企业管理中企业文化的创新与建设

企业文化是企业的软实力,是企业发展的重要推动力。企业文化不同于企业显性的经济实力,它是无形的,但极大地影响着企业发展。没有属于自己文化的企业是走不远的,因为这样的企业没有灵魂。文章对企业管理中企业文化的创新与建设进行了探讨。     

建设企业文化创新企业管理

一、企业文化的内涵 企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范.企业文化包括企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化,是这三者的复合体.可以把企业文化的三种形态分为三个层面来看待.     

以班子建设推进企业文化创新

重庆江北机械有限责任公司是一家有着60多年历史的企业。在中国分离机械行业有着举足轻重的地位。随着市场经济体制的逐步建立,江机公司在上个世纪90年代中期曾一度陷入困境。从1998年开始,江机公司领导班子以争当分离机械行业排头兵为目标,在推进新型工业化的道路上,切实加强班子建设,大力推进企业文化创新,着力培养江机核心竞争力,使江机公司生产经营逐步走上了良性发展的轨道,重新确立了在国内分离机械行业应有的地位。     

群众文化建设在企业管理中的创新

随着市场经济的不断发展,群众文化也随之朝着多元化方向发展,所以,应该高度重视对各个地区优秀文化的挖掘,确保在经济健康运行的背景下,及时满足人民群众对群众文化的实际要求。新时期的群众文化在发展过程中遇到了很多问题,需要利用科学有效的措施加以应对,为群众文化的创新发展打下良好的基础。本文主要以群众文化建设管理创新的路径为重点进行阐述,首先分析新时期的群众文化特点、群众文化建设的意义与现状,其次从拓展资金途径、合理化运用建设资金、满足人民群众精神需求、大力弘扬传统文化、加强人民群众道德素质建设、落实多元化的结合与融合等方面深入说明并探讨,旨意在为相关研究提供参考资料。     

企业文化建设与管理创新

近年来,企业文化建设在国内方兴未艾,很多企业提炼形成了具有丰富管理内涵和鲜明特色的企业精神、经营管理理念。企业文化建设是提升企业软实力的重要手段已经成为共识。作为一种新的管理手段和管理载体,企业文化要真正发挥作用需要与企业日常管理有效地融合起来,并贯穿到经营的各个环节当中。     

管理创新与企业文化建设

<正>随着知识经济和经济全球化的快速发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化成为了决定企业生存与发展的关键因素。而企业在不同时期所遇到的不同困难、不同变化就要求着企业文化也要与时俱进,不断的寻求新的发展。在企业文化的创新过程中,管理创新必须首当其冲。管理创新与     

通过精细化管理推进企业文化建设

近年来,随着市场经济的发展和企业的成长,越来越多的企业家和管理者认识到企业文化在企业发展中的重要作用,因此,纷纷总结和建立自己的企业文化体系。然而,尽管越来越多的企业意识到了文化建设的重要意义并付诸了努力,但在推进企业文化建设的过程中,仍然不免流于形式,企业文化没有完全融入到企业的生产经营活动中,     

加快企业管理创新推进现代企业制度建设

加快企业管理创新,实现科学管理,提高现代化管理水平与效率,是适应新形势、新经济,更好地发挥管理作用的需要。在建立现代企业制度,推进科技进步和科技创新过程中,能否与现代科学管理相结合,建立一套完整的、适合自身特点的管理模式,是直接关系到一个企业能否提高综合竞争力的问题。因此,在新形势下,必须加快企业管理创新步伐。对此,我们首先要提高对加快企业管理创新重要性的认识,     

企业文化建设关键在创新

企业文化作为一种文化和经济结合的产物,它被称为公司文化,也被组织行为和管理学者称为组织文化和管理文化.尽管人们使用的词语不同,但赋予企业文化这一概念的基本含义是一致的.企业文化是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和.它既体现企业的生产、经营和管理制度等方面,又表现为企业的日常工作行为.前者被认为是企业制度文化,后者为企业外显文化.这两个层面上的文化均由企业价值观所规定.而企业价值观,尤其是价值目标,是企业文化的核心构成,被认为是企业的隐形文化.     

论如何在推进企业文化建设中实现文化理念落地

良好的企业文化,对于一个企业而言,无疑有着举足轻重的意义。企业文化的传承与发展,不仅可以凝聚员工的向心力,更能树立企业形象,助推企业发展。只有走好企业文化建设之路,才能迈上经营管理良性循环的轨道,反之,就会失去企业的生命力。如何使企业文化理念真正落地生根,将企业文化转化为有效的战斗力和执行力,通过文化引领形成巨大的凝聚力和向心力,是值得每一个企业深思和探讨的问题。     

推进销售公司企业文化创新

<正> 企业文化是企业的价值观、总体目标、道德规范、礼仪典范和物质实体的综合体现,是企业的大脑和潜意识,是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业同步产生和壮大,不同的企业文化造就不同企业的命运。试想,是什么造就了微软们?又是什么使惠普、IMB们在长达半个世纪以上的岁月中一次次重新     

在企业大环境下推进企业部门文化建设

公司拥有企业文化,这已经成为天经地义的事了.但是,作为公司的一分子--部门要不要文化,如何推进文化建设,这却成为一个疑问,甚至曾有很多争论.有的说部门应该有文化,建设好文化;有的则说,企业文化涵盖了部门的文化.那么,怎样认识部门文化呢?上海贝尔有限公司传输网络事业部在公司企业文化的指导下,发挥文化凝聚人心的作用,开拓市场,提升服务,在激烈的竞争中赢得市场,用实践做了回答.     

浅析在企业文化建设中如何创新共青团工作

企业文化的根本意义在于确立了人的中心地位,把塑造企业人作为终极目标。本文着重阐述了企业团组织在建设与发展中开展共青团工作的方法和措施,以及如何促进共青团充分发挥在企业文化建设中的生力军和突击队的作用。     

创新企业文化建设

企业文化建设逐步成为现代企业管理的重要内容,把思想政治工作的传统优势与企业文化建设有机结合,有意识、有目的地把文化建设作为思想政治工作融入经营管理的切入,发挥文化建设的引导力、凝聚力和规范力作用,丰富和拓展思想政治工作的形式和途径,对企业的长远发展具有重要意义。     

不断推进企业文化建设

近年来,辽宁地矿井巷建筑工程公司坚持以"贴近实际、贴近生活、贴近群众"为原则,积极培育企业精神,努力构筑企业核心价值观,为公司的经济发展创造了和谐有序的良好氛围。1998年,辽宁省地矿局决定将步入低谷的第三地质大队与经济快速发展的辽宁地矿井巷建筑工程公司重组,引起了干部职工的思想波     

创新企业文化推进企业科学发展

致力又好又快发展,涟钢把实施“精品＋差异化”战略作为推进科学发展的路径选择 科学发展观是指导企业长远生存发展的战略思想。当前国际金融危机的影响和钢铁行业发展态势．对涟钢发展总体来讲是机遇与挑战并存。为抓住发展机遇,并克服企业自身劣势的制约．涟钢将下一步发展战略确定为“三全”成本控制下的“精品＋差异化”发展战略。基本思路是着眼做强主业、做大“两头”,致力寻找高附加值产品的蓝海市场,实现“精品＋差异化”战略的飞跃,打造牢固的上下游产业链：同时明确了新形势下的公司愿景是将涟钢建设成为精品板材基地和一流的钢材产品、钢材使用技术的综合服务商。这是涟钢对发展道路的科学抉择,     

加强企业管理 推进管理创新

改革开放以来，尤其是近十几年来，我国企业管理创新工作不断发展，取得了显著的成绩，一大批优秀企业、企业家、企业管理人员为此作出了很大的贡献，他们应当受到表彰，通过表彰可以传播他们的经验，让更多的企业分享创新成果的价值，借鉴成果创造企业的做法。因此，省企业联合会、省现代化创新成果审定委员会举办这次活动很有意义。     

大力实施管理创新建设企业安全文化

<正>构建和谐社会,实施和谐发展是我国社会发展的新要求。和谐发展,首先要安全发展。实现证明,单纯靠改善生产设施、设备、完善众多的规章制度、健全安全管理网络,并不能保证企业安全高效有序的运行。只有创新管理,建设企业安全文化,用安全文化去塑造每一位员工,从内心企业安全文化价值观,激发员工"关注安全、关爱生命"的本能意识,提高安全管理的有效性,才能使安全保障措施和安全管理机制有效地发挥,才能实现企业根本的安全生产。