加强员工期望管理,提升企业凝聚力

员工是企业的第一顾客,员工期望决定着其对企业的满意度和忠诚度。企业需要员工不断为企业的发展努力工作,而员工则需要企业能够满足其个人需求,实现个人期望。企业通过加强员工期望管理,激发员工内在动力,从而提升企业凝聚力。     

企业并购情境下群际冲突对员工信任的影响机制研究——一个有中介的调节模型

文章从社会分类视角分析了被并购企业员工对并购企业员工信任的形成机理,并基于问卷调查收集的数据进行实证检验。研究发现：（1）真实性冲突和象征性冲突感知会导致被并购企业员工对并购企业员工较低的内群体偏好;（2）真实性冲突和象征性冲突会通过内群体偏好的中介作用,降低被并购企业员工对并购企业员工的信任;（3）相对于象征性冲突,真实性冲突对被并购企业员工对并购企业员工信任的负面影响更大;（4）被并购企业员工对并购企业认同度越高,真实性冲突感知对被并购企业员工对并购企业员工内群体偏好的负面影响越小,且真实性冲突通过被并购企业员工对并购企业员工内群体的中介作用对并购企业员工信任的负面影响越弱。研究结果对于我国企业提升并购效率,促进被并购企业员工的信任与合作,具有很强的现实启示。     

员工忠诚感及其对学习型组织的影响初探

员工忠诚具有丰富的内涵,定义为企业中的员工对这个企业的一种较持久而稳定的态度。忠诚的员工对企业具有重要价值。影响员工忠诚感的因素主要包括员工个人价值观与企业文化的一致性、员工满意感、员工社会文化背景、企业领导的魅力与风格等。员工忠诚是企业建立学习型组织的重要条件。     

基于演化博弈的企业员工跳槽行为探析

企业员工的跳槽会使企业遭受巨大损失,本文借鉴演化博弈论分析企业与员工跳槽行为之间的博弈关系,构建企业与员工之间的演化博弈模型,分析企业和员工两个群体策略选择的演变趋势。研究发现,员工是否选择"跳槽",与员工当前的工资收益、跳槽所获得的收益、企业实施监管所付出的成本、企业为了留住员工所实行的激励支出、企业对违约跳槽员工实施的罚款等参数相关。在此基础上,本文提出企业想要减少员工跳槽行为,可以从完善企业内部管理机制、加强与员工的信息沟通、积极建立良好企业文化三个方面采取措施。     

企业员工培训的层次与培训缺陷的改进

企业员工培训是确保企业内部员工的素质以及专业能力培养的主要方式。然而我国一些企业员工培训目前存在不少问题,导致企业员工的培训无法顺利地开展和进行。本文将通过分析企业员工培训的层次与培训存在的缺陷进行改进,来确保企业员工培训的效率和质量提升。保证高素质的企业员工培训层次,才能为企业提供和配置良好的人力资源。     

浅议企业员工职业倦怠与有效激励

随着经济发展节奏的加快,企业对员工的要求提高,导致员工的心理压力增大,长此以往,员工会产生职业倦怠感。职业倦怠感不仅给企业员工的身心健康带来危害,还严重影响员工的工作效率和企业的生产效率,阻碍企业发展。本文对企业员工职业倦怠的表现及其原因进行分析,进而提出预防与缓解企业员工职业倦怠感的激励机制,以期为企业员工职业倦怠问题的研究和解决提供参考。     

民营企业核心员工职业生涯管理投资决策分析

在民营企业核心员工职业生涯管理中涉及到企业与员工的成本分析问题,需从企业单独出资、企业与员工共同出资和员工之间出资三个角度加以考虑。从净现值模型、企业与员工委托激励合同模型和员工之间出资的博弈模型看,企业要针对员工的不同设定不同的培养计划,员工同时要积极配合企业自我管理,企业同时应给予适当补贴等进行核心员工职业生涯管理。     

员工激励——一种基于权力的解释

企业追求的是效益。为了提高效率 ,企业采取了各种激励员工的方法。不管企业有没有意识到 ,企业对员工激励的程度是建立在员工所拥有权力的基础上。换言之 ,企业根据员工的权力进行激励。企业对员工的激励必须与员工的权力保持适度平衡。     

企业与员工间的博奕

应该说,企业与员工的关系是相互对等的,是相互选择的博弈。即:员工可以选择企业,包括员工作为投资人选择企业和员工作为就业者选择企业。也就是说,员工可以在企业之间充分流动;同时,企业也可以选择员工,包括出资人和就业者,也就是既可以辞退就业者,也可以放弃出资人。如何在企业的制度安排中实现上述企业与员工的相互稳定性的关系?从现实来看,稳定的相互关系主要涉及到三个方面的问题,即:(1)员工为何不愿意离开企业;(2)企业如何留住员工(;3)企业与员工相互关系的最佳实现途径。下面分别就上述三个问题加以分析。让员工离不开企业这里的员工…     

旅游企业如何提升员工满意度

员工满意度是员工对企业工作的一种综合评定,实际上,企业对待员工的方式,也就是员工对待客户的方式。在现代旅游企业中,员工是否具有满意度,直接影响到企业与客户的关系和旅游企业的未来发展。提升员工满意度是完善企业管理、提高企业服务质量的主要途径,也是旅游企业取得竞争优势的重点方案。     

提高企业员工积极性的激励方法略谈

一个企业之中最为基本的组成部分就是员工,对于企业来讲,如果保证运转正常,那员工就必须积极对待自己的工作。因此,企业管理者的手段对于员工而言极其重要,相应的工作措施能够成功激发员工的工作动力,这是当前企业的一大重要目标。员工的积极性需要企业多部门的共同努力,借用物质或精神上的激励来让员工充分感受到来自于企业内部的温暖,切实有效地提高员工在工作岗位上的认真度,保证每一位员工能以企业为根本努力工作。员工的工作态度对于企业而言重要至极,企业能否一路发展,有一大部分原因都在员工,因此企业应该着重于改善员工的消极情绪,通过企业高层的激励措施来切实地提高员工的思想高度,全面强化企业的整体性。     

如何实现企业对员工忠诚

本文主要论述企业对员工忠诚是实现企业与员工双向忠诚的先导,以及企业对员工忠诚的内涵,并对如何实现企业对员工忠诚从而实现企业与员工双向忠诚提出了建议。     

企业如何留住员工

企业要想留住员工，必须给员工创造良好的学习机会，结合企业实际情况，制定学习目标，通过学习使员工提高工作能力和文化素养。建立通畅的员工沟通系统，尊重员工，热爱员工，相信员工，激励员工发挥潜在的能力，尽量为企业多做贡献。能留住员工并能使员工充分发挥能量的企业，才能大大提高企业的生产经营能力并取得预期的经济效益。     

现代企业知识型员工的激励策略研究

现代企业人力资源管理所做的不再是管理人员,更多的是要有服务企业、服务员工的理念,即更多地要从员工出发,为员工做好服务,用考核、薪酬和奖惩等措施调动企业员工工作积极性,激发企业员工的工作潜能完成企业目标,实现以人为本,实现企业的发展和经济效益。本文通过探讨现代企业知识型员工管理现状,提出现代企业知识型员工的激励策略。     

企业员工管理方法的探讨与实践

员工是企业的细胞,是推动企业发展的动力源泉。管好用好员工是企业管理最重要的课题,是管理层和人力资源部门共同的责任。管理实践中,一要建立目标考核机制,让员工与企业结成利益共同体;二要拓展员工职业发展空间,让员工与企业共同成长;三要给予员工应得待遇和荣誉,让员工有企业归属感。     

企业员工管理方法的探讨与实践

员工是企业的细胞，是推动企业发展的动力源泉。管好用好员工是企业管理最重要的课题，是管理层和人力资源部门共同的责任。管理实践中，一要建立目标考核机制，让员工与企业结成利益共同体；二要拓展员工职业发展空间，让员工与企业共同成长；三要给予员工应得待遇和荣誉，让员工有企业归属感。     

员工激励方法浅析

企业和员工是共生共存的关系,企业和员工达到共赢是企业发展最优的结果。给予员工适当激励,不但能增加员工职业荣誉感,提高工作效率。同时也能给企业培养起来一批优秀的员工。使企业的人才库不断壮大。所以有效的员工激励对每一个企业都非常重要。     

企业员工管理研究

企业的竞争就是人才的竞争。如何管理好员工,是每位企业管理者都要深思的问题。企业员工管理企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢?如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。员工也是企业增加利润的主要生产源,提高员工积极性,可以大幅提高企业的利润。     

农业企业员工满意度与工作绩效的研究

人力资源是企业发展的基础,员工工作的积极性和主动性取决于员工对企业各方面是否满意,所以,企业必须重视员工的满意度,把员工满意作为企业管理的目标。本文针对农业企业员工的工作满意度和工作绩效,通过132份问卷对一个农业企业的员工进行了调查。同时为提升员工满意度的提出了建议,为农业企业的人力资源建设提供参考意见。     

企业员工满意度问题研究

在现实中,企业的员工对企业的满意状况堪忧,因对企业不满意而导致的员工流失率更是居高不下,这些问题已严重威胁到企业的发展。企业如何吸引和激励员工,提高他们的满意度,增强企业的竞争力是当前的一个重要课题。没有员工的满意,就不会有员工的忠诚,更不会有客户的忠诚。因而,应从提高员工的薪酬满意度,增加员工参与企业事务的机会等途径入手,提高员工的满意度。