关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近几年来,我国财务公司的成立在大型企业集团中屡见不鲜,但是外界就财务公司资金管理中的利弊存在异议。文章首先分析了集团内部资金管理的作用;讨论了集团发展过程中实行资金管理的必要性;对比了不同企业集团内部资金的管理模式,认为目前财务公司比较适合于大型集团的资金管理;又论述了财务公司在企业集团资金管理中发挥作用的有效途径,为企业集团健康可持续发展提供理论基础。     

我国企业集团财务公司资金管理探析

我国市场经济体制不断发展,企业集团的规模和数量也在不断扩大。财务公司作为企业集团内部的非银行金融机构,在促进企业健康发展和改善资金使用效率等方面发挥着重要作用,但是财务公司在资金管理方面存在一定的问题,包括融资渠道单一,受外部影响较大,资金集中管理程度较低,财务风险增大,资金利用率较低,专业人才缺乏,风险意识低等。我国企业集团财务公司应拓宽融资渠道,完善资金管理体系,优化资金管理结构,结合信息管理系统加强资金计划管理,陪养专业人才,加强风险管控,以提高资金运用水平,发挥财务公司更大的效用。     

分析我国企业集团财务公司资金管理现状与策略

随着我国近年来经济的飞速发展,许多企业集团在经营自己业务的同时,也成立了自己企业集团的财务公司。本文重点分析了当前我国企业集团财务公司资金管理的现状和不足,并提出了相应的改进策略。     

分析我国企业集团财务公司资金管理现状与策略

随着我国近年来经济的飞速发展,许多企业集团在经营自己业务的同时,也成立了自己企业集团的财务公司。本文重点分析了当前我国企业集团财务公司资金管理的现状和不足,并提出了相应的改进策略。     

企业集团资金集中管理财务公司模式的分析

企业集团资金的运作质量关系到企业的生存和发展。企业集团想要在新时代背景下实现快速发展,需要将资金集中管理作为发展途径。目前,企业集团资金集中管理的模式分为许多种,在众多管理模式之中,财务公司模式是最为有效的资金集中管理模式。本文以集团企业作为研究对象,对企业集团资金集中管理财务公司模式进行分析,主要包括财务公司模式发展、资金结算中心、境内外资金池、票据池和投资筹资等财务公司模式,希望能够为相关行业提供借鉴。     

企业集团财务公司资金管理问题与优化路径

企业集团通常都具有整体规模庞大、组织结构复杂、各种部门林立和拥有众多的人力资源等特点,因此,企业集团管理工作是一项及其复杂的系统工程,任何一个环节的不慎,都有可能引发出牵一发而动全身的后果,尤其是对于集团财务公司的资金管理工作而言,更可谓是整个集团管理工作的重中之重,居于集团一切管理工作的核心位置。道理其实很简单,因为在集团对产品的研发、生产、到投入市场进行销售并转化为经济效益的这一运动过程当中,每一步都离不开充足资金的鼎力支持,每一步迈出去的成功都是建立在充足的资金作为基础之上的。所以,企业集团财务公司资金管理工作的优良与否,是既关系着集团经济效益的增长和市场竞争力的提升,又关系着集团可持续发展目标实现的大问题。基于这样的认识,本文中,笔者首先分析了企业集团财务公司资金管理的重要性,然后以此为基础,就集团财务公司资金管理存在的问题及其优化路径阐释了自己的看法。     

企业集团财务公司现状分析及发展策略初探

随着我国经济的飞速发展,很多企业集团都成立了财务公司,为集团发展提供金融支持。本文重点分析了财务公司发展现状及在企业集团发展中发挥的重要作用及面临的局限性,并提出了相应的发展策略。     

财务公司在企业集团资金管理中的定位

财务公司又称金融公司,是为企业技术改造、新产品开发以及产品销售提供金融服务,以中长期金融业务为主的非银行机构。本文首先介绍了财务公司在各国的不同含义和模式,然后详细论述了财务公司随着我国经济调整其定位的不断调整。     

企业集团财务公司资金集中管理问题研究

由于经济全球化、竞争不断国际化,企业集团成为世界各国参与国际竞争最主要的一股力量。因此,企业如何加强集团管理,不仅关系着其自身的发展,还关系着全球的经济发展。而企业在集团管理中,资金是支撑其运作的血液,贯穿于企业生产经营的各个环节,因此企业集团财务管理中,资金管理是其重中之重。本文从财务公司出发,首先分析了财务公司资金集中管理中存在的问题,再针对这些问题分析其产生的原因,最后提出了加强财务公司资金集中化管理的对策和建议。     

浅议财务公司在集团资金管理中的职能

本文在对财务公司的作用、历史和现实状况进行详细考察的基础上,主要研究了财务公司在集团资金管理中的职能、角色、创新等问题,笔者认为我国财务公司应该在清晰定位自身角色和功能的基础上,严控风险,改革创新,努力提高集团资金使用效率.     

财务公司模式下企业集团资金归集策略思考

财务公司模式作为集团企业资金统一管理五模式(统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式、财务公司模式)中功能性最强的模式,近十年所引起的关注远远超过其他四种模式.同时,该模式运作的基础——资金归集,成为理论界和实务界共同探讨的研究重点.本文从资金归集的权力属性出发,结合其相关制约因素,在现有研究基础上,重点改进、丰富及深化了不同股权结构下财务公司资金归集的操作策略.     

我国企业集团财务公司资金管理问题与对策

当今,新形势下,财务公司准入门槛放宽,经营范围不断扩大,如何有效提高自身的资金管理,提高自身竞争实力,对企业财务集团乃至整个国民经济的发展起到较为重要的作用。因财务公司对集团的资金进行集中管理,在一定程度上避免资金不足,克服资金运用效率低下。但是我国财务公司是产融结合的产物,发展时间短,导致财务公司的资金管理出现一些问题,因此,文章就管理问题进行分析,以期找出相应地解决对策,完善企业财务资金的管理。     

企业集团资金管理浅析

企业集团融资的一大特点是集团内部融资及优化配置。集团内部融资业务的开展,为提高集团整体财务资源配置效率,降低集团外部融资总额及融资成本等提供机会,它也凸显了企业集团财务管理的核心价值,即通过集团财务管理（尤其是资金管理）促进集团经营业务的发展。     

财务公司在企业集团资金管理中的功能定位

通过对集团资金管理理论、实践和政策的分析,提出集团资金的价值来源于集中管理。在对不同资金管理平台的对比分析基础上,提出财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台。     

财务公司在企业集团资金管理中的功能定位

通过对集团资金管理理论、实践和政策的分析，提出集团资金的价值来源于集中管理。在对不同资金管理平台的对比分析基础上，提出财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台。     

企业集团资金管理模式分析

资金管理是财务管理的核心,简要介绍了企业集团七种资金管理模式的运作流程及特征,探索出适合集团不同发展阶段的资金集中管理模式,并重点介绍了一种新兴的、先进的金融资源管理模式—全球化司库管理。     

改善企业集团财务公司资金管理的问题研究

资金管理是企业经营管理的重中之重,面对国内经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期"三期叠加"的严峻形势,财务公司如何深刻剖析和改善资金管理过程中存在的问题,对财务公司提高资金使用效率,加快战略转型,适应经济发展大趋势具有重要的意义。     

论企业集团财务公司的资金安全管理

<正>资金管理是财务管理的核心,根据《企业集团财务公司管理办法》(银监会2006年第8号令),财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。财务公司在对集团进行资金集中管理的基础上,强化风险安全管理和内部控制建设,保障资金运营安全性、流动性和效益性协调统一,发挥其作为金融机构的投融资及中介职能,     

组建财务公司 发展企业集团

大力推进经济联合,培育企业集团,不仅是我国发展社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要,而且也是调整我国经济结构,提高企业经济效益的有效途径。因此,完善企业集团的功能,促使其沿着健康轨道发展,应被视为我国“八·五”规划的一项战略措施并相应引起各界人士的高度重视。