现代医院管理制度下医院绩效管理分析

在新的医疗改革形势下,公立医院的管理制度和管理模式发生了较大的变化,公立医院要想更好的发展,积极完善现代医院管理制度是必不可少的关键步骤。在公立医院管理过程中,采用绩效管理的方式是对医院管理制度进行进一步的完善。因此,本文就现代医院管理制度下医院绩效管理做出探究,阐述现代医院管理制度下医院绩效管理的重要性,分析现代医院管理制度下医院绩效管理中存在的不足,提出若干现代医院管理制度下医院绩效管理的优化策略,以望能够提升现代医院管理水平,促进现代公立医院发展,具有十分重要的意义。     

公立医院内部控制的现状和对策

新医改的形势下,医院目前现有的管理制度和方法已经不能满足医院自身的发展,深化公立医院体制改革、加快建立现代医院管理体制、提高服务能力和运行效率,是公立医院面临的困难。建立更加有效、规范的公立医院内部控制制度是公立医院改革的重中之重。文章总结归纳了公立医院在内控过程中存在的几点问题,提出了几项需要改进的措施。     

现代医院管理制度下的公立医院成本核算与控制探讨

现代医院管理制度在我国特色化的医疗卫生制度中占有重要的地位。现代医院管理制度坚持以为人民健康为中心,提倡公立医院要凸显出起公益性,将社会效益放在首要位置,推进医院的管理体系朝着现代化的方向发展。在这样的社会背景下,对公立医院成本核算与控制提出了深层次的要求。基于此原因,本文主要对现代医院管理制度下的公立医院成本核算与控制进行探讨,希望为相关人士提供有价值的参考。     

内部审计整改提升公立医院运营管理

有效开展内部审计是公立医院等级评审的重要内容，也是建立现代医院管理制度的重要监督工作，能有力推进公立医院高质量发展。通过内部审计监督与单位的持续整改保证医院运营规范的同时提升运营效率。破解公立医院内部审计工作中出现的重审计轻整改、审而不改、整改难、效率低等问题是提高公立医院运营管理水平和运营效率的有效途径。     

公立医院法人治理结构研究——基于委托代理理论视角

习近平总书记在党的十九大报告中明确提出要健全现代医院管理制度,建立公立医院法人治理结构是健全现代医院管理制度的核心内容之一,是维护公立医院公益性的重要制度保障。文章将从公立医院法人治理结构相关概念阐述出发,结合委托代理理论分析建立公立医院法人治理结构的必要条件,并在此基础上提出构建公立医院法人治理结构的路径,为我国公立医院法人治理结构的建立提供理论参考。     

基于内部控制的公立医院资产管理探析

公立医院资产管理工作中存在诸多问题，根本原因是医院内控管理工作开展水平较低，管理人员缺乏相关意识。为提高公立医院内控水平，本文提出系统性提高资产管理人员的认知水平和资产管理能力，建立健全公立医院资产管理制度并严格执行，充分借鉴其他医院的先进资产管理经验，定期组织管理人员参观学习，加强内部监督水平，全面提升公立医院的资产管理水平。     

新形势下公立医院内部控制的研究

在医疗改革的大背景下,内部控制制度为公立医院的持续发展提供重要保障。据此,在探索如何建立高效的公立医院管理体制,规范公立医院内部经济和业务活动,建立现代医院管理制度。     

公立医院岗位设置聘用管理的研究

随着社会经济快速发展以及人们生活水平不断提高,人们的健康意识不断增强,对公立医院的服务质量和工作效率也提出了新要求。在全面深化改革背景下,《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》指出公立医院要建立健全现代医院管理制度,确保其能够紧跟时代发展步伐,满足新时期人们日益增长的健康需要。当前公立医院因岗位设置与岗位聘任工作相脱节、缺乏量化考核以及人才流失率高等因素,影响岗位设置聘用管理效能的发挥。文章通过分析公立医院岗位设置聘用管理的作用,明确公立医院岗位设置聘用管理的成效,针对公立医院岗位设置聘用管理存在的问题,提出公立医院岗位设置聘用管理的策略,以立足新形势背景,结合公立医院发展实际而提升岗位设置聘用管理效能,进而满足新时期公立医院持续发展的实际需求以及人民群众日益增加的健康服务需求。     

关于提升公立医院固定资产管理水平的思考

随着新医改的稳步推行,对公立医院的营收结构、管理制度提出了更高的要求。固定资产作为公立医院最重要的物质基础,其管理过程中存在的问题,大大降低了医院的服务质量。如何提升医院的固定资产管理水平,促进医院的健康发展,是当前公立医院必须重视和解决的问题。     

公立医院内部控制研究

制定和完善医院内部控制制度,提高内部控制的质量,是推进医药卫生体制改革向纵深发展,全面建立中国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度,形成优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度的必然要求。文章就公立医院内部控制工作实施过程中遇到的问题进行了分析,并就提高医院内部控制的质量提供了必要的参考。     

内控视角下公立医院预算业务的风险与控制

科学合理的预算管理,是医院防风险、堵漏洞、降成本和提高运行效率的有效手段。通过调研发现,预算控制是目前公立医院内部控制中最薄弱的一环。本文分析了公立医院预算业务存在的主要风险,并从五个方面提出了控制预算业务风险的措施,以期为建立现代医院管理制度、完善预算业务内部控制提供新思路。     

供给侧结构性改革背景下公立医院财务管理问题研究

公立在供给侧结构性改革背景下应该不断优化财务管理方式,提升财务管理水平,从而推动公立医院更好发展。本文通过分析公立医院财务管理的特点,结合现代医院管理制度的要求,提出了如何提高公立医院的财务管理质量,提高整个医院的运行效率,促进医院良性发展的合理措施。     

医院财务控制与制约机制的建立与规范

公立医院内部控制是现代医院管理的重要组成部分,处于管理中心地位.加快对医院运行机制进行调整改造、改善建立健全符合公立医院自身特点的内部控制制度,降低成本,提高效率十分必要.     

现代医院管理制度下公立医院决策机制的构建

探讨现代医院管理制度下公立医院决策机制的构建。查阅文献资料,对国内外公立医院决策机制进行研究,并结合实际情况分析决策机制在运行过程中遇到的问题。我国目前的公立医院决策机制,院长掌握着十分集中的决策权力,党组织的作用相对有限;保障体系有待完善;决策主体有待明确。公立医院一定要建立更加完善的保障体系与约束机制,并明确决策方的具体权责,明确决策程序。     

A公立医院成本控制管理:现状、问题及对策

本文是在国家推进公立医院试点改革的背景下,通过分析A公立医院成本控制管理的现状,针对其在成本控制过程中存在的诸如成本控制管理制度不完善、成本控制管理组织机构不健全以及成本控制管理过程不精细等问题进行剖析,进而从完善成本控制管理制度、构建三级成本控制责任中心来建立健全成本控制管理组织机构、通过采购,医疗消耗,后勤保障过程控制并监督成本以进一步细化成本控制管理过程等方面提出A公立医院成本控制管理的对策建议,以期更有效的控制医院的成本,从而提升A医院在整个医疗市场中的竞争力。     

基于风险导向的公立医院政府采购内部控制研究

近年来,随着公立医院政府采购规模的持续扩大,对内部控制的需求日益迫切。本文基于风险导向的视角,深入探讨了公立医院政府采购内部控制的重要性与策略。科学有效的内部控制方法,有助于提升医院采购管理水平和合规性,为公共资源的有效利用提供重要的理论和实践指导。其中,建立健全采购管理制度和流程,加强供应商资质审核和合同管理等,都是提升政府采购内部控制效能的重要途径。     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

公立医院内部控制体系一体化建设研究

为了有效提升行政事业单位的管理水平,财政部制定并颁布《行政事业单位内部控制规范(试行)》,对行政事业单位的内部控制制度做了明确规定。内部控制作为现代医院管理工作中采用的重要方式,它可以有效降低医疗成本,提高医院的运营效率、控制医院的经营风险。本文以15家公立医院为调查、研究对象,通过对其问卷调查结果进行统计和深刻剖析,深入了解公立医院内部控制体系建立、完善情况。并分别从五大要素和六大业务层面以及医院整体层面入手,对公立医院内控体系一体化建设进行研究说明,找出关键风险点,提出相关可行性意见和防范措施,为在新医改形势下,医院全面完善内部控制体系、提高运营管理效率提供重要的参考依据。     

公立医院固定资产管理中存在的问题及对策研究

公立医院作为不以营利为目的的事业单位,对促进医疗卫生改革、缓解人民群众"看病难、看病贵"问题具有十分重要的影响。公立医院固定资产是医院发挥正常职能作用的基础,随着改革的不断深入,医院固定资产管理暴露出一些问题,健全固定资产管理制度对于公立医院来说具有十分重要的意义。公立医院应通过加强固定资产管理制度建设,落实新制度,加强固定资产会计核算,加强固定资产日常管理和维护,加强固定资产信息系统建设,规范固定资产采购程序和流程等措施来更好地对固定资产进行管理,提高管理水平,以此促进公立医院健康发展。     

基于企业预算理论的公立医院预算管理

公立医院预算管理是医院对未来整体经营规划的总体安排,是财务管理的重要手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.积极推行预算管理是对医院建立现代管理制度,提高管理水平,增强综合竞争力有着十分重要的现实意义.