创建有特色的石油行业文化之我见

企业文化是现代企业管理的重要内容,江汉石油工程公司钻井一公司,致力建设特色石油文化,以强大的文化力推动和保障企业发展。     

论企业文化

一、企业文化的概念企业文化又称公司文化。从广义上讲，企业文化是社会文化的子系统，是一种亚文化，企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更是反映企业生产经营文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。     

关键是坚持 灵魂是创新

面对激烈的市场竞争,中铁电化工程集团三公司全面推进企业文化建设,致力于构筑学习型企业、实施文化型管理、建立效益型组织,按照"在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越"的企业理念,逐步形成了具有三公司特色的企业文化,企业的整体素质、综合能力和竞争实力不断提高.公司先后荣获"中国企业文化建设先进集体"称号和"中国企业文化优秀奖".     

我国优秀企业的价值理念特点及启示

问题的提出 1998年诺贝尔经济学奖获奖者阿马蒂亚·森曾经指出,企业文化和经济伦理在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键.美国最权威的三家管理机构--兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家,通过对全球增长最快的30家企业的跟踪研究后,在联合撰写的<关于企业增长的报告>中指出:世界500强胜出其它公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力.中国的企业与国外企业存在着一定的文化差异,采取实证方法研究我国优秀企业的企业价值理念特征,对于总结我国优秀企业的成功经验,促进我国企业管理意义重大.本文以我国一批优秀企业为研究对象,试图归纳总结出其企业价值理念的内容和特色,供不同所有制、不同规模的企业在建设企业文化时学习借鉴.     

试论新形势下鲁胜公司的文化建设

鲁胜公司成立伊始,就创建了自己的企业文化体系,随着时间的发展和公司规模的不断壮大,企业文化的重要性越发凸显。发展企业文化并形成具有公司特色的企业文化也逐渐成为公司发展的重要组成部分。在其间的过程中,公司各基层单位也根据自身情况,相继建立了具有本单位特色的企业文化体系,为公司的企业文化整体发展奠定了坚实基础,提供了强有力支撑。     

清晨见面问声好——东莞信浓马达公司企业文化散记

东莞信浓公司的企业文化是从“文化心理习惯”的培养开始的。信浓是日资企业,它的企业文化带有鲜明的日本企业文化的特色。严明的管理和绝对的服从是建立在员工对企业的高度认同上。只有绝对服从于制度,企业才能高速运转。     

企业管理的最高境界是文化管理

人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力．文化管理是现代企业管理的最高境界。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因．就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,     

执行文化：从造势到落地

上世纪末，一场企业文化建设运动在我国企业勃然兴起，人们开始看到它对在市场激流的旋涡中拼命挣扎的企业意味着什么!文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越来越多的公司所认同，但企业不同程度的实践，带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。     

创新职工思想政治工作提升企业文化建设水平

随着企业文化在企业发展中的作用越来越突显,企业文化建设日益为人们所关注,尤其是合资企业如何建设有中国特色并且与原有香港公司企业文化相融合的企业文化,能够与企业思想政治工作相结合,为企业发展服务,是摆在我们吉林港华燃气有限公司的一个新课题.下面,笔者谈一下个人浅见. 文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质和精神财富的总和,只有优秀的企业文化,才能打造出优秀的企业员工队伍.所谓企业文化,是指一个企业在长期经营中形成的具有自己特色的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的复合体,它的内涵包括比较广泛.     

如何加强国企思想政治工作中企业文化的融入探讨

随着市场竞争加剧,我国企业经营和发展面临严峻挑战,企业文化作为一种管理理念,逐渐受到各公司的关注。思想政治工作在国企文化中占有重要地位,与企业的发展密切相关。思想政治工作能够体现出国企的企业文化特色,要把思想政治工作融入国企的企业文化中,是当前国企工作的重点。     

慢鱼吃快鱼(连载之四)

三、企业文化变革的推动力 ——客户关系管理的成功实施 企业发展到一定阶段以后,企业文化会 对企业的发展带来不可估量的影响,初创期 的企业,往往会因为企业的产品特色、市场 营销特色而使企业获得卓越声誉,而另外一 些老牌企业,例如西门子等公司,其独特的 企业文化是支撑企业不断发展的秘笈。企 业文化作为企业员工共同认可的价值观念 和行为规范,会为企业的经营发展带来直接 影响。国外许多大公司的执行总裁主要精 力已经放在对企业文化的塑造和管理上,例 如通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾经发 动价值观革命,实施新的企业文化战略,为 通用公司的发展赢得了举世瞩目的成就。而 万国证券、巴林银行、百富勤等一批曾经辉 煌的企业,因为在其企业文化上存在着破坏 性因素,从而导致其企业走向破产。由此可 见企业文化对于企业的巨大价值。 小天鹅企业在特定的经济环境和管理 背景下,已经形成一些具有共性的企业文 化,这些企业文化被企业大部分员工所认 可,曾经为企业的发展带来了极大帮助,但     

"两合"文化的效用

潍坊供电公司是山东省电力集团公司直属大一型供电企业,担负着全市12个县市区供电经营与管理任务。近年来,我公司以打造企业核心竞争力为目标,大力推进企业文化建设,集中广大干部职工的智慧,编制了公司的《企业文化大纲》,形成了以“两合”为特色的文化体系,推动了企业的持续快速发展。     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

ERP环境下加强内部控制的探索——浙江巨化股份公司的经验

ERP成功上线的企业都是在与本企业的管理需求、管理特色和管理文化经过相互磨合、碰撞后,才最终达到协调运行的结果,至于如何在ERP系统环境中进一步加强内部控制,则需要企业管理人员在管理实践中继续创新。笔者试图通过浙江巨化股份公司（以下简称巨化股份）的实践经验来阐明该问题。     

油田文化建设的措施和途径浅析

企业文化作为一种新型的管理理论,已成为当代世界发展的新潮流。加强油田企业文化建设,能够科学整合油田生产要素,引导油田企业形成共同价值观,增强凝聚力,构建和谐油田,使油田企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同油田企业更要建设不同特色的企业文化。     

描绘“萨北文化”亮丽的风景——大庆油田公司采油三厂推进企业文化建设纪实

大庆油田公司第三采油厂在推进企业文化建设的进程中将自己的企业文化建设定位在集团文化、公司文化的基础上。遵循油田公司企业文化总体要求,立足三厂自身发展实际,突出以职工为本,努力打造具有萨北特色的企业文化。     

从项目论坛看党群工作创新

施工企业创新党群工作和加强施工现场思想政治工作是企业综合竞争力的重要组成部分。施工企业的项目部文化建设对创新企业管理,加强思想政治建设、提升技术水平,活跃文化建设,促进现场施工,培养能文能武的干部等,均提供了有效的载体,是公司文化创新发展的一大特色。     

打造特色文化 助推科学发展

企业文化是企业发展的灵魂和支柱。打造特色文化,是推动企业科学发展的动力源泉。华北油田公司坚持以人为本,全员参与,着眼特色,大力推进企业文化建设,铸企业之魂、育企业之本、谋企业之道、塑企业之形,推动了油田持续健康发展。公司先后获得中国企业文化建设十佳单位、     

企业战略与企业文化的协同作用探究

企业战略理论与企业文化管理，作为企业管理中的两种不同的管理模式，是相互联系，相互影响的。本文主要论述了这两种理论在企业管理应用中的内在关联性，即企业战略的优势与企业文化管理相容的原理；重点论述了企业战略的优势与企业文化的协同作用；最后，构建与企业战略的优势相适应具有中国特色，富有效率的企业文化。     

公司企业文化建设与经营实际契合下的模式探究

在知识经济时代,企业文化逐渐转化为企业的一种经营管理理念,通过企业文化对员工价值观进行塑造和管理,提高员工对企业的认知度、忠诚度,进而提高经济效益。实际经营情况不同,各个公司的企业文化也都有所不同,如何使企业文化与公司实际经营情况相契合,为公司发展提供坚实基础成为各个公司需要考虑的关键问题。本文结合广东省长大公路工程有限公司(以下简称广东长大)实际经营情况,探究企业文化建设与经营实际契合下的管理模式,以期提出有益的工作建议。