者、经营者、员工委托代理链进行博弈分析,认为:内部控制弱嵌入于公司治理之中,并且建立有效衔接的内部控制与公司治理机制是所有者、经营者、员工利益博弈的必然选择,而加强董事会的建设是公司治理与内部控制有效地无缝对接的关键。     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度构建

社会化大生产和市场经济发展的客观要求必须建立现代企业制度，现代企业制度的核心问题是公司治理。企业内部控制制度作为企业内部各种形式管理制度的总称，已成为现代企业经营与管理的一个重要组成部分，所以现代企业治理机制下内部控制制度的建立与完善，是保证现代企业经营目标实现和治理机制良性运行的管理基础，是现代企业制度下一种重要的管理方法和手段。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着我国经济建设的发展与进步,现代企业迅速发展,在宏观调控下,企业的治理任务逐渐变成了内部企业核心竞争力的提升。现如今,我国的企业经济市场上出现了较多的会计信息失真现象,这极大地阻碍了社会经济建设的迅速发展,国家对现代企业的内部控制制度比较重视,企业内部控制制度的核心就是企业内部的管理权、经营权、财务权与监督权的相互影响相互制约。本文就对现代企业治理机制下的内部控制制度进行了全面的研究与分析,希望可以找到有效的措施,以健全完善我国现代企业治理机制下的内部控制制度。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着市场经济的迅猛发展和现代企业的快速变革,企业内部控制制度在企业自主经营的治理机制下呈现出日渐明显的重要性。在企业经营权与企业所有权分离的现代企业背景下,内部控制制度成为了企业管理的一个重要的环节,它对企业经营目标的实现至关重要。健全的内部控制制度是企业在现代企业特殊治理机制下提高竞争实力、站稳脚跟不可缺失的手段。基于此,文章从内部控制与企业治理的关系入手,对企业内部控制制度在实现企业目的过程中存在的问题进行了分析,并提出了几点改进建议,以期对企业内部控制制度的全面发展提供借鉴。     

建立与完善企业内部控制制度

随着我国社会经济建设的发展,企业在发展过程中面临的市场竞争日益剧烈,这对企业内部管理提出了更高要求。为了和经济发展与时代进步中关于企业管理工作的需要相适应,现代企业必须加强内部控制工作,建立并完善企业内部控制制度。本文主要是对建立与完善企业内部控制制度的必要性进行分析。     

浅谈企业财务内部控制制度的建立

随着我国市场经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业如果想要在这样残酷的环境下生存发展,建立并完善财务内部控制制度势在必行。同时加强财务内部控制制度的建设也是企业现代化发展的必然选择。本文首先概述了企业财务内部控制制度的基本涵义,分析了我国企业财务内部控制制度的现状,并从建立建全财务内部控制机制;建立监督机构;提高企业管理都对财务内部控制的重视程度;提高员工内部控制方面的意识和素质四个方面提出了完善企业财务内部控制制度的方法。     

公司治理的内部控制机制研究

内部控制是一种很瘦西方国家推崇的管理理念,在当今社会经济生活中起着不可缺少的作用,适应社会企业经营管理而产生的,这几年,很多国内外大企业和公司由于内部资金管理不当以及内部控制不严导致接二连三的破产,这增加了企业对内部控制的重视。在目前越来越严重的企业竞争环境下,企业要有效的减少自身风险,提高企业自身竞争力,这都要求企业要建立合理的内部控制制度,促进企业健康可持续发展。而公司治理与内部控制的相互作用,必将促进我国上市公司的发展。本文试图从公司治理角度出发,提出相关加强公司内部控制的机制和措施。     

浅析公司治理下的公司内部控制

随着企业的不断发展,企业越来越重视内部控制的完善与建立。由于公司治理结构的健全与否直接影响到企业内部控制的状况,因此本文从公司治理的视角下来分析我国现阶段企业内部控制的现状,并在不同利益相关者的立场上提出了完善内部控制的方案与措施。     

建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及改善

建立和实施良好的企业内部控制规范体系,有助于提升企业管理水平和风险防范能力,提高经营效能,促进企业实现发展战略。目前,从我国建筑施工企业财务内部控制的实施来看,缺少科学设计以及相关运行不完善等问题也时有发生。在企业治理过程中,按照国家要求和企业实际特性,以及运行中存在的问题,制订并改进企业财务控制机制使其发挥有效作用,具有非常重要的意义。     

企业内部控制机制完善策略思考

基于对企业内部控制要素及作用的分析,指出当前企业内部控制机制存在的问题,并提出相应建议,如加强企业文化的建设、提高风险监控与防范等级、建立与完善信息化管理系统、制订与实施内部控制考核奖惩制度以及在内部控制监督中嵌入问责机制的内容,以此完善内部控制机制,最大限度地将企业内部控制积极作用发挥出来。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着我国经济建设的发展与进步,现代企业迅速发展,在宏观调控下,企业的治理任务逐渐变成了内部的企业核心竞争力的提升。现如今,我国的企业经济市场上出现了较多的会计信息失真现象,这极大地阻碍了社会经济建设的迅速发展,国家对现代企业的内部控制制度比较重视,企业内部控制制度的核心就是企业内部的管理权、经营权、财务权与监督权的相互影响相互制约。本文就对现代企业治理机制下的内部控制制度进行了全面的研究与分析,希望可以找到有效的措施,以健全完善我国现代企业治理机制下的内部控制制度。     

中国传统文化下的企业内部控制

我国财政部近几年十分重视企业内部控制建设和披露,内部控制是现代企业治理的重要方面。内部控制制度的完备并不意味着良好的公司治理,因为中国传统文化与内部控制有着矛盾之处,对于内部控制影响深远而广泛。本文试图通过分析其中的矛盾之处,找出企业内部控制的不足之处并对此提出两个层面的建议,使内部控制良好运行。     

建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及改善

建立和实施良好的企业内部控制规范体系，有助于提升企业管理水平和风险防范能力，提高经营效能，促进企业实现发展战略。目前，从我国建筑施工企业财务内部控制的实施来看，缺少科学设计以及相关运行不完善等问题也时有发生。在企业治理过程中，按照国家要求和企业实际特性，以及运行中存在的问题，制订并改进企业财务控制机制使其发挥有效作用，具有非常重要的意义。