有关基于胜任力的人力资源管理模式探究

作为社会发展的第一资源,人力资源管理无疑已经成为当今企业管理最为重要的组成部分。如何创建有效的人资源管理模式,提高人力资源管理的效能,是企业最为关心和急需解决的问题,而基于胜任力的人力资源管理模式正是有效的途径之一。本文从胜任力的涵义入手,对如何建立基于胜任力的人力资源管理模式进行探讨。     

论胜任力模型在人力资源管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业经营模式与所处的行业环境均发生了巨大变化,在现代企业管理中,被广泛应用的人力资源管理模式也逐渐暴露出缺陷,使得企业人力管理效率不升反降,因此,改革现有的人力资源管理模式,是当下企业共同研究的重要课题。文章主要提出了胜任力理论这种新型人力资源管理模式,重点分析了"胜任力理论"的基本概念,并对胜任力模型在人力资源管理应用中可能面临的问题进行了分析,以及在此分析基础上提出了胜任力模型在人力资源管理中的应用策略。     

基于胜任力的人力资源管理模式探讨

随着经济全球化的深化,国外金融机构与跨国公司逐渐参与进我国的市场竞争之中,面临日益严峻的经济形势,我国企业竞争逐渐向战略人才资源竞争发展,以胜任力为基础的人力资源管理模式也逐渐引起了企业管理层的关注。本文从胜任力理论概述入手,对基于胜任力的人力资源管理模式进行了探讨。     

赋能理论视角下国有企业HRBP岗位胜任力模型构建及实践应用研究

人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner,HRBP）是人力资源管理模式创新下产生的新型岗位,其属于三支柱人力资源管理模式的重要组成部分。将HRBP应用到国有企业人力资源管理当中,有助于深入诊断企业发展问题,助力企业高质量发展。胜任力模型逐渐成为国有企业培养选拔人才、增强核心竞争力的主要管理手段,但有关国有企业HRBP岗位胜任力模型的研究相对较少。文章以赋能理论的视角出发探讨国有企业的HRBP应具备的胜任特征,构建科学合理的胜任力模型,并对该模型在国有企业招聘选拔、绩效管理、培训发展中的实践应用进行研究,期望为国有企业更好地应用HRBP岗位胜任力模型、提升HRBP工作效率和推动企业实现战略目标提供一定借鉴。     

基于胜任力模型视角下的人力资源管理体系研究

人力资源管理在企业发展中占据核心地位,对员工的招聘与培训以及绩效管理直接影响企业的可持续发展。基于胜任力模型视角下的人力资源管理体系属于一种新型的管理体系,能够打破传统的人力资源管理模式的局限性。本文主要分析以胜任力模型为基础的人才招聘管理、人员培训管理、绩效管理以及薪酬管理,对基于胜任力模型的人力资源管理体系构建进行详细分析。     

中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究

胜任力模型在企业人力资源管理中的应用打破了以往国有企业常规的管理模式,满足了时代发展需求,是近些年最受企业关注的管理模型之一.本文将阐述国有企业在人力资源管理方面存在的主要问题,同时深入分析胜任力模型在解决人力资源管理问题方面的具体效用,探究和优化胜任力模型的应用策略,以便于能够进一步增强国有企业的综合实力.     

基于胜任力的战略性人力资源管理

本文从企业战略角度出发,构建胜任力模型的人力资源3P管理模式,探讨在胜任力基础上通过职位设计、绩效管理和薪酬激励构建企业核心竞争力的方法。     

基于胜任力的中小企业人力资源3P管理模式研究

经济全球化以及知识经济的发展,使我国中小企业面临诸多的内外环境变化。在建立传统的人力资源职务上,以岗位为基础进行绩效考核和薪酬分配的人力资源管理模式,越来越不适应现代企业的人力资源管理战略角色。由中小企业人力问题多等原因,在新型的现代化企业发展中,知识型员工较强的创新意识和实现自我的愿望,都决定了企业要将更多的关注员工所具备的能力上来,只有这样才能留住、用好员工。本文基于员工胜任力的管理方法,分析利用3P理论对中小企业人力资源管理模式的实施保障措施或新型发展建议。     

探索商业银行人力资源管理新模式——基于胜任力模型

胜任力模型是指胜任某一岗位所需具备一系列不同胜任力的集合。在商业银行人力资源管理中应用胜任力模型,可使管理更具针对性,以充分挖掘人力资源的最大潜能,全面提升商业银行的市场核心竞争力。基于胜任力模型探索商业银行人力资源管理模式,将给商业银行的人力资源管理注入新的活力,开辟新的视角。     

胜任力本位薪酬体系设计及其适用性

胜任力理论的提出,对人力资源理论与实践产生了重要影响,在薪酬管理中出现了基于胜任力的薪酬管理模式.胜任力薪酬体系能为企业所需要的员工提供有市场竞争力的薪酬及更多的发展机会,起到更积极的激励作用.本文在阐述胜任力本位薪酬体系的内涵和特点的基础上,分析了胜任办本位菥酬设计的步骤,并对其适用性进行探讨.     

胜任素质模型理论在人力资源管理中的应用

胜任素质模型的提出,为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角。本文介绍了胜任素质概念的来源与含义,阐述了胜任素质模型的内涵,在此基础上分析了胜任素质模型在人力资源管理中的具体应用。     

对基于胜任力的人力资源管理的几点探讨

现阶段,随着改革的不断深入,我国的经济迅猛发展,为了在经济发展的市场中分到一块蛋糕,越来越多的企业进入到我国经济市场的浪潮中,这无疑加剧了企业之间的竞争,企业为了能在这种激烈的竞争中得以生存和发展,必然需要对自身经营形式进行不断地更新。在这种环境之下,企业为了提高自身经营的质量,就要对企业内部进行不断的管理改革,积极建立可以符合新环境下的企业新型管理模式。本文以胜任力理念作为基础,对胜任力的人力资源管理展开研究,旨在使胜任力的相关理论可以切实有效地融入企业管理模式中,以实现企业健康持续发展的目标。     

基于胜任力模型的国企人力资源管理

现阶段,随着我国市场经济的高速发展,企业的传统经营模式及在市场环境中所占位置等均发生了显著的变化,这使得很多企业在人力资源管理方面会显露出较多的问题,致使人力资源管理效率持续低下。而应用胜任力模型的人力资源管理方式,来进行企业人力资源的管理工作,不仅适应了新时代发展的要求,而且使人力资源管理工作迈上了一个新的台阶。对此,本文简要阐述了胜任力理论的基本概念,提出了胜任力模型应用中存在的问题,并进一步探讨了胜任力模型在企业人力资源管理中的应用措施。旨在通过本文的分析与研究,为企业人力资源管理工作的愈加完善,做出自己应有的贡献。     

基于胜任力模型的企业人力资源管理探析

岗位胜任力是员工个体为达到理想绩效以适当的方式形成的惯用型特征,它是个体绩效优异者的潜在特征表现。新形势下人力资源管理对企业的生存发展具有重大意义。有鉴于此,岗位胜任力的相关概念和方法在企业人力资源管理领域中得到越来越多的应用。文章基于胜任力模型相关理论,分析企业人力资源管理存在的问题,并以此模型为依据,探讨其在企业人力资源管理中的开发应用,希冀提高企业人力资源管理水平,提升企业的综合竞争力。     

基于胜任力的人力资源管理探讨

企业发展势必将时刻面临内外环境的变化,因此仅仅从工作层面对企业人力资源管理问题进行分析就显得过于片面。随着经济时代不断发展,关于人力资源管理问题的探讨应当建立在胜任力管理基础之上,从企业核心竞争优势方面突出人力资源管理的有效性。本文从胜任力资源管理角度出发,就企业人力资源管理问题进行了深入分析。     

胜任素质在职务分析中的应用

职务分析是企业人力资源管理实践活动的基础,随着企业所处内外环境的变化,传统的职务分析方法出现许多弊端,将胜任素质应用于职务分析,是基于胜任素质对工作结果的影响。企业可以建立基于胜任素质的职务分析,来促进企业人力资源开发与管理实践的发展。     

基于胜任力的人力资源管理探讨

企业发展势必将时刻面临内外环境的变化，因此仅仅从工作层面对企业人力资源管理问题进行分析就显得过于片面。随着经济时代不断发展，关于人力资源管理问题的探讨应当建立在胜任力管理基础之上，从企业核心竞争优势方面突出人力资源管理的有效性。本文从胜任力资源管理角度出发，就企业人力资源管理问题进行了深入分析。     

互联网背景下企业人力资源管理模式创新研究

互联网时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的挑战，对此，需要创新人力资源管理模式，使其符合时代发展需求。文本首先通过探讨企业人力资源管理模式与互联网的相互作用形式，得到互联网的发展与企业人力信息资源共享、人力资源管理的关系。再通过分析企业人力资源管理模式在互联网背景下的发展现状，总结出互联网具有强化企业凝聚力，实现员工自我价值、提升企业创造力，优化内部人才结构、健全企业管理模式，提高人力资源管理能力的作用。基于此，得到企业人力资源管理模式在互联网背景下的创新发展方向及策略。     

基于胜任力的人力资源管理模式研究

随着科技的发展，时代也迅速发展，在这个知识爆炸的年代，对于一个团体，其成员的技术与能力显得更为重要。所以，对员工的素质的要求也日益增高，对于员工的素质研究亦日渐增多，在这些研究中，以胜任力为主要的人力资源管理也渐渐引起人们的关注。笔者就胜任力分析了其在人力资源工作中的人员选取、绩效管理、工资安排不同点的运用。分析了给予胜任力的人力资源管理模式研究。     

“互联网+”背景下基于胜任力视角的人力资源管理发展趋势研究

在"互联网+"推动的新时代下,大数据的应用为人力资源管理的变革和深化助推强大动力。将大数据与胜任特征模型相结合,是员工与企业共同成长,培育和提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展的不二途径。因此,如何顺应"互联网+"的风潮,建构胜任力模型并将其与企业管理实践相结合是人力资源发展领域值得研究的课题。本文将基于"互联网+"背景和胜任力视角融入自己的创新思考,预测未来人力资源管理发展的新趋势。