国有企业员工培训现状及对策探析

为了符合时代的发展和技术的更新,企业都要对员工进行相关技能培训或者综合能力培训,其中,员工培训对于国有企业发展有着与众不同的重要性和特殊性,在培训的组织和效果方面,国有企业的垄断地位对员工培训效果产生了双向影响。并且在培训过程中,国有企业存在着新员工入职培训流于形式、培训内容缺乏针对性,培训方式较单一、缺乏有效的培训需求分析、效果评估与激励制约机制等问题。针对这些现状,本文从三个方面提出了对策和建议。     

国有企业员工培训存在的问题及对策研究

国有企业对员工进行培训有助于增加员工的满足感、培育良好的企业文化，有助于提高企业的缋效，使企业适应环境的变化。目前，国有企业员工培训缺乏有效的培训激励制约机制和对中上层管理人员的培训，对培训重视程度不够，忽视培训需求分析，培训形式单一且培训方法传统。国有企业应将员工培训作为以人为本、科学发展的长期投资。增强对培训的重视程度；加大对中高层管理者的培训力度；做好培训需求分析；采取多种培训形式和培训方法；建立健全员工培训的激励制约机制；提升员工的整体素质。     

国有企业职工培训工作存在的问题与对策

我国企业的培训工作随着社会经济建设和改革政策的深入而快速发展,达到前所未有的规模;员工培训作为国有企业的一项十分重要的内容,其管理工作水平还远不能适应企业快速发展的需要。文章通过多方面对国有企业的员工培训机制现存问题进行总结,并提出了相应的改造策略。     

国有企业员工培训模式浅析

员工培训作为提高员工综合素质，增强企业竞争力的重要渠道之一已越来越被广大国有企业所重视，目前，我国国有企业在职工培训工作中仍然存在着一些问题，应采取多方面措施，完善培训机制，提高培训效果。     

试析国有企业员工激励机制的建立

基于对国有企业员工激励机制建立的研究。本文首先阐述国有企业员工激励机制构建具有激发员工工作积极性、形成稳定人才机制的重要作用。然后分析国有企业员工激励机制建立应遵循赏罚分明原则、择优提拔原则。最后针对国有企业员工激励机制构建,给出构建自上而下的激励目标、制定合理数字激励标准、加强精神激励、加强差别激励、加强与员工的沟通等措施。     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策

针对国有企业在人力资源管理中存在着用人机制不健全、培训制度未落实、激励政策不明显、人才去留不合理等问题,对国有企业人力资源管理现状进行了研究,分析国有企业在用人机制、员工激励以及约束、人才去留等方面存在的问题,提出了相应的发展对策。     

国有企业人力资源管理中员工激励问题分析

现代经济市场上企业间的竞争已然成为人才之间的竞争,人力资源作为一种重要的战略资源,是企业发展中的关键要素之一。在人力资源管理的众多分支中,员工激励尤为重要,理应受到各方的重视,其激励制度的有效与否,决定了企业人力资源管理质量的高低,不仅影响大企业内部的和谐关系,还会影响到企业的长远发展。构建科学的国有企业员工激励制度,强调企业人力资源管理,从侧面来看也是深化我国国有企业改革、实现国有企业体制转换的任务之一。文章从基本激励理论出发,简述国有企业人力资源管理中员工激励的重要作用,并结合实际阐述当前国有企业人力资源管理中员工激励存在的典型问题,尝试给出改进策略,希望能够帮助国有企业调动员工工作热情,充分挖掘员工潜力,实现企业与员工的合作共赢,达到推动社会繁荣、实现经济发展的最终目的。     

双因素理论在国有企业员工激励中的运用探讨

双因素理论是员工激励领域的重要理论,这一理论给员工激励提供了一个新的视角,运用好这一激励理论可以更好的提升员工的工作积极性,为企业的发展贡献更多的活力。目前国有企业在员工激励机制建设方面还存在很大的不足,这导致企业员工工作积极性普遍不高,流失率居高不下,极大的影响到了企业竞争实力的不断增强。在这种背景下,引入双因素理论来激励员工,成为了国有企业提升员工激励效果的必然选择,本文对双因素激励理论内涵以及启示进行了具体的概括分析,并对国有企业运用双因素理论激励员工的具体措施进行探讨,以期为国有企业员工激励提供一个新的思考。     

基于工作价值观的国有企业多元用工制员工激励探析

自改革开放以来,国有企业普遍实行以效率为导向的多元用工制制度,多元用工制员工成为助推国有企业发展的重要力量。然而,由于国有企业"体制"内外员工待遇的差距,多元用工制员工的工作价值观呈现出工作目的纯契约化、工作自主性不高、工作态度较差、同事关系紧张等特点。文章基于多元用工制员工工作价值观新特点,指出薪酬激励、工作激励、情感激励、企业文化激励新路径,以期为国有企业多元用工制员工管理提供新思路。     

民营企业员工培训对策探讨

目前,许多民营企业开始把培训作为人力资源开发的重要途径,培训作为经营人力资本的重要手段而备受企业重视。通过调查民营企业员工对培训工作的认识和满意度,得出民营企业员工培训工作的建议措施：民营企业领导应从战略高度重视培训工作;对员工培训需求进行科学分析,并制定合理的培训计划,建立员工培训激励机制,做好员工培训管理工作,扩大培训效果。     

试论国企薪酬激励制度的问题研究

在我国国民经济发展中,国有企业占据重要地位,为整个经济发展的关键主体。对于国有企业来说,员工是其得以不断发展的源动力,只有充分调动员工的工作积极性,促使员工全身心的投入到工作中,国有企业才能够高效运行,创造更多的经济效益。在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的组成部分。国有企业应制定科学的薪酬激励制度,不断激励员工,充分发挥员工的创造性,实现企业与员工的共同发展。本文对薪酬制度概念的阐述,总结了当前国有企业薪酬激励制度方面的不足之处,在深入分析的基础上,提出了完善国有企业薪酬激励制度的有效策略,为国有企业该方面的工作提供有价值的参考资料。     

关于国企员工激励方面的探索

作为我国经济发展的重要基础,国有企业的发展在某种程度上取决于自身员工的工作积极性。有效的激励制度能够切实保障员工主动性、责任心得以充分提升,为国企的进一步发展提供动力、面对当前国企复杂的竞争以及绩效管理等多方面问题,怎样切实建立一个现代化的员工激励制度,将员工的工作积极性充分激发出来,成为国企人力资源管理部门的重要任务之一。文章就关于国企员工激励方面内容进行探索,以供参考。     

我国国有企业员工激励问题研究

人力资源管理在国有企业发展过程中具有十分关键的作用。员工激励作为国有企业人力资源管理的重要内容将在很大程度上决定着国有企业的发展效率和整体运行情况。当前,我国国有企业在员工激励方面还存在诸多的问题,使得国有企业的发展受到一定的阻碍。本文在对其存在的问题进行分析的基础上,提出相应的对策建议,以进一步强化国有企业员工激励的有效性。     

国有企业员工培训质量的提升路径刍议

培训既是对员工最大的福利,也是对企业有益的一种战略投资。随着国家供给侧结构性改革纵深推进,企业改革已经进入深处,因此也会出现部分企业跟不上发展的需求,如管理体系有待完善、基地布局不够合理、师资力量不够雄厚、培训载体比较单一、培训质量相对较差等问题。基于以上问题,文章提出一些建议和解决措施,为国有企业员工培训的相关问题提供参考。     

国有企业员工培训工作的思考

企业的员工培训从大的方面讲,无论国际、国内的知名企业,还是成功企业都将这项工作提到了一个很高的高度,所谓＂成功战略,培训领先＂,就是培训工作在企业战略目标管理中所处重要地位的真实写照。对国有企业来说,我们或多或少地会抱怨员工的素质能力,无法紧跟时代快速发展的步伐。     

论企业培训需求分析的有效性

员工培训是人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式。有效的人力资源培训需求分析是培训工作中必不可少的环节,其有效性在很大程度上决定了培训的结果。本文通过对培训需求分析内容的认识,进一步探讨培训需求分析的有效性对企业未来发展战略的影响,并在此基础上探索提高培训需求分析有效性的措施。     

现代国有企业员工培训现状及对策研究

作为国有企业的基石—员工,其自身素质和能力直接关系到国企自身未来的发展和壮大,因此,研究国企员工培训现状,有着重要的现实意义。如何增强培训工作的针对性和实效性,在培训内容上力求创新,培训方式上力求突破,进一步全面提升员工素质,是培训工作的重中之重。     

华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示

在目前国有企业和私营企业发展过程中,国有企业与私营企业在激励机制的制定和实行上还有一定的区别,其中私营企业的员工激励机制更加灵活,产生的激励效果更好。如何学习并借鉴私营企业的员工激励机制经验,对于国有企业的发展具有重要意义。文章主要以华为公司的员工激励机制为例子,探讨了国有企业可以用更高效的方法激励员工。     

国有企业人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究

文章通过介绍薪酬激励制度在国有企业人力资源管理中的重要作用，进一步研究当前国有企业人力资源管理薪酬激励方面所存在的问题，并从转变机制管理理念、打造企业核心文化、完善薪酬福利体系、明确薪酬分配制度、实施层次化的管理、做好与员工的沟通、根据市场情况调整以及提供培训教育机会等方面，分析如何在国有企业人力资源管理中运用薪酬激励制度，仅供参考。     

国有企业员工激励问题与对策探析

伴随着经济的增长以及国有企业的全面发展,人力资源管理结构的重要性逐渐突显出来,而在人力资源管理结构中,员工激励政策尤为重要,是提高国有企业发展效率和整体运行效果的主要指标,需要国有企业人力资源管理部门针对具体问题建立具有实效性的管控措施,进一步推动国有企业员工激励的优化进程。本文对国有企业员工激励机制存在的问题和产生原因进行了简要分析,并集中阐释了国有企业员工激励的优化策略,旨在为国有企业人力资源管理部门提供更加有价值的参考建议。