论培养企业员工坚毅品质对工作积极性的影响

坚毅是不断提升自身能力的重要品质,但我国企业员工普遍缺少这种能力,小组成员对此进行了细致的研究,得出解决此类问题的最佳方案。我国企业员工缺乏坚毅品质的表现为：对工作缺乏热情并对现状不满,在工作当中缺乏目标与耐心,不谦卑且对待工作任务缺少持之以恒的心态。培养企业员工拥有坚毅品质的方法为：兴趣再深入,追求幸福,目标意识强化及艺术品观赏法培养耐心,写感谢信并优化交际圈。     

建立员工与企业之间的联盟精神以提升员工工作积极性

以往传统的员工管理方案已经不能适应高速的经济发展,所以探求适合我国中小型企业的科学化、高效化的员工工作积极性提升方案是小组成员共同的目标。现阶段我国中小型企业员工工作积极性低下的现状有：缺乏创新意识,缺乏阶段性规划和不积极听取员工建议。建立员工与企业之间的联盟精神的步骤为：推行任期制,严格规范筛选新员工流程和实施民主管理。     

论打造高效演讲调动员工工作积极性

长期以来我国的民众思想将演讲好坏归结于性格是否活泼,这是对演讲的一个误区,小组成员通过不断探索、实践、革新,整理了最适合我国管理者在企业管理当中实现高效演讲的方案,可以有效提高员工工作积极性,使企业整体能力稳步增长。我国企业管理者在演讲中存在的不足有：演讲前缺乏充足准备与思考、演讲缺乏吸引力。高效演讲对提高员工工作积极性的提升作用有：提高团队士气、更加清楚任务的相关内容。打造高效演讲的方法为：调整自身心态、明确演讲的目的、构造“坡道”进一步提升吸引力、演讲后的“甜点”。     

深度工作法在提升员工工作能力中的应用

深度工作法是一种高效、科学的员工工作效率提升方法,小组成员在专家建议下从大量文献当中整理出较为可靠的理论并将其应用于合作企业当中,对比前后员工工作状态,结合实际情况修改革新原有理论方法,得出最适合我国企业员工的深度工作指导方案。目前影响我国企业员工进入深度工作状态的原因有：管理者与员工普遍认为工作时间长就是对工作认真,网络信息的影响和对关键任务与非重要性事务界定不清晰。提升我国企业员工深度工作能力的方法为：严格实行八小时工作制度,只关注重要信息提示和时间象限管理能力的建立。     

探究企业中的经营战略与组织员工管理

根据调查研究显示,我国一些企业管理者在经营战略与员工管理方面存在思维误区,文章针对此问题进行了深入探讨与实验,总结出最适合我国企业管理者的指导性方案。我国企业中管理者的经营战略与组织员工管理存在的不足有：缺乏对领导力的正确认识、缺乏对企业战略与市场环境的分析、缺乏对企业资源的合理利用。科学化的经营战略制定与组织员工管理方案为：把握企业战略机会、顺应市场发展规律、根据形势及时调整策略、建立企业与员工之间的愿景、动态环境下的领导力。     

试论新员工培训与企业发展的关系

现代企业中人员流动非常频繁,随着某些员工的离职,及时补充新鲜的血液成为人力资源部门的日常工作.相对而言,新员工对工作更有热情,但是在着手投入工作时,却往往因为对工作环境不熟悉和对公司了解不够而无所适从,在很长一段时间内工作效率低下.员工适岗期过长,对企业发展必然有所制约.如何通过培训,让新员工在最短的时间内由社会人转变为公司职业人,迅速适应本职工作,是企业普遍关心和迫切需要解决的问题.新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用.明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力.这是企业人力资源规划的重要部分,与企业发展紧密相关.     

探究降低国有企业青年员工流失率的对策

新时期企业发展形势迅猛,在激烈的国际国内市场竞争压力下,企业改革转型发展、加强企业青年员工是提升国企综合效益的必然方式,加强企业青年员工则是新时期企业整体工作水平的有效途径。青年员工建设是新时期社会发展的助推器,但是目前,我国企业青年员工较为短缺,在一定程度上制约了企业高效发展,因此要加强企业青年员工培养,深化人力资源管理,从方式方法上进行改变,从源头上激发青年员工发展活力。     

员工正念能提升工作绩效吗?——组织认同的调节作用北大核心CSSCI

正念在西方管理学、组织行为领域中早已引起学者的关注和重视,但缺乏中国文化情景下国内企业管理中正念作用的研究。在对国内20家企业369份调查问卷进行建模分析与检验后发现,在工作场所中,员工正念对角色内绩效具有积极影响;员工幸福感在员工正念与员工角色内绩效之间具有中介作用;组织认同对员工正念与员工幸福感之间的关系具有积极的调节作用。我国企业应重视员工正念训练,强化员工的正念思维;及时追踪了解员工的幸福感程度,通过提升员工幸福感促进其工作绩效提升;多渠道强化与提高员工的组织认同感,尊重员工的个性化特征与需求,增强员工的存在感与满足感,保障员工工作效率与质量的提升。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

员工满意度是人力资源管理领域中研究的重点问题之一,进行相关方面的研究不仅有利于完善企业的管理,同时也有助于提高企业的经济效益。通过以企业的文化建设为切入点,指出影响企业员工满意度的主要因素,包括员工的工作回报、工作背景以及管理方式等,同时也指出了当前我国企业文化建设过程中员工满意度存在的问题,如员工职业规缺乏重视、企业文化建设不完善、岗位设置不合理等问题,最后针对这些问题提出了相应的完善措施,包括加强对于员工的职业规划、合理设置岗位、合理制定薪酬制度等,以期能够提升员工满意度。     

关于商场如何进行新员工入职培训的思考

商场新员工培训的目的在于帮助商场新员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。本文分析了商场如何对新员工进行入职培训的策略,这对提高新员工的主动性,使新员工尽快适应企业的发展具有积极的意义,有助于提升企业核心竞争力。     

我国中小企业员工培训存在问题及对策研究

占据我国企业半壁江山的中小型企业的持续良性发展对我经济的影响不容小觑。影响企业可持续经营发展的重要因素之一是人才,当前有很多中小型企业在员工培训上缺乏科学性和系统化,我国中小型企业将来必须建立科学的培训观念,确定针对性的培训内容和健全培训评估体系。本文通对我国中小企业人力资源管理中员工培训的实际情况的研究,探讨出一些切实处理员工培训问题的对策,有助于提升我国中小企业员工培训的水平,实现企业长远的战略发展目标。     

知识型员工在低激励环境下的隐性表现与对其解决模式的探究

面对知识经济大背景,企业中知识型员工的低激励状况,提出了平衡分析、矛盾分析、博弈分析的方法,利用激励的基本原理,对目前知识型员工的管理方法进行了改进,使企业在知识型员工的激励效果提升方面有了理论上的参考。研究结果表明：激励机制不适应新形式下的知识型员工的新特点是其隐性表现的本质;授权可提升知识型员工的参与度;知识文化体系与知识产权是解决低激励环境下隐性表现的有力引擎。     

供电系统企业一线员工岗位技能提升研究

供电系统企业在国民经济发展中起到了十分重要的作用,促进供电系统企业的健康发展对于促进我国国民经济的健康发展具有十分重要的作用。在供电系统企业的发展过程中,一线员工起到了中坚力量,本文针对供电系统企业一线员工岗位技能提升问题进行了研究,指出了供电系统企业一线员工岗位技能存在的问题主要是员工缺乏自主学习意识、企业缺乏完善的培训机制、企业内部缺乏相互学习的氛围,必须不断的激发员工自主学习的意识、不断的完善培训机制、加强企业文化的建设。本文的研究对于促进供电系统企业一线员工岗位技能提升,从而有效的确保供电系统企业的健康发展具有一定的参考价值。     

基层供电企业新员工阶梯型培养模式探索

以某县区级供电企业新员工培养工作为例,从新员工成长过程出发,分析了企业新员工培训需求与目标,提出了"两年培养周期、四项提升措施"的阶梯型人才培养模式。     

国有石油企业一线员工激励问题研究

当前,我国国有石油企业对于为企业做出重大贡献的一线员工的激励存在很大缺陷,具体体现在无激励机制或激励不足,缺乏精神激励;对一线员工缺乏培训;薪酬分配在高、中、基层差距过大,一线员工心理不公平性加剧等方面。国有石油企业要在市场经济中增强竞争力,就必须对一线员工进行有效的激励,从物质激励到精神激励,从一线员工培训实施到持久坚持,从注重一线员工心理公平到提升员工满意度等方面入手,同时对一线员工的激励制度必须行之有效,这样国有石油企业的综合实力才会有长足发展。     

新生代员工的归属感——忠诚，不再被视为理所当然

通常认为新生代员工个性开放,敢于独立的思考,有创新精神,有激情,但是常常以自我为中心,缺乏责任感,缺乏企业的忠诚度。该如何认知新生代员工？该如何定义员工对企业的忠诚度？企业如何提升新生代员工的敬业度？企业如何赢得新生代员工的忠诚？     

现代化企业管理下如何提稿员工的积极性

管理学的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气)密不可分的.这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候,员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安.作为管理企业来说,目前正面临着这样或那样的严峻挑战,既然员工的工作积极性对企业来说如此重要,那么我们应该如何-提升工作积极性呢?接下来,我们将探讨影响员工工作积极性的各种因素,从领导者气质、工作氛围、员工的自我激励等方面进行阐述.     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

核心员工离职原因及防范分析

核心员工离职会给企业带来巨大损失,究其原因主要在于企业管理水平落后、缺乏有效的薪酬激励体系、内部凝聚力不强、无法为其提供培训和学习的机会、个人发展空间狭小。防范核心员工离职是企业不得不思考的问题,需要针对上述原因实施具体措施,如提高企业管理水平、为核心员工搭建施展才华的"舞台",提供有竞争力的薪酬体系,培养员工的团队合作精神,建立人才储备库,建立监督、约束机制,进行知识管理等。     

如何提升企业组织能力

同样优秀的人才,放在不同的组织当中,表现可能完全两样,这是因为除了员工个人之外,组织本身也具有能力。组织能力可以帮助企业超越对手、为客户创造价值,在相当长的时间内保特稳定,比融资渠道、产品策略或技术更难以被竞争对手仿效。企业内保特良好的组织能力,将是企业获得成功的关键。企业的组织能力体现在员工思维、员工能力和员工治理三个方面。本文主要从这几个方面进行分析,通过进行组织能力诊断,发现企业组织能力存在的问题,并做好各项人力资源管理及企业架构、管理制度、工作流程优化等工作,提升企业的组织能力,从而保障企业战略目标的实现。