论房地产企业的采购优化

在市场经济下,很多企业在应对激烈市场竞争时,常常采用降低成本的方法以增加产品在市场中的竞争力。对于房地产企业来说,由于采购设备、材料成本占其产品成本的50%以上,企业对采购成本的控制显得至关重要。本文基于我国房地产企业的发展现状,设计了基于绩效改进目标的采购部门流程优化方案。     

企业降低采购成本三步棋—对交通、工业企业强化管理的调查

企业生产成本的高低？直接影响着经济效益，其中生产用原燃材料，是制约企业生产成本的核心，当妆，企业如何在激烈的市场竞争中，切实降低物资采购杨本，当前，企业如何在激烈的市场竞争中，切实降低物资采成本，生产出质优价廉的产品，保持市场领先优势，从而不断发展壮大自身呢？近年，四川省广安工业交通企业，以“三步棋”实践降低采购成本，取得了明显成效，我们对此进行了调查。     

工业企业原材料采购与库存策略

在市场竞争激烈的今天,如何有效控制采购成本及库存,有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理,为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。     

基于供应链管理的企业采购成本控制策略研究

企业在供应链的视角下开展采购成本控制,有益于在降低运营成本的同时,提升其经济效益.面对当前激烈的市场竞争环境,企业要找准采购管理、成本控制等方面存在的问题和症结,并加以改进,同时根据市场业态变化,适时调整采购节奏和控制策略,这对企业发展意义重大.本文主要分析了传统采购成本管控存在的问题,阐述了供应链管理下企业采购成本控...     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

战略采购对央企降低生产成本的重要意义

<正>近些年来随着我国市场经济的不断发展，央企需要面临着更加激烈的市场竞争。在我国产业化不断发展的过程中，各个行业都要迎接较大的挑战。采购作为央企的一项重要工作，对企业的生产运行发挥着基础性的决定作用。高质量的采购可以降低生产成本，促进企业经济效益的提升。所以企业要重视采购管理，采取各种措施降低采购成本，扩大企业的利润空间，助力企业实现更好发展。     

房地产企业成本管理存在问题及应对策略

随着房地产市场的发展,房地产企业市场竞争愈发激烈,国家宏观政策调控,当地政府部门对售价的控制及限购措施,使得房地产企业利润越来越薄,成本管理是与计划管理,质量管理,现金流管理同等重要的核心要素之一,在竞争激烈的市场环境下,成本管理显得尤为重要,直接关系到企业的生存与发展,房地产开发企业只有不断提高自身管理水平,不断地创新成本管理模式,才能在日益激烈的市场竞争和瞬息万变的环境中取得进步和发展。笔者对房地产企业成本管理中存在的问题进行分析,并在此基础上提出应对策略。     

企业物流成本会计核算与成本控制研究

经济不断发展和市场竞争日益激烈，企业除了创新就是成本领先，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。对企业而言成本控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。通常企业物流成本一般占到企业成本的60％以上。通过不同的方法，不同的视角，核算企业物流成本，千方百计将企业物流成本控制做得更为完善，控制企业物流成本，提高企业经济效益。     

成本控制在中小企业财务管理中的重要性

随着市场经济的不断发展,市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在如此激烈的市场竞争中生存并发展,关键是要制造出物美价廉的商品,既能够满足顾客的需求,也能够逐步占领行业市场,在激烈的竞争中为自己赢得一席之地。那么如果想要在生产出物美价廉的商品,就必须要对成本进行控制。因此,文章围绕中小企业财务管理成本控制展开论述,针对目前我国中小企业财务管理成本控制中存在的问题提出一些个人建议,并对成本控制在财务管理中的重要性进行分析。     

企业采购成本控制

近年来,中国经济发展迅速,市场竞争日趋激烈。作为市场经济的支柱产业,在全球经济一体化的推动下,制造业正朝着国际化和专业化方向发展。为了在不断变化的市场中保持稳定发展,企业有必要做好各种成本的支出调控,加大对成本控制的重视程度,避免盲目做出重大决策。文章对国内电子元器件产品企业的采购成本控制进行了深入的研究和分析,并对企业控制采购成本的合理控制提出了较好的管理思路。     

小议现代企业成本控制目标

随着市场经济的不断发展,在市场竞争激烈的现代经济社会中,成本已成为企业管理活动中永恒的主题,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题,而成本控制是最基本的也是最关键的因素,企业只有不断地加强成本控制,才能不断地提高企业的市场竞争能力和获利水平,增强企业的核心竞争力。     

当前企业会计在成本控制中的应用

市场经济的不断发展,促使企业间的竞争日趋激烈. 企业要想提高经济效益,在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须对企业运营成本过程进行成本控制. 会计在企业成本控制中扮演着越来越重要的角色,担任着成本核算和预测的重要作用. 新形势下,全面探究与分析企业会计在成本控制中的应用,有利于保障现代企业健康稳定发展.     

建筑工程企业材料采购管理现状及其优化措施探讨

材料采购与工程质量、进度以及经济效益直接相关,现阶段建筑市场竞争日益激烈,材料价格不断上涨,建筑企业效益被逐步压缩。在此背景下,建筑工程企业应充分认识到材料采购管理的重要性,对材料采购工作现状进行深入分析,全面识别其中的问题和风险,不断对其进行优化和完善,提高材料采购管理工作的质量和效率,为工程造价管理、质量管理和进度管理提供有效帮助。     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要.由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一.笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降15%以上,再加上对施工环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20%,取得了良好的经济效益.现结合所在企业的具体做法,讨论如何对采购成本进行控制.     

供应链视域下白酒企业采购成本控制探析

当前我国经济发展进入新常态,这也让白酒在市场中的需求不断提升,白酒企业以及白酒产品的数量越来越多,这也让市场竞争显得更为激烈.在这样的背景下,白酒企业面临着产品售价方面的压力,这就对白酒企业成本控制水平提出了更高的要求.对于白酒企业而言,采购成本在总成本之中有着较高的占比,企业利润空间以及产品的实际价格和采购成本有着密...     

采购成本控制初探

控制采购成本对一个企业的经营目标至关重要。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低生产成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降15％以上，再加上对施工环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，讨论如何对采购成本进行控制。     

设备采购成本控制浅析

控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择。在项目成本组成中,设备采购成本占有主要份额,是控制项目成本的重点。通用设备集中采购和统一平台竞价采购是控制设备采购成本的有效手段。在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然。     

大庆油田企业成本控制存在的问题与解决对策

随着我国市场经济的不断下行和国际油价的持续下跌,油田企业的利润受到了一定程度的影响,加之我国正在持续不断的进行产业结构调整,致使油田企业也面临激烈的市场竞争。油田企业要想在激烈的市场竞争中占据持久的竞争优势并且较好的完成企业的生产经营策略,实现企业的跨越式发展,就必须完善企业的成本控制。成本控制的有效执行可以节约企业资金,加强企业资金流动性,促进企业财务管理的完善,进而促进企业管理的完善和不断发展。但是大庆油田企业在成本控制方面存在诸多的不足之处,严重制约着大庆油田企业的发展和结构转型,我们通过对大庆油田企业成本控制存在的问题的分析,提出相应的解决对策。     

基于供应链视角的企业采购成本控制优化策略研究

当前,市场竞争不断加剧,如何有效控制全供应链的采购成本成为企业关注的重点.鉴于此,本文对供应链视角下加强采购成本控制的重要性进行阐述,分析了采购成本管理中存在的问题,并针对性地提出了对策建议,以期为相关单位提供参考借鉴.     

设备采购成本控制浅析

控制工程项目成本是工程公司应对激烈市场竞争的必然选择.在项目成本组成中,设备采购成本占有主要份额,是控制项目成本的重点.通用设备集中采购和统一平台竞价采购是控制设备采购成本的有效手段.在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然.