浅析企业成本降低途径

本文通过分析我国企业传统成本管理的现状,发现其存在的问题并深入分析问题造成的原因,然后结合我国企业特点和企业运行的社会经济、文化环境,提出降低我国企业成本的一些有效途径,藉此增强企业的竞争实力。     

浅析企业成本降低途径

本文通过分析我国企业传统成本管理的现状，发现其存在的问题并深入分析问题造成的原因，然后结合我国企业特点和企业运行的社会经济、文化环境，提出降低我国企业成本的一些有效途径，籍此增强企业的竞争实力。     

降低企业物资采购成本的措施分析

由于市场经济竞争的不断加剧,目前越来越多的企业已经是认识到了物资采购管理的重要,对于物资采购成本的降低能够使企业节支增效,同时也能够很好的提高企业竞争力的有效途径,在物资采购的过程中其核心内容就是价格,并且价格的高低将会直接的影响到企业经营的质量。所以,必须要对采购的管理进行不断的加强,以此来提高企业的经济效益,本文主要介绍的就是对企业物资采购成本进行有效的分析,并且提出了有效的解决措施。     

浅析降低企业成本的有效途径

随着我国特色市场经济体制的深化和社会经济的快速发展,企业不断提升自身的市场竞争力。在企业实力之中,有效的成本控制是企业核心战略之一,更是企业界和学术界的重要课题。本文主要分析了企业成本控制存在的问题,进而提出有效降低企业成本的有效途径。     

企业物流成本降低的初探

随着经济发展的全球化,企业之间的成本战也是越发激烈,从节约物资消耗到提高劳动生产率,降低生产成本的做法已不再能带来新的市场竞争力,越来越多的企业将成本降低的重点转移到物流领域.本文从如何降低物流成本的角度探讨怎样提高企业核心竞争力.     

浅析企业加强成本管理降低企业成本的措施

保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素。现在企业竞争就是看谁的成本低,只有低成本才能在竞争中立于不败之地。在长期的工作实践中探索一条行之有效地降低企业成本的方法质观重要。企业一方面通过加强内部成本管理,降低企业成本,另一方面还要做好外部资源的利用,与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。     

企业降低采购成本方法探究

重点论述企业经营过程中降低采购成本的几种方法,突破传统采购方式的局限,从而有效降低采购成本。通过完善企业采购制度和营造优秀的企业文化为采购成本的降低打下坚实基础;通过关注采购人员的发展与能力提升提高采购成本降低的可操作性;通过实现与供应商的共赢使采购成本降低具有可持续性。     

论施工企业降低工程成本的途径

施工企业要不断地向前发展,就要有效地挖掘建筑安装降低工程成本的潜力,研究降低工程成本途径。     

企业成本管理措施分析

随着我国经济的不断发展,企业的竞争日趋激烈,这给企业的发展带来了严峻考验。因此,最大限度降低企业成本已经成为企业提高竞争力和发展潜力的重要途径,成本管理已经成为学者和企业家们关注的焦点问题。本文分析了企业成本管理的重要性,并结合目前企业成本管理的现状指出我国企业在成本管理过程中存在的问题,在此基础上分析相应的应对措施。     

对降低企业经营成本策略的反思

近年来,随着全球经济环境的不断创新,产品的生命周期不断缩短、现代制造技术的不断发展使得现代企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争,现代企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率,已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制现代企业的经营成本进行分析。     

当前降低征税成本控制策略分析

现代市场经济体制下,税收,仍然是国家财政收入的重要形式.税收成本是税款征缴实施过程中所付出的代价总和.征税成本是政府为取得税收收入而支付的各种费用.当前形势下,科学分析我国税务管理过程中出现的征税成本畸高现象,探究降低征税成本的控制措施,是保障我国税务工作科学运行和发展的重要举措.     

当前降低征税成本控制策略分析

现代市场经济体制下,税收,仍然是国家财政收入的重要形式.税收成本是税款征缴实施过程中所付出的代价总和.征税成本是政府为取得税收收入而支付的各种费用.当前形势下,科学分析我国税务管理过程中出现的征税成本畸高现象,探究降低征税成本的控制措施,是保障我国税务工作科学运行和发展的重要举措.     

对房产进行成本评估的有效措施

房产成本评估法是一种求取估价对象在估价时点重新购建价格,然后扣除折旧,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法.本文就房产成本评估的有效措施谈几点粗浅看法.     

浅谈如何降低采油企业生产运营成本

成本的高低直接影响企业的各项经营指标.石油企业成本的高低与国家政策、资源状况、生产规模、企业的组织形式和管理水平、科技水平等有关.要从根本上降低成本,就要转换企业经营机制摒弃"以原油生产为中心"的思想,确立"以经济效益为中心"的思想.文章主要从开展成本管理活动入手,提高全体员工的成本意识,转变经营观念,本着"成本管理创效益,节约挖潜要效益,修旧利废增效益"的原则,大力开展节能降耗、修旧利废工作,充分调动广大员工的积极性,通过全员努力,达到降本增效的目的.     

企业如何降低运行成本

成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要.     

谈对施工成本控制措施的分析

根据项目施工的实践,从增收的角度论述了降低施工项目成本的途径和措施.     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制措施

我国的公路建设已经发展到了顶峰时期,各地的公路施工项目也面临着不少的挑战,在各个施工企业之间的竞争也变得越来越激烈了.而想要企业在竞争中立于不败之地,主要的核心因素就是经济效益的问题.要想做好公路施工项目的成本控制,就要对施工过程中的每一个环节做好成本控制管理,抓住成本控制的核心要点,将其控制在合理的范围内,从而有效提高企业的竞争力.     

企业成本管理的弊端及改进措施

成本管理一直是企业日常经营管理的一项重要工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷.为了提高我国企业成本管理水平,追求利益最大化,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端入手,说明了成本管理必须科学化、系统化、专业化.本人就如何改进我国企业成本管理中存在的问题提出几点建议.     

降低采购成本构筑竞争优势

随着我国加入WTO,经济全球化进程不断加快,国内修造船市场的竞争越演越烈,在这样的新环境下,企业如何在激烈的竞争中求生存,求发展,是一个必须认真研究的问题.加强企业管理,实行降本增效是增强企业竞争力的必然趋势.具体对物资部门来说,就是要从各个环节降低采购成本,为增强企业竞争力构筑优势.     

工程施工企业加强目标成本管理提升企业经济效益措施探析

随着我国市场经济制度的不断完善,市场经济秩序也更加规范.企业要生存、发展和壮大,在很大程度上取决于其控制成本的能力.目标成本管理是企业降低成本,增加盈利,提高市场竞争力的有效方法.值得工程施工企业不断地深入探讨.