管理咨询公司隐性知识管理研究

管理咨询公司作为典型的知识密集型企业,知识在其管理中占有举足轻重的作用.管理咨询公司的知识可以分为显性知识和隐性知识两种基本形式.其中隐性知识对于管理咨询公司竞争力的提升具有举足轻重的意义.文章在总结国内外已有的研究成果基础上对管理咨询公司隐性知识管理进行了探讨.     

移动互联时代信息咨询公司知识管理浅议——基于业务流程

信息咨询公司作为典型的知识密集型企业，知识在其日常经营中占有举足轻重的地位，因此，构建一个对显性特别是隐性知识存储、加工、分享及创新升华的高效知识管理平台对咨询公司竞争力的提升具有重要意义。文章首先总结了当前信息咨询公司业务流程知识管理现状及存在的问题，然后分析了移动互联网技术给知识管理带来的机遇和挑战，最后就信息咨询公司如何在移动互联时代构建新型知识管理平台给出了具体操作建议，并对未来发展趋势进行了展望。     

知识管理中de文化障碍分析

企业在激烈的竞争压力下要想获得生存和发展,必须对外界变化不断作出战略调整,保持对环境的动态适应能力,这就需要企业加强自身学习.知识管理日益得到管理者的重视不是偶然现象,这是企业在知识经济时代里生存的必然之选.许多管理者虽然意识到了知识管理的重要性,但却徒劳无功.是什么阻碍了知识管理发挥作用,其中最关键的一个原因就是企业现存文化产生了障碍.     

知识管理与知识服务

随着社会经济和科学技术的发展,"知识"成为企业关注的焦点,"知识管理"成为流行的企业管理模式。面对时代的社会需求,素有"第二课堂"之称的高校图书馆,应该借鉴、吸纳"知识管理",将服务工作向"知识服务"转型,并建立与之相适应的人力资源队伍。     

营销咨询业要助力中国企业“走出去”——访北京志起未来营销咨询集团董事长李志起

"如何让更多的中国企业在国际化的浪潮中身处不败之地,不妨借鉴欧美跨国公司的经验:借助企业外脑--营销咨询公司来帮忙。世界500强的企业,有50%以上的公司拥有长期合作的国际著名咨询公司来服务,100%的公司接受过多次咨询服务。中国企业为了更好地实现全球化,本土营销咨询业应义不容辞地为其助力。"北京志起未来营销咨询集团董事长李志起,在接受记者采访时开门见山发表了上述观点。他认为:"目前,在我国国际贸易结构中,服务贸易所占比重小,货物贸易所占比重大。在服务贸易中,以法律、财务、咨询等知识密集型、技术密集型服务所占比重更小。作为服务贸易产业一支重要力量,营销咨询机构属于知识密集型产业,它的快速发展不仅影响着中国企业的未来发展,也对整个贸易结构的改变有着重要的意义。"     

树立知识管理理念 打造学习型企业

随着现代企业的发展，企业的竞争已从过去的效率、质量、资本、服务的竞争过渡到了以员工素质为核心的竞争。而员工的高素质，在很大程度上取决于其学习能力。企业竞争的实质是学习能力的竞争。现代企业是知识密集型企业。因此，树立知识管理理念，建设学习型企业，是现代企业发展的客观要求。     

“知识”搭建的平台——寻找咨询企业优势

中国加入WTO后,国际著名咨询公司均已进入中国并活跃于国内的咨询市场,对中国的咨询业造成了极大冲击.随着竞争的加剧,众多咨询企业逐步认识到科学管理的重要作用,一批企业也开始了对最佳管理实践的追求.知识经济的初显峥嵘,使知识作为企业中一种核心资源的观念已逐渐为人们所认识和接受,知识管理已成为咨询企业管理者最为关注的话题.     

浅析我国房地产企业的知识管理

房地产企业是一种知识密集型的企业，其管理活动往往依靠企业人员通过自身的知识和经验，对项目的全生命期进行管理，从前期的可行性研究、项目选择、项目策划，到项目的实施阶段对项目的质量、进度、成本三大目标动态的跟踪管理，直至项目竣工交付使用，后期的运营阶段，处处都凝结着企业管理人员智力劳动的结晶。作为知识型企业，知识管理的意义是具有战略性的，所以必须制定合理的知识管理战略：     

安达信历史

安达信(Arthur Anderson AA)公司主要从事会计与审计;税务;商务顾问;咨询服务等业务.因为它为客户所提供的服务995%基于知识,因此,知识是企业最重要的资源,知识贯穿于决策和管理过程的始终.公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库.公司对知识管理的定义是"促进个人和组织学习的过程";知识是"具有价值的信息",知识管理策略应该与公司商业策略密切结合.     

知识管理企业发展的未来

知识管理真正的附加值,可从公司的商业流程获益中得到证实。也有专家对知识管理做了另一层次的注解:“知识管理掌握了企业最珍贵的价值,那就是员工的知识”。 互联网热正慢慢退烧,只要是短期内无法赢利的公司,它们的商业模式和赢利模式,都一再被挑战。但“知识管理”这个近两年才冒出来的新名词,却已让     

企业知识管理的新趋势

伴随着２１ 世纪的钟声,世界经济正发生着一场深刻的变革,人类社会正从工业经济时代悄然而坚定地过渡到知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代,知识成为世界各国和各企业生存和发展的战略资源,知识管理则是企业为迎接知识经济时代的到来而作出的战略反应,是企业在知识经济时代管理的新趋势。     

知识密集型企业智力资本研究

在知识密集型企业中,智力资本的三个组成部分人力资本、结构资本和客户资本对企业的绩效都有着显著的影响,本文在收集、整理和分析已有研究成果的基础上,结合知识密集型企业的特点,研究了知识密集型企业的智力资本管理及与企业绩效之间的关系,提出知识密集型企业智力资本管理的要点。     

咨询企业的项目运作管理

<正> 咨询作为一种具有智力劳动和知识生产性质的研究与服务产业,它要承接政府部门、公司企业、事业单位、社会团体及公益机构等委托的各种课题,并以专门的知识和经验,通过深入细致的调查取得相关的情报信息,采用科学的咨询方法和手段进行研究,提出先进而可行的、供委托单位领导决策作依据的咨询报告。现代咨询企业都应该强调并认真执行科学的工作程序,对企业的咨询项目用合理有效的方法进行管理和监控。     

合作创新网络对知识密集型服务企业创新绩效影响的研究

文章构建了基于吸收能力的合作创新网络与企业创新绩效的概念模型,通过对239家知识密集型服务企业问卷调查,运用结构方程模型,对我国知识密集型服务企业合作创新网络与创新绩效之间的关系进行了实证研究.结果表明,构建合作创新网络对知识密集型服务企业创新绩效有着显著的积极影响,吸收能力在合作创新网络对企业创新绩效的影响过程中发挥重要的中介作用.因此,知识密集型服务企业应积极参与合作创新网络,同时注重增强自身吸收能力来强化合作创新网络的利用效率,以提高企业创新绩效.     

知识经济时代的知识管理企业战略研究

知识管理包含了企业为实现知识对于核心业务的有效支撑而实施的一切活动.企业知识管理应以核心业务活动为突破口,在区分不同类型不同特征的核心业务活动的基础上构造相应的知识管理模式,实施相应的知识管理战略.随着工业经济向知识经济时代转变,只有当企业具备足够的"知识资本",员工具备足够的创新能力,才能提升产品及服务的品质,使顾客的需求得到最好的满足,企业也才能茁壮成长.在这瞬息万变的市场上生存,知识已成为企业竞争力的主要决定因素,知识管理也相应地成为21世纪企业成功的要件.     

知识经济时代的企业文档管理

(一)知识经济时代的企业管理主题:管理知识企业管理的根本目的在于增加企业价值。随着知识经济时代的到来,知识不但成为生产过程中的主导方面,而且成为竞争优势的唯一来源。美国当代著名经济学家,麻省理工学院管理与经济学教授莱斯特·瑟罗明确指出:天赋的自然资源已不再是竞争要素了,资金的可利用性也不再是竞争要素了,在２１世纪,知识和技能才是比较优势及可持续竞争优势的唯一来源。随着知识代替了劳动、资本成为企业的最重要的资源,管理的重点就要从对劳动和资本的管理转向对知识的管理,管理的中心议题也要从提高资本与劳动的使用效率转…     

运用知识管理加快企业发展

企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系, “知识”作为企业资源,成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创立发展的一份平衡的力量,拥有了影响企业发展决策的能量。知识管理将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响,并在当今企业的运营中发挥越来越重要的作用,成为21世纪企业运作的主要工具。     

知识密集型服务企业国际化决策成本分析

通过对知识密型服务企业国际化的成本分析，指出知识密集型服务企业相对于传统服务业的最大特点是即使企业没有成本优势，仍然会作出国际化决策，所以成本不是作出国际化成长决策的必要条件     

知识决定命运——关于知识管理理论的综述

在被称之为“知识经济”时代的今天,企业的发展基础、核心竞争力、发展战略都与“知识”有密不可分的联系,“知识”已成为企业构成的重要部分,知识资本已经可以成为企业创新发展的平衡力量。知识管理将对企业管理制度、企业文化和企业竞争策略的形成产生长远的影响。 一、企业知识的产生与利用 1.知识管理的时代特征 知识管理的需求首先是知识贡献和     

浅谈IT企业的知识管理及知识转移

IT企业作为发展迅速的行业,近些年来国内许多IT企业都面临着国内外众多竞争对手的挑战.纵观大多IT企业的管理模式和发展轨迹,知识管理越来越多地被重视和利用.在当前形势下,对企业的知识进行改造,创建知识型企业已经成为越来越多企业及其重要的手段.在知识经济的趋势下,知识管理已渐渐成为企业管理中的核心内容.本文主要针对IT企业讨论了其知识管理现状、特点及如何学习成功的企业实现知识转移.