新时代高级经济师人力资源管理战略研究

社会经济的不断发展,推动信息技术不断发展进步,对人们的生产生活及各领域都带来了重大影响.就经济领域发展来看,经济发展出现了诸多新常态、新概念,高级经济师的职业定位和职业价值都受到了相应影响,而高级经济师的职业定位和职业价值反过来对经济的发展又会产生重要影响.高级经济师的经济管理对企业的发展影响越来越大,直接影响了企业的...     

新时代高级经济师人力资源管理战略研究

当前,市场竞争压力不断加大,使得各企业之间的竞争也愈加激烈。在此背景下,作为帮助企业从竞争激烈市场环境中脱颖而出的关键,高级经济师人力资源管理逐渐得到了人们的高度重视。作为企业人力资源管理中不可缺少的高度值人才,高级经济师在企业发展中占据的重要地位不言而喻。     

新时代高级经济师人力资源管理战略研究

在知识经济新时代背景下,企业对人力资源管理十分重视,人力资源管理的作用是企业塑造核心竞争力的源泉,尤其是高级经济师。本文针对企业人力资源管理存在的问题,提出新时代高级经济师人力资源管理战略。     

人力资源大数据的适用机制研究:基于战略人力资源管理视角

大数据(Big Data)的广泛应用引发了对未来人力资源管理发展方向的思考.基于此背景,本研究在战略人力资源管理的核心职能框架下,探讨了目前人力资源管理实践中存在的非效率性及产生原因.其次,在战略人力资源管理体系的框架下,本研究以战略性人力资源管理理念为核心,以人力资源大数据为分析对象,以大数据技术为智慧工具,强调构建持续迭代的战略性人力资源管理数据平台.在此基础上,通过重点完善战略性人力资源规划体系,实现对人力资源大数据中隐藏知识和价值的持续发现和表达,并将其传递回商业世界.最后,本研究还进行了将大数据应用于人力资源管理实践的可行性分析和相关讨论.     

国有企业人力资源管理战略分析

经济的可持续发展,对企业提出的要求越来越高。人力资源管理机制在构建和具体应用过程中,与其相对应的管理机制正在发生着不断的改革和创新,尤其是技术的迅猛发展,都在显示着人力资源的重要性。本文针对国有企业人力资源管理战略进行分析,为国有企业综合竞争力提升提供有效保障。     

浅析战略人力资源管理

本文首先介绍了战略人力资源管理的基本概念、主要内容,并提出进行战略人力资源管理的几个步骤,对企业的人力资源管理作出了深入的探讨,提出战略人力资源管理重在目标的制定,战略的分解、实施,最后对战略进行了评估。     

人力资源管理系列之一：战略管理人力资源在企业的应用

进入知识经济时代，人力资源与人力资本的重要性的凸现，要求我们从战略的眼光重构一个与知识经济时代相适应，以人力资源和人力资本相结合的管理体系，使之应用、服务于社会。     

乡镇企业战略人力资源管理探讨

乡镇企业这一中国所特有的企业组织形式,曾经在我国短缺经济时代得到过巨大发展,取得了举世瞩目的成就。然而近年许多乡镇企业都出现了发展乏力,后劲不足,企业核心竞争力明显不强的弊病。众所周知二十一世纪企业最具战略价值的资源就是人才,对于乡镇企业毫不夸张的说:人才就是企业的生命!乡镇企业力图再次创业腾飞就必须搭上战略人力资源管理这趟快车。     

战略导向人力资源成本管理研究

在我国的经济增长方式发生转变的同时,企业的发展模式也在进一步的改变,在企业的成本构成当中,人力资源成本已经成了当下我国的企业发展的重要内容,对于人力资源成本控制的最终目标就是在资源上得到优化的配置,从而对人力资源的效用得到最大化的发挥。企业作为市场经济的主体,它的生存发展需要自身在市场竞争中有较强的优势,而当今的竞争说到底就是人才的竞争,故此企业对人力资源的成本管理是企业实现战略目标的关键。本文主要就当前我国企业的人力资源成本管理相关问题进行研究,并从战略导向的视角进行探究,希望能够对这一领域的发展起到一定的参考作用。     

民营企业人力资源管理战略研究

自上世纪80年代改革开放以来,我国的社会经济发展状况得到了全面的改善,作为非公有制企业的代表——民营企业在促进我国社会主义市场经济体制发展的过程中发挥了重要作用。尤其是在近些年国家政策的扶持下,我国的民营企业群体正不断成长。而在民营企业不断发展中,有关人力资源方面的管理与创新是极其重要的。人力资源管理不仅可以为民营企业的发展吸引更多具有科技性与创新性的人才,还能更好地增强民营企业在社会主义市场中的整体竞争力。基于此,本文就主要针对民营企业的人力资源管理战略作深入分析,以此来帮助民营企业获得更好的收益。     

人力资源管理与企业战略的契合研究

如今,企业战略管理中人力资源管理已经成为相当重要的一部分内容,它对企业的生存发展和良性循环有着作用的意义。人力资源管理由原本的职能作用上升到了具有战略意义的作用,这是企业管理如何拥有正确发展方向不可或缺的因素。本文将针对企业的战略与人力资源管理的契合的重要性,基础,意义和方法等方面进行全面分析,并加以深度说明。     

谈如何加紧经济师人力资源管理

在我国社会经济高质量发展的背景下,针对经济师人力资源管理工作的已经成为重要的一部分,越来越多单位开始探索经济师人力资源管理模式的创新。不同的实践路径为探讨合理使用经济师人力资源管理模式创造了有利的研究条件,本文以加紧经济师人力资源管理的路径为主要方向进行讨论与分析,分别从意义、现状、问题和措施这四个方面进行详细论述,以...     

新经济时代的人力资源战略管理

在新经济时代，企业经营环境急剧变化、竞争异常激烈，企业战略管理的重要性日益突出。因此，为企业提供智力支持的人力资源管理部门必须在企业战略管理的框架下，重新思考自己的任务、职能定位，增强人力资源管理的有效性，促成企业的战略目标的实现。     

会展人力资源战略管理浅议

会展人力资源管理战略的一个基本思想是把公司战略与会展人力资源管理的战略问题相结合,通过组织结构再设计、公司文化构建、员工资源化与发展,进而实行战略性人力资源管理。     

金融危机下的战略人力资源管理

席卷全球的金融危机对我国企业产生了一定的影响,如何进行战略人力资源管理以应对金融危机成为时下热门的话题。本文以此为契机来探讨金融危机下企业如何开展战略人力资源管理。     

企业人力资源绩效管理的战略分析

绩效管理要注重指标的设定及方法的引导,以达到企业要进行考核的效果。     

企业人力资源战略管理研究

20世纪80年代,弗布鲁姆与蒂希、戴瓦纳三位社会学家在1981年合写的著作《人力资源管理:一个战略观》中提出了人力资源战略管理这一新兴概念,对于企业战略与人力资源之间的关系进行了深刻探讨。而企业人力资源管理正式走向战略人力资源模式则是在1984年比尔等社会学家所著述的《管理人力资源》一书出版之后。通俗地解释这一模式,就是把人与企业紧密联系起来,将企业人力资源作为首要的竞争资源,并以达到企业既定的目标为目的开展一切人力资源活动。当前我国的大型企业正在向国际化迈进,推行人力资源战略管理也正是追求全球战略一体化的体现。