中集之路

随着全球经济格局的重组，中国将成为“世界工厂”是大势所趋。我们要清醒地认识到，“世界工厂”不会轻易、自动地转移到中国来，哪些行业能转移，能否较快地转移，能否成功地转移?哪些企业能利用这一机会，成为面向世界的企业，甚至成为世界级的大企业，这主要取决于中国企业的筹谋能力及奋争的力度。因此．中集集团的成功可谓是在迫切的现实需求下、在恰当的时间范围内，为我们提供了一个可资借鉴的典型案例。     

打造“灯塔工厂”

第四次工业革命下的制造工厂,如何重塑客户体验?制造业的第四次工业革命如火如荼,受其影响的组织数量日渐增多。借助先发优势,不少企业成功抢占先机。世界经济论坛于2018年携手麦肯锡启动了全球“灯塔工厂”网络项目,在使用第四次工业革命技术推动工厂、价值链和商业模式的转型方面,该网络中的制造商均展现出了卓越的领导力。基于切实可见的成果和用例,全球多个行业的1000多家公司得到了评估。     

基于财务共享中心的“智慧会计工厂”构建

财务共享中心具有对内对外服务能力,向集团内提供高效标准的会计基础服务,向外输出财务管理经验与咨询服务。基于财务共享中心构建“智慧会计工厂”,可进一步从根本上解决了将日益增长的业务量引发的矛盾,为企业贯彻执行财务核算标准提供了保障。文章从财务共享中心的“智慧会计工厂”路径设计等方面展开探讨,以期为企业实际应用提供参考与借鉴。     

中国制造业企业跨国并购技术整合的多案例研究——基于全球创新链视角

本文基于全球创新链的视角,运用多案例研究方法,通过万向集团、吉利汽车和联想集团、上汽集团跨国并购成功与失败案例的对比分析,探究了中国制造业企业实施跨国并购后的技术整合模式.在此基础上,对中国制造业企业的跨国并购技术整合提出了具体的政策性建议,以期能够为中国制造业企业跨国并购技术整合及在全球创新链中占据有利地位提供有益的参考和借鉴.     

中国制造的新基准

制造业开始大规模部署革命性技术,"灯塔"之路并非大企业专利。2019年,全球"灯塔工厂"网络新添28名成员,总数升至44家。这些企业正在引领第四次工业革命技术的普及,包括数字化、自动化、高级分析和预见性分析、虚拟现实和增强现实以及工业物联网等。     

科技与资本市场的成功对接——“江阴板块”发展模式探讨

本文通过实地调研提出并探讨了在江阴经济发展和江阴企业成长过程中的一个引人注目现象“江阴板块”产生与发展的重要模式,即科技与资本市场的成功对接,并通过一些典型案例的分析探讨了科技与资本市场在江阴能成功对接的路径、内在因素及其对企业发展、产业结构优化和区域经济发展的借鉴与启示意义。     

伟星SAB：隐形冠军的品牌之路

随着中国“世界工厂”地位的确立，诞生了一批在国内处于领先，甚至拥有全球最大生产基地的“隐形冠军”。这些企业分布在各行各业。但和中国大部分企业一样，这些“隐形冠军”在国外“品牌”的冲击下，也遭受着“产量高，利润少”的困境。打造自己的、口廿牌是最好的出路之一。本文以全国最大的服装辅料企业——伟星的品牌之路为例，为这些隐形企业提供一些借鉴意义。     

基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析——以阿里巴巴集团为例

本文以“互联网+”为背景,探讨了在经济新常态下现代企业经济管理的创新模式。首先,分析了“互联网+”的概念与特点,以及其对企业经济管理的影响。其次,探讨了现代企业经济管理创新的模式,包括技术创新、数据驱动的决策模式以及服务创新与客户关系管理。通过对电子商务平台、制造业企业和金融行业的案例分析,展示了“互联网+”时代下企业创新的实际应用。最后,对创新模式的影响进行评价,并对未来发展趋势提出展望和建议,旨在为企业在新常态下的经济管理提供借鉴和指导。     

乌兹别克斯坦光伏项目融资模式分析

光伏电站作为“一带一路”绿色建设的一部分备受关注,竞争也越来越激烈,光伏项目拍卖及PPP运作模式已在全球广泛开展,尤其是PPP运作模式,如何通过融资结构策划降低融资成本,提高竞争力,进而快速回本,赚取利润,是中国“走出去”企业面临的共同难题。文章通过乌兹别克斯坦光伏电站项目模式分析,对光伏电站融资模式进行了分析和测算,并提供了详细的案例参考,希望为更多的中国企业海外光伏电站项目运作提供借鉴。     

浅析在我国国有企业中员工持股的作用——以某公司为例

文章主要以实际案例为主,对国有企业员工持股的作用进行分析,进而为促进企业的成功发展提供相应的借鉴和参考。     

企业开展体育营销的原则研究

本文从可口可乐的成功案例入手对体育营销进行分析,并对可口可乐与奥运合作模式进行探讨,为中国企业成功策划体育事件提供一定的理论借鉴,总结出体育营销应避免的陷阱和应遵循的一些原则。     

投资办学之策：就业为导向，产学结合

有没有一种成功的投资办学模式值得民办教育投资者去借鉴与思考?来自《民办高等教育发展问题》课题组的研究报告为我们提供了投资民办教育“以就业为导向，产学结合”发展思路的案例。     

“边缘地带”解决“三农”问题成败规律探析

研究“三农”问题成败的角度有很多,但从地缘政治视野中去探究“边缘地带”这一特定空间区域的成败经验,目前尚属空白。二战后的“四小龙”、日本和以色列都是成功的案例,而印度、伊拉克、伊朗则是失败的案例。总结其中成功的经验和失败的教训后可得出这样一个结论,即“边缘地带”的国家和地区,必须采取符合当时形势要求的外交战略和自身定位,通过至少与一个全球强权国家结盟,争取机遇和资源,实现“三农”问题的解决。     

在创新和发展中嬗变——关于横扇缝纫机产业集群发展现状的思考

文章以横扇镇缝纫机产业为案例,通过介绍其科技、品牌、专业化集群发展的产业升级之路,为当前全球金融危机背景下,处于发展困境中的我国企业提供了值得思索和借鉴的经验。     

基于微笑曲线理论视角的加工贸易企业升级研究

加工贸易企业是改革开放以来中国经济发展过程中最富活力、最引人注目的部分,但受到之前全球金融危机的影响,加工贸易企业遭遇到了30年来最严重的打击。面对危机,很多加工贸易企业以此为挑战和契机,把升级作为其摆脱危机、继续成长的必然选择。从微笑曲线理论分析入手,并对相关成功的企业案例进行分析,总结加工贸易企业可选择的多种升级路径,以期能对加工贸易企业的升级路径选择提供一定的借鉴和参考。     

“中国制造”三路出击

许多中国企业在面临实施"走出去"发展战略时,急需各国商协会等经济团体所提供的可借鉴的成功案例,同时也需要充分利用各国商协会等经济团体自身的有效渠道,缩短进入特定国际市场的时间、减少前期投入,为成功开拓国际市场打下基础。     

基于渠道控制的国内价值链构建模式分析:以苏宁电器为例

培育具有全球市场渠道控制能力的零售商是构建国内价值链的核心,对我国企业从跨国零售商主导的全球价值体系中突破出来,掌握价值链的主导权至关重要。文章采取案例分析的定性研究和定量研究相结合的范式,通过对苏宁电器的案例研究,分析大型零售企业基于渠道控制的国内价值链构建,归纳其渠道控制能力不断增强的关键因素,旨在为我国企业尤其是大型零售企业从渠道控制环节动态地提升在全球价值链中的利益分配地位提供借鉴。     

实践营销计划“执行力”

凡事预则立不预则废。“计划．实施、控制、总结”也是对企业能力的培养和考验。岁末年初．正是广告主总结营销结果．制定年度营销推广计划之时本刊上期《焦点》栏目提供了一组案例和观点体现企业在营销推广计划及其执行情况方面的思考与经验，反映了不同行业，不同竞争地位的广告主在营销推广计划及其实施方面比较真实的思路和做法希望能够促进广告主间的交流与借鉴：     

国内外大企业并购重组对我国石油企业的借鉴分析

通过对国内外大企业并购重组几种典型案例的分析,指出国内外大企业在成功并购重组中都具有很强的目的性,如企业的战略转移、低成本扩张、专业化和优势互补。强调这些典型案例对石油化工企业的并购重组有一定的借鉴意义,应鼓励优秀企业间的“强强联合,”可以做到优势互补,资源共享,降低生产经营成本,扩大企业生产规模,增强企业的国际竞争力。     

基于市场营销实例分析营销战略与企业成功关键

对于市场营销,有人将市场营销等同于产品促销。然而促销并非营销,仅仅是市场营销的一部分,市场营销还包括了市场调研、选择目标市场、产品开发等一系列与市场有关的企业经营活动。市场营销是企业有组织、有计划地进行各项生产经营活动,并为顾客提供满意的商品和创造优质的服务,从而实现企业目标的过程。本文基于福特野马、脑白金、雅戈尔的市场营销实例对市场营销的战略、企业成功关键展开分析与研究,从而提出市场营销成功案例的营销策略及其借鉴意义。