总承包管理的六大创新思维

以舍为有;谋定后动;不平则流;周循不殆;袭明要妙;天人合一。施工企业项目总承包管理内涵包罗万象,管理方式千变万化,管理模式各式各样。如何在环境不断变化、形式不断变换的情形下,发挥总承包管理的特色和优势,驭繁于简,已成为项目管理者的必修之课。目前,施工企业的总承包管理主要是施工总承包管理,相对于设计、施工一体化的成熟工程而言,总承包还不占主流市场。就施工总承包而言,由于建筑市场环境、政府监控力度、市场行为主体等因素的制约,在运行过程中还不够规范,大多存在以土建施工代替总承包现象,而业主随意肢解工程进行发包,导致总     

国际水泥工程总承包风险及其应对

目前国际上通常采用的项目总承包方式有以下几种:交钥匙总承包方式;设计、采购、施工总承包方式;设计加采购承包方式;设计加施工承包方式、设计加建造承包方式;以及BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。中材科工集团现在承接的国外水泥总承包工程通常采用设计、采购、施工总承包方式,即所谓的EPC模式和交钥匙总承包方式。首先,它不像施工承包或施工总承包那样有一套详细的施工图作为投标报价的依据,因为勘全过程的各种不利因素带来的巨大危害性,及时建立风险管理机制,将各种可能的风险加以科学、有效管理,趋利避害。1.认识风险。风险是…     

加快实施全面质量管理

全面质量管理表现在提升经营品质上.提高承接项目的质量,突出盈利能力和技术含量,推动自主经营,对创业绩项目、技术创新项目、行业内有重要影响项目、BT融投资项目优先发展.做强做大各地分公司,推进实体化运作,扩大外地项目的承接量.延伸产业链,由施工总承包向工程总承包转变.实质性推进房地产开发项目.     

点燃工程总承包的引擎

某公司成立于1952年，是一个有着50余年施工总承包史的老店，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，配套的专项资质多达十几项，分子公司36个，市场区域覆盖到全国40％以上的省会城市。公司成立至今未做过工程总承包的项目，但却为具有工程总承包资格在做着坚持不懈的努力和储备。     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用。随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势。本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述。     

工程总承包模式及其在煤炭建设项目中的应用分析

在分析国内外相关理论研究和实践成果的基础上,指出工程总承包的根本目的在于确立工程建设的单一责任,在实现途径上依赖于竞争性招标、业主方的施工管理、可建造性技术和快速路径技术,在具体实施中有多种组织结构和实施程序方面的变异类型.最后,结合煤炭建设的具体特点,指出了工程总承包模式在煤炭项目建设上有着其他项目承发包方式不可比拟的优势,探讨了煤炭建设项目使用工程总承包模式所面临的社会认知、法律法规、业主角色和承包商能力的阻碍,并针对这些阻碍提出了相应的解决对策.     

工程总承包项目管理模式的探究

近年,工程总承包模式在国外已被广泛采用.随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深人,总承包模式在国内将成为工程建设项目管理体制的改革趋势.本文对工程项目总承包的概念及具体模式,工程总承包项目组织,工程总承包项目管理体系等方面做了综合介绍,并对我国工程项目体系存在的问题做了简单的论述.     

工程总承包的实践与思考

当前,行业深化改革快速推进,在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下,工程总承包迎来了快速发展期,应用领域和范围不断拓展,项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目,开展工程总承包实践。过往专注于"施工",而现在"设计、采购、施工"集于一身,总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同.     

EPC总承包化工项目的安全管理难点和要点分析

文章以EPC总承包化工项目的安全管理要点和难点分析为主要内容进行阐述,结合当下EPC总承包模式介绍、EPC模式管理优势和EPC总承包化工项目的安全管理的难点与要点分析为主要依据,从设计安全控制措施、施工期间安全管理、工程采购时期安全管理、提升风险管理这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于加强EPC总承包化工项目安全管理价值,旨在为相关研究提供参考资料。     

广西电建在越南打造“市场前哨”和“桥头堡工程”

广西电力工程建设公司(简称"广西电建")作为广西唯一具备大型火力发电厂整体施工能力的国家一级施工企业,该公司充分利用电力工程施工总承包一级、房屋建筑工程总承包一级资质,主动实施"走出去"战略,积极落实大湄公河次区域电力合作会议精神,加大对外电源项目施工合作,在中国-东盟大平台上,发挥区位优势、技术优势、资源优势,紧密关注东南亚投资建设的电源项目,成功挺进越南电建市场,承揽越南海防火电厂2×300MW机组项目和越南农山1×30MW电站工程项目,按既定战略步骤,以越南为起点,致力于打造该公司挺入东盟的"市场前哨"和"桥头堡工程".     

向EPC总承包商发展的协同进化之路

施工企业通过协同进化构筑EPC总承包能力是一个循序渐进的过程,只有按照市场需要和总承包模式的要求增强企业核心竞争力,才能适应快速变化的承包市场,步入做强、做大、可持续发展的快车道。随着建设项目承发包模式的不断丰富和发展,承包商的综合服务能力越来越受到建筑市场和建设单位的重视,EPC总承包已成为项目承发包模式的一个重要趋势,一批有实力的施工企业正在努力将业务从传统的施工、安装拓展到涵盖设计、采购、运行维护的项目总承包领域。     

第三章 疑虑与求索——业主对工程总承包有难言之隐

业主不是不想采用工程总承包这种相对完善的模式，而是不具备一些条件，有自己的难处；相对而言，由集团公司做业主，内部建设公司来完成工程总承包项目或许是一个不错的选择；成功实施过工程总承包项目的业主，对此种承发包方式却有另一番感触!     

风电场总承包项目招标阶段造价管控

<正>总承包单位受建设单位委托，对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包，并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前，要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合，达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。EPC是目前国内常用的工程发包模式，总承包单位受建设单位委托，对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包，并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前，由于缺少施工图纸，因此准确管控项目的造价具有较大难度，不仅需要大量类似项目的经验，而且要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合，达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。     

工程总承包模式下施工图设计方案优化

当具有与工程规模相适应的设计资质或者施工资质的工程总承包企业中标承接项目后可能存在因初设批复有待进一步研究解决的主要问题、施工图设计与初步设计分别由两个不同单位承接,在完成初步设计交底及资料交接后,施工图设计需进行优化设计的情况。结合工程实际,对工程总承包模式下施工图设计方案优化进行比较分析,突出设计、施工及试运行全过程管控,分析过程对类似工程具有一定的参考作用。     

实施工程总承包管理的探索与实践

我局作为建设部批准的第一批具有国家一级工程总承包资质的施工企业,最近几年来,适应市场发展的需要,按照“对外发展总承包、对内推行项目法”的总体要求,调整企业的组织结构,使工程总承包成为企业经营的重要形式。通过工程总承包,企业的信誉和实力都有了较大水平提高。     

缅甸输电线路工程现场更换施工分包商的后果分析及对策

在中方承包的海外工程施工项目中,输电线路现场更换施工分包商是一个不得已而为之的非常之举。以缅甸输电线路工程EPC总承包为例,对更换施工分包商可能面临的若干后果进行了分析,针对可能出现的问题提出了相应对策,对工程风险防范以及实施“走出去”战略具有参考价值。     

各司其职: 发包方、总承包方、分包方职责明确

在工程总承包项目管理中,总承包方不但要完成项目设计、采购、施工等工作,还要通过精细化的管理手段,处理协调好参建各方的接口关系,确保项目目标的实现.如何厘清工程承建各方的关系,明晰发包方、总承包方和分包方的职责,协调好各方接口问题,确保项目按计划推进,是总承包方要面临的问题.     

采用工程总承包模式 提高项目管理水平

<正>为了纠正传统的项目建设指挥部体制和项目工程总承包两种管理模式的利弊,我们必须积极总结和完善工程总承包带来弊端的措施,采用工程总承包管理模式,更有利于保证工程质量,更能有效地控制工程投资和建设工期。陕西石油树立现代项目管理概念,结合实际,积极总结经验和教训,抓好项目控制的"五三二"大纲,不断完善和提高项目管理技术,工程项目管理水平就会在不久的将来跃上一个新的台阶。     

EPC:建筑企业转型升级之道——兼评本期"特别策划"专题文章

早在1987年,住建部的前身城乡建设环境保护部就提出要推进中国建筑管理体系的改革,其改革的方向之一是"设计与施工一体化"。时隔27年后,住建部于2014年发布《关于推进建筑发展和改革的若干意见》,倡导工程建设项目采用工程总承包模式,鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。2016年,住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》.