探究企业中的经营战略与组织员工管理

根据调查研究显示,我国一些企业管理者在经营战略与员工管理方面存在思维误区,文章针对此问题进行了深入探讨与实验,总结出最适合我国企业管理者的指导性方案。我国企业中管理者的经营战略与组织员工管理存在的不足有：缺乏对领导力的正确认识、缺乏对企业战略与市场环境的分析、缺乏对企业资源的合理利用。科学化的经营战略制定与组织员工管理方案为：把握企业战略机会、顺应市场发展规律、根据形势及时调整策略、建立企业与员工之间的愿景、动态环境下的领导力。     

论打造高效演讲调动员工工作积极性

长期以来我国的民众思想将演讲好坏归结于性格是否活泼,这是对演讲的一个误区,小组成员通过不断探索、实践、革新,整理了最适合我国管理者在企业管理当中实现高效演讲的方案,可以有效提高员工工作积极性,使企业整体能力稳步增长。我国企业管理者在演讲中存在的不足有：演讲前缺乏充足准备与思考、演讲缺乏吸引力。高效演讲对提高员工工作积极性的提升作用有：提高团队士气、更加清楚任务的相关内容。打造高效演讲的方法为：调整自身心态、明确演讲的目的、构造“坡道”进一步提升吸引力、演讲后的“甜点”。     

建立员工与企业之间的联盟精神以提升员工工作积极性

以往传统的员工管理方案已经不能适应高速的经济发展,所以探求适合我国中小型企业的科学化、高效化的员工工作积极性提升方案是小组成员共同的目标。现阶段我国中小型企业员工工作积极性低下的现状有：缺乏创新意识,缺乏阶段性规划和不积极听取员工建议。建立员工与企业之间的联盟精神的步骤为：推行任期制,严格规范筛选新员工流程和实施民主管理。     

现代煤炭企业人力资源管理问题探讨

针对国有煤炭企业人力资源管理中存在的人力资源管理观念滞后、体制陈旧,用人机制不健全,薪酬体系、绩效考核机制不完善,核心团队竞争力不足等主要问题,提出了以人为本,建立现代企业人力资源规划,合理配置人才结构,建立与绩效考核挂钩的薪酬体系,调动员工的积极性,加强员工培训与开发,增强企业的竞争力,实施战略人力资源管理的建议与对策。     

我国企业人力资源管理与开发的局限性分析

论文从多维角度分析了我国现阶段企业人力资源管理局限与存在的问题,包括不少企业仍然实行传统的人事管理的思想,奉行“经济人”的管理模式;人力资源配置缺乏科学性,人员配置不科学;开发与培训投入不大,效果不明显,缺乏系统的员工职业发展计划;激励机制中存在激励不足和激励过度、约束不足和约束过度的问题等,为此,需要通过人力资源创新与变革,激活无形资源,充分挖掘人力资源,提高员工积极性、创造性。     

企业人性化管理模式探究——以员工自尊性为例

企业管理的人性化、科学化过程需要考虑员工的心理活动,自尊性水平的高低会直接影响员工的工作积极性,小组成员对该问题深入研究,得到了科学严谨的理论指导方案。我国企业员工缺乏自尊的表现：(1)处于稳定或不稳定低水平自尊;(2)对方案自信度不够,总是征询他人意见;(3)缺乏必要的人际交往能力。提升员工自尊性水平的方法：(1)管理者不能“封闭”;(2)增设心理咨询师;(3)鼓励员工利用乔哈里视窗自省;(4)定期举办联谊活动。     

知识型员工管理的方法研究

人类社会已经进入知识经济时代,作为企业核心竞争资源——知识型员工,与传统产业工人相比较具有不同的特点,针对其特点采取切实可行的管理模式和管理手段,管理好知识型员工,充分发挥他们的积极性和创造性,使企业更富有竞争力,具有重要的实践意义。     

员工工作投入度提升策略研究——基于领导力视角

在现代组织管理中,影响员工工作投入度的因素很多,除了个体特征、工作特征以及组织环境等因素外,最重要的因素就是领导者的能力。提升员工工作投入度,必须增强管理者前瞻力,明确组织和个人目标;注重管理者自身素质的培养,提升管理者的个人魅力;注重对组织整体运行和员工工作行为的引导,关心员工个人成长发展;创造关心员工的人文环境,凝聚员工的向心力量,从而极大地调动员工工作积极性,提升工作投入度。     

论国有企业治理中的利益激励

充分调动企业管理者和生产者的积极性并约束其不良行为,是国有企业治理中激励问题的关键,针对现有国有企业中经理人和员工薪金制度中存在的不足,本文从建立多元化的经理人激励制度和市场价值观的员工薪金制度两方面进行了探讨。     

论柔性管理在企业管理中的作用

柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。它依靠员工的自觉来进行活动,从而充分调动员工的积极性与创造性,并且在决策、组织、生产、薪酬等方面都与传统的刚性管理不同。     

论企业中团队工作的和谐管理

"以人为本"的和谐管理思想作为当代管理思潮之一,以其独到之处倍受各国管理者的青睐。在当代社会,和谐的理念被运用于各类社会组织的管理形态中,都取得了成功的经验。在企业内部,显然最重要的是调和被管理者和管理者二者的关系,这是营造企业团队和谐氛围的关键。现在的企业中的不和谐的因素很多:员工之间不和谐;领导与员工之间不和谐;各团队之间不和谐等。所以,团队领导只有不断提升自身素质和修养只有正确处理不同种类的员工才能达到一个优秀领导人的标准。团队成员则必须明白"和谐共赢"的道理,尊重同事,以和为贵才能达到和谐互助。只有企业和谐,才能创造最大的价值。     

管理者如何培养员工创造性——基于员工创意自我效能感

管理者可以利用创意期望、创意榜样作用、创意团队的构建等来提高员工的创意自我效能感,以此激发员工的创造性表现。     

浅谈“宾客至上”与“员工第一”

在饭店管理工作中,是以"宾客至上"还是以"员工第一"为中心一直困扰着管理者.随着管理水平的提高,管理观念的更新,管理者将人本观念应用到实际工作中,员工作为人力资本显得越来越重要,在"宾客至上"基础上,同时要以"员工第一"为中心,充分发挥员工的积极性和创造性,才能为饭店获取最大的利润.     

试论饭店员工心理特点与管理机制

心是思想和行动的操纵者。人的一切言行,思皆由心所决定。我国饭店业管理水平有待于提高,管理者应着重研究饭店员工的心理特点,注重人性化管理,以公正之心对待员工,激励员工安心工作,使员工发挥其积极性、创造性,使饭店取得经营最佳效果。     

情感管理在餐饮管理中的重要性

情感管理,就是管理者用真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力,其核心是激发员工的积极性,消除员工的消极情绪,现代餐饮业有一个普遍现象,就是基层服务人员流动性大,到底是什么原因造成的呢?情感管理的缺乏是其重要原因之一。     

中小企业激励机制中存在的问题及对策

目前中小企业激励机制中存在着管理者自身素质影响企业激励机制的建立、发展和完善,缺乏完善的制度性的激励机制,物质激励与精神激励有失偏颇,激励方式和手段单一等问题。针对这些问题,中小企业管理者应努力提高自身素质,立足于企业自身的特点和实际情况,充分利用现有的理论和实践经验,建立一套科学合理的激励机制,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅议激励机制在医院管理中应用

随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院管理者应充分认识到激励机制对调动员工积极性的动力作用,通过不断完善和并创新激励机制,运用现代管理激励理论,调动全体员工主观能动性和创造性,激发工作热情,从而最大限度地发挥员工的潜力,实现医院的可持续健康发展。     

80后员工的职场崛起与企业管理机制调适

80后员工作为职场的生力军是各个领域不可或缺的群体。然而,80后员工由于其独特的个性特征使得越来越多的管理者发现,沿袭多年的管理方式用在80后员工上存在不调适的现象。目前80后员工的语言、行为乃至生活方式逐渐成为社会的主导,强行改变80后员工已不再现实。本文主要通过对80后员工职场崛起的现状和特点进行分析,找出现有企业管理机制与80后员工存在的不调适现象,以便更好地将企业管理机制与80后员工进行融合。     

虚拟团队的两种新型薪酬方案

在虚拟团队中 ,管理者难以掌握团队成员的绩效信息 ,在制订薪酬方案时缺乏科学依据 ,容易是团队成员形成不公平感 ,降低工作的积极性 ,为了解决这一问题 ,采用员工自行申报业绩目标的方法 ,提出了奖励框架和惩罚框架两种框架下的薪酬设计方案 ,为解决虚拟团队成员的激励提供了可操作的工具。     

浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制

激励机制作为事业单位人力资源开发的重要手段,对激发员工积极性、主动性、创造性,挖掘其内在潜能起到促进作用。文章从激励理论的视角,分析当前事业单位员工激励机制方面存在的弊端与不足,探讨建立适合事业单位发展需要的员工激励机制。