基于EVA视角的PPP项目的绩效评价

在目前政府和社会资本合作(PPP模式)发展初期,项目的绩效评价体系还处于尚不完善的阶段,为了改善项目实施效果、提高项目管理水平,在物有所值(VFM)的评价指标之上引入经济增加值(EVA)的概念来丰富绩效评价体系的内容,进一步完善PPP项目的绩效评价体系。而EVA作为企业治理和业绩评价的标准,已经引起众多投资者的关注与接受,EVA不仅仅是一个评价指标,而是一套全面的价值管理体系。EVA作为是一个价值评价指标,那么在PPP项目中,同样可以引入EVA体系,来对项目进行业绩考核和推动项目的激励机制。而且,具备先进管理体系的EVA一旦成功引入我国的PPP项目中,将会对我国PPP项目中的业绩评价与管理进行补充,推动PPP项目的发展。     

财政部印发《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引》

本刊讯3月31日,财政部印发《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引》(财金[2020]13号)(以下简称《操作指引》),提出PPP项目各参与方应按照科学规范、公开透明、物有所值、风险分担、诚信履约、按效付费等原则开展PPP项目全生命周期绩效管理。     

PPP项目财务管理困境和解决措施的探讨

PPP项目作为政府和社会资本合作实施的项目,其具有周期长、风险大等特点,且PPP项目涉及的行业范围广,需经历建设、运营、移交等不同阶段,导致了财务人员在开展具体财务工作时难度增大。所以,财务人员需要对PPP项目的财务管理工作给予足够的重视,并结合PPP项目的实际情况予以分析,由此展开科学的管控措施,从而围绕PPP项目全生命周期的财务管理工作不断优化,进一步推动PPP项目持续、健康、稳定地发展。因此,文章根据PPP项目财务管理困境和解决措施进行讨论。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系。本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理。     

多项目管理环境下企业绩效评价模型设计

多项目管理环境下的企业绩效评价问题较一般的企业绩效评价有其特殊的复杂性,亦不同于单一项目的绩效评价,尚未形成成熟的评价方法和体系.本文通过对项目型企业所处生命周期以及开展项目的类型进行分析,构建了相应的绩效评价体系模型框架,可以使企业站在组织发展需要的战略角度,较好地对多项目绩效进行评价与管理.     

基于平衡计分卡的PPP项目绩效评价体系研究——以镇江市海绵城市建设项目为例

近年来,我国开始尝试在海绵城市建设领域应用PPP模式,健全的绩效评价体系则显得尤为重要。本文以镇江市海绵城市建设PPP项目为例,基于平衡计分卡的理论基础,构建了绩效评价体系,为相关行业的PPP项目构建绩效评价体系提供参考。     

平衡计分卡视角下PPP项目绩效评价体系的构建

平衡计分卡作为一种可运用于PPP项目的绩效评估模式,存在普遍适用性,但也存在不足。由现有的平衡计分卡在PPP项目绩效评估中的不足入手,提出基于平衡计分卡的PPP项目绩效评价体系的改进思路,构建平衡计分卡视角下PPP项目绩效评估体系,并计算各维度指标在绩效评估中所占的权重。     

基于ERP项目生命周期的绩效评价系统的建立

本文设计的ERP绩效评价系统与其项目的生命周期相对应,按照评价时间纵向划分,提炼关键性指标,通过层次分析法,从而建立一套科学可行的ERP项目绩效评价体系。     

商贸企业预算管理中面临的绩效考核问题——以Z公司为例

当前在商贸企业的竞争激烈下,企业要想增强市场竞争力就必须不断提升经营管理水平,尤其是要加强企业内部控制,有效防范企业发展过程中可能存在的各种风险。全面预算管理是现代企业开展内部控制活动的一种重要方式。通过全面预算管理,企业可以实现资源优化配置,促进企业经营管理目标的实现,对企业提升市场竞争力具有重要意义。本文以Z商贸公司为研究对象,详细分析了商贸企业预算管理绩效考核的现状,找出了预算管理过程中面临的绩效考核问题,这些问题导致预算管理体系与绩效考核体系不健全,阻碍了预算管理绩效考核工作的开展。因此,根据商贸企业实际问题,本文有针对性的提出了改善措施,商贸企业需要优化预算管理中绩效考核,加强预算管理绩效考核与企业战略之间的联系,不断增强预算管理绩效评价意识,建立健全全面的企业预算管理绩效考核体系,以此来改善商贸企业的预算管理绩效考核状况。     

建筑工程项目管理团队的绩效评价

本文的主要内容是在绩效评价相关研究的基础上,分析构建建筑工程项目管理团队绩效评价体系的思路,提出建筑工程项目管理团队绩效评价体系应包括建筑工程项目管理团队的绩效评价目标的设定、评价指标及其权重的确定、评价方法的选择、评价结果的反馈与改进。     

新冠肺炎疫情对PPP项目产生的影响及建议

庚子鼠年,岁末年初,一场新型冠状病毒从武汉肆虐,席卷全国。为打赢疫情防控阻击战,中央和各级地方政府采取了严格的防控措施,也取得了重大战略成果。但这些防控措施对PPP项目的识别准备、招标采购、建设施工、合同履约、项目移交等造成不同程度的影响。目前疫情防控还没有取得最终胜利,造成的影响还在延续,对PPP项目全生命周期的影响程度还无法最终确定。截至5月底,泉州市落地的PPP项目58个(总投资额646.67亿元),文章以这58个PPP项目为样本,根据疫情对PPP项目造成的风险和影响,梳理疫情过程中出现的问题和困难,结合已经出台的政策和措施,从PPP项目全生命周期多角度进行分析,提出对策和建议。     

PPP项目投融资要点及注意事项

PPP项目最终能否成功获得投融资,是PPP项目能否持续的先决条件,本文基于《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》(财金〔2015〕21号),全面分析公式中项目全部建设成本、年度折现率等各项指标及绩效考核扣费各个参数的具体含义,整理PPP项目投融资的注意事项。     

PPP项目内部收益指标影响因素探析

目前,参与PPP项目的社会资本仍以大型基建国企居多,这类企业参与的首要目标是带来基建工程收入,但由于背负较高的负债率,必须不触碰到融资指标限制。PPP项目落地的过程中, SPV的财务收益率核心因素的磋商过程,一直影响着PPP实际落地率。现就影响SPV的财务收益率相关因素进行梳理,为将来社会资本方能更规范PPP项目落地,更好的实现SPV的全生命周期服务进行剖析。     

再探政府财政支出绩效评价方法

当前,我国已经建立了财政收入稳定增长的基本机制。然而,我国的财政支出尤其是地方财政支出在绩效管理上显得薄弱,绩效考核机制、财政支出的指标和策略存在缺陷,极大地影响大局中的我国财政状况,需要优化地方财政支出的绩效评价方法。论文对有关地方政府支出的绩效评价方法问题提出了一系列优化建议。     

高速公路PPP项目绩效评价指标制定探究

近年来国内PPP项目政策和管理体制逐步完善,政府部门及社会公众对于PPP项目的绩效管理越发关注。文章以《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引》(财金〔2020〕13号)为指导,研究高速公路PPP项目运营绩效指标体系的制定流程和方法,总结实践中绩效指标体系常见的问题,为高速公路PPP项目绩效评价的顺利开展打下基础。     

大数据时代背景下的高校人力资源绩效评价体系探究

高校人力资源管理中绩效评价是关键环节,其作为一个动态系统性工程,包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈等内容,绩效评价是提升高校人力资源管理水平、促进高校教育事业又快又好发展的重要推手,现代高校有必要完善绩效评价体系,结合先进人力资源管理理念和技术,通过绩效标准科学制定、绩效管理项目内容确定、绩效评价程度规范等方式提升管理水平。大数据是当前人力资源管理的重要工具,其在高校绩效评价中的应用能够实现信息化管理与科学化管理,对整体人岗匹配度提升、信息管理效率提升、人力资源绩效评价体系长远建设都有着积极意义。基于此,从高校人力资源绩效评价相关理论出发,分析当前高校人力资源绩效评价体系存在的问题,并结合大数据技术应用提出具体的实践管理策略,为有关高校人力资源管理活动提供借鉴。     

基于平衡计分卡的公立医院临床科室绩效考核方法研究

平衡计分卡克服了单纯用财务手段进行绩效管理的局限,是目前世界上最流行的管理工具之一。基于平衡计分卡的绩效考核方法,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度建立绩效考核体系,通过专家咨询法确定二级指标,建立某三级公立医院临床科室绩效考核评价体系,并运用TOPSIS法对科室考核指标数据进行综合排序,最终得出目标医院绩效评价结果排序。     

公立医院固定资产绩效评价管理

本文主要探讨了公立医院固定资产绩效评价管理的问题与策略。首先,从经济效益、服务质量和资源配置等方面分析了公立医院固定资产管理的价值,之后提出当前固定资产绩效评价管理存在的问题,包括缺乏完善的内控管理机制、固定资产管理组织架构模式老化等。接着,提出了相应的策略,包括完善内控管理机制、优化固定资产管理组织架构模式、完善绩效考核评价体系等,旨在提高固定资产管理的效率、质量和绩效,进一步优化医疗服务。     

基于全生命周期的高校科研经费管理模式研究

近年来,国内高校科研项目逐年增加,项目来源也愈加多样化,科研经费的有效管理和使用成为了各大高校监管部门的难点。经费全生命周期管理的三个关键要素是:预算管理工作;实际支出的检查审核;使用绩效考核。     

项目支出绩效评价存在的问题及对策研究

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，加强预算绩效管理是提高预算绩效管理水平，增强财政支出责任，提高公共服务能力，优化公共资源和的重要手段。本文分析了目支出绩效管理方面存在的问题，结合工作实际，提出了进一步完善项目支出绩效管理的建议，包括树立正确积极的绩效理念、建立科学的绩效评价指标体系、加强绩效评价结果的应用、加强项目绩效全流程管理、推动项目支出绩效评价信息化建设和加快绩效评价人才队伍建设。